Reactie: ''Het aantal plaatsen in de sociale werkvoorziening zal afnemen en het aantal reguliere plaatsen voor arbeidsgehandicapten moet toenemen''
Ik vraag me af hoe dit in de praktijk geuit wordt. Ik ben voorstander voor reguliere plaatsen voor arbeidsgehandicapten, maar voor de personen waar het niet mogelijk is om te werken in een reguliere werkomgeving wordt het wel erg moeilijk (de twijfelgevallen).
Niet alleen de werkgever zal er moeite mee hebben, maar men vergeet ook de collega's. Hoeveel mensen kunnen hier niet mee omgaan en 'vergeten' dat hun collega arbeidsgehandicapt is waardoor deze persoon niet 100% inzetbaar is? Dit gaat frustratie opwekken.
Voor de arbeidsgehandicapte persoon is dit ook alles behalve prettig.
Reactie: Leuk om de wet van Snuf nu te lezen op je weblog, na je enkele dagen terug dit live te hebben horen vertellen op het loopbaancongres van Noloc. Wat humor kan doen en ... hoe waar: aandacht geven - dat is toch waar het om draait. Jos, je vertelkunst en manier waarop je de dingen schildert, dat blijft genieten en helpt me scherp houden.
Reactie: Ik zou niet zeggen dat de reactie op verandering altijd angst is. De moderne werknemer ziet vaak wel dat er verandering nodig is. Het scepsis zit meer in het hoe; hoe denkt de organisatie deze verandering te realiseren. De (kleine) communicatie zou dus vooral moeten gaan over de 'stip op de horizon' en het stimuleren van de mensen om mee te denken en te doen om de verandering te realiseren. Zeker in gevallen waarbij de knop om moet. Zo is het niet iets dat buiten jezelf ligt en waar je dus passief op reageert
(angst) maar iets waar je onderdeel van bent en waar je dus actief je bijdrage aan kunt leveren.
Reactie: De humor van Jos blijft altijd leuk. En goed om deze 'goude oude' van Jos weer te lezen. Ik begin direct weer te glimlachen. En dat is de kracht van Jos zijn boeken en presentaties. Hij zorgt voor een glimlach en een doordenker. De kracht zit hem ook in de herhaling. Dus Jos blijf herhalen want dan blijf ik leren en glimlachen!
Reactie: Uit de vraag en het antwoord komt niet een gewenst toekomstbeeld naar voren. Waarom en waartoe zou het bedrijf willen ontwikkelen? Wat is het gedeelde vooruittrekkende beeld van de toekomst? Ik zou het bedrijf van harte gunnen dat ze op zoek gaan naar het antwoord op deze vragen. Dat ze samen met het hele management hiervan concrete beelden te vormen om van daaruit de eerste stap te zetten, kijken wat die stap leert, de volgende stap ontwikkelen. Om met Peter Senge te spreken: de drie competenties die de leider in deze complexe tijd nodig heeft zijn: Het hele systeem kunnen overzien, over grenzen heen willen en kunnen samenwerken en een vooruittrekkend en inspirerend beeld van de gewenste en succesvolle toekomst co-creeren. Als je dat doet dan maak je van het werk je managementprogramma.
Mijn idee ook:
Geef een medewerker verantwoordelijkheid voor zijn functie, rol en gebied, hoe klein ook, en ze groeien bij het behalen van goede resultaten. Ook zijn ze dan meer bewust waarin ze zichzelf kunnen en willen verbeteren.
Inspiratie bronnen:
Kaizen methode en Richard Branson
Reactie: Wanneer laten we nu eens doordringen dat het Behavioristische straffen en belonen korte termijn lapmiddelen zijn. Belonen werkt alleen bij eenvoudig, repetitief werk. zie: http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc
Leren is een complex fenomeen. Intrinsieke motivatie is de sleutel naar effectief, diepgaand leren. Externe prikkels als beloningen, werken slechts verstorend.
Vooral de kleine ondernemer laat zich te weinig juridisch ondersteunen. Het kostenaspect zal daarbij een belangrijke rol spelen. Anders dan consumenten kunnen ondernemers niet terecht bij het 'Juridisch Loket' voor gratis rechtshulp. Is het een idee om de diensten van het Juridisch Loket uit te breiden met eerstelijns rechtshulp voor de kleine ondernemer (bijvoorbeeld ZZPérs)?
Reactie: Dat is toevallig. Ik ga deze week een proefritje maken en kijken wat ze teruggeven voor mijn inruiler. Misschien toch maar eens een vrouw meenemen en het woord laten voeren!
Reactie: Tsja, ook Achmea heeft er belang bij dat haar klanten hun hele leven gezond blijven, dan kunnen ze lekker incasseren zonder bijkomende medische kosten.
Reactie: Interessant onderzoek van Dominique Verpoorten. Ik zou het hele rapport wel willen lezen. Wat mij verbaast is dat er geen koppeling wordt gemaakt tussen leerervaring en het verbeteren van leerprestaties. Ik kan me niet voorstellen dat de effecten zoals beschreven: De lerenden hadden het gevoel dat ze een betere controle hadden op het leerproces, ze hadden een beter besef van de bestede tijd, beter inzicht in zichzelf als lerende persoon en ook meer overzicht over het proces van leren, geen invloed hebben op de leerprestatie.
Reactie: Lekker representatief: we hebben het hier over de cijfers/mening van 1 leverancier. Beste redacteur, verwacht u dat ik als critische lezer dit niet herken als... Verkapte advertenties?
Reactie: Ook als eens gedacht aan tekenen tijdens de vergadering? Dat maakt het nog effectiever en zorgt ervoor dat mensen sneller op één lijn zitten. Voor geinteresseerden heb ik daar wel meer informatie over.
