Reactie: Eens, er is een lange weg te gaan, gezien universiteiten ook nog niet zo ver zijn als ze zouden moeten.
Het luisteren naar de klant, de deelnemer, is daarbij cruciaal. Je zult je verbazen hoe een kort gesprek een universitaire deelnemer kan helpen om inzicht te krijgen in dit talent. De meesten herkennen dan ook precies waar het onderwijs voor hun tekort schiet.
Reactie: Het (laten) ontplooien van talent is om diverse redenen noodzakelijk. Overheid en bedrijfsleven doen er goed aan om de denkwijze daarop aan te passen door onderwijs in een ander perspectief te gaan zien. Jeff Staes (http://youtu.be/ts7v7fYUNDM) verkondigt al jaren een andere koers voor onderwijs. De conservatieve denkwijze bij vele scholen en bedrijven voorkomt ontwikkeling en innovatie, terwijl innoveren in technologie & bedrijfsvoering noodzakelijk is om economische & sociale vooruitgang te bereiken. Meer ruimte geven aan de ontwikkeling van individuele talenten in het onderwijs en bedrijfsleven verdient de aandacht! Nederland als serieuze innovator van de wereldwijde economie vraagt wel om intensieve samenwerking... En hier wringt de schoen vanwege de individuele belangen van bedrijven geleid door spreadsheet deskundigen in plaats van innovatieve talentvolle ondernemers...
Reactie: Een helder artikel. Wij zijn in het verleden bij verschillende trajecten en CITO projecten betrokken geweest.
Assessment in het Lager Onderwijs
Er werden al steeds meer vragen gesteld in de doelmatigheid van de Cito. Het is het klassieke geval van hoe zinloos een 'voorgeprogrammeerde' momentopname is als men stelt dat observatie en rapporten deel uit maken van het uiteindelijke plaatje. Je kunt je dan met recht en reden afvragen wat de Cito voor waarde heeft.
Leren vs talent (h)erkenning
De Cito zegt niets over het talent dat een kind bezit, net zoals de rapport dat niet doet. Een rapport zegt hoogstens iets over de aanleg tot leren van basale vaardigheden van dat kind.
Vervolg onderwijs
Ook in het vervolgonderwijs is dat een verlenging van het lager onderwijs. Pas na de tweede brugklas gata men een duidelijke richtingkeuze bepalen, ook dat zegt vervolgens niets over het talent van de betreffende.
Universitair onderwijs
Ook hier is het maar helemaal de vraag of de richting van keus 'het' voor de betreffende student het helemaal zal gaan worden. Vaker ziet men dat studenten vaak en vooral bezig is zichzelf en het leven te ontdekken dan dat er sprake is van gedisciplineerd gedrag dat iets zou moeten laten zien op iets wat lijkt op 'Talent'.
Kwaliteit opleiding vs Aansluiting praktijk
Steeds vaker klinkt de roep dat de schoolgangen allang niet meer aansluiten op de professionele praktijk. Ook het gegeven dat de instelling en inzet van dat 'aanstormende talent' vaak aan, terechte, kritiek onderhevig is.
Overigens, voorgaande niet om een bepaalde teneur neer te zetten, slechts een beeld te schetsen van de dagelijkse realiteit.
Alle beschreven factoren zeggen zeker niet alles over bepaald talent en de soft skills die iemand van naturen bezit. Het stelt hoogstens dat iemand heel goed heeft kunnen leren en dat de leergang al of niet succesvol is.
Het is heel goed te roepen dat het zoeken naar dat talent al heel vroeg kan beginnen. We kennen dergelijke praktijken uit het vroegere communisme waar kinderen al zeer vroeg op talent werden geselecteerd en vervolgens alleen nog maar doelgericht op dat talent werd gevormd.
Talent (H)erkennen
Er zijn maar enkele methoden vast te stellen welk werkelijke natuurlijke aanleg een kind en volwassene heeft. Talent is namelijk een natuurlijke latentie, die in de persoonlijkheid verweven is. Heb je dat inzichtelijk, dan weet je ook in welke richting dat kind zich later het beste kan ontwikkelen. Tenminste, als iemand daar alle kans en ruimte toe krijgt.
Want juist dat is volkomen afhankelijk van achtergrond, geboden mogelijkheden en omgevingsvariabelen.
Uiteindelijk
Als je werkelijk inzicht hebt in de persoonlijke eigenschappen en de soft skills, in de persoon van naturen aanwezig, dan worden ook de talenten duidelijk.
Dan is het nog maar een eenvoudige stap dat Talent te begeleiden naar de richting waar Talent de beste ontplooiing tegemoet kan zien en het bedrijfsleven optimaal van dat Talent kan genieten.
Duurzame Samenleving
De organisatie, het bedrijfsleven, is niet zo erg uit op een duurzame samenleving. Hooguit een commerciele stabiele markt waar zakelijk gezien er een niet al te grote dynamiek is om zaken te kunnen bepalen.
Heb je het over het inzichtelijk krijgen van dat Talent, dan zijn er maar twee of drie methoden. Maar dan word het ook interessant voor dat Talent en het bedrijfsleven.
Reactie: @ Harry Overheem
Als je even goed mijn reactie leest, dan staat er toch duidelijk, en ik haalde het in menig white paper ook aan, HNW, het nieuwe werken, is allerminst nieuw. Het bestaat als IT concept alweer meer dan vijftien jaar.
Is dat concept al genoeg uitgenut om weer nieuwe dingen te gaan bedenken? Mijn antwoord professioneel; 'Bij lange na niet...'
IT heeft van oudsher alles te maken met het beschikbaar stellen van data, in vele vormen en formats, naar elkaar toe. Ook dat is niets nieuws.
Het is maar helemaal hoe organisaties zaken in gaan regelen voor zichzelf. IT is niets meer dan een ondersteunende vehikel die tot nut moet zijn data en concepten daartoe beschikbaar te maken en te delen.
De werknemer heeft alleen maar een 'nuttige' positie binnen de organisatie. Het is een hele grote meerwaarde als een professional ook nog eens op 'haar/zijn plek' terecht komt. Ik hoor op de werkvloer overigens nog erg weinig geluiden van werknemers die zulke 'stringente wensen' zouden hebben.
Het word wel in vele blogs en commercieel getinte publicaties geroepen maar mensen zijn vooral bezig met behoud van baan en zekerheden. Niet of ze een android of laptop van de zaak krijgen als onderdeel van.
Zakelijk is het altijd geweest dat kader en daarboven het blauwdruk bedachten en neerleggen waarna de rest al of nie6t, ruimte en vrijheid kregen het blauwdruk in te kleuren.
Dat is bij mijn weten nog steeds niet veranderd.
In de publicaties komt nog steeds naar voren dat het kader en daarboven, lees non IT management, nog steeds niet begrijpelijk is uitgelegd wat IT is als materie, hoe het zich beweegt, waar het in de basis toe dient en hoe men er het best mee om dient te gaan.
Commerciele partijen willen dat aspect dolgraag zou houden. Ondergetekende is het een gruwel. Ook dat hoort bij kennis delen. Laten zien wat IT is en hoe het zich beweegt. De do's en don'ts, zodat IT doet waarvoor het ontworpen is. Besparen.
Reactie: @Ellen, Je vraagt je af of het slim is om gelijk bij de start van een nieuw team een teambuilding te organiseren. Zolang mensen het zien als een ''uitje'' of een ''verzetje'' heeft het mijns inziens geen zin. Ook als aftrap van een nieuw team heeft volgens mij geen zin. In mijn optiek zou je het kunnen gebruiken nadat je met het team een strategie hebt bepaald, hoe het team gaat werken en wat de taakverdeling zal zijn. En andere zaken bespreken zoals elkaar aanspreken op gedrag etc. Op het moment dat je daar met z'n allen overeenstemming over hebt, is het zakelijk kader gesteld. Dan zou je kunnen overwegen om dat traject af te sluiten met een teambuilding. Belangrijk is dan wel om een doel te formuleren en hier naartoe te werken.
Reactie: Wat als je een nieuw team hebt en je wilt het juist in gaan zetten zodat de leden elkaar beter leren kennen en van daaruit gaan samenwerken?
Je kunt wachten totdat het team in de dagelijkse werkzaamheden zich vormt en uiteindelijk niet loopt zoals je zou willen en er dan een teambuildingsessie tegenaan gooien, maar ik zou het liever in het prille begin willen doen. Ook al ben ik er niet zeker van of dat echt wenselijk is, en brengt wat je zou willen. Aangezien collega's elkaar dan gelijk persoonlijker leren kennen, waar dat in het prille begin misschien niet direct wenselijk is.
Dus vraag ik me oprecht af of het slim is om het gelijk in bij de start van een nieuw team te doen.
Reactie: Ik vind het pleidooi van Asha, om alles eerlijk te moeten vertellen bij een sollicitatiegesprek, nogal kort door de bocht.
Je bent niks verplicht. Het is een sollicitatiegesprek, niet een getuigenis bij de politie of rechter.
Liegen is niet slim, maar iets achterhouden als er niet naar gevraagd wordt is toch heel wat anders dan liegen. Je kunt wat dat betreft hebben dat er nooit achter gekomen wordt. Of, zoals in dit geval, dat je er uiteindelijk wel voor uit moet komen, omdat dit anders de organisatie en jezelf in de problemen brengt.
Als iedereen alles zou moeten vertellen waar niet naar gevraagd wordt, dan duren de sollicitatiegesprekken voortaan dagen ipv een paar uurtjes.
In dit geval zou ik dus overleggen met de werkgever wat te doen.
En je hoeft niet te gaan zeggen; 'sorry ik had een concurrentiebeding en had dat niet verteld.' Nee, gewoon zeggen dat er nu een probleem is, omdat je een concurrentiebeding hebt. Niet dat er iets verzwegen is in het verleden. De nadruk moet liggen op het probleem dat er nu ligt en hoe dat op te lossen.
Reactie: Ben benieuwd hoe deze cijfers er over pak 'em beet 10 jaar zijn, wanneer de jeugdwerkloosheid hopelijk een stuk lager ligt, in bijvoorbeeld Spanje.
Reactie: Erg interessant, lastig om als werkgever om te gaan met bijvoorbeeld iemand die thuis werkt en de eventuele overschrijding van de arbeidstijdenwet. Hier ligt ook een grote verantwoordelijkheid voor de werknemer denk ik.
Reactie: interessant dat je vanuit de ict wereld nu tot deze visie komt.
Inderdaad is het Arbeids Gerelateerd Werken al 15 jaar oud en als uitgeklede versie de laatste jaren als ''het Nieuwe Werken'' .
Delen van kennis is in deze organisatievorm uitgekleed tot data delen.....
Inderdaad tijd vanuit de werkgever inhoudelijk te sturen middels kennisdelen en coaching in plaats van verschralen van de werkomgeving onder het mom van '' de werknemer'' wil dit en bezuiningen op werkplekken en kantoorruimten.
Kortom, graag alle ict mogelijkheden benutten, maar niet zonder inhoudelijke kennis deling.... Daar ligt de nieuwe rol van de lijn manager die op dit moment zijn hiërarchische rol moet loslaten.
Reactie: Altijd heel interessant een nieuw perspectief te lezen en wie weet gaat het wel een keer de kant uit die dhr.Wensing schetst.
Voor alsnog zit men volledig in het concept van 'Slimmer Werken', iets wat men het nieuwe werken halsstarrig blijft noemen. Dat nieuwe werken als concept is allerminst nieuw maar inmiddels als concept meer dan vijftien jaar oud.
Dat het nog steeds zo is dat werknemers erg veel moeite moeten doen aan informatie te komen is een beetje jammer. IT is als vehicle juist bij uitstek het middel om informatie integraal beschikbaar te maken. Het is dus een kwestie van meer in die richting kijken en beter afstemmen.
Inrichting
De inrichting en richting geven aan de zakelijke omgeving is natuurlijk een zaak van de top van een bedrijf of organisatie. Dat werknemers 'wensen' hebben voor waar het betreft de werkplek en de attributen, is het een kwestie van onderzoek wat handig en nuttig is.
Te vaak lees je dat een werkgever zich schikt, tenminste als je de publicaties mag geloven, naar de wensen en visie van de werknemer en dat dat ondernemen plots in regie een zaak is die de werknemer mede bepaald.
Dat druist in tegen elke zakelijke wetmatigheid waarbij beleid en kader worden uitgezet door de top van organisatie/bedrijf waarbij desgewenst de inkleuring kan worden overgelaten aan de betreffende werknemer.
Is dat 'Slimmer werken' nu al uitgenut? We zitten er midden in en de mogelijkheden zijn er te over. Wellicht een beetje te vroeg om nu al over nieuwe stromingen te beginnen.
Reactie: Misschien is het tijd om alles eens door een andere bril te bekijken. Beauty is in the eye of the beholder, dus wie heeft het recht om überhaupt iets over een ander te zeggen. Uiteindelijk zegt dat meer over de persoon zelf!
Er is nergens naar toe te gaan of te verbeteren.
De verlichtng is altijd al aanwezig, het is een kwestie van leren zien. Acceptatie van wat er is en leven zonder oordeel is de bevrijding die een ieder zoekt en er tegelijkertijd altijd al is. Met de acceptatie van je zelf, vervalt ieder oordeel.
Leer kijken wat er wel is en verdoe je leven niet met wat er niet is...
Reactie: Op zich is dit een goed artikel zij het dan ook dat er een trend niet in op is genomen.
Economische vlucht
Die trend heeft namelijk alles te maken met de economische vlucht van een aanzienlijk aantal van de genoemde percentages die je als economische 'vlucht' zou moeten bestempelen.
Gevolgen
Die vlucht zorgt ervoor dat jongeren kijken naar hun kanzen elders en natuurlijk waar wel werk is i.p.v. verkiezen achterover te gaan zitten in afwachting van.
Nederlandse jongeren het minst ambitieus
Ook hier m.u.v. de jongeren die het in de genen hebben te blijven zoeken naar mogelijkheden zelf vooruit te kunnen komen, zie je dat het gros toch een houding heeft van 'pffff'.
Steeds vaker zie je dat latere generaties die opkomen steeds lijken te vinden dat je hen zaken moet 'aandragen' i.p.v. dat zij zelf initiatieven ontplooien, met alle gevolgen van dien. Men wil wel de voordelen van een bepaalde levensstijl, maar dat daarvoor ook nog iets dient te worden gedaan is een kwestie van opvoeden.
De stelling dat 'die jongeren' die ambitie vertonen geen moeite hebben over de grenzen heen te denken en te acteren, is iets, gelukkig, van alle tijden. Dat dat wat makkelijker gaat wanneer je nog niet gebonden bent lijkt me evident.
Reactie: Naar onze mening is payrolling goed geschikt voor ondernemers die uitsluitend willen ondernemen en zich hierbij niet willen bezighouden met alle financiële en administratieve verplichtigingen die het hebben van werknemers met zich meebrengt, ongeacht de grootte van het bedrijf.
