Een hoop mensen, net als ik, zitten op deze site omdat we managers zijn en geen ondernemers of directeuren. Dus ergens is het ons om meer te doen dan de nadruk op veel geld verdienen.
Welnee, commercie is op zich geen vies woord, ook niet meer in Nederland. Alleen de nadruk op geld verdienen is overweldigend terwijl er veel meer is dan geld waar je je als mens gelukkig mee kunt prijzen.
@allen
Ook de manier waarop het concept The Secret in de markt is gezet, is zeer commercieel. Het opzetten en uitwerken van het gehele concept heeft de bedenkers veel geld gekost en gezien hun eigen boodschap willen zij dat wel dubbel en dwars terug zien.
Het gehele concept doet me denken aan het MLM (Multi Level Marketing) concept van o.a. Amway. Geld verdienen aan de producten en het opzetten van de afnemers na (onder) jou. In dit geval betreft het geen sieraden, schoonmaakproducten en dergelijke maar kennis, methodiek en mindset hoe je gelukkig en vooral rijk kunt worden. Je krijgt dus hoe dan ook een verzadigingspunt waarop een gestartte deelnemer niemand meer kan vinden. Zelfde effect dus als een kettingbrief (b.v. The Gold Circle uit de jaren 80) of de diverse piramide varianten. Wil je dus behalve met het product ook aan de keten verdienen moet je dus snel starten anders loop je het risico je investering niet terug te verdienen met het werven van nieuwe zielen.
Ook de vergelijking met sekte herken ik wel. Ik ben in de jaren 80 bij een aantal MLM seminars geweest (o.a. Amway) en dat heeft veel weg van een religieuze bijeenkomst. Maar het zijn wel ''sektes'' waarbij je het verdiende geld zal mag behouden.
Wijze woorden van Cissy! Het hoeft helemaal geen geld te kosten om wijsheid door te geven of te verkrijgen. Ik deel al jaren mijn kennis met zo veel mogelijk mensen. En een groot Nederlands voorbeeld is Ben Tiggelaar. Die stuurt geinteresseerden met enig regelmaat gratis boekjes met waardevolle informatie en kennis. En, naar zijn eigen woorden ''krijgt hij 10 keer terug aan wat ie heeft gegeven''. Begin dus vandaag nog met geven, geven en nog eens geven en tel je zegeningen!
Reactie: Klagen mag maar het moet geen zeuren worden.
Als middenkader heb je de positie en de verantwoordelijkheid om ook oplossingen voor je eigen klachten te verzinnen.
Reactie: Persoonlijk vind ik dit artikel erg magertjes. Neem bijvoorbeeld:
10. Wat vindt u uzelf waard?
Dit is een vraag waardoor sommigen mensen uit hun evenwicht worden gebracht, omdat hij een persoonlijk tintje heeft. Noem gewoon het bedrag dat u inuw hoofd hebt en beargumenteer met name waaromu dat waard bent.
Ik krijg hier een ''DUH''-gevoel bij. Sorry, maar dit artikel verteld niets nieuws dat je zelf niet kan verzinnen als je enigszins nadenkt.
Reactie: Ik meen toch na jarenlange ervaring te mogen zeggen dat werkgevers wat we noemen de lagere werknemers in de organisatie veel meer moeten betrekken bij de hogere rangorde. Mij is het gelukt na jarenlang diverse functies te zijn opgeklommen. De lagere in rangorde voelen zich gepasseerd als hun nooit iets wordt verteld. Buitengesloten voelen zij zich niet gemotiveerd om ook maar iets meer te presteren als nodig is. Elke bonus die naar een hogere gaat raakt degene die laag op de ladder misschien nog harder werkt en er nooit iets bij krijgt (want het moet volgens de CAO) werkt dan Piet met de hoge hoed achter zijn bureau. Hij kan toch wel 4 x per jaar met vakantie. Waardering en respect is een toverwoord waarmee je een aap op het koord kunt leren dansen. Maar ja weer moet ik zeggen dat je gevoel moet hebben voor mensen en daar moet je mee geboren zijn. Daarom zie ik heel vaak de verkeerde mensen op de verkeerde stoelen. Het juiste papiertje is ook niet alles maar in Nederland schijnbaar wel. Ook daarom lees je dat een derde van de jeugd liegt over zijn diploma's als ze de hogere functie maar kunnen bereiken. Ook het doorschuiven van hogere functies als iemand er nog niet aan toe is. Zolang mensen er nog intrappen blijven we dit onderscheid houden. Jammer.
Reactie: Ik heb even het artikel erbij gepakt en daar gaat het om discriminatie van ouderen en wordt gebitsreconstructie genoemd. Dat laatste kan ik me nog in vinden, maar mezelf ispuiten, glad laten trekken of een andre neus?! Ik lees liever nog meer boeken en ga mn kennis bijspijkeren om hogerop te komen! Kennis is macht en plastische chirurgie om hogerop te komen is mijns inziens pure onmacht!
Reactie: Toch steeds weer verrassend die artikelen van Frank van Marwijk! Nu weer wat bijgeleerd.
Wat ik me nu als volgt afvraag:
hoe kun je effectief communiceren per e-mail? (Als je reageert op een uitgebreide e-mail van een medewerker of klant die er bij gebaat is dat je directief reageert op de beschreven situatie. Waar moet je dan op letten?
Ben benieuwd naar de reakties, ook die van Frank van Marwijk.
Reactie: Grotendeels mee eens.
Teerlink en Ozley, de twee heren die Harley Davidson 15 jaar geleden van de naderende afgrond (tja, snelle motoren....) redden, schreven in hun boek: people don't like change and they utterly hate being changed. Dat laatste lukt dan ook nooit, niet intern, en ook niet bij klanten.
In de praktijk blijkt dat mensen echter wel bereid zijn om, wanneer nodig zelfs bliksemsnel, hun gedrag te veranderen wanneer hen dat meer voordeel/waarde oplevert; zo heeft bijna iedereen momenteel wel een Internetaansluiting.
Al wat minder van ganser harte doen ze dat wanneer het hen in staat stelt om bestaand voordeel te behouden: b.v. bij ''om u nog beter te dienen zijn wij voortaan alleen maar per e-mail te bereiken'' en andere als serviceverbeteringen verpakte operational excellence ingrepen. Maar ze doen het wel.
Kortom: nee, leveranciers kunnen klantgedrag niet veranderen. Zelfs niet eens beïnvloeden, omdat de term ''gedragsbeïnvloeding'' nergens voor staat. Het enige wat je als leveranciers, manager, collega, levenspartner, etc. kunt doen, is andere bepaalde opties bieden: als je dit doet, krijg je er dat voor terug''. Klanten beslissen dan autonoom wat ze doen (Ajzen).
Gedrag en structuren zijn gebaseerd op attitudes en culturen (Wilbur) en die veranderen uiteraard (en gelukkig maar) niet alleen onder invloed van commerciële communicatie en innovaties.
Bij hun beslissingen nemen klanten diverse soorten waarde in overweging. Ik ga kort citeren uit eigen werk, de uitgebreide tekst vind je o.m. in het gratis e-boekje ''De Volgende Stap (http://www.nextdigest.nl/tip.php). Producten, diensten en informatie vormen het ''Doosje'' van de transactie: datgene waar het geld voor schuift, maar waarvan de kwaliteit tegelijk voor de klant een vooronderstelling is. Daaromheen zit het Doosje+: alles wat de leverancier doet om het leven van de klant makkelijk te maken: bereikbaarheid, duidelijkheid, etc. En daaromheen het Doosje+'': datgene wat de medewerkers en de communicatie van de leverancier uitstralen en wat voor de klant de beleving oplevert.
Voor verschillende klanten op verschillende momenten in verschillende situaties met verschillende beslissingsmodellen (impuls, gewoonte, etc.) in verschillende markten, etc. etc. liggen de verhoudingen tussen deze soorten waarde telkens weer anders. Maar de essentie is wel van alle tijden want ingebakken in de kern van ruilprocessen.
Reactie: Ik blijf me verbazen over het feit dat er zoveel reactiegevers zijn die commercie een vies woord lijken te vinden, die geld verdienen als fout zien. En dat op een managers site! Zijn we nog steeds zo'n Calvinistisch landje, waar iedereen weet hoe een ander zich moet gedragen en waar we liever de negatieve kant benadrukken dan de positieve kant?
Reactie: Ik heb een finanaciële direktiebaan bij een middelgroot internationaal bedrijf (400 M€) en ik kan zeggen dat ik erg veel plezier heb in mijn werk en dat ik nooit enige vorm van discriminatie heb gemerkt. Daarnaast heb ik een heel gelukkig gezinsleven met een lieve man en drie geweldige dochters. Het gezin draaiende houden, lukt door een toporganisatie thuis inclusief werkster, aupair en tuinman. Verder zijn de taken tussen mijn man en mij zeer gelijk verdeeld, we besteden allebei evenveel tijd aan huiswerk doorkijken met de kinderen, boodschappen doen, wassen draaien, opruimen en koken.
De uren op mijn werk kan ik me dan ook volledig concentreren op de zaak en het team.
Ik heb een aantal tips van mijn mannelijk collega's aangenomen: 1) aktief netwerken (ik ga regelmatig naar vakbijeenkomsten, ik houd toespraken en dergelijke), 2) geen enkel complex hebben (voor moeilijke onderwerpen nooit twijfelen een consultant in de arm te nemen), 3) aktief aan je eigen marketing werken (prioriteit geven aan dossiers die de meeste waarde en zichtbaarheid hebben).
Ik wil tenslotte zeggen dat ik er tijdens mijn loopbaan toch 2 maal uit ben geweest voor zwangerschapsverlof en voor ons derde kind ben ik er zelfs 3 jaar uit geweest. Dit is nooit ten nadeel geweest voor mijn carrière, in tegendeel, mijn levens- en menservaring heeft zich enorm verrijkt tijdens deze periode wat ik daarna ten volle heb kunnen benutten in het nieuwe bedrijf.
Met vriendelijke groeten, Iris.
Reactie: Ik vind er best wel iets in zitten videosollicitatie.
Lijkt me leuk hip en nieuw.
Gelikte clips nee gewoon beeld met je stem en laten zien wie je bent aan werkgevers lijkt me een leukere manier van solliciteren.
Kijk eens de jeugd hoeveel clippies ze plaatsen ,sollicitatie clips daar voel ik dus best wel iets voor.Het zou wel eens een rage kunne worden als werkgevers het ook willen af van de mail en sollicitatie brieven
Beelden zeggen meer als een sollicitatie brief of letters daar kan denk ik niemand onderuit.
Reactie: Ook ik heb de DVD The Secret bekeken.Het geheel en alles daarom heen is behoorlijk commercieel, er wordt veel aan verdiend. Zo ook de Community..het heeft wat weg van een sekte.
In feite heb je helemaal niemand of niets nodig om deze Wet toe te passen in je eigen leven, behalve jezelf en je kracht om anders te gaan leren denken......ontdekken dat we allemaal geconditioneerd zijn door onze opvoeding en onze ervaringen in het verleden. Bereid je op het Ergste voor dan kan het altijd meevallen, klinkt dat bekend in je oren??? Verwacht het beste en alles wat anders is heeft zo moeten zijn.......dat klinkt beter!
De Wet werkt alleen als de Intentie Dankbaarheid en Liefde is en niet uit Hebberigheid.
De zgn workshops voor 95 euro of meer pp zitten allemaal vol, kassa!
Zo'n mooi Geheim zou Gratis moeten worden doorgegeven.
Boven mijn bureau hangt een schitterend Visionboard, ik zou het iedereen willen adviseren om zoiets te maken. Tenslotte.........het gaat niet over hebben maar het gaat over ZIJN. Je hebt zelf ongekende Krachten en Mogelijkheden, die moet je alleen ontdekken. Gedachten worden Dingen, je kunt je Eigen Werkelijkheid Scheppen.
Doe je niets, dan gebeurt er ook niets, doe je weinig, dan gebeurt er ook weining, doe je Veel dan gebeurt er ook Veel.
Good Luck
Reactie: @Ben
Leuk! Dat is de balans waarover ik schreef zowel vraag als aanbod die zich presenteren met een videoboodschap.
En, als de kandidaat zich vanuit eigen overtuiging wil profileren om op te vallen t.o.v. overige kandidaten, lijkt me dit een prima initiatief.
Echter, als een werkgever het zondermeer verplicht zou stellen voor elke kandidaat dan ontstaat er wellicht een scheef beeld tussen de kandidaten omdat niet elke kandidaat het budget heeft om een professional als jij in de arm te nemen of in staat is dat zelf te doen (gebrek aan middelen en/of inzicht).
Maar goede initiatieven verdienen opvolging!
@Ton,
Als er geheime databases zouden bestaan waar werkgevers gebruik van kunnen maken, dan zijn ze niet meer geheim. Dus als je ze gevonden hebt, hoor ik het graag! Dan ben ik wel benieuwd wat er over een aantal mensen instaat :)
