Reactie: Was het Falstaff niet die verzuchtte ''Mijn beste Horatio, er is meer tussen hemel en aarde dan dat wij met onze simpele zielen kunnen bedenken''
Ja, ik geloof in die kosmische kracht, per slot zijn er heel wat onderzoeken gedaan die een en ander bevestigen. Neem de wet van de 100 apen. Als een aap een kunstje ontdekt dan gaat hij dat met anderen delen. Als 100 apen dat kunstje kennen, dan blijkt het plotseling op heel andere plaatsen op de aarde ook door andere groepen apen te worden overgenomen. Zonder fysiek contact.
De boekdrukkunst werd ook op twee plaatsen vrijwel gelijktijdig ontdekt en er zijn veel voorbeelden van ontdekkingen, uitvindingen, die vrijwel gelijktijdig worden gedaan.
Mensen zijn jaloerse wezens en als iemand succes heeft dan willen we dat ook hebben. Sinds het begin der tijden hebben filosofen en onderzoekers zich bezig gehouden met succes en waarom mensen succes hebben en anderen niet.
De uitkomsten zijn allemaal gelijk en de LOA en The Secret voegen daar niets aan toe, helemaal niets.
Al deze boeken, video's en presentaties hebben maar een doel, niet de succeslozen vertellen hoe ze succesvol kunnen worden, nee, het doel is alleen maar het creeeren van cashflow voor de ''bedenkers'' over de ruggen van de kansarmen heen.
The Secret is niets anders, een cashcow voor een paar wanna be guru's.
Mensen die deze guru's nodig hebben om succesvol te zijn, zijjn bijna altijd mensen die een foutief doel nastreven, namelijk materiele rijkdom. Kijk maar in de voorbeelden, men visualiseert, stelt zich ten doel een prijs te winnen. Als we weten dat er in ons land per jaar zo'n 20 mensen millionair worden ten gevolge van een loterij, dan is de kans wel erg klein dat dit succes heeft. Ik heb ook nog nooit een winnaar horen roepen dat hij door een vast geloof in de LOA of The secret die prijs heeft gewonnen, nee, ze zeggen allemaal dat ze ''nog nooit wat gewonnen hadden''
En wat betreft dat geloof. In het jaar 0 riep ene JC dat ''als je maar vast genoeg gelooft, zal de hoogste berg zich verheffen en in de zee storten'' Sinds dien hebben we de Zuiderzee wel tot IJselmeer weten te transformeren, maar niemand schijnt gelovig genoeg te zijn om maar een molshoop in een plas water terecht te kunnen laten komen!
Het excuus van de guru's ligt dus klaar, je gelooft niet vast genoeg, dus neem nog een training van 15 maanden....
Dat is het geheim, niks anders. Een stel gewetenloze schurken die op een misdadige wijze gebruik maken van de simpele geesten van de mensen die wel willen maar niet kunnen.
En dat verhaal van die homo? te smerig om woorden over vuil te maken. Laat ze een keer naar Philadelfia gaan kijken, die homo geloofde ook in zichzelf.
En daar komt de overeenkomst weer met dat andere onethische Amerikaanse systeem, de MLM of netwerk marketing. Vertel een ''succesverhaal'' en spiegel de mensen voor dat het allemaal kan, niet om de mensen gelukkig te maken, nee om zelf geld te verdienen.
En wat de Amerikanen betreft, de stereotype zal wel niet bestaan. Maar sla Weber er eens op na, Die Geist des Kapitalismus...
Reactie: In 2016 iedereen thuis...... daar geloof ik niet in. Wel kunnen een aantal mensen deels op kantoor en deels vanuit huis werken. Maandag op kantoor, dinsdag thuis werken, woensdag kantoor, donderdag thuis en vrijdagochtend weer naar kantoor voor enkele uurtjes.
Dit komt vaak ook de bedrijven ten goede omdat thuis ineens (onbewust) een harder werktempo te voorschijn komt. Geen collega die komt storen of andere zaken die kunnen afleiden. Dat sigaretje thuis of kopje koffie gaat gewoon mee naar de computer.
Fijn dat jij, net zoals de meeste personen die gereageerd hebben, positief zijn/denken belangrijk vinden. Je insteek komt mij echter wat naief over. Bewust zijn van de negatieve kant van b.v. The Secret biedt mensen de mogelijkheid wel met positief denken / LOA bezig te zijn, zonder onnodig veel geld kwijt te zijn.
Stel dat niemand iets mag melden dat niet positief is, dan zou de wereld er veel slechter aan toe zijn.
Voorbeelden:
- niemand had mogen melden dat bouwbedrijven hun klanten steevast te veel geld vragen voor hun opdrachten;
- niemand had mogen melden dat die aardige meester of juf net even te veel aandacht heeft voor de kinderen in hun omgeving;
- niemand had die aardige buschauffeur mogen melden dat hij net het bordje ''Einde weg, u nadert een diepe ravijn'' over het hoofd heeft gezien;
- niemand had mogen melden dat The Secret een goed geoliede marketing organisatie is, die oude wijn in nieuwe zakken verkoopt en niet netjes geld wil verdienen, zoals jij wilt aannemen, maar het bewust uit de zakken klopt bij mensen die deze materie denken nodig te hebben.
Heus, niemand is tegen positief denken of LOA of je eigen dromen waarmaken.
Reactie: ''We moeten ons niet richten op ziekteverzuim maar op gezond zijn. Anders denken en doen! Wordt het niet eens tijd voor een nieuwe visie?'', schrijft Joia. Daar ben ik het mee eens. Ieder ziektegeval is anders, maar voorkomen is op de lange termijn beter dan blussen.
Reactie: Heel herkenbaar, het verhaal van Angelo. Zelf heb ik door omstandigheden geen mogelijkheid gehad om te studeren. Toen ik eenmaal een baan had, heb ik een fiks bedrag van mijn schamele salaris benut om bij te leren via allerlei cursussen. Dit heeft me uiteindelijk wel ander werk met een beter salaris opgeleverd, maar ik ben nog lang niet in staat om een groot huis, een auto en regelmatige etentjes te bekostigen.
Regelmatig is het sappelen, om in elk geval wat geld over te houden om me verder te ontwikkelen. Binnen het werk is het niet mogelijk om op kosten van de baas een studie te volgen en mijn opleidingsniveau is te laag om een betere baan te vinden.
Een passie? Jazeker, maar nauwelijks de tijd en het geld om daar echt iets van te kunnen maken. Mijn tijd gaat op aan werken om in elk geval de vaste lasten te kunnen betalen. Een auto of een groter huis zit er sowieso niet in.
Reactie: Leuk artikel en goede samenvatting van wat belangrijk is als doorlopend agendapunt binnen afdeling en organisatie. Wat wel prikkelt is dat ik meer dan 20 jaar bezig ben met het fenomeen ''motivatie'' en dat uit velerlei hoeken (wetenschappelijk, criticasters, managementliteratuur etc) aantoonbaar is dat positieve benadering van zichtbaar gedrag gevolgen heeft voor de directe omgeving waarin jezelf of collega's werken.
Dit geldt natuurlijk niet alleen voor een klagende bedrijfsomgeving maar voor een veel breder kader zoals bij voorbeeld bij opgroeiende kinderen en bij negatief geladen politici.
Vanuit de NLP kennen we de negatieve spiraalvorming bij klaagculturen met een andersom effect bij positieve organisatieculturen. Echter de complexiteit van motivatie (en dus invloed op klaagculturen) is veel groter dan verondersteld. Tijd, positie en aansturing (management) heeft direct invloed op de manier hoe we elkaar beleven. Motivatoren komen het meest direct door een stimulerende ''leeromgeving'', ''werkomgeving''en een management dat plezier (kan en mag) uitstralen in de aansturing (in de combinatie van gebalanceerd proces- en peoplemanagement).
Medewerkers die in een omgeving werken waarin in een aantal basisvoorwaarden wordt voldaan - zoals hiervoor geschetst- ondervinden een tijdelijke motivatie die direct invloed heeft op hun omgevingsbewustzijn en dito positieve beďnvloeding van hun omgeving (collega's en aansturing).
Het tijdelijke karakter geeft weer dat een goede manager peopleskills bezit die gericht zijn op positieve beďnvloeding maar anderzins dat medewerkers (zich) bewust (maken) worden gemaakt binnen hun werkomgeving van hun onderlinge verhoudingen en dat ze hierin zelf een voortrekkersrol kunnen vervullen, mede bepaald door de juiste configuratie van een team of afdeling (zie de heer Zwart) en door de kwalificaties van de leidinggevende.
Mijn ervaringen door de jaren heen wijzen steevast op een wisselend patroon van wisselend leiderschap en doorlopende configuratie van teams en afdelingen. Dat dit de sterke competenties interpersoonlijke - en sociaalcongnitieve vaardigheden vereist van het middenmanagement is duidelijk.
En hierin ligt ook een deelsleutel tot succes: motivatie wordt in grote mate bepaald door sterke sociaalcontextgevoelige leidinggevende personen die doel en positie voor een team kunnen verduidelijken (missie, visie en vertaling naar doelstellingen) en omzetten naar motivatoren. Senioriteit en levenservaring blijken hierin vaak doorslaggevend te zijn. Een goed diversiteitsbeleid (als uitvoeringskader voor strategisch HRM) lijkt hierbij van groeiend belang.
Reactie: Beste Eric, 3 vragen:
1- bent u al miljonair?
2- bent u al met pensioen?
3- bent u al zelfstandig ondernemer?
Indien er niet 2 van de 3 met JA bantwoord zijn, raad ik u aan nog eens naar uw verhaal te kijken. Want na 20 jaar verkopen wordt het toch wel tijd dat u of miljonair, of met pensioen, of zelfstandig bent.
MVG,
D M
Reactie: Hieruit blijkt weer eens dat angst regeert. Maar laten we kijken naar de feiten:
- Er is een ernstig tekort aan goed opgeleid en ervaren ICT-personeel
- dat tekort groeit
- de economie groeit, dus de vraag naar o.a. ICT groeit ook
Als men de eigen groei wil belemmeren dan zal men inderdaad uit angst moeten denken. Angst is evenwel een slechte raadgever. Sta de groei toe en laat anderen meegroeien.
Reactie: wat is er zo soft aan? Als je die aandacht aan de eigen kinderen geeft, wat we doen, waarom dan niet aan mensen waarmee je 't grootste deel van de dag besteedt?
Reactie: ik wil toch even inhaken op wat ik zoal gelezen heb aan adviezen. Ik vind de bijdrage van de anonieme inzender nogal kort door de bocht. Ik kan me goed vinden in de adviezen van Joke Galen echter is het wel degelijk belangrijk de oorzaak te achterhalen van dit gedrag. Hoe wil je iets oplossen als de oorzaak onbekend blijft. dit is toch onlosmakelijk aan elkaar verbonden.
Over de term ongehoorzaam, tja het klinkt inderdaad als of je te maken hebt met een onwillige peuter. Hierdoor geef je het personeelslid ook het gevoel dat ze niet volwaardig is. Misschien leeft dit gevoel ook bij haarzelf. Je leidinggevende erbij halen, had een laatste strohalm moeten zijn. Het lijkt of je in de slachtofferrol gaat, op het moment dat je je vrees uitspreekt dat zij de rest van de afdeling 'meetrekt' in haar negatieve gedrag. Hieruit krijg ik het idee dat jij helaas geen positief beeld hebt over je eigen functioneren als leidingegevende. Je geeft jezelf weinig krediet. Kan het niet zo zijn dat je iemand op deze manier de troeven in handen geeft zich zo op te stellen.
Wellicht gaat het beter tussen jullie als je inderdaad een gesprek aangaat over haar interesses. Op het moment dat je interesse toont in haar als mens, zal ze wel heel volhardend moeten zijn om die horkerigheid vol te houden. Succes en schaaf je zelfbeeld bij. Respect dwing je af en dat hoeft helemaal niet op een botte manier! Succes. Dit is leerzaam voor jullie allebei. doe je voordeel uit de vele goede adviezen die ik hierboven gelezen heb.
Reactie: Ik deel de mening van de heer Gerrit Michels. Ook na dik 40 jaar werken kom ik tot die mening. Mijn ervaring is vooral ontstaan door het werken in en voor grote concerns. Overigens zijn veel van de opleidingen waaraan ik in die concerns wél erg behulpzaam gebleken. Maar goed uitpluizen wat je hebt gedaan en daarvan te leren is essentieel om leiding te geven. Let wel: leiding geven is je in dienst stellen van het continu verbeteren van het verantwoorde handelen van elke medewerker. Ja, dat is een vak!
Reactie: Het initiatief van de heer Berg is een compliment waardig. Overgewicht wordt in de toekomst inderdaad een gevaar voor de algehele gezondheid. Als een werkgever bereid is een stukje voorzorg hierin te nemen, vind ik dit een juiste zaak. In mijn bedrijf leren we mensen een gezonde levenswijze, gebaseerd op gezonde voeding (schijf van 5) i.c.m. beweging. Dit is dus geen dieet, maar een leef- en eetpatroon wat men goed kan blijven vasthouden en waarbij het hele gezin mee kan eten. Om bedrijven aan te sporen de risico's voor hun werknemers (en dus voor de werkgever) te verminderen, zijn wij nu bezig met het samenstellen van bedrijfsarrangementen. Indien u hier meer over wilt weten, kunt u mij mailen.
Reactie: Met verbijstering lees ik dat er echt mensen zijn die denken dat je met een positieve geest niet ziek kunt worden. Ik ben een vrolijk mens met vier leuke kinderen, en anderhalf jaar geleden is borstkanker geconstateerd. Ik had er nooit een seconde bij stil gestaan dat ik borstkanker had kunnen krijgen! Ik val ook helemaal niet in de risicocategorie (ik drink niet, rook niet, heb geen overgewicht en vier jaren borstvoeding gegeven). Maar een op de negen vrouwen in het westen krijgt borstkanker. Dat is wetenschappelijk onderzocht. Dat is zomaar dikke pech.
Dat men doet alsof pech eigen schuld is, dat noem ik pervers en onethisch. Hiermee kan de Amerikaanse cultuur haar eigen overwinning vieren. Want de rest van de wereld met hun oorlogen: dat is toch hun eigen schuld.
En de Palestijnen hebben hun ongeluk 100% aan zichzelf te danken. Net als de Irakezen.
Wat een bull shit!
Maar nu ga ik lekker positef verder met mijn leven.
de groetjes.
Reactie: Geld maakt niet gelukkig, maar gelukkig wel rijk.
Het nadeel van geschreven teksten is dat je nooit weet waar de klemtoon ligt, iedereen kan het bovenstaande zinnetje dus lezen zoals hij of zij wil.
Zelf vind ik dat gelukkig zijn mooier en beter is dan rijk zijn.
Concepten als ''the secret'' en al die MLM programma's maken misbruik van mensen die ergens onderaan de piramide van Maslow bungelen. Deze mensen geloven dat geld hun leven een andere wending zal geven en komen dan van een koude markt thuis.
Ik heb mensen letterlijk kapot zien gaan aan concepten als Herbalife, ACN, AVON, Euphony. Ze worden door allerlei figuren in witte pakken gek gemaakt in rokerige zaaltjes, waar ze de koffie wel zelf moeten betalen. Wit gepleisterde graven, Ivoren en Gouden gevels van onbewoonbaar verklaarde paleizen. De mensen wordt wijsgemaakt dat de producten veel en veel beter zijn dan producten die in het reguliere circuit worden verkocht, maar in de regel zijn ze van inferieure kwaliteit en veel te duur.
Om deze mensen te binden, steeds opnieuw hoop te geven op rijkdom, wordt er naast de piramide van de verkoop een tweede piramide gebouwd, de piramide van het hersenspoelen. Groots wordt een spreker aangekondigd, beroemd in Amerika en die gaat wel even vertellen hoe de mensen rijk kunnen worden. Daarvoor moet echter wel weer een duit in het zakje worden gedaan en wordt druk uitgeoefend om tich ook de boekjes, foldertjes en buttons te kopen.
The Secret wordt door de MLM bedrijven gepromoot in deze sessies. Het is een onderdeel van de fraude.
Zoals al door veel mensen terecht is opgemerkt, is er geen sprake van een geheim. Een keer goed rondkijken en zien wat mensen die succesvol (en daarmee niet persé rijk) zijn, doen en hebben gedaan, is eigenlijk alles wat je moet doen. Dan zul je zien dat het streven naar rijkdom, geld, alleen maar ongelukkig en niet succesvol maakt.
Het werkelijke geheim is dat er mensen zijn die op een immorele, onethische manier, misbruik maken van de ellende van anderen. Er is geen wet die dat verbiedt, maar ik blijf het crimineel vinden
