Reactie: Ja kan honderden boeken lezen, seminars en trainingen volgen. Wat al niet van dat soort dingen. Als men de confrontatie met jezelf en/of de structuren van het bedrijf niet aan durft dan zal je niets bereiken. Zelfkennis dus. Het accepteren van jezelf, met alle goede en ''foute'' eigenschappen. Visualisatie zonder actie, zal zijn als ''lucht'' Actie zonder visie zal het zelfde resultaat opleveren. Hoe kan jij een visie uitdragen als deze geen deel van jou is. Hoe kan jij andere inspireren als het geen deel van jezelf is. Begin dus bij jezelf, blijf bij jezelf en handelt vanuit basis uit jezelf! Mijn advies: denk niet vóór een ander, maar laat een ander meedenken. Behandel een ander zoals jezelf behandeld wil worden. Geef respect, toon respect en eis respect. Maak duidelijk aan je personeel wat de toekomst visie is van het bedrijf, wat je wil bereiken. Visualiseer die toekomst en zorg er voor dat die visie een deel wordt, een beleving. En denk niet voor een ander Laat ieder op zijn of haar niveau! Niet iedereen wil of kan verder denken dan alleen zijn of haar niveau. Hou de lijnen kort zodat basis personeel met een zelfde visie op de werkvloer staat dan de managers.
Reactie: Er wordt door werkgevers gesproken over een tekort aan werknemers. Toch merk ik iedere keer maar weer dat je niet in aanmerking komt voor een baan, ondanks dit tekort, ondanks de capaciteiten die je hebt. Dit waarschijnlijk alleen omdat je je leeftijd niet mee hebt! Er zijn dan altijd andere argumenten om de functie aan een andere kandidaat te geven. Meestal is de aangenomen kandidaat jonger!
Reactie: Een boek dat het bovenstaande artikel ondersteunt en er zeker nog een toevoeging aan doet, is ''Visionary Leadership Skills'' met als ondertitel 'Creating a world to which people want to belong' van Robert Dilts.
Dit boek benadrukt de benodigde vaardigheden in relatie tot de 'problem spaces' binnen organisaties, die bestaan uit:
- De leider zelf: flexibiliteit in gedrag en houding in relatie tot verschillende situaties
- De relatie tot medewerkers: in staat tot 'het begrijpen van', 'communiceren met' en 'motiveren van'
- Strategisch denken: doelen kunnen vertalen naar een plan van aanpak en beseffen welke factoren hier de meest gunstige invloed op hebben
- Systeem denken: het vermogen om ''de rol van medewerkers, de afdeling en de leider binnen de organisatie als geheel'' te definieren en begrijpen
Tevens geeft het boek middelen om deze vaardigheden te ontwikkelen.
Reactie: Met lichte verbazing dit artikel gelezen, maar achteraf ook niet, want in dit land kan zo langzamerhand ook alles.
En dat advocaten hier voor zijn, verbaast mij helemaal niet meer, want die hebben geen moraal…., oh ja toch wel namelijk geld verdienen desnoods over lijken.
De grootste misdadiger kan de duurste advocaat betalen, dus komen we vaak dezelfde namen tegen, die elk misdrijf verfoeilijken ter glorie van hun cliënt en het geld.
Dat de belastingdienst daar verschillend over denkt is niet zo vreemd.
Maar de regel dient te zijn dat er een betalingsbewijs is op naam, zodat deze weer gekoppeld kan worden met de aangifte van de dienstverlener, zodra het duister wort, dan politie informeren, die dan kunnen onderzoeken of het nog binnen de wet valt.
De laatste jaren is het huren ven een bodyguard heel normaal (wat noem je normaal) en dient dan binnen de belastingnormen te worden meegenomen.
Helaas moet ik zeggen!
Reactie: Weer een artikel waarin blijkt dat grote bedrijven op een of andere wijze niet in staat zijn hun financiën te controleren, dit keer Ballast Nedam.
Je vraagt je toch af hoe dat mogelijk is. Het is dat de belastingdienst na jaren bij een controle iets vreemds ziet en dat verder uitzoekt, anders had F. geen last gekregen.
Mensen die het hardst roepen dat ze integer zijn en zich ook nog eens als een vroom Christen betitelen, zijn bij voorbaat verdacht.
Ze worden of fraudeurs of ze gaan de politiek in, maar ze zijn steeds herkenbaar in hun “normen en waarden”.
Misschien trekt Ballast Nedam er een les uit en gaan ze beter de uitgaven controleren in de toekomst, want een ding is zeker, er loopt altijd wel een bestuurder die het ook gaat proberen om rijker te worden via een bedrijf en over de ruggen van de werknemers!
Reactie: Tja dit lijkt een klassiek geval. Maar zeg eens eerlijk: heb je wel eens zonder vooroordelen en je eigen ''betekenissen'' geluisterd naar de persoon? Misschien probeert de persoon wel iets heel belangrijks te vertellen. In ieder geval is duidelijk dat hij het idee heeft dat er niet écht naar hem geluisterd wordt. Zelf maak je dat ook wel eens mee, en ga je dan juist niet harder ''roepen''. Ik zou een gesprek adviseren om eens écht te weten wat er speelt. Het is een moeilijker gesprek dan het gesprek wat je met de p-functionaris zou doen. En ik denk een gesprek waar je achteraf enorm blij mee bent. Want als het je lukt om écht te luisteren naar wat deze persoon te vertellen heeft én om hier je voordeel mee te doen, bouw je pas werkelijk credit op. Veel plezier en succes!
Reactie: Het kan niet zijn dat de foto het enige criterium was, als in de conclusies vrouwen ook gaan voor mannen met status.
Laat ik even uitgaan van het feit dat het onderzoek wat dieper was en dat het onderzoek over het algemeen gelijk heeft.
Je kunt er donder op zeggen dat het niet leuk is om tot het besef te komen dat het bovengestelde het geval kan zijn. Je kunt het ook gebruiken om jezelf eens te toetsen.
Ik vind het aanstellen van een sollicitatieteamof de aanwezigheid van een tweede persoon van de andere sexe op zich geen garantie voor een objectievere sollicitatie.
Het hebben van een kwaliteitsmanager is op zichzelf ook geen kwaliteitsgarantie.
Een goede procedure, gedegen onderzoek en gesprek van en met de kandidaten kan met behulp van een partner leiden tot een betere poging om de persoonlijkheden/vermogens van de kandidaten tegen de functie aan te leggen. Je kunt er samen over praten, maar dan nog blijft staan dat de baas de baas is en het lijkt me alleen objectiever als vervolgens de beslissing ook samen genomen wordt.
Reactie: Ervan uitgaande dat het enige criterium tijdens het onderzoek het uiterlijk (de foto) was van de sollicitant, vind ik het niet verrassend dat er meer voor mooie mensen wordt gekozen. Ik vermoed (en hoop) dat er bij meer criteria, bijvoorbeeld een fictieve functie en c.v. bij de foto tijdens dit onderzoek een genuanceerdere uitkomst is. Het beest in de mens...
Reactie: Verwachten we ook niet te veel van de bemiddelaars en bureau's: wij willen werk en denken dat andere mensen ons willen bemiddelen maar als je kiest voor die weg dan is stap 1: zoek het bureau wat bij je past: zij kijken niet meteen naar je CV maar ben je bemiddelbaar voor ons: is dat antwoord -ja- dan zien ze brood in je en kun je verder als zij aantrekkelijke functies voor je hebben natuurlijk.
Dat is soms effe zoeken maar als je merkt dat het niet klikt: ga dan naar een ander.
Laat leeftijd niet teveel in je hoofd meespelen: we gaan er zelf ook in geloven dat het boven de 45 steeds moeilijker wordt om een baan te vinden. Ik was ook boven de 45 toen ik werkloos dreigde te raken: sindsdien ben ik al 2 keer van baan gewisseld en regelmatig wordt ik nog gevraagd voor functies.
Ontslag kan ook een bezinningsmoment zijn waarin jij eens na gaat denken: wat wil ik eigenlijk nog............
Reactie: helemaal mee eens, ik denk dat als we realistisch kijken een manager geen vrije tijd heeft in de 24 uurs markt van tegenwoordig.
Ben zelf pas 20, op dit moment manager van 2 horecazaken met ongeveer 60 personeelsleden en merk ook aan mijzelf dat ondanks dat de werkdag eindigt ik nog steeds bezig ben met het reilen en zeilen van de zaak. Als je gaat sporten gaat tijdens het hardlopen door je gedachten: hoe kan ik dit efficienter bewerkstelligen, hoe kan in hier beter inspelen op de markt etc etc .... daarom ben ik ook tegen alle kritiek op de salarissen van managers, deze mensen krijgen geen 38 uur betaald mar eigenlijk 24*7 = 168 uur in de week ... dat is de realiteit
