Reactie: Mooi artikel. Weer zo'n open deur, waarvan we, na járen van basis-oefenen in elke éérste management-training, moeten constateren dat deze open deur maar al te vaak 'op slot' blijft in de praktijk. En waarvoor?? En van de minst genoemde, en naar mijn opvatting meest wezenlijke redenen, is dat het hier gaat om een daad van 'agressie'. Bij een conflict (zo wordt dit vaak gevoeld)speelt de confrontatie, die bij 'conflicten' hoort een rol. We weten uit de biologie dat er drie gedragingen zijn, vechten, vluchten en bevriezen. Het laatste betekent ''wachten tot het voorbij gaat'', dit is heel bevredigend. Vluchten is 'er van weglopen', ook bevredigend. Maar het vóórnemen hebben om te vechten, waardoor allerlei fysiologische effecten optreden (pupilvernauwing; versterkte spierspanning, zweterige handen, natte rug, verhoogde hartslag) en dán besluiten om het niet te doen is het méést bevredigend. Want, daarmee nemen de fysionlogische effecten af (verlicht de onrust) én hoeft er niet ''gevochten'' (geconfronteerd) te worden. Dus, het afnemen van fysiologische effecten is zó bevredigend, dat het verslavend werkt en ''weglopen'' de verslavende aanpak wordt! Tja, een leer dát maar eens af (wat overigens kan).
m.vr.gr. Antoon Duijnker
manager gem. Amsterdam (sd Westerpark)
Reactie: Maar waarom gaan vrouwen als ze eenmaal manager zijn of een leidinggevende positie hebben dan ook meteen het gedrag van mannen imiteren?
Tja, omdat vrouwen wat emotioneler zijn dan mannen zijn ze ook eerder jaloers denk ik.
Maar zoals al eerder gezegd, een leuk lijstje, maar het is allemaal niet zo zwart wit als het er staat.
En, als ik als man emotioneel reageer en dan bedoel ik niet kwaad worden, maar gewoon eens meeleven tonen met een medewerker of zo, dan wordt je ook al weer snel als softie afgeserveerd.
De eerste jaren van mijn loopbaan heb ik als (toen nog jonge) man doorgebracht in een organisatie met vrijwel alleen vrouwen. Ik kan zeggen dat ik weet wat sexuele intimidatie is. En ik kan mw Lensen gelijk geven, soms is het leuker om met mannen samen te werken.
Reactie: Helaas wordt een ''iets mannelijker'' gedrag van vrouwen door vrouwen niet goed geaccepteerd. Je bent dan: overdonderd, te snel, niet sociaalvoelend als je wat zakelijker bent, een ''bedreiging'' voor met name de vrouwelijke collega's.
Wat mij betreft is er een wezenlijk verschil in wat vrouwen vrouwen gunnen, en dat is niet veel. Mannen kunnen dat beter. Overigens ben ik een vrouw en werk bij voorkeur met mannen samen.
Reactie: Dit soort ''witte boorden criminaliteit'' moeten we extra hard aanpakken. Mensen die een voorbeeld moeten zijn voor anderen en voor de maatschappij!!!!! Tevens zou de politiek in Den Haag dit soort mensen openlijk aan de schandpaal moeten nagelen!! In relatie met de boete die de aannemers opgelegd hebben gekregen bij de ''bouwfraude'' zou ik het terug te betalen bedrag aan de balastingbetalers nogmaals goed onder de loep willen nemen en datgene terug laten betalen wat werkelijk teruggegeven had moeten worden.
Reactie: De hier genoemde generatie Y (wie heeft die kreet bedacht)wordt in tegenstelling tot de oudere generatie dus wel in de watten gelegt
Nu kunnen bepaalde dingen dus blijkbaar plotseling WEL.
Men komt dus liever tegemoed aan (soms)exesieve eisen dan dat men de boodschap geeft ''kun je het ergens anders beter krijgen dan moet je gaan, zijnde de boodschap die de oudere generatie altijd kreeg om ze koest te houden.
Dit is dus een kostenverhogende factor en nadelig voor aanname jong personeel
Je zou denken dat dit zorgt voor meer aanname van 40 plus personeel......niet dus
Liever meer kosten en meer koppijn om deze groep te kunnen managen dan 40 plus aan te nemen.(de rekening komt nog)
Dat generatie Y ook zoveel secundaire eisen heeft, komt o.a doordat ze altijd met relatief weinig inspanning hebben gekregen wat ze wilden
en daarom er voor een groot deel vanuit gaan dat de omgeving zich gemakkelijk naar hun wensen plooit, zoniet dan verontwaardigde reactie (moeilijk omgaan met teleurstelling)
Een houding van ''ze mogen wel heel erg blij zijn met mij''(bevestiging door de media, en de jacht op jong personeel waar een signaal vanuit gaat)
Hoe heeft het ooit zo ver kunnen komen.
Wat die iriele baanverwachting betreft, dit heb ik ook wel mogen ervaren, wijs je de jongere op de realiteit dan zie je soms een teleurstelling van heb ik me jouw daar, en een blik van ''ja maar ik ben niet zo maar iemand '' (groot ego).
Ik vraag mij dan af hoe snel de werknemer weg is of zijn motivatie in de wilgen gaat hangen.
En als je denkt ''stel je eens bescheidener op, dan ben je een roepende in de woestijn want sinds de jaren 70 is er steeds meer een tendens om ''voor jezelf op te komen'' (grote mond die vaak niet gehinderd is door kennis)
Hoe meer kennis iemand heeft hoe bescheidener iemand wordt.....omdat hij/zij tot de ontdekking komt dat hij ook maar een gewoon mannetje/vrouwtje is (ongeacht de positie in de samenleving)Een hoge eigendunk duidt op gebrek aan kennis.
Denk je dat de Fiscus gelooft dat je 3 PDA's in 6 jaar tijd kwijt bent geraakt? Ik vrees dat je vanaf nu bij de FIOD genoteerd staat!
De Fiscus stelt de ''eerste aantekening'' verplicht en als dat in je PDA is dan moet je die laten zien, zelfs als ie 1000 keer is gesynchroniseerd.
Belastingambtenaren zijn top of the class in het ziften van muggen en wereldklasse in het neuken van mieren.
Reactie: Feedback verknallen gebeurt ook door de feedback te mailen en er als manager maar vanuit gaan dat de gefeedbackte dan maar daarop terug komt.
Nog een feedbackverknaller is dat een medewerker zijn feedback krijgt en vervolgens weer het veld ingestuurd wordt.''Zie maar dat je het oplost!''.
Feedback verknallen gaat ook door een schaduwdossier te openen, vooral veel feiten te verzamelen en daarmee de medewerker te overrompelen. Een schaduwdossier bevat vaak punten die nooit besproken zijn waardoor iemand overdonderd wordt en monddood gemaakt bij confrontatie. De docs komen niet in het officiele personeelsdossier omdat anders andere mensen kunnen zien hoe de manager met zijn personeelsprobleem omgaat.Het wordt zelfs ingezet om iemand te bewegen om zelf maar ontslag te nemen.
Van de verknallers wordt zowel door de manager en zijn medewerkers helemaal niets geleerd. De mondelinge feedback is krachtiger, vooral in de ik-vorm en zonder oordeel. Vanuit respect afspraken maken en met het aanbod van steun, begeleiding hierin met wederzijdse intenties zijn vitaal. Ook durven toegeven dat je als manager nog wat te ontwikkelen hebt, helpt hierbij geweldig. Ik zie managers die dit talent hebben van kwetsbaar durven zijn en vooral ook de effecten op de medewerker. Dat wordt een win-win situatie genoemd en de resultaten zijn toch bereikt met veel minder narigheid.
Reactie: Voor mij is positief denken goed maar nooit bewezen als het middel om te overleven. Voel ik me er echt lekker bij door positief te denken?
Waarom hebben we de vlucht- of vechtreactie aangeleerd? Positief denken kan zorgen voor minder alert gedrag en daardoor inadequaat gedrag naar een negatieve waarheid. De prikkel om allert te zijn is belangrijk. De hormonen voor dit soort reacties (adrenaline) zijn niet voor niets in ons lichaam aanwezig. Positief denken is soms de kop in het zand steken. ''Ik hoef het niet te zien en dus er niets mee te doen''.De aanleiding van de kop in het zand is toch vluchten dus ook positivo's doen het.
Pessimisme is erg goed in te zetten als waarschuwingssysteem voor blind optimisme en andersom. De kunst ligt in de communicatie tussen de mensen met deze variabelen in de richting van een doel.
Reactie: Allereerst het volgende. Zoek niet naar werk maar vind het. In zoeken gaat veel te veel energie zitten en het houdt niet op. Jezelf hierin anders programmeren kan helpen. Netwerken is een krachtig middel ook al is het resultaat niet altijd direct zichtbaar. Heb je de sabatical gebruikt om te reflecteren over de rede waarom het vorige werk gestopt is en en wat is er uitgekomen als jouw kracht waar een ander misschien niet zo goed tegen kan of juist ergens anders goed ingezet kan worden. In hoeverre focus je jezelf op zaken waarin jouw echte passie zit en waarin je ook echt authentiek en vooral krachtig bent?
Met deze leeftijd heb je al zo lang gezaaid. Misschien is de oogsttijd nu gekomen en net als bij druiven is het belangrijk om de goede plukdag te kiezen zodat de druiven niet zuur zijn. Geduld. Tutti va bene maar er komt een uitdaging aan!
