Reactie: Gewoon weer een staaltke symboolpolitiek van Bos. Het goede nieuws is dus dat Bos meer aan zijn achterban denkt, wat erop kan duiden dat dit kabinet snel zal gaan vallen en dat zou voor ons land een zegen zijn.
Aangezien dit kabinet alleen maar besluiten heeft genomen die belastingverzwaring tot gevolg hebben gehad waren ze al bezig onze economie, net als Paars, in tijden van hoogconjunctuur gevoelige slagen toe te brengen, waar dit onzalige idee van Bos ook onder valt.
Voor de rest heb ik dit kabinet niet op een besluit kunnen betrappen dat de maatschappij verbetert ofwel bestaande problemen oplost.
Reactie: Een vriend van mij heeft ontslag gekregen. Nu zit hij in een fase van verslagenheid , boosheid en is opstandig. Mijn vraag aan u is; Kunt u mij helpen aan een overzicht hoe de gemiddelde ''slechtnieuwsverwerkingsprocedure'' verloopt in dit proces.
Reactie: Het is voor mij een feest als je ziet dat jou mensen met plezier hun werk doen,dan kom ik met een feestgevoel thuis,als er een kink in de kabel zit is dat gevoel er niet en ben ik uitgeput.Met het gevolg dat ik er de volgende dag er voor moet zorgen dat het voor mij en voor hun weer een feestdag word
Reactie: Je kan natuurlijk ook gewoon in het contract verschillende tarieven afspreken. Tarief bij betaling binnen 30 dagen, tarief y bij betaling binnen 60 dagen etc etc. Dit voorkomt de eindeloze discussies over rente en het commerciele belang komt niet in het geding. Achteraf kan je het prijsverschil factureren bij de te late betalingen. Ik werk hiermee in praktijk en zie dat een prijsverschil door te late betalingen wel makkelijker te incasseren is dan een rente nota.
Reactie: Geen wonder dat teamgeest en communicatie belangrijker worden dan pure technische kennis. We leven immers in een maatschappij waar onze rechter hersenhelft (concepten, gevoel, empathie, ...) veel belangrijker worden dan die van de linker (logica, ratio, ...)
Voor meer info over deze belangrijke verschuiving: http://hersenspinselsenbuikverzinsels.blogspot.com/2007/08/wil-jij-een-heel-nieuw-brein.html
Reactie: Tja, er is genoeg werk, maar een banentekort op de wegen. Anderzijds maakt de overdrachtsbelasting verhuizen te duur. We zitten tussen wal en schip.
Reactie: Natuurlijk redeneren sommige medewerkers dat 'vroeger alles beter was'. Maar bekijk het eens vanuit hun perspectief.
Wie kent niet de verhalen van de zoveelste (nieuwe) manager die zichzelf 'moet bewijzen' en alle geschiedenis naar de prullenbak verwijst.
Tuurlijk moeten organisaties, afdelingen en mensen openstaan voor vernieuwing, maar de geschiedenis is ook niet gebaseerd op lucht.
Veel managers gaan de fout in door (soms voor de zoveelste keer) helemaal opnieuw te beginnen, terwijl men uit de geschiedenis ook vaak kan opmaken wat wel of niet werkt.
Wat mij betreft is het 'geven en nemen' en goed luisteren (ook tussen de regels door!) naar de afdeling.
Reactie: Ik hoor dit laatste vermoedelijk niet door een stratenmaker , kabelmonteur of vuilnisman nazeggen. Een troost hebben deze mensen die eerder kunnen/moeten stoppen met werken.
De EUR 15000,- halen ze vermoedelijk ook niet
Reactie: Ik heb ook ''Anders'' gekozen. Persoonlijkheidstests en soortgelijk zijn nuttig als uitgangspunt voor gesprekken. Het is echter een illusie dat de essentie van een individu in een paar cijfertjes kan worden uitgedrukt.
Reactie: Misschien is een beter idee om bij een factuurbedrag direct de 7% voor betaling na de betalingstermijn van 30 dagen te vermelden. Hier zou dan een korting op gegeven kunnen worden bij betaling binnen de 30 dagen termijn.
Reactie: Een echt winterartikel zo voor de Kerstdagen.
Natuurlijk is het bekend dat daglicht en zonneschijn positiever werken dan deze wintertijden, maar ik heb zelf nooit iets gemerkt in de werklust en wakkerheid of slaperigheid van de mensen om mij heen.
Wanneer je het naar je zin hebt op je werk en daarin je creativiteit kan waarmaken, dan kan je dat in alle jaargetijden.
Maar er zijn natuurlijk altijd mensen die na het lezen van dit artikel zullen zeggen, dat heb ik ook, nu weet ik waar het vandaan komt.
De NationaleVacaturebank moet dus alleen openstaan in de goede jaargetijden en in de herfst en winter het aan zijn concurrenten overlaten, die hebben daar geen last van.
Een voorbeeld zijn voor anderen. Je als leider gedragen. Persoonlijke invloed uitoefenen. Het klinkt prachtig in theorie, maar wat is de praktijk? Hoe ver reikt uw invloed daadwerkelijk? Van een ondernemer wordt veel verwacht. Hij is een duizendpoot. Hij is Manager, Coach en Leider tegelijk. Doe dat maar eens even! Wie heeft al die competenties in zich? Laat hij nu opstaan! Met de juiste tactieken, motieven, implicaties en betrokkenheid – en niet te vergeten het advies van een expert op dit gebied, FlexBema - is echter veel mogelijk.
U wilt leiden, maar toch niet lijden door het managen en coachen? De meeste directies zoeken een optimum tussen het voornoemde, in combinatie met het marktdoel, klanten en een redelijke nettowinst.
EERLIJKE LEIDER
Een eerlijke leider stelt zichzelf de volgende vragen:
1. Wat drijft mij?
2. Wat wil ik realiseren?
3. Welke invloed oefen ik het liefst uit?
4. Welke tactieken gebruik ik/moet ik leren?
5. Welke leiderschapsstijl beoefen ik /wil ik uitoefenen?
6. Ben ik bereid dit openlijk met mijn medewerkers te bespreken?
7. Wat betekent dit voor mijn actieplan op korte termijn (de komende weken?
8. Wat betekent dit voor mijn actieplan op lange termijn (de komende maanden)?
DELEGEREN IS DELEN
Werkt u vaker dan uw personeel en maakt u daardoor meer uren? Probeer werk te delegeren en als u dat al doet, maak er dan intensiever gebruik van. Meer delegeren is minder overwerken. Leer anders te delegeren en werk efficiënter. Hierdoor heeft u meer tijd voor uw managementtaken. Tevens vergroot u daarmee de verantwoordelijkheid en betrokkenheid van uw medewerkers.
U zult het merken: als u meer vertrouwt op de capaciteiten van uw medewerkers, dan heeft dat vrijwel zeker een gunstige invloed hebben op de prestaties van uw medewerkers en uw bedrijf.
COACHES EN TEAMS
In organisaties is dringend behoeft aan goede coaches en teams, waarbij:
* alle teamleden zich belangrijk voelen
* de coach en de teamleden elkaar op fouten mogen en kunnen wijzen
* er een duidelijke visie, strategie en beleid is ontwikkeld voor elk team
* de coach anderen behandelt, zoals hijzelf behandeld wil worden (gelijkwaardigheid)
* de coach intens samenwerkt met het team en de teams optimaal met elkaar samenwerken
* de coach individuele kritiek geeft in een persoonlijk gesprek (praten met en niet over elkaar).
WISSELWERKING
Er is dus een wisselwerking, een interactie. Elk team wordt daarbij verantwoordelijk gesteld voor budget, uitvoeringen, resultaat, rapportage en borging.
UITSTRALING
Leiderschap uitstralen: het is een gecompliceerde aangelegenheid. U kunt daarbij het inzicht, de deskundigheid en de ervaring gebruiken van iemand die zijn sporen op dit terrein heeft verdiend. Laat uw leiderschap eens beoordelen door een onafhankelijke expert.
Mijn bericht is niet bedoeld als aanbeveling hoe het wél moet. Ik waarschuwde tegen de gevaren van gefocuste activiteiten als meditatie. Dat en meer niet was de intentie achter mijn bericht.
