Reactie: Vreemd dat deze CAO er doorheen is gekomen, omdat er dingen in staan die in strijd zijn met de wet. Hopelijk komt de bovenste steen boven en wordt deze mogelijk tot het maken van prijsafspraken uit de CAO gehaald.
Reactie: De houding van een verkoper is belangrijk tijdens het zaken doen. Leuk om die nieuwe trends te zien. Top, bedankt voor het delen en inspiratie.
Reactie: Interessant artikel waarin duidelijk wordt beschreven dat dit de nieuwe manier is van werken. In het verkoopvak zeker de toekomst. Dank voor het delen.
Reactie: Over de gebruikelijkheid van een vergoeding of verstrekking kan veel discussie ontstaan en uit doelmatigheidsoogpunt heeft de Belastingdienst daarom aangegeven dat vergoedingen tot een bedrag van € 2.400 per werknemer per jaar niet ongebruikelijk zijn.
Als kerstpakketten van 30 euro normaal zijn, kunnen er met inachtneming van de € 2.400 nu dus gewoon WEL duurdere kerstpakketten (van 250+ euro) worden gegeven.
Reactie: Heel wat Nederlandse bedrijven zetten in op fiets leasing waardoor dit ook invloed heeft op het stressniveau bij de Nederlanders. Een gezonde geest in een gezond lichaam.
Reactie: Het is de Chinezen inmiddels gelukt om de Europeanen te verleiden. Wij rijden deze fijne auto nu bijna twee weken met volle tevredenheid.
We verhuren de auto ook via het deelplatform van Lynk&Co. Helaas is de marketing van Lynk&Co nog niet geweldig. Benieuwd of dit merk de komende jaren weet te groeien op de Nederlandse markt.
Reactie: Geachte heer Kingma.
Ik vraag mij af hoe de AVG wetgeving reageert op de volgende praktijk.
Een grote instelling heeft honderden medewerkers welke deels dan wel geheel thuis werken. De instelling behandeld vertrouwelijke informatie van personen. De thuiswerkers werken met laptops welke met een goed beveiligd cloud software systeem zijn uitgerust. Helaas is het de thuiswerker niet mogelijk gemaakt de informatie thuis uit te printen. Dit omdat alleen de printers op het kantoor daarbinnen werken en tevens omdat IT geen andere printers wil installeren/ondersteunen. Omdat veel thuiswerkers toch graag papier in de hand hebben versturen deze de data naar hun prove email en printen de data vervolgens op de thuisprinter uit.
Ik vraag mij af of dit toegestaan is binnen de AVG ?
Verder , wat als het wel door IT mogelijk is gemaakt om een printer aan de thuiswerker ter beschikking te stellen en deze middels deze printer de vertrouwelijke data print en behandeld ?
Ik ga in deze case er wel van uit dat in beide gevallen de thuiswerker de geprinte documenten na verwerking vernietigd.
Reactie: Mijn ervaring als het gaat om 'employee engagement' (bevlogenheid en betrokkenheid) is dat teams heus wel zien dat ze hierin een eigen belang en een eigen verantwoordelijkheid hebben. Dat HR de medewerkers niet gelukkig kan maken met een betere saladebar of rugmassages, is gelukkig inmiddels gemeengoed. Gelukkig zijn in je werk is volgens mij net als medewerkerstevredenheid nogal discutabel. Zowel qua definitie als qua nut. Wat koopt de ondernemer voor die tevredenheid? Tevredenheid maakt lui en gezapig (Circumplex model of affect). Als je gaat werken zoals ik doe met een goed gedefinieerd begrip als 'employee engagement' en je gebruikt een goed gevalideerde vragenlijst (Q12) en je ziet al dat meten niet als doel maar als middel om goed in gesprek te komen dan zie je dat dit op verschillende manieren de bedrijfsresultaten ten goede komt. Denk aan 18% hogere sales en 18% omzetverhoging. Denk ook aan veel minder ziekteverzuim (-80%) en verloop (vanaf -18 tot -43%). En denk vooral aan een positieve sfeer waarin iedereen zijn best doet om optimaal bij te dragen. Niemand kan een ander gelukkig maken. Dat doen mensen zelf in hun eigen bewustzijn. Een uitdagende werkomgeving, waarin medewerkers zich bewust zijn van hun (CSF) talenten en werk doen waar ze goed en succesvol in zijn, is verreweg de beste manier om succes voor iedereen na te streven. Managers maken 70% uit van het verschil tussen een bevlogen en een actief niet bevlogen team. Er is al lang bekend wat de belangrijkste verschilmakers zijn. Intrinsieke motivatie valt sterk te verkiezen boven extrinsiek (salaris enz.) Dan gaat het vooral om verbinding, competentie, autonomie en zingeving. Het wordt tijd dat we niet alleen aangeven dat kennelijk veel mensen de 'baas' verantwoordelijk willen houden voor hun ''tevredenheid''. Dit geeft niet meer aan dan dat de cultuur niet deugt. Het wordt dan tijd dat iedereen in de organisatie zijn eigen verantwoordelijkheid opneemt. Maar dat kan alleen bij heldere definities, heldere metingen en een goed breed gedragen verbeterproces dat idealiter wordt geleid door de manager zelf. Hoe beter de manager, hoe beter het team zichzelf stuurt wordt.
Reactie: Doordat steeds meer organisaties investeren in video gaat de gemiddelde kwaliteit omhoog. Als organisatie kun je niet achterblijven en is de productie uitbesteden aan een professional onontkoombaar.
