Eens met wat je schrijft over hoogmoed, hooghartigheid en arrogantie. Liefdeloze waarheid is ook een leugen en een van de schijnmotieven waarom mensen ook liegen is ''het altijd gelijk willen hebben''. Dan kunnen ze wat af liegen.
Boeiend onderwerp, maar we zouden wat simpeler met elkaar kunnen omgaan niet waar. En eerlijk duurt het langst gelukkig.
Het probleem met geschreven teksten is dat niet te zien is waar de schrijver de nadruk wil leggen. Daarom zijn er al snel problemen met interpretatie.
Maar, we zitten duidelijk op één lijn.
Ik ben wel van mening dat een lijnmanager zijn buikpijn zelf op moet lossen, maar HR kan daar een sterk ondersteunende rol bij spelen. Een lijnmanager die het probleem over de schutting gooit richting HR kan niet op mijn sympathie rekenen.
Ik denk ook niet dat de CEO het initiatief moet nemen voor strategie of wat dan ook, het is een gezamenlijk onderwerp voor het hele MT.
Omdat ieder onderwerp hangt of staat bij mensen, heeft de HRM (CPO) een zeer belangrijke inbreng in het geheel. Daarvoor moet hij (of zij) niet alleen inzicht hebben in mensen, maar ook in alle bedrijfsprocessen. Geen makkelijke opgave. Maar ja, echt HR is wat anders dan de softe sector van enkele decennia geleden.
Het hele verhaal inclusief reacties is erg interessant en het bestuderen waard.
Bijvoorbeeld het begrip 'waarheid' bestaat dat? Vaak wordt hiermee een eenmalige waarneming, of uitleg van een situatie bedoeld. Maar op het moment dat de waarnemer nieuwe informatie of inzichten krijgt veranderd de 'waarheid'.
Dat is een.
Maar dat liegen dat Frank beschrijft is het doelbewust bedonderen van mensen. Dat is een ander niveau. Dat wordt vooral gedaan door mensen met slechte intenties, en uit eigenbelang. Daarom loopt m.i. een aantal mensen van het blog daar tegen te hoop.
Dat is iets heel anders.
Als je beide stellingen hierboven naast elkaar zet bestaat waarheid niet, of slechts tijdelijk, en zijn er mensen die liegen om zichzelf te bevoordelen.
Personen die beweren 'altijd' de 'waarheid' te spreken...is het kortzichtigheid? Of zijn het machtswellustelingen die bedoelen: zoals ik het zeg is het waar.
Reactie: Ik wil niets afdoen aan de suggestie voor een wijnproeverij als personeelsuitje en onderschrijf de opmerkingen van John. Maar: een wijnproeverij schrikt sommigen af. Ik zelf organiseer daarom al jaren in Zuid Limburg en de Belgische grensstreek een, volgens sommigen, meer toegankelijke proeverij en wel een bierproeverij, gecombineerd met een herberg- c.q. streekmaaltijd. Hoofdgroep van de proeverij zijn de 6 mondiaal beschermde Trappistenbieren met als nevengroepen o.a. abdijbieren en kloosterbieren. Dit leidt tot verrassende reacties en opmerkingen bij de deelnemers en wordt meer als 'low profile' ervaren dan een wijnproeverij. Afhankelijk van doelgroep uiteraard: Succes verzekerd. Ideetje???
Reactie: Ik heb 5 jaar geleden Pabo gedaan en ik heb 6 jaar lang als onderwijs assistant gewerkt op verschillende basisscholen.Tot nu toe heb ik geen vaste contract.Ik ben nu bezig met de lerarenopleiding Frans en ik heb 2 jaar op 2 verschillende christelijke scholen gewerkt. Ik kreeg telkens een jaar contract en aan het eind van de school jaar moet ik de school verlaten omdat men vindt dat ik ongeschikt ben voor deze baan.Op deze scholen werken geen allochtone docent. Als allochtone bent je goed als invaller maar je krijgt nooit een vaste contract omdat een donkere docent geen goed voorbeeld kan zijn voor de scholen en zeker niet voor een Calvijn school.Dit gevoel heb ik en dit vind ik schandalig.
Reactie: Kiekeboe spelen in organisaties?? Laat me niet lachen! Over inefficient gesproken! Degenen die klip en klaar laten weten wie ze zijn en wat ze kunnen komen het verst in de maatschappij, nationaal en internationaal, mannen en vrouwen!! Ik zou zeggen,laat het om de inhoud gaan en niet om zulke zielige spelletjes!
Reactie: Misschien wordt het tijd dat dit kabinet eens een besluit gaat nemem dat de economie stimuleert.
de 69 belastingverhogingen die uit de koker van Bos zijn ontsproten zijn niet echt goed geweest voor de economie en de werkgelegenheid. Dat de inflatie in ons land lager is dan elders is geen gevolg van het beleid van deze regering, maar meer het gevolg van het beleid van de vorige regering. Dus laat Bos daar maar niet al te trots op zijn.
Alle loze kreten over het creeëren van banen worden ook dit keer door de realiteit achterhaald.
Dus, doe wat aan het ontslagrecht. Verbeter de koopkracht. Minder geld naar het buitenland en tot slot, geacht kabinet, geef toe dat je gefaald hebt en hou de eer aan jezelf.
Reactie: We moeten voorzichtig zijn met dit soort onderzoeken, zeker als ze gepubliceert zijn ten zuiden van Breda of Maastricht.
De Belgische management cultuur is meer op macht gebaseerd dan onze eigen typisch hollandse cultuur van overleg en medezeggenschap.
Wellicht lees ik je reactie verkeerd maar het lijkt erop alsof je beschrijft dat er een potentieel ander belang is tussen de lijn en een HR-afdeling. Integraal beleid (of beter nog Visie) moet er juist voor zorgen dat er eenduidigheid is in de richting. De richting bepaald het handelen van zowel de lijn als de stafafdelingen.
Hierin passen voor mij niet ( in de ideale wereld) een separaat HR-beleidstuk of de discussie wie een probleem oplost.
HR in de lijn betekent voor mij dat de verantwoordelijk lijnmanager buikpijn heeft als er een probleem in zijn afdeling bestaat. Als er daarna wordt gehandeld vanuit een gedeelte visie maakt het mij echt niet uit wie het probleem uiteindelijk oplost.
De rol van HR in de strategische discussie moet dus zijn om extra dieptekennis en creativiteit aan te brengen in een door de CEO geïnitieerd onderwerp. Deze rol mag zich niet beperken tot alleen de HR-gerelateerde onderwerpen. Overigens ken ik geen strategische issues die geen effect hebben op de organisatie of de mens.
Reactie: Er is inderdaad sinds de jaren 80 (misschien wel eerder) weinig veranderd aan de manier van werven en het plaatsen van vacatures. Niet alleen teksten zouden wervender kunnen, ook kunnen vacatures worden verfraaid door er afbeeldingen en eventueel videofilmpjes bij te zetten. Door op deze wijze vacatures te plaatsen, kunnen bedrijven hun werkplek verkopen/presenteren. Zo krijgt een werkzoekende een compleet beeld van het bedrijf waarop hij/zij solliciteert.
Reactie: Gek op macht? Sommigen vast, maar bij velen blijkt bij nader onderzoek niet de macht, maar de angst de drijfveer om de controle te houden en weinig ruimte te geven, (te) weinig te delegeren. Angst voor confronteren, aanspreken en tot èchte gesprekken komen met medewerkers, collega's, leidinggevenden en klanten, maken dat managers hun ''machtspositie'' krijgen. Ik schrijf krijgen, omdat het een onbedoelde en ongewenste positie is, vaak ook voor de managers zelf. In organisatieopstellingen zie ik keer op keer de patronen, waarin zowel medewerkers als managers zelf onbedoeld de ''verkeerde'' positie innemen. En dat is wat je met organisatieopstellingen ook mooi kunt veranderen: als het beeld helder wordt, het patroon, dan kunnen managers èn medewerkers een nieuwe/andere positie innemen. Daarna kan weer voldaan worden aan alle systeemvoorwaarden: een plek voor iedereen, een juiste rangorde, en een balans in geven en nemen.
Reactie: Ik vind het een bijzonder goed artikel. Ik heb het gelezen in de sfeer zoals ik ook ''hoe word ik een rat'' heb gelezen. Niet om een rat te worden maar wel om te snappen hoe de 'ratten' onder ons bewegen, denken, redeneren.
De reacties zijn ook erg boeiend. Liegen wordt in het algemeen gezien als geen of weinig respect hebben voor de ander. Maar omgekeerd komt ook voor. Personen die beweren altijd de waarheid te spreken en dat onverbloemd doen o.a. ook met hun mening over anderen. Bij een aantal mensen die ik heb meegemaakt sloeg dat door in hoogmoed, hooghartigheid en arrogantie. Dat getuigde naar mijn idee ook naar weinig respect voor de ander.
Ik geloof zeker in intentioneel liegen en leugentjes om best wil. Maar glashard liegen en de boel bedonderen....? Al is de leugen nog zo snel, de waarheid achterhaalt haar wel.....
Reactie: Het is genoegzaam bekend dat - wil hierin wezenlijk iets veranderen - ''de beide partijen'' in actie zullen moeten komen: management én de vrouw-zelf. Wat ik (nog) veel tegen kom in mijn coachingspraktijk is dat een vrouw zich met name richt op de inhoud van het werk en minder op ''het spel'' dat rondom het feitelijke werk gespeeld wordt/moet worden om gezien/erkend/gewaardeerd te worden. Draai de zaak eens om: wie is het meest arrogant? Degene die klip en klaar aan de wereld laat weten wat hij/zij kan of degene die het gepaster vindt dat de wereld moeite doet om achter zijn/haar kwaliteiten te komen? Naast de vele kwaliteiten die veel vrouwen hebben, wens ik ze de kwaliteit ''speelt het spel met verve'' van harte toe.
Vriendelijke groet,
Wilbert de Kroon
Diemen & Van Gestel
Reactie: Wat betreft het filmpje van YouTube zou ik toch willen adviseren dat de heren hun dassen op de juiste lengte te dragen. Een te korte das komt niet echt heel slim over.
