Reactie: @Jopske,
Ik weet dat jullie, gelijk getuigen van Jehowa, de boodschap van de grote roerganger Jan steeds moeten verkondigen met als beloning een kus van Agnes.
Ja, de pastoor houdt ons dom, de fabrikant houdt ons arm toch? Maar goed dat jouw partij alle moslims en marokanen hartelijk welkom heet in ons land, nu de pastoors dankzij de ontkerkelijking langzaam verdwijnen. Kunnen de Imans dat domhouden lekker overnemen, iets waar ze al redelijk goed mee bezig zijn.
Maar, wat je rode gebral met Ziggo te maken heeft ontgaat me volledig.
Of wilde je even de vergelijking maken met de helpdesk van Ziggo, waar je op iedere vraag hetzelfde nutteloze antwoord krijgt? Want daar blinkt jouw partij wel in uit, het geeft niet welk incident, iedere keer wordt er weer afgegeven op ''das Kapital''.
Reactie: @Jan,
dat is de kern van het probleem. Hoewel economen zich als berekende rationele types voordoen zijn het in feite zeer emotioneel reagerende mensen die daarmee ook steeds weer hun eigen wetten om zeep helpen, wat de paniek alleen maar verhoogd.
@Ton,
Och, het is een leuke tijd voor de mensen die (vaak uit jaloezie) graag afgeven op de mensen met de hogere inkomens. Nu kunnen jullie even je ego masseren, lekker toch.
Helaas wint het grote geld toch altijd en laten ze nu ook nog de sexuelen speeltjes inpikken, wat rest er dan nog voor de rechtgeaarde wereldverbeteraar?
Reactie: Ik begin me nu langzaam af te vragen in welk vluchtgedrag vrouwen dan schieten, en of en wanneer ze op de '' sofa '' belanden.
Dit is trouwens niks nieuws, crisis kan ook een heel '' ontladende '' werking hebben.....
Reactie: Waar het hier over gaat is de perceptie van Ad de Beer op de huidige markt. Het vergelijk met Warren Buffet kan niet gemaakt worden. Zeker niet voor deze doelgroep. En Wouter Bos moest binnen die omstandigheden reageren. Het is te gemakkelijk om dan deze mening achteraf te geven.
De markt zit nu in een zware dal periode, waarvan we weten dat die er aan zat te komen en waar we doorheen moeten. De complexiteit is groter en de gevolgen hebben met veel meer te maken dan andere crisissen. De markt is omvangrijker, complexer en productieprocessen zijn hoogwaardiger. Daarnaast zijn we veel meer van elkaar afhankelijk geworden door de globalisering. Economieën reageren razendsnel op elkaar.
Als bedrijf of individu kan je maar op één manier anticiperen en dat is zorgen voor voldoende reserve en souplesse. Daar had je dus al in moeten voorzien. En dat is dan makkelijk gezegd. Als je een klein bedrijf hebt, of verantwoordelijk bent voor een afdeling dan is het verdomd moeilijk om goed te anticiperen. Voorraad kopen of verkopen? Dalende markt en vast personeel? Je had gepland om te innoveren en investeren maar de financiering werkt nu niet? Nieuwbouw? Er zijn ook vele ''lokale'' consequenties die meedoen in dit spel. Of er was al een teruglopende markt maar hoe moet je nu anticiperen. Op tijd liquideren? Verkopen? Het vraagt heldere inzichten en weten waar je in zit. Ken je markt en positie daarin. Doe wat je gepland had te doen. Kom je afspraken na op een manier zodat dat opvalt. Nu is betrouwbaarheid, een goed actueel plan of die leverancier belangrijk. Zorg er voor dat je strategie helder en bekend is en dat je je daar aan houd. Heb goede contacten met leveranciers en afnemers. Vallen de resultaten tegen neem dan verantwoordelijkheid en wacht niet te lang.
Communiceer over wat de situatie is en gebruik geen oneigenlijke argumenten. Dan ontstaan er de best mogelijke opties want iedereen wil door op betrouwbaarheid. En, waarin ik Ad de Beer volg, raak niet in paniek.
de meesten cosulteren uw site voor beroepsdoel-einden en dus normaliter tijdens de werkuren. Dan vind ik dat de ''reclame'' zoals nu met Sensoor niet kan.
Reactie: Hoe komen we in het nieuws dat het nieuws van de dag is. Doe ik dus ook maar weer eens.
Het is natuurlijk niet typisch mannengedrag dat deze crisis heeft veroorzaakt, maar mensengedrag in de overtuiging dat intellect en kennis alles beheersbaar maakt. Daarnaast is er op korte termijn veel te verdienen en van hoog tot laag houden wij het er toch stiekem bij dat het mijn tijd wel zal duren, tenzij anderen het verprutsen. De wereld heeft meer crisissen gekend en er zullen weer nieuwe komen, zo zeker als de mens kortzichtig en zelfoverschattend door het leven banjert. Niet nieuws eigenlijk!
Is een betere balans tussen man en vrouw de redding? Misschien want het is zeker een nieuwe situatie. Maar er is geen bewijs hoe de mens - man en vrouw - dan zullen acteren. De hoop dat de mens werkelijk en oprecht verstandig wordt, zullen we nog wel lang blijven koesteren. De discussies rond deze crisis laten in ieder geval geen snelle vervulling van deze hoop vermoeden.
Reactie: Lieve mensen, the secret, het geloof, landmark, allemaal middelen om je eigen gebrek en tekortkomingen te maskeren. Is allemaal niet nodig. Met een paar simpele management hulpmiddelen zoals SMART en wat dies meer zij lukt het ook. Niet moeilijk doen dus. En MLM werkt alleen voor een handjevol mensen. Je kunt beter aandelen kopen.
Reactie: Laten we elkaar geen mietje noemen. Vraag en aanbod zijn weer uit evenwicht en kan de inkoper direct voordeel halen uit een prijsverlaging.
Alle dure woorden in het artikel zijn mooi gevonden maar de uitdaging is om van de overcapaciteiten van de toeleveringsketen geld te gaan maken. Omlaag die prijs dus.
Reactie: De reklame van Sensoor is zeer irritant. Je kunt het geluid van de reklame niet direct uitzetten. Jammer dat manageronline.nl zich met dit soort inbreukmakende reklame inlaat.
Je hebt helemaal gelijk het is niet makkelijk om te implementeren. Daarom ben ik ook iemand die gaat voor lange termijn successen, dit vergt dus ook een lange termijn investering.
Als een organisatie zo ver is dat feedback als een kadootje wordt gezien heeft het niets meer met kwetsbaar te maken. Het voordeel is dus dat je op een andere manier gaat denken en kijken.
De stappen naar Feedback toe zijn:
1 Begin met het geven van (gemeende) complimenten
3 Ga dan feedback vragen
5 Daarna feedback geven
Zodra dat dit goed loopt dan kan je gaan denken:
4 feedforward: 2 tips vragen om aan je uitdaging te werken (uit de kernkwadraten van Daniel Ofman)
2 Feedbefore: Meer informatie geven als het de vorige keer niet ging zoals gewenst.
Je ziet Jos dat we niet zoveel verschillen van mening. Ik hoop dat mijn extra uitleg zaken duidelijkere heeft gemaakt.
Feedback is 1 van de 7 onderdelen van mijn teamcoachingsprogramma.
Reactie: Zijn we jaren geleden al niet op het spoor van dit soort types gebracht in de film American Psycho? Naast Wall Street met Michael Douglas nog een film waar duidelijk wordt dat de financiële wereld nu niet bepaald uit stabiele types bestaat.
Reactie: @ Sjaak: De arbeidsmarkt is in Nederland redelijk flexibel en daardoor kiezen mensen ervoor in deeltijd te werken. Dat betekent dus dat ze niet werkloos zijn.
