Reactie: Dat er zaken niet goed gaan blijkt nu wel heel duidelijk. Een overheid die al decennia lang privatiseert. Betalingsverkeer moet structureel landelijk door de overheid gewaarborgd zijn. Kredieten die vaak al door de overheid worden gegarandeerd, moeten ook door die overheid rechtstreeks aan bedrijven worden verstrekt. Uit eigen ervaring weet ik dat banken ook niet de juiste expertise voorhanden hebben met innovaties.
Banken zijn 'n eenrichtingsverkeer zaak. U krijgt wel geld voor een bedrijf etc. als u zelf waarborgen levert of prive garant staat.
Maar dat W. Bos nu Fortis nationaliseert is een domme zet. Gewoon failliet moeten laten gaan zodat er een schifting van banken plaatsvindt. Daarnaast een ander systeem vastleggen om die op een piramidespel achtige handel in aandelen te voorkomen. De kunstmatige prijs opdrijving van aandelen moet nu stoppen. Dat is de grootste oorzaak van alle ellende
Reactie: Dacht ik het niet. Berend is gewoon een verkoper want het zelfde berichtje kwam ik tegen via Google op Ciao. Kon me al niet goed voorstellen dat iemand zo enthousiast was dat hij of zij overal dezelfde berichtjes ging plaats. Overigens staat zo'n zelfde omschrijving ook in de gebruiksaanwijzing van de LiteBook. Tja die Berend. Leuk geprobeerd.
Maar ik moet zeggen, ondanks de hoge prijs is het een mooi klein praktisch mee te nemen lichttherapie''bakkie'' en nu ik hem net twee weken heb merk ik er wel ''iets'' van. Ook al hou ik, sceptisch als ik ben, ook de mogelijkheid van een plasebo-effect nog open. Maar ik heb een 60 dagen teruggaafgarantie. Dus nog tijd genoeg om te ervaren. Tot nu toch ben ik positief over de LiteBook.
Reactie: Beste allen, ook wij hebben last van recessie en meer dan anders. Mijn werkgever, USG People...één van de omvangrijkste bedrijven van de wereld op het gebied van recruitment, detachering, consulting, uitzenden en werving en selectie. Wij zijn naarstig op zoek naar oplossingen en manieren voor betere werving, nieuwe kansen en markten. Een mooi project binnen ons bedrijf is IKKI, dit is een combinatie van Hyves en LinkedIn, een sociale website voor werkgevers en werknemers. Door middel van dit project zouden werkgevers, werknemers maar ook recruitment bureaus een betere match kunnen maken. Dit soort projecten zijn behoorlijk nieuw voor ons, USG, omdat dit behoorlijk van ons pad af is zeg maar...
Voor onze recruitment takken zijn wij op zoek geweest naar verschillende mogelijkheden; ''Hoe ga ik mijn klant van dienst zijn en behouden, ook tijdens de recessie...'' en ''Hoe ga ik de werknemers toch aansporen om via ons hun nieuwe functie of werknemer te vinden''. Dit zijn de vragen waar wij mee bezig zijn te beantwoorden.
Een mooi antwoord hier op is de naam van een website/bedrijf die ik vrij veel binnen ons bedrijf heb horen vallen. DetaShare.com, dit is een soort van online hulpmiddel/marktplaats voor recruitment bureaus. Ze zijn nog niet zo oud en het idee erachter is TOP! Via DetaShare kun je al je vacatures en kandidaten op een annonieme manier online zetten, net als ieder ander recruitment bedijf die hierbij aangesloten is. Stel jij zoekt voor je financiele vacature een specialist die je niet kunt vinden...kun je natuurlijk naar je concurrent stappen met het risico hij met die vacature zelf aan de slag gaat. Via DetaShare.com kun je gewoon de vacatures online voorstellen op cv's van je concurrenten. Alles wordt verder geregeld door DetaShare, contracten, afspraken die gemaakt worden, gegevens verstrekking etc. Hiermee kun je dus altijd je opdrachtgevers en je kandidaten voorzien van personeel en opdrachten. Afgezien van deze partner hebben wij er nog een aantal met innovatieve ideeen. Dit artikel schrijf ik om zo aan te geven dat bedrijven niet alleen maar angstig zitten te wachten en uit te kijken naar hun moeilijke periode maar ook naar oplossingen zoeken en vanuit die oplossingen ook mooie tot perfecte ideen en bedrijven worden geboren. Dus wat dat betreft is een recessie goed om mensen aan te sporen op een andere manier te denken en naar markten aan te kijken. Succes!
gezien het huidige financiële klimaat denk ik dat veel managers in dezelfde situatie zitten. Het brengen van slecht nieuws is nooit prettig. Een eerlijke en duidelijke communicatie omtrent 'ongemakkelijke' onderwerpen is in mijn visie nog steeds de beste aanpak.
Daarnaast denk ik dat werknemers, ondanks het gemis van het extraatje, begrip hebben voor de actuele wereldwijde situatie en begrijpen dat iedereen pas op de plaats moet maken.
Ik ben het 100% met Asha eens dat het omslagpunt voor uitbetalen of niet uitbetalen moet zijn vastgesteld in een bonus contract of Performance Management contract zodat vanaf het begin van het jaar duidelijk is wat de randvoorwaarden zijn. Dit voorkomt veel problemen achteraf.
Reactie: De beste bonus is het hebben en behouden van werk. Ik kan me voorstellen dat onder deze omstandigheden er weinig ruimte voor een bonus is. Dat sluit niet uit dat er een gebaar gemaakt kan worden en dat hoeft echt niet veel te kosten. Met een goede informatie in de speech zal de medewerker er echt begrip voor hebben en maak de medewerker hierin wel belangrijk
Een kleine correctie : De printer en inkt- boeren Marcel Borgman en Bart Mossink, eveneens betrokken bij tonershop.nl moet natuurlijk zijn ''eveneens betrokken bij Sneltoner.nl''
Reactie: Bovenstaand bericht is onjuist. De goLite is volledig medisch gecertificeerd en volkomen veilig. Veiliger zelfs dan de Litebook (die wij overigens ook verkopen).
Bovenstaande -Berend- zou er goed aan doen gewoon te zeggen wie hij echt is.
Voor vragen over de veiligheid van de goLite kan men contact opnemen met mij via info@lichttherapiewinkel.nl
Reactie: Wat is dit nou weer voor een rare cirkelredenatie.
PCW onderzoekt wat en in een rapport creeeren ze hun eigen nieuwe business discipline (big-business als we er allemaal in geloven, denk eens aan de spin-of als dit soort onderzoeken een voet aan de grond krijgen. Zijn we net van de opgelegde en geinstitutionaliseerde Arbo-diensten af -succes was verzeker, maar uiteindelijk heel beperkt- niets anders dan rondpompen van geldstromen naar/in softe aspecten van het thema arbeid in een hoogconjuctuur, krijgen we dit weer.
Onzin allemaal.
Door de medische wetenschap, in combinatie met gezonder? leven worden we ouder. Als we ouder worden gaan we langer mee met op latere leeftijd mogelijk chronische aandoeningen. Als de economie goed gaat zoeken we veel medewerkers. Hoogconjunctuur in combinatie met demografische ontwikkelinegn (wie heeft er nog 4 kinderen en heeft de (schoon-) ouders in huis?) geeft krapte op de arbeidsmarkt. Arbeid en aandacht voor medewerkers wordt duur betaald etc.etc..
Afmenende economie: toename aanbod op de arbeidsmarkt. minder aandacht (gled) voor de ''kwaliteit van de arbied'' cq. minder investeringen in verbetering van het arbeidsklimaat en de zorgzaamheid.
De contradictie;
Als een werkgever verantwoordelijk moet zijn voor het totale welbevinden en de gezondheid van zijn werknemers moeten we vanaf morgen de hele privecy wetgeving afschaffen en het begrip persoonlijke beschikkingsrecht uitbannen.
Iedereen vindt dat een ander iets voor hem moet doen tot dat het niet leuk of prettig is.
Dan is het ineens prive of persoonlijk.
Als we dan toch evolutie intergreren met westers kapitalisme (het uitbuiten van de ontwikkelende mens) moeten we ook diagnostische nanochips implanteren en het zelfbeschikkingsrecht van de individu afnemen.
Ik weet namelijk wat goed is voor een ander.
Voor zijn productiviteit, gezondheid, welzijn, enzo.
En ik heb maar 2 senario's; Of heel hard werken, en dan mag je van mij alles doen wat slecht is als je maar overlijdt voor je 50'ste; of veel aandacht (dus geld) van me opeisen, dan kun je die krijgen maar moet je wel doen wat ik zeg en mag je door tot je 83'ste (dan is er premortatijd -de nieuwe VUTregeling die ik bedacht heb- voor je met 100 jaar gerecyceld wordt*).
Laat iedereen nu gewoon dat doen wat die wil (zuipen, vreten, joggen, groenvoerhappen, voetballen, slapen, stressen..........). Macro-maatschappelijk en bedrijfseconomisch is het als omslagstelsel op basis van kapitalisatie van huidige systemen en regels -voorschriften lum-sum.
Al die zogenaamde goedbedoelde beinvloeding is geldrondpompe-klopperij. Het geeft een door interventie kwalitatief zwakker menselijk ras met een ongebalanseerde fysieke - mentale verhouding.
Lijken we straks allemaal op de generatie Spock van Enterprice. Leuk om naar te kijken, maar inhoudelijk geen leven; just your duty (geen hamburg met patat, geen bier uit blik of wijn uit karton, geen sex -zonde van de energie-, niet lachen en huilen, geen niets...).
Overigens met hetzelfde economisch rendement als de Josti-Band in een productieomgeving.
En dat willen we allemaal?
Lang leve de aandacht en gedicteerde verschoven verantwoordelijkheid, zorgzaamheid en vooruitgang, maar liefst even zonder mij.
Wil zelf nog even een paar dingen (niet!).
Trouwens; als je het een beetje naar de zin hebt in je werk, en je kunt ook eens tevreden zijn met alles wat je hebt en kunt(gezondheid, Nederland, welvaart, aandacht over en weer, leuke vrienden/buren, niet al te veel conflictjes ed) dan ben je misschien wel een evenwichtig en verstandig mens. Dan heb je de baas niet nodig om je te vertellen wat goed of slecht voor je is. Dan moet je in het belang van de mensheid gewoon heel oud worden.
* Zoek nog een bank of verzekeraar om dit product op de markt te brengen, maar met alle overheidssteun is er geen een die dit wil?
Snap het niet.
Reactie: Ik heb het over potentials, dat is wat anders dan high potentials. Het is een feit dat veel talent van medewerkers niet wordt onderkend door de leidinggevers, leidinggevers zijn er per slot van rekening niet op getraind om talent te ontderkennen. Goede hulpmiddelen zijn daarom onmisbaar.
Is er echter geen talentmanagement systeeem, of, wat je bijna overal ziet, is het systeem alleen maar gericht op het ontwikkelen van managementtalent, dan verspilt het bedrijf een zeer groot deel van zijn kapitaal. Net zo iets als de computer die een geavanceerde robot aandrijft alleen maar gebruiken om optellingen te doen.
Het opzetten van talent beleid is wel een taak van HR, evenals het bieden van advies en ondersteuning aan de lijn. Je mag van de lijn geen wonderen verwachten, ook van HR niet, maar met een goed hulpmiddel en dat hebben we in huis, kan het rendement van het personeel verveelvoudigd worden.
Reactie: 10 % lijkt mij een hoog percentage voor high potentials. Maar zelfs als dat zo is, blijft er 90 % over. En die zullen dus de grootste moeite hebben om high potentials te spotten. Bovendien gaat het niet om de huidige prestaties, maar om het vermogen heel andere en veel zwaardere banen dan de huidige aan te kunnen.
Zelfs als de taak van het identificeren van die high potentials omhoog gedelegeerd wordt (volgens de zeer discutabele aanname dat de bazen zelf high potentials zijn of zijn geweest), blijf je zitten met het feit dat die bazen lang niet alle medewerkers goed genoeg kennen.
Ook ik ken tools die kunnen helpen, hele goeie zelfs, maar het blijven hulpmiddelen voor de leiding. Zij en alleen zij kunnen en moeten het gebruiken. Ontwikkelen van personeel is de meest essentiele taak van de lijn, niet van een stafafdeling als HR en ook niet van een consultant. Die consultant kan de leiding wel helpen om die verantwoordelijkheid te nemen, maar nooit overnemen.
Ergens geconcentreerd over nadenken is natuurlijk altijd goed, tenminste, als je de nieuwe inzichten ook kunt gebruiken. Maar als je daarvoor de vrijheid en mogelijkheid mist, kun je maar beter de blik op oneindig zetten en helemaal niet denken, want nadenken is dan alleen maar frustrerend.
In ernst: Het gaat er om mensen zelf invloed te geven op hun werk. Nadenken en bewustwording is daar een stukje van.
Reactie: Allemaal leuk en aardig, maar volgens mij staan de meeste bedrijven zichzelf hierbij in de weg! Werkgevers verwachten van alles, maar bieden niks! Kijk alleen al naar vacatureteksten!! 90% verwachtingen, 10% arbeidsvoorwaarden! Mijn werkgever verwacht bijvoorbeeld dat wij allemaal beter gaan communiceren, zodat hij een HKZ-certificaat kan krijgen en meer kan gaan verdienen. Echter, om beter te kunnen communiceren hebben wij een clientvolgsysteem nodig! Dat is aangegeven en in 5 minuten van tafel geveegd, te duur! Lekker kort termijn gedacht! Het is bij iedere werkgever hetzelfde verhaal, ze willen voor een dubbeltje op de eerste rij zitten!
Reactie: De borsten van Silvana T. hebben ca 1,5 miljoen dollar gekost. Is toch een '' mooi'' onderpand voor de Deutsche Bank?
Towers's zijn tower's moet je maar denken, het verschil zit alleen in upsite-down en de afschrijvingstermijn.
Daar staat tegenover dat dat je S. als marketing(lust)object kunt inzetten en haar parkeergarage kunt onderverhuren.
Komt de Deutsche direct van haar stoffige imago af in deze financieel moeilijke tijd.
Ps; geen belang bij de boeken,lees liever M-online.
