Reactie: Veel hoogbegaafde mensen hebben in het verleden deuken opgelopen op sociaal emotioneel gebied. Ze worden als kind vaak niet goed begrepen en opgevangen. Daardoor hebben ze in relaties met andere mensen vaak later niet het zelfvertrouwen, de openheid en de durf om zich kwetsbaar op te stellen , die nodig is om echt zichzelf te kunnen zijn en zichzelf optimaal te ontwikkelen.
Ik denk dat het vooral belangrijk is dat je hoogbegaafde mensen warmte, veiligheid en acceptatie biedt waardoor ze durven stralen en schitteren met hun capaciteiten. In onze competitiemaatschappij is dat moeilijk: mensen zijn gauw jaloers of voelen zich bedreigd als een ander iets beter kan of weet.
Als hoogbegaafdheid ook nog gepaard gaat met hoogsensitiviteit ( Zie E. Aron) is dit aspect van sociaal-emotionele warmte nog belangrijker.
Reactie: Wat er eigenlijk staat, is dat vrouwen zich moeten gedragen als mannen, met daarbovenop een grote zorgtaak, om stabiel te lijken. Want vrouwen zijn natuurlijk niet stabiel ;-)))
Maar was er niet een roep om meer vrouwelijke kwaliteiten aan de top? Zouden organisaties zich dan niet juist moeten inspannen om die vrouwelijke kwaliteiten aan te moedigen? Anders krijg je gewoon meer van hetzelfde, maar dan in een mantelpakje ipv driedelig grijs.
Ik moest wel lachen om deze tips, eerlijk gezegd. Vooral de laatste: Profileer u niet te sterk. Want stel je voor dat de dames echt gaan concurreren met de heren! Nee, het moet wel bij een beperkt aantal excuus-truzen blijven, natuurlijk.
Voorlopig blijf ik dus lekker zitten in de top van mijn eenvrouwszaak. Het coachen bevalt me prima. En als mijn partner eens een poosje aan zijn carrière wil werken, kan dat bij ons.
Ik ben werkzaam geweest als intercedent bij een uitzendorganisatie.
Wat mij zeer verbaasde was de term die de managers vooral veel gebruikte ''aggresive verkoop''.
Vaak luisteren managers niet naar de buitendienst medewerkers die rechtstreeks contact met de klanten onderhouden.
Door dat er op korte termijn geen resultaat word behaalt, proberen ze de verkopers c.g. buitendienst vertegenwoordigers onder druk te zetten, door deze termen en werkwijze toe te passen.
Binnen mijn netwerk ging deze werkwijze niet werken met als gevolg, dat de hele opzet van de dienstverlening waar ik achter stond en die ik tegen over mijn netwerk vertegenwoordigde compleet uit zijn verband was gehaald.
Oorzaak hiervan was overduidelijk de paniek van de dalende cijfers.
''manager in paniek'' zou nu tijdens deze crisis een leuke titel zijn voor een artikel, hoe ze tijdens een paniek aanval NIET moeten handelen.
Dit artikel zou elke manager boven zijn bed en zeker in het toilet verplicht moeten op hangen.
Gevolg was door deze actie dat er geen resultaten op korte termijn werden behaalt en dat de afname ver onder de maat was.
Bedankt voor uw fantastische omschrijving.
Ik heb in 10 minuten meer geleerd, dan al die uren verkoop training bij mijn vorige werkgever.
Reactie: Koffie uit automaten wordt vaak twee keer gebrand zodat de aroma sneller wodrt afgegeven.
Dit artikel brengt niets nieuws. In feite is het oude wijn in een nieuwe zak.
Dit is in 1985 en 1990 ook al in het nieuws geweest en het geeft alleen maar blijk dat er ondanks de bevindingen gewoon niets veranderd.
Reactie: Ook ik heb een eigen werving en selectie bureau, gericht op divers personeel, van secretarieel tot financieel. Ik ben tevens van mening dat de bedragen die doorgaans worden ontvangen voor het plaatsen van een kandidaat erg hoog zijn (tot wel 25-35% van een jaarsalaris).
Reden waarom ik ervoor gekozen heb een vaste lage prijs te hanteren en dat slaat erg goed aan. Opdrachtgevers weten precies waar ze aan toe zijn en dit wordt gewaardeerd.
Reactie: Ik heb al meerdere hoogbegaafde professionals gecoached en ben het derhalve eens met de reactie van Asha. In de praktijk blijkt echter regelmatig dat hoogbegaafden moeite hebben met het benoemen van hun drijfveren en motivatoren. Ik gebruik in zo'n geval als hulpmiddel een instrument om gedrag, drijfveren en talenten (MDI Trimetrix) in kaart te brengen. De ervaringen daarmee zijn erg goed. Heel anders dan men verwacht maar wel boven verwachting. Wellicht een idee. Er zijn over het hele land wel coaches die dit instrument gebruiken als onderdeel van hun coaching.
Met vriendelijke groet.
Greet Vonk
Reactie: Hoogbegaafde mensen zijn niet moeilijker te coachen dan laagbegaafde mensen. Experts hebben na een tijdje de routine te pakken hetgeen op zich wel positief is. Geroutineerde mensen hebben een stabiel rendement. De vraag die zich stelt? Wat stoort mij in die routine ? En wat wil je gaan coachen ? Prestatie management focust op de strategische doelen en vertaalt deze naar de taktische en operationele doelen. Ik denk dat hoog begaafde mensen ook wel sterker gemotiveerd zullen zijn als hun prestaties actief opgevolgd worden via een 'systeem'. Dit systeem kan bijvoorbeeld nieuwe uitdagingen voorzien, nieuwe stimulansen voorzien en maakt vergelijking met scores mogelijk waardoor er een soort gezonde competitie ontstaat. Bijvoorbeeld u zou hem kunnen betrekken in een project van kennisoverdracht waar hij middelen ontwikkelt om zijn kennis explicieter te maken. Of je kan hem ook betrekken in nieuwe projecten en hem concreet daarin gaan coachen. UIteraard is een gesprek hierover best nuttig. Via dit gesprek kunnen beide partijen bespreken wat voor beiden de verwachtingen kunnen zijn. Hopelijk komt u dan tot een win/win situatie.
Reactie: De juiste man of vrouw op de juiste plaats is op zich natuurlijk een goed gegeven, maar wordt helaas alleen gebruikt op het moment dat het al te laat is, namelijk bij krimp of reorganisatie. Het gaat er om de medewerkers continue interactief te sturen, coachen en te begeleiden zodat je altijd de juiste man of vrouw op de juiste plaats hebt en houdt! HRM is hier onontbeerlijk in en wordt te vaak over het hoofd gezien en meer beschouwd als een administratieve unit in plaats van een strategische eenheid. Directie wordt meestal gevormd door en financiële m/v en een commerciële m/v. Ik zou pleiten voor een toevoeging, namelijk een HR m/v.
Reactie: Ik vind bovenstaande tips slecht geformuleerd. Je ''NEEMT'' geen kinderen en een partner, het geluk moet je hebben om beide te kunnen krijgen en/of tegen te komen. Tevens is het krijgen van kinderen en 57 uur beschikbaar zijn voor werk erg tegenstrijdig. Normaliter lees ik vaak jullie stukjes maar hier kan ik me weinig in vinden.
Reactie: Hoogbegaafde mensen zijn net echte mensen. Ik ben zelf hoogbegaafd (getest IQ 164) en mijn dochter is dat ook (getest IQ 153).
We hebben door deze handicap (onder je kunnen presteren voelt ook voor een hoogbegaafde niet prettig en toch wordt dat in onze maatschappij nogal eens verlangd) ook veel vrienden en kennissen met een hoog IQ. Zij zijn net zo verschillend als andere mensen.
Wat je kunt doen is gewoonweg vragen wat ie zelf wil. Hij heeft wellicht geen pasklaar antwoord maar kan er dan wel over nadenken en weet dat jij ervoor openstaat als hij met ideëen komt.
Laat hem vooral weten dat hij ook zelf een stuk verantwoording voor draagt.
Als hij met een idee komt waaraan je geen gehoor kunt geven, kun je samen zoeken naar wat wel mogelijk is en zoveel mogelijk aansluit bij zijn wensen. Laat hem vooral meedenken, dat is het allersterkste punt van een hoogbegaafde maak daar gebruik van.
Dat heeft tevens als voordeel dat hij zich serieus genomen voelt en dat hij weet dat er nu of in de toekomst kansen voor hem liggen binnen het bedrijf.
Misschien is het zelfs mogelijk om een functie voor hem te creëeren.
Wellicht kun je daarmee voorkomen dat hij zijn licht elders opsteekt en het bedrijf een goede kracht verliest.
Reactie: Leuk al die reacties, freshbrew koffie gezet door een filterkoffieautomaat bevat veel minder cafestol dan gezet door een metalen filter. Kortom bijvoorbeeld de DE freshbrew automaten gebruiken een stalen filter en houden dus ook de cafestol niet tegen. Zorg er dus voor dat je een koffieautomaat koopt met een papieren filter. Ter vergelijk een koffiepad is ook koffie in een filter en houd dus ook cafestol tegen. Vriesdroogkoffie (Nescafé is daarin de grootste) bevat geen vet en is dus ook gezonder.
U werkt op dit moment (samen met anderen) aan een reader. Wat mij intrigeerde was uw opmerking over een aanwezige 'innerlijke leegte'.
Naast dat de te maken reader een analyse van beweegredenen van 'topmensen' zal bevatten, lijkt deze te publiceren reader een geschikte plek om uitspraken te doen (wellicht ervaringsverhalen) over hoe deze 'innerlijke leegte' te vullen?
Kortom: waarvan is iemand bezield als die mens bezielend leiderschap toont?
Er is veel literatuur bekend over hoe deze door mij gestelde vraag te beantwoorden. In mijn lees/ontwikkeling stuitte ik bv op dhr. De Blot.
Reactie: De winkels zijn allemaal okè,maar het personeel in Roden maakt het verschil.
Hoe druk het ook is,er wordt geinformeerd
uitgelegd en genoteerd met daarbij een kopje
koffie,harstikke goed.
