ECN zit hier fout hoor. Je moet bij ECN goed letten op het zinnetje, ''bij de huidige uranium concentratie in erts''
Storm van Leeuwen rekent gewoon even door naar de toekomst. Als kernenergie de door de voorstanders gewenste groei zou doormaken. Dan moeten die peperdure, nog te bouwen kerncentrales, gevoed worden met brandstof van steeds armer erts. Bij die concentratie komt een exponentieel grote hoeveelheid CO2 vrij. Veel groter dan ''1/3 van een gascentrale'' Daar hoef je niet wetenschappelijk over te publiceren, want het is zo triviaal dat wetenschappers daar niet meer naar kijken.
De meeste wetenschappers zijn niet gek, behalve als ze betaald worden door fossiele bedrijven om hun fossiele belangen te beschermen met pseudo onderzoek.
Over de kosten van atoomstroom:
Ook uit de wereldmarkt blijkt dat windstroom veel goedkoper is dan atoomstroom. Kijk maar naar de groeicijfers. Wereldwijd werden er in 2006/7/8 resp. 15, 20 en 30 GW bijgebouwd, vergelijkbaar met evenzoveel grote kolencentrales.
Kerncentrales kunnen windenergie nooit meer inhalen, omdat windmolens uit fabrieken komen en kerncentrales altijd als experimentele enkelstuks bouw worden opgezet.
En bij een windmolen telt ook alleen de aanschaf, en opbouw, daarna zijn er vrijwel geen kosten meer, het ding doet het automatisch. Hij heeft gemiddeld 4 mandagen per jaar regulier onderhoud nodig.
Vergelijk dat eens met de bemensing van een kern- of kolencentrale.
Dat ECN rekent met een lagere prijs per kWh voor kernstroom komt omdat ze de initiele investering voor de bouw (heeft de belastingbetaler ooit betaald) en ook de oneindig hoge verzekeringspremie, voor als het fout gaat. Alle kapitaalsintensieve goederen en gebouwen in ZW Nederland zijn dan in 1 keer waardeloos. Bij een windpark heb je dat risico niet. Maar daar hebben ze wel een verzekering.
Een coöperatief windpark is juist een inkomstenbron voor een regio.
Zo betaalt het eiland Texel jaarlijks 30 miljoen aan de energieleverancier op de vaste wal. Als ze een eigen windpark bouwen, 5 molens is genoeg, verdienen ze zelf aan hun zelf opgewekte stroom. Als ze 10 windmolen bouwen, leveren ze het overschot aan hun voormalige energie leverancier buiten Texel, en verdient Texel 30 miljoen per jaar (ongeveer).
Nederland is het land waar conservatisme, dom en duur blijkt te zijn. We staannu op de 50ste plaats in de Yale sustaanibility index, tussen Guatemala en Moldavie.
De EU lacht ons uit met onze 20 20 20 ambitie.
Ze hebben ons ingeboekt voor slechts 14%. De domheid en corruptie in onze huidige CDA regering komt onze maatschappij duur te staan.
Nederlandse staal- en waterbouwers zitten vol met windmolen opdrachten, uitsluitend uit het buitenland.
Domme rechtse conservatieven zijn schadelijk voor ons land.
Net als bij zonnepanelen, wordt bij windenergie gekeken naar de jaarlijkse fabricage capaciteit van nieuw opwek vermogen. De windmolens rollen zo uit de fabriek.
Vooral langs de Noordzee kust komen steeds meer van dergelijke productie locaties. Er wordt veel gebouwd, omdat de plannen en ambities een grote vraag voorspellen, naar windmolens. Kij kook even naar Spanje, het land waar ze moeiteloos 40% windstroom opnemen, als het maar hard waait. Ze hebben dat zo goed opgezet, dat ze het iedereen transparant en real time laten zien:
Reactie: Helemaal mee eens Fred. In het web 2.0 tijdperk zijn het de lezers die aan het roer moeten zitten. Mijn tip is de links naar dit artikel zoveel mogelijk te verspreiden:
1. Via mensen met een weblog. Er zitten vast wel bloggers onder de lezers van Managers Online.
Reactie: Uitstekend stuk. Sluit volkomen aan bij mijn bevindingen.
Leiders voor bedrijven worden heden ten dage veelal nog steeds geselecteerd alsof men een legerleider nodig heeft die de manschappen aanstuurt in de 'war to survive'. Deze leider bezit macht, kracht, overwicht vanuit zijn rang, is veelal aangezocht om orde op zaken te zetten danwel te houden.
De meeste mensen aan de top zijn daar gekomen door zich naar boven te 'vechten' (competitie voor status).
De drive komt voort uit een innerlijke behoefte om zich te manifesteren en een status te behalen, men werkt/vecht zich naar de top.
Dit geldt voor de top van elke business (zakenleven, showbusiness, sport, enz.).
Deze drive komt voort uit een tekort.
Tekort aan (eigen)liefde, (zelf)bewustzijn, (zelf)waardering.
Tekorten leiden tot overcompensatie.
Overcompensatie leidt tot streven naar macht, status, overconsumeren.
Men wil gezien en gewaardeerd worden.
Uiteindelijk komt het allemaal voort uit innerlijke leegte die met uiterlijke zaken gevuld moet worden om zich iets of iemand te voelen.
De meeste mensen die aan de top zijn gekomen hebben zich niet uit altruïstische motieven daarheen begeven.
Echter, degenen die, aan de top gekomen, werken aan hun (zelf)bewustzijn en innerlijke zelfwaardering zullen daardoor ervaren dat dat zoveel meer bevrediging geeft, meer dan validatie door anderen ooit kan geven.
Zij zijn de echte topmensen.
Bedrijven en organisaties waarin de leiding het voortouw neemt in ontwikkeling, waarin leiding bewustzijn (heeft) ontwikkelt, creëren een atmosfeer waarin de kwaliteiten van de individuen binnen de organisatie zich verbinden aan de ziel van het bedrijf.
Verbindend- en bezielend leiderschap is cruciaal voor het leven van de medewerkers, binnen en buiten de organisatie èn voor het (over)leven van het bedrijf.
Ayesha R.M. Jetten werkt momenteel met Drs. Alfride Groenewold en Dr. Johan Oldenkamp aan de reader Verbindend- en Bezielend Leiderschap
Die getallen die je noemt (''1/3e van een gascentrale'') en arme uraniumbronnen komen uit 'besmette' hoek:
- het eerste getal is rechtstreeks van greenpeace afkomstig. Als je gewoon bij ECN op de site kijkt of bij wikipedia, dan vind je voor kernenergie een CO2-uitstoot die vergelijkbaar is met die van windmolens.
- het tweede verhaal over die arme uraniumbronnen komt van ene Storm van Leeuwen. Deze meneer is een beruchte pseudowetenschapper die zich in diverse gremia als prof. dr. ir. presenteert maar dat in werkelijkheid niet is. Hij heeft nog nooit in een wetenschappelijk tijdschrift gepubliceerd!
Deze discussie is prima, maar dan wel op basis van informatie uit onpartijdige bronnen.
Even wat googelen en wikipedia raadplegen leert je dat windenergie tussen de 3 en 7x (het laatste op zee) duurder is dan kern (ECN: ''...De kostprijs van kernenergie ligt tussen 3,1 en 8 cent per kilowattuur.'').
Reactie: Gaat wel soms heel erg makkelijk dat dividend niet uitbetalen ook als het niet noodzakelijk is onder het mom van de kredietcrisis.. Eigenlijk schandalig dus.
Reactie: Beste meneer Civile, Leibbrand en Spierings,
Op dit moment ben ik bezig met mijn scriptie over Thuiswerken. Ik ben namelijk van plan onderzoek te doen naar de invloed van persoonlijke eigenschappen op het behouden van de work/life balance wanneer zij gaan thuiswerken. Zelf zie ik hier namelijk wel toekomst in, maar ook wel problemen. Zoals bijvoorbeeld het behouden van de work/life balance, aangezien er mensen zijn die hun werk niet overdag doen maar verplaatsen naar bijvoorbeeld de avond uren.
Nu las ik jullie reacties met betrekking tot het onderwerp thuiswerken. Voor mijn scriptie ben ik ook op zoek naar een bedrijf dat aan thuiswerken doet. Weten jullie misschien een bedrijf dat veel met (gedeeltelijk) thuiswerken werkt? En wat is naar jullie mening belangrijk voor werknemers die gaan thuiswerken? Welke steun/ training hebben zij bijvoorbeeld nodig om thuiswerken tot een succes te maken?
Reactie: Bij mijn kantoor Meeuwsen Ten Hoopen ga ik nu na 15 weg met mijn ''House of Beauty & Art'' Alle rekeningen over het hele jaar bleken voorschotten te zijn. Ik merkte dat elk jaar mijn rekeningen fors stegen terwijl ik veel minder inkoop en verkoop facturen indiende. Het gaat hier dan ook om duizenden euro's teveel wat voor een eenmanszaak aardig aantikt. Ik heb nu een kantoor gevonden waar ik voor 100 euro per maand een vast abonnement heb, incl. jaarverslagen alles compleet. Een behoorlijke specififatie krijg ik tot op heden niet.Ik ben dan ook benieuwd of er een overkoepelende organistatie is waar je hierover informatie kan vragen.
Groet,
Jacqueline Rosenberg, House of Beauty & Art
-Rosenberg Skin Clinic, Dr Sebagh Leading Beauty Farms (anti age specialist)
-Visagie & Styling Academie
-Metamorfose fotoshoots
-Model Advies Agency
Reactie: Assertiviteit, empathie en zelfkritiek zijn 3 kerneigenschappen voor een succesvol leider, dat klopt. Wat er nog bij moet is dat deze eigenschappen hun waarde pas verkrijgen door goed en effectief te communiceren. In feite is ook hier 'communicatie' een sleutelwoord, net als in veel andere facetten van het leven. Werkend voor een grote multinational heb ik destijds een training ''Sociaal effectieve communicatie'' gevolgd, verspreid over een jaar en verzorgd door een absolute wereldtopper op het gebied van wat hij zelf noemde 'positieve manipulatie'. Die training opende voor mij een nieuwe wereld waarin de werkelijkheid meestal anders is dan wat het lijkt, vaak zelfs het tegenovergestelde. Alles gebaseerd op hoe de mens van nature in elkaar steekt, tot in de diepste laag. Wat een mens ziet, hoort, voelt, etc,. trickert 1) een uiterlijke (zichtbare) beleving, 2) een innerlijke (onzichtbare) beleving en 3) een onderbewuste (instinctieve) beleving. Vooral leidinggevenden en l;eiders die door hebben hoe dit in grote lijnen werkt, kunnen de in het artikel genoemde alfafactor te gelde maken en anderen succesvol motiveren en aansturen.
Reactie: Ik ben ooit een keer benaderd door een werving & selectiebureau voor een interessante functie bij een voor mij op dat moment onbekend bedrijf. Als kandidaat wilde ik me echter goed voor kunnen bereiden en zocht op het internet n.a.v. het profiel en kwam uit bij Oxxio. Tijdens het googlen kwam ik ook uit op fora waarbij consumenten klaagden over de agressieve manier waarop het bedrijf aan hen als klant was gekomen. Ik heb het wervingsbureau gebeld met de mededeling dat het intakegesprek niet door ging omdat ik me niet thuis voel bij een organisatie die zo met klanten (en ongetwijfeld met medewerkers) omgaat. Wat me daarbij opvalt is dat Oxxio, naar mijn mening, managers met redelijk hoge salarissen en emolumenten tracht te werven. Zou dat door de branche komen of door de slechte reputatie?
Ik zal nooit klant en/of medewerker worden van bedrijven als Oxxio, UPC en vergelijkbare slechte servicegerichte bedrijven.
Een ander punt is de slechte tot matige manier waarop werkgevers reageren op sollicitanten en/of hen afwijzen. Deels heeft het met de mate van respect te maken die een werkgever op wil brengen (of niet). Maar deels heeft het ook te maken met de belachelijke regel dat werklozen elke week tenminste één keer per week (schriftelijk) MOETEN solliciteren. Dat is een behoorlijke administratieve last voor overheden en bedrijfsleven met als gevolg een slechte afhandeling van sollicitaties.
Reactie: Onderwijzen is een vak, dat met kennis en vaardigheden en houding te maken heeft. Competenties ja, waarover juist in het onderwijs zoveel wordt gesproken.
Ik keur de gedachtengang van de minister absoluut goed. Inzetbare mensen moeten ingezet worden, zeker als zij zelf willen. Want dat is de leidraad voor goed onderwijs: gemotiveerde en motiverende krachten die het een voorrecht vinden om jonge mensen een eindje te begeleiden op hun levensweg. Een baan met grote verantwoordelijkheid.
Dus wat mij betreft: DOEN!
MAAR: hoe gaan we deze mensen scholen tot vakdeskundige leerkrachten op het gebied van didaktiek. Hun vakkennis kan toereikend zijn, maar hoe brengen ze dat over?
Ik ben zelf docent en merk dat met het klimmen der jaren de afstand tussen mij en mijn (beroepsonderwijs)studenten groter wordt. Het kost me elk jaar meer inspanning om een constante kwaliteit van werk te leveren.
Wie op hogere leeftijd nieuw dit vak komt binnerollen, zal het zeker niet makkelijk krijgen.
Ik zet derhalve vraagtekens bij de kwaliteit van het onderwijs dat we op deze manier leveren.
Reactie: Slechte werkgevers zijn er genoeg en zien ook geen reden om slecht gedrag te beteren, omdat niets slechte werkgevers daartoe aanzet of streker nog dwingt.
Dit is waarom benadeelde werknemers hun krachten moeten bundelen, om een volumineuzer geluid te kunnen produceren.
Wij hebben een werksfeer beoordeling site opgericht, waar werknemers, slechte werkgevers kunnen onderscheiden van de goede werkgevers door werkgevers beoordelingen te plaatsen of te lezen met krachtige zoek en sorteerfuncties.
Samengevat: We zijn beiden -ieder ten opzichte van onze eigen populatie- op zoek naar het gouden sleuteltje dat talent heet. En deze meestal onzichtbare menselijke kracht is onvoorstelbaar groot. Hij lijkt te slapen tot er een moment van overlevingsnoodzaak ontstaat.
Ik geef mensen meestal het volgende voorbeeld: Hypnotiseer iemand tot een plank. Leg deze menselijke plank met het hoofd op de ene stoel en met de voeten op een andere. Iemand kan rustig op de alzo onstane bank plaats nemen. Probeer dat maar eens zonder hypnose! Het zal niet lukken.
Toch gaat het om krachten die (latent) in een mens aanwezig zijn. Dat is wat ik bedoel. En vermoedelijk jij ook.
Reactie: Ik ben het, voor de verandering, eens helemaal eens met je.
Maar(uiteraard maar) ik geloof niet dat verkopen is besteedt aan consultants, verkoop is een competentie die blijkbaar strijdig is met de competenties ''visie ontwikkelen'', ''wetenschapper'' of ''manager''.
Wij zitten zo vast in onze modellen, systemen, structuren, zijn er zo blij mee, dat we er graag over praten. Dan kun je wel honderd trainingen volgen, die streken verleer je niet zo makkelijk.
Zelf heb ik er niet zoveel last van, ik weet dat luisteren 95% van de verkoop bepaald, maar van sommige collega's, zelfs in de marketing en sales, gaan mijn tenen echt krom staan als ik ze hoor ''communiceren'' met prospects.
Reactie: Het klopt dat je voor een fors deel wordt gevormd door je sociale omgeving en soms is het ook goed, verstandig, slim om je van het juk van je omgeving te verlossen.
Ik kan me ook doodergeren aan die talentenshows, waar vaders en moeders het al dan niet bestaande talent van hun kinderen lopen te pushen, iets wat je ook ziet langs de vele sportvelden die ons land rijk is.
Maar in de sport en entertainment zijn talentscouts werkzaam, die proberen talenten te ontdekken. In bedrijven en organisaties zien we dat veel minder of niet en juist daardoor gaat veel talent verloren.
Met behulp van één de instrumenten die wij in onze portfolio hebben hebben wij al veel talenten gevonden in organisaties, ook de mannen en vrouwen die door hun ouders en sociale omgeving was wijsgemaakt dat ze ''voor niks anders dan operator goed waren'' maar tot veel meer in staat bleken te zijn. Daar ligt een kans voor bedrijven en organisaties om de schatten die begraven liggen in hun organisatie te vinden, los te weken en te ontwikkelen.
Dat is voor de medewerker een kans, maar ook voor de organisatie.
Vergelijk het met dat schilderijtje van oma, dat in de schuur hangt en van Van Gogh blijkt te zijn.
Het schilderijtje gaat naar het museum en de eigenaar kan ook leuke dingen gaan doen.
