Reactie: @Sandra
Een interessante en typisch vrouwelijke vraag.
Als ik nou als antwoord: ''who cares'' geef. Kun je daar dan wat mee?
Er zijn weinig mensen die in een gespreid bedje komen. Misschien moet je niet constant kijken of het eerlijk is hoe je behandeld wordt, of je wel begrepen wordt, of iedereen wel evenveel doet...
Misschien is het zonde om aan al dat soort zaken energie te verspillen. Natuurlijk kun je het veranderen, maar als je die energie in je groei steekt, dan levert het een stuk meer op.
Misschien moet je jezelf gewoon vragen: wat kan IK doen om mijn toekomst zo goed mogelijk te laten zijn. Zie zaken die je tegenzitten als een uitdaging en niet als iets ''oneerlijks'' dat iemand anders voor je op moet lossen (het is niet persoonlijk; zo interessant ben je namelijk niet). Als je de schuld elders legt, leg je immers ook de oplossing elders.
Of je daarbij gelijk hebt is totaal niet belangrijk. Echt niet. Denk er niet over na, verspil je energie er niet aan.
Reactie: Er zijn minder uitzonderlijk slimme vrouwen dan uitzonderlijk slimme mannen. Eveneens zijn er minder uiterst domme vrouwen dan uiterst domme mannen.
Daardoor zie je minder vrouwen aan de top, maar ook minder vrouwen aan de bodem.
Moeten we naast meer topvrouwen dan ook meer vrouwlijke zwervers, alcoholisten en gekken wilen?
Reactie: Ook mij verbaast dit bericht. Ik heb uitstekende ervaringen met videoconferencing. Natuurlijk is fysiek contact nu en dan best goed, maar dat kan meestal wel wat minder frequent.
Zelfs een jaar of tien geleden, toen de kwaliteit nog niet optimaal was, was het al een goede vervanging van ''echt'' vergaderen. Bovendien was men door die slechte kwaliteit wat korter van stof, wat ik een winstpunt vond.
Reactie: Ik denk dat vrouwen, maar natuurlijk ook mannen, gebaat zouden zijn bij een cultuuromslag naar 'het nieuwe werken.' Dat betekent niet nooit meer naar kantoor gaan, maar wel bepaalde taken, die zich daarvoor lenen, vanuit een andere plaats verrichten. Hiermee bereik je de top én een goede werk-privé balans. Vanuit huis of een flexibel kantoor kan je veel werk verzetten en zit je niet vast aan zogeheten 'face time' - de tijd dat je inklokt en fysiek aanwezig bent. Face time blijkt namelijk helemaal niet altijd productief. En we moeten af van het idee dat je met 4 dagen in de week geen carriere zou kunnen maken. Kwestie van goed plannen. En wat zegt het cliché nu juist altijd over vrouwen...?
Marianne Sturman, directeur Moneypenny (detacheerder van flexibel personeel)
Reactie: Sorry, maar íets in mij weerhoudt me van 'n volmondig ''YES'' deze keer. Ik kan me niet voorstellen dat er nu niet iets wezenlijk gaat veranderen en we dus binnen vijf tot tien jaar wéér aan 't infuus liggen. Laten we hopen dat ons de graai- en snaaicultuur wat langer bespaard blijft en we met z'n allen gewoon wat gaan ''downsizen''...; niks mis mee, toch?!
Reactie: Het verbaast mij echt dat videoconferencing in deze tijden van greenwashing en kostenbesparing niet populairder is. Iedereen kan toch zien dat je met 1 investering hierin langduring bespaart op reiskosten, reistijd en vervuiling van de atmosfeer? Overigens bieden wij videoconferencing ook aan in onze kantoren en we krijgen er veel positieve reacties op. Voornamelijk omdat het zakenmensen kostbare uren oplevert die ze anders in de file hadden doorgebracht.
Reactie: Ik vond deze 13 factoren allemaal zeer aannemelijk. Meer interessant is echter waarom deze factoren zich voordoen - eigenlijk is de vraag: ''waarom zijn vrouwen anders dan mannen?''. Het antwoord is volgens mij puur biologisch. Het gedrag van de vrouw en de man wordt in belangrijke mate beinvloed door mannelijke en vrouwelijke hormonen. Natuurlijke selectie heeft dit vele miljoenen jaren geleden bepaald. Mannen blijven jagers, vrouwen blijven verzorgsters. Ook al zouden wij dit in een moderne geindustrialiseerde samenleving misschien toch anders willen zien, je kunt natuur niet zomaar veranderen......
Reactie: Weer een onderzoek waarin de waarde van goed gemanagede conflicten in de organisatie duidelijk wordt aangetoond. Nu nog de competenties conflictvaardig en conflictmanagement in algemene profiel voor iedere manager!
''hoe coach ik een hoogbegaafde en zeer intelligente man van 40, voor wie het werk routinematig is geworden, en die zich wel wil ontwikkelen? Ik al veel geprobeerd (nieuwe projecten, meer verantwoordelijkheid), maar het brengt hem niet echt verder. Wat kan ik doen?''
Zoals je al schrijft geeft het coachen van de anderen je geen probleem. Daar ligt dus geen probleem.
''Het brengt hem niet echt verder'' geeft aan dat er iets anders nodig is.
Ik coach als transformationeel mental coach (zelf hoogbegaafd met veel ervaring inmiddels met het coachen van hoogbegaafden) dagelijks andere hoogbegaafde mensen.
Persoonlijk heb ik gemerkt dat bij hoogbegaafdheid door de specifieke manier van denken, (welke vaak gepaard kan gaan met hoogsensitief gevoeligheid hetgeen vaak niet herkend wordt en soms afsluit-gedrag met zich meebrengt), effectiever verder gekomen kan worden als er een hoogbegaafde coach ingezet wordt, omdat direct op de specifieke denkwijze aangesloten kan worden.
Het is u duidelijk gebleken dat hij zich wil ontwikkelen.
Hoogbegaafdheid is een gave. Persoonlijk heb ik gemerkt dat vooral het kunnen inzetten en gebruik maken van die specifieke manier van waarnemen wezenlijk belangrijk is voor de ontwikkeling van de hoogbegaafde.
Grotere verbanden worden snel herkend, soms zelfs waar de omgeving nog geen verband herkent. Onbegrip hebben ze daardoor mogelijk gemiddeld wat (of veel) vaker meegemaakt dan anderen, hetgeen ook een weerslag kan hebben. Emotionele weerslag is dan ook meestal een gebied wat door mij gecoacht wordt, waardoor nadien makkelijker gecommuniceerd kan worden, met name door het inzichtelijk krijgen bij de hoogbegaafde hoe hij zelf om kan gaan met ook teleurstellingen die vaak ongevraagd op zijn pad zijn gekomen, vaak al binnen een schoolsysteem of nadien binnen werksettings.
Vaak ligt er een stuk persoonlijke ontwikkeling om aan te gaan om de communicatie met anderen helder te krijgen.
Op mijn weblog http://persoonlijkontwikkelingsproces.blogspot.com schrijf ik er regelmatig over.
Take Care
Yvonne Mooijman
http://persoonlijkontwikkelingsproces.blogspot.com
Reactie: Een aardig lijstje. Ik sluit me vooral aan bij het laatste punt, omdat ik in mijn coachpraktijk vaak zie dat vrouwen die blokkades bij zichzelf opruimen, grote stappen maken in hun carriere.
Even puntsgewijs:
1. Managementstijl: Als vrouwen zich bewust zijn van dit obstakel, kunnen ze leren dit in hun voordeel te gebruiken. Je kunt het benoemen, en dan ombuigen. Liefst met een flinke dosis humor.
2. Organisatiecultuur: Ook hier geldt: benoem dit, en gebruik daarbij zelfrelativering en humor. Technieken uit de provocatieve coaching kunnen hierbij behulpzaam zijn. Zo'n cultuur verandert niet van de ene dag op de andere, dus leer ermee om te gaan.
3. Werving: Zorg dat je van het begin af aan een portfolio aanlegt met je ervaring en laat collega's en leidinggevenden opschrijven wat ze in je waarderen cq waar je kracht ligt.
4. Discriminatie: Weiger te praten in stereotypen als: Mannen kunnen niet multitasken en benoem het zodra anderen het doen. Dit is er één van de lange adem.
5. Doorgroeimogelijkheden: Bespreek je plannen met je leidinggevende, met HRM en vraag hier begeleiding in. Zoek een mentor binnen het bedrijf. Wees pro-actief. Manage je eigen carriere.
6. Werkervaring: Kies al tijdens je studie voor stageplekken in sectoren waar weinig vrouwen werken. Zoek ook hier een mentor en/of ga langs bij HRM. Eigen initiatief wordt beloond. Dit zouden stagebegeleiders van jonge vrouwen ook kunnen benadrukken.
7. Positieve Discriminatie: Werkt vaak averechts. Het is goed een streven te benoemen, maar dwing het niet af. Je vangt meer vliegen met stroop dan met een vliegenmepper.
8. Uiterlijk. Pas je niet teveel aan. Authenticiteit is belangrijker dan het perfecte uiterlijk. Dat laatste bestaat niet. Zorg dat je kleding matcht met die van je omgeving, zonder dat het een exacte kopie is. Vraag kleding- en kleuradviezen aan een deskundige.
10. Netwerken: Sluit je niet alleen bij vrouwennetwerken aan. Zoek juist een netwerk waar je je onderscheidt. Zorg ook dat je bij een online netwerk als Linkedin te vinden bent en maak gebruik van al je contacten. Schroom niet om op een feestje enthousiast over je werk te vertellen.
11. Kinderopvang: Ja, dat is lastig. Maar zit de belemmering ook niet in ons eigen hoofd? Vinden we onze kinderen belangrijker dan ons werk? Dat mag natuurlijk, maar wees er helder in voor jezelf. Waarom kan een man een sabattical van een jaar nemen om zich bij te scholen en op te frissen? Ik heb nog nooit zoveel geleerd als in de eerste jaren met mijn oudste kind. Hier is nog een lange weg te gaan. Ook voor bedrijven!
12. Internationale ervaring: Zoek een stageplek in het buitenland en leg daar contacten. Doe een traineeship bij een internationaal bedrijf, zelfs als je uiteindelijk niet bij dat bedrijf wilt blijven. Een paar jaar investeren na je studie kan later heel veel opleveren.
13. Zelfvertrouwen: Zoek een mentor en/of een coach om je hierbij te helpen. Jongens worden in onze samenleving beloond als ze risico's nemen, meisjes veel minder. Die blokkade werkt tegen vrouwen. Dus het is goed om daar al vroeg mee aan de slag te gaan.
En als het allemaal niet lukt: Start je eigen bedrijf en maak er een succes van. Je kunt het later wellicht verkopen en je ervaring gebruiken in een topfunctie.
PMA coaching is erop gericht allerlei blokkades op dit gebied op te sporen en op te lossen. Met meer ruimte in je hoofd, meer energie en meer plezier in wat je doet, kan je als vrouw heel ver komen.
Reactie: Interessant stuk, maar ik mis een aantal zaken.
@10 - het netwerken
In hoeverre spelen de rechtzaken tegen sexuele intimidatie (en dan vooral de onterechte aanklachten) hier een rol? Een man kan makkelijk op een andere man afstappen voor een babbeltje en hem eens apart nemen. Ik weet van mezelf dat ik wat meer afstand tot vrouwen houd. Als er potentie is, dan zie ik die vaak toch iets later bij vrouwen door die afstand.
@11
Ik weet niet of kinderopvang een probleem genoemd mag worden. Mogelijk wél het feit dat vrouwen geen keuzes kunnen maken (sorry, flauwe opmerking maar niet geheel onwaar). Waarom wil je een dikke baan én kinderen? En als je dat wilt, waarom zorg je dan niet voor een man die het prima vind om veel tijd thuis door te brengen?
Ik neem iets te vaak de houding waar dat alles moet kunnen, maar dat het door iemand anders mogelijk gemaakt moet worden. Door alles tegelijk te proberen, zie je vaak dat alles net mislukt...
Keuzes maken. Concentreer je op de dingen die je écht wilt, en laat andere zaken achterwege of stel ze uit.
Misschien zijn die keuzes in dit geval overigens wel gemaakt. Misschien kiezen vrouwen liever voor de positie net onder de top, waar nog een vorm van beschutting is. Is er in het onderzoek bijvoorbeeld gekeken naar het verschil in ambitie? Zijn er echt net zoveel vrouwen als mannen die de absolute top in het bedrijfsleven willen bereiken?
@13
Zelfvertrouwen speelt een enorm belangrijke rol. Als je echt een kei ergens in bent, maar je hebt niet het lef om het te tonen, dan blijft het waarschijnlijk onopgemerkt. Bovendien zorgt een gebrek aan zelfvertrouwen veelal dat je minder goed in staat bent optimaal productief te zijn met die kwaliteiten. Daarmee kom je dus nergens. Het is een beetje laf om dat op coaching af te schuiven. Als je dat manco hebt, dan zou je eens bij een assertiviteitscoach langs kunnen gaan (al dan niet op kosten van de baas. Als jij het gevoel hebt om niet vol gewaardeerd te worden, waarom zou je dan niet zelf de touwtjes in handen nemen?).
Reactie: Ligt dit nou alleen aan de vrouwen of ook aan de mannen? Want is het niet zo dat zij zich vaak bedreigd voelen door vrouwen in hogere functies?
Reactie: Als ik minister van finaciën was zou ik een flinke accijns heffen op A4-papier; zouden we eindelijk zuinig met het printpapier omspringen. Was het voordeel van computers destijds niet dat er geen papier meer nodig zou zijn? Intussen verslinden wij meer papier dan ooit door dat printen!
Reactie: Als de verkopers aggresive houding vertonen, wil de ik het produkt al niet kopen. Heb veel verkopers aan mijn deur gehad, mijn voorkeur ging meestal naar de verkopers die respect toonden en de prijs ook natuurlijk.
