Reactie: wat een fijn artikel, om weer helemaal van op te knappen! Je zou als positivist bijna een depressie krijgen van al die negatieve berichtgeving. Ik begon de crisis helemaal op mijn bedrijfje te projecteren: wat als... Tja, dan kan je er beter ineens mee stoppen zeker? Het zijn inderdaad wel spannende tijden: als jong bedrijfje moeten wij over 2 maanden een major klant missen. Zekerheid, voor zover die er is als ondernemer, is eventjes zoek... Tijdens de zomer hadden wij al een nieuw businessplan opgesteld. u weet wel: vooruit kijken, inspelen op trends... We hadden dit scenario uitgewerkt, naar alternatieven gezocht. Tot nu toe staan we zelfs voor op schema, maar toch... je moet heel sterk in he schoenen staan om niet te bezwijken onder al die negatieve crisiscommunicatie. Daarom doet dit berichtje me veel deugd: laten we gewoon gewoon blijven doen! En, misschien voor elkaar een positief klankbord zijn, elkaar erdoor trekken!
Reactie: Een prachtig verhaal. Maar....., ja hoor daar komt die weer. Het is veel langer bekend is, maar niet zo gepropageerd, is het gegeven dat die psychologische benadering een bijzonder tijdelijk leven beschoren blijkt. Hoe dat komt?
Er is namelijk geen instrument die men heeft die een volkomen onafhankelijk assessment kan doen, waar je je op zou kunnen richten of zelfs vanaf zou kunnen starten.
Natuurlijk beargumenteren de 'agogen' dit heel graag massaal want je zou maar eens moeten toegeven dat veel oudere methodieken, dan de psychologie van ca. 300 jaar oud, nog steeds goed te gebruiken blijken en je een werkelijk onafhankelijke insteek zou kunnen geven.
Waar je in gelooft, dat bestaat. Dat propageer ik heel graag. Wanneer bedrijven zich wenden tot dit soort methodieken, dan mag je je terecht afvragen wat dan het rendement hiervan is.
Natuurlijk veranderen mensen meteen zodra er vreemden om de hoek komen kijken. Want het is nu eenmaal de menselijke natuur zichzelf in enige mate een beetje af te schermen. Hierdoor wordt de uiteindelijke assessment wel erg discutabel.
Persoonlijk heb ik met verschillende van deze vormen te maken gehad en de eindconclusies logen er niet om. Klaarblijkelijk ben ik emotioneel gedisocieerd waardoor verder onderzoek nodig zou blijken en er was er zelfs één die mij minzaam en bezorgd aan keek en mij de vraag stelde, ''Welk type medicijnen gebruikt u...???''
In zijn eindconclusie heeft hij een beeld geschept van randdebiel die vrijwel nergens zou kunnen functioneren en, let op, 'bijzonder argwanend en wantrouwend tegenover zijn omgeving stond dat verder onderzoek legitimeerde.......' Maar natuurlijk. Vlak voor ik de deur na het evaluatiegesprek achter me dicht deed vroeg ik de goede man...,'En dokter, denkt u dat het nog wel goed met mij zal komen?'
Ik heb helemaal niets met die testjes of dergelijke dagen. Ze zijn manipulatief als de nete en je loopt de kans een etiket opgeplakt te krijgen die voor je het weet een eigen leven gaat leiden.
Een ieder heeft een eigen persoonlijkheid en in de grote boze buitenwereld gelden nog steeds wat van die regeltjes. 'Soort zoekt soort.' En zo is het ook, sterker nog zo hoort het eigenlijk ook. Als een team niet functioneert dan hoef je feitelijk alleen nog maar te kijken naar wie en waarom.
Bij dit laatste kun je dan zelfs nog wel eens die hele oude onafhankelijke methodiek toepassen maar dan wel onder de noemer, ga geen mensen veranderen maar laat iemand zijn zoals die wil zijn. Aaanpassen moet je zo vaak.
Reactie: Ferdinand moet zich wat beter informeren voordat hij zijn mond open doet.
Dat alternatief waar hij het over heeft is namelijk sowieso van toepassing. Er worden in Nederland binnen ING gedurende een periode van twee jaar ruim 7.000 FTE ontslagen!
En bonussen hebben betrekking op het behalen van resultaatafspraken. De banktak heeft over 2008 een winst gerealiseerd van 1,5 mld. Logisch dat daar dan ook bonussen worden uitgekeerd, als mensen hun tagets hebben gehaald.
N.B. Als de werkgever de overeenkomst eenzijdig mag aanpassen mits de werknemer niet onoverkomelijk wordt getroffen, geldt dit dan ook andersom voor de werknemer???
Ik weet niet wat u beroepsmatig doet om de kost te verdienen, maar uw reactie op dit artikel lijkt meer op een reactie op een mismakend artikel van de Telegraaf waar dagelijks honderden semi specialisten hun onprofessionele opmerkingen achterlaten.
Quote:
Sorry, maar íets in mij weerhoudt me van 'n volmondig ''YES'' deze keer.
Betekend dit dat u doorgaans het altijd eens bent met wat u leest? Of geen eigen mening heeft. Lemming gedrag is hier meer op zijn plaats.
Reactie: Het is toch niet meer van deze tijd dat je schakelt. We willen alles automatische in het leven hebben, maar in de auto moet alles nog met de hand. We gaan de auto toch ook niet meer aanslingeren om te starten, ook dat gaat allemaal automatische. Schakelen is niet meer van deze tijd. kom op mensen, allemaal aan de automaat!
Als je alleen op wiskundig gebied sterk bent ben je beslist niet hoogbegaafd. Dan moet je nl. op alle vlakken tenminste 130 scoren.
Iemand ie hoogbegaafd is zou de problemen die jij hebt dus niet moeten hebben. Heb je die wel als hoogbegaafde dan is er wellicht iets anders mis.
Reactie: Kom op mensen, schei nou toch uit met al die 'sportiviteit', 'controle' en 'mannelijkheid': Nederland bestaat uit veel files en drukke stoplichten; wie wil racen, vindt daarvoor alleen plek op Zandvoort. Dus laat die schakelbak maar lekker zitten en neem een automaat! Sowieso begrijp ik niet waarom mensen willen schakelen, terwijl hun auto dan wel per se automatische ramen, deurvergrendeling, TomTom, enz. moet hebben. Wees dan consequent en draai sportief handmatig die raampjes open!
Reactie: Beste M.
Ik reageer alleen maar op de definitie van hoogbegaafden zoals boven omschreven. ''Wat is hoogbegaafdheid......? Ik zie mezelf namelijk niet zo. Maar zoals omschreven zou ik hoogbegaafd zijn.
Maar wat maakt het ook uit. Het gaat om de vraag 'hoe coach ik een hoogbegaafde en zeer intelligente man van 40, voor wie het werk routinematig is geworden, en die zich wel wil ontwikkelen? Ik al veel geprobeerd (nieuwe projecten, meer verantwoordelijkheid), maar het brengt hem niet echt verder. Wat kan ik doen?''
Ik herken me daar wel in.
Aangezien ik blijkbaar wiskundig heel sterk ben en taalkundig een paar niveaus lager ligt. Heb ik regelmatig situaties waar ik een antwoord op heb of verbanden zie. Wat ik moeilijk kan verwoorden, het is gewoon zo. In mijn werk kan ik dus soms moeilijk uitleggen wat ik precies wil, maar dat het niet goed gaat zoals het gaat is dan voor mij zo duidelijk als wat. En dit is achteraf dan ook zo.
Blijkbaar speelt dit bij u niet.
Ik ben niet helderziend, ik heb geen PDD-nos maar een enorm niveauverschil. Ik los een probleem op binnen know time maar kan het je niet uitleggen.
Lastig, maar absoluut mee te leven. Maar dan wel op middelbaar niveau, soms knaagt dat omdat mijn logisch inzicht op hoog niveau zit en ik veel meer in mijn mars heb en op een ander niveau gemiddeld functioneer. Daar heb je dan aanvulling in nodig bijv in de vorm van een persoon die taalkundig heel sterk is en waarmee je een klik hebt (mijn vertaler)
Misschien heeft deze medewerker ook wel onvrede omdat ie op een bepaald vlak onder zijn kunnen werkt, maar dat een ander vlak wel bij zijn huidige baan past
Het stukje van Yvonne klopt helemaal heeeeel herkenbaar.
Deze medewerker heeft een goede coach nodig die hem begrijpt en zijn probleem boven tafel weet te krijgen. Een ''soortgelijke''
Reactie: Ook dit laastste is zeer waar heer / mevrouw Odijk.
Dat stelt vragen bij de wijze waarop een kandidaat op dit niveau voor een functie geselecteerd wordt. En dus stelt het vragen bij de kwaliteit van HRM en zg. bemiddelingsbureaus.
Reactie: Hoe kunnen we er in deze crisis voor zorgen dat we zuiver blijven waarnemen?
Wat noodzakelijk is, is dat men zich eerst losmaakt van de gecreëerde angsten. Zolang men vanuit angst leeft, zal men afhankelijk zijn en niet vanuit het essentiële gevoel in het leven staan. Hierdoor zullen buikgevoelens op angsten worden afgestemd. Meditatie, overgave en leren kijken/zien wat het leven te bieden heeft brengt opportunity en biedt een steeds heldere relatie met je buik gevoel.
De crisis zit tussen ieder zijn oren en bestaat alleen maar door vergelijkingen met betere tijden. Sta open voor het evolutieproces, leef en ontvang...
Peter
Ik hoop met u dat er wel iets gaat veranderen. Alleen vrees ik dat het bij 'hopen' blijft. Als er een ding is wat de mensheid van de geschiedenis kan leren is dat wij niets van de geschiedenis leren.
Als het klopt dan zullen we in Nederland de komende tijd een flink aantal ontwikkelingen op dit vlak kunnen zien. Er zijn immers weinig landen in de wereld waar senioriteit (ook een belangrijk criterium) zo weinig waarde heeft als hier.
