Reactie: Natuurlijk zijn er technisch gezien voordelen aan cloud computing, denk hierbij vooral aan reliability.
Het willen onderbrengen van bedrijfskritische gegevens in de wolk met de mogelijkheden tot lockout van je eigen informatie als je de extreme jaarlijkse verhoging van de bijdrage aan je service provider niet wil betalen lijkt mij vooralsnog een riskante zaak.
Het kán best, maar pas op je tellen...
Het wordt niet voor niets zo door de marketeers gepushed..
Reactie: Hoe zou een bedrijf kunnen veranderen naar bovengeschetste situatie waar alle medewerkers bijdragen aan de verkoop?
Een bedrijf waar het personeel zich opstelt als mede-ondernemer, betrokken, één met het bedrijf, pure energie en helemaal gericht op de klant. Kijk eens op youtube, dat filmpje over de Fish Market van Pike Place.
Wie denkt nu echt dat het implementeren van bovenstaande tips structureel en significant tot een verbeterde verkoop leidt?
Reactie: Betrokkenheid is persoons- en cultuurgebonden. Managers passen een standaard lijstje toe, leiders hebben echt contact, verbinden en zorgen voor flow.
Situationeel leiderschap: Betrokkenheid in het leger ziet er anders uit dan in de ICT. Werknemers achter de lopende band hebben andere behoeften dan die op de afdeling Innovatie.
Ga eens uit van de klant; de medewerker. Door de medewerker te vragen wat 'ie belangrijk vindt, heb je al een groot deel van betrokkenheid bereikt. Daarna koppel je deze mening, tesamen met de andere medewerker-meningen, aan je eigen leiderschapsstijl en de organisatiecultuur. Eitje.
Reactie: @Sem
''Heilige'' boeken -hoe bloederig ook- doen op zich geen kwaad, hoeven dus niet verboden te worden. Het zijn juist godsdienstwaanzinnige manipulators die boeken gevaarlijk maken door met een uitleg van die boeken te komen, die gelovigen tot kwaadaardig handelen aanzetten.
En hoe meer analfabete gelovigen, hoe meer potentieel gevaar.Want die zijn nu eenmaal afhankelijker van godsdienstige manipulators dan alfabeten. Deze laatsten kunnen namelijk de manipulator vragen: ''U zegt dat nu wel, maar wilt U mij aanwijzen waar het staat?''
Zo'n vraag werkt buitengewoon sanerend op de uitleg van heilige boeken en ook op haar bijbehorende geloofs-organisatie.
Als er meer analfabete islamieten dan analfabete christenen bestaan dan is de islam potentieel een gevaarlijker godsdienst.
De Wilders-film zal dan dus eerder islamieten gevaarlijk maken dan christenen.
Job te Pas
Reactie: Nog een tip: Vraag of je bedrijf externe coaching wil vergoeden.
Voordeel voor jou: Een coach zal je helpen negatieve gevoelens om te zetten naar positieve acties. Tevens zal een coach je helpen ontdekken wat je nieuwe mogelijkheden zijn.
Voordeel voor het bedrijf: Er wordt sneller gewerkt aan oplossingen. Hier heeft een bedrijf wel iets voor over (faillissementen daargelaten).
Reactie: Ook al ben ik het volledig eens met uw visie op MLN, toch een kanttekening. In de 'reguliere' marketing van producten, bedient men zich eveneens van beloftes, valse informatie, en andere fictieve worsten om ervoor te zorgen dat iemand iets koopt. Dat geldt ook voor 'op zoek zijn naar jezelf' zaken, zoals allerlei tests, zelfhulp- en verbeter artikelen en wat dies meer zij.
Alles alleen maar gebaseerd op angst en verlangen: angst dat je iets kwijtraakt wat je hebt (denkt te hebben) of verlangen dat je iets krijgt wat je wilt (denkt te willen). Jezelf ontdekken is je realiseren dat je al bent: niet meer en niet minder. De rest is spel. Heb er plezier in.
Reactie: @Jeroen
Tja, wat moet ik erop zeggen?
Dat mijn naam moeilijk is? Gewoon Ad de Beer. Waarom een van mijn voorvaderen met deze bijnaam zich bij Napoleon zijn administratie heeft gemeld weet ik niet, maar we doen het ermee. Inderdaad, van Beers, De Boer, ik heb ze allemaal al eens gehad, maar ja.
Whats in a name........
Het doel van mijn blog? Mensen, managers, erop wijzen dat je zonder doel en strategie nergens komt. Dat daarin HR strategie cruciaal is.
Heeft niet met reklame voor F-ektief Business Coaching te maken en zeker niet met coaching, wat weer iets heel anders is dan business coaching.
een felle reactie op de one-liner van Henk? Ja, ik ben niet zo voor al dat polderen en softe gedoe waaraan ons land ten onder gaat. Zeg gewoon waar het om gaat, confronteer, dan bereik je sneller resultaat dan met al die spelletjes die in Den Haag worden gespeeld.
Al dat negativisme over de recessie. Juist dat negativisme heeft ons land in een recessie gestort, dom als het Volk is om te geloven in de onheilstijdingen van mensen die bij gebrek aan talent, visie en inzicht de politiek als laatste kans op een loopbaan zagen.
Een recessie is een verzinsel van mensen, net als het paradijs, God, Allah, hoog conjunctuur en recht.
We hebben momenteel een welvaart gelijk aan die in 2007, so what?
Dat we geen TV of auto kopen komt omdat we pas zo'n plat ding hebben aangeschaft en met gemiddeld 1,4 auto per gezin, gemiddelde leeftijd 3 jaar, zitten we ook niet echt om een nieuwe auto te springen, beetje verzadiging, niks meer.
Laten we ons daarom maar eens bezighouden met de echte problemen zoals het kelderen van het arbeidspotentieel, dan zijn we nuttig bezig.
Maar ja, aangezien de leiding van ons land het nu weer druk heeft met de vraag of Balkenende wel of niet mag praten met de een tibetaanse monnik en met het repareren van een zieke anti-rook wetgeving, hoeven we daar niets van te verwachten toch?
Reactie: '' They don't care how much you know, unless they know how much you care''. Ik pas dit vaak toe bij trainingen. Werknemers/collega's zijn minder geinteresseerd in hoeveel je als baas weet (kennis). Wat ze echt belangrijk vinden is dat je om hun geeft, hun aandacht geeft, en dat je dus daadwerkelijk betrokken bent in hun wel en wee.
Reactie: Ik vind de gehele opinie zwak. Laten we wel wezen. Als er niet meer verhuisd wordt, valt er erg veel stil. De negatieve invloedsfeer die uitgaat van banken en media helpt mensen niet over de schreef. Laat de mensen weer doen waar ze de laatste decennia mee bezig waren. Investeren in eigen huis en woongenot. En dat impliceert ook regelmatig verhuizen. Het is niet meer van deze tijd dat men een leven lang in één huis woont. Men wat positievere benadering van diverse kanten bloeit de huizenmarkt weer op. En is er vanzelfsprekend ook weer vraag naar nieuwbouw.
Reactie: Maar goed dat er ook nog een vervolg komt waarin de opbrengsten van trainingen worden benoemd. Anders was het weer eens een typisch hollandse management soap geworden waarin alleen over kosten en niet over baten wordt gesproken.
En er zijn nog veel meer kosten te benoemen. De kosten van de vergaderingen van het MT om eerst het opleidingsbudget en later de verdeling vast te stellen.
De kosten van de managers en leidinggevers die discussieren over de training die een medewerker zou moeten hebben
De kosten van het afstraffen van een medewerker die ondanks veel trainingen nog steeds niet competent is (voor een taak waar hij de talenten niet voor heeft).
Belangrijke kostenbesparingen:
in-house trainingen, waarom naar het Bos, de hei (heide voor sjieke bedrijven), het strand of de Ardennen als je gewoon thuis op kantoor kunt trainen?
On the job trainingen, het werk gaat gewoon door, geen verlies van uren.
De meeste CAO's staan toe de uren buiten werktijd niet te betalen
Gericht trainen, dat wil zeggen trainen op niet ontwikkelde talenten, in plaats van trainen op niet aanwezige talenten, waarbij talentmanagement en de i-portfolio (http://www.agamedes.nl/index.php?option=com_content&view=article&id=60&Itemid=79)aardige hulpmiddelen zijn .
Reactie: Lees Dale Carnegie: how to make friend and influence people... Oud maar basic.
En véél vragen en véél luisteren en heel diplomatisch zijn.
Ik heb enkel mijn bedenkingen bij degene die jou aan heeft geworven: ik hoop dat die je talenten en reikweidte perfect heeft ingeschat want je staat als jonkie voor een wel heel moeilijke taak. Dus als het niet lukt: niet noodzakelijk jouw schuld hoor...
Reactie: Het idee van Wilders om een film over de koran te maken is puur een actie om aandacht van de Media ( wereld ) te trekken, zoals hij ook eerder heeft gedaan met de Fitna. Hij is bezig zichzelf te overtreffen in zijn acties, omdat het voor de mensen anders niet aantrekkelijk is om het te bekijken. Hij heeft blijkbaar hele goede communicatie adviseurs, die hem adviseren betreft: '' Hoe te promoten en aandacht te trekken. '' Hij pakt het psychologisch heel goed aan, zoals MC Pasch ook aangegeven heeft.
Ik vraag me alleen af, hoelang hij het volhoudt zichzelf en zijn acties te overtreffen. Uiteindelijk wordt het moeilijker jezelf te overtreffen en vooral met zulke acties.
In mijn ogen zou hij zichzelf pas echt overtreffen, als hij ook durft te debatteren over zijn standpunten, wat hij tot vandaag de dag nog steeds niet heeft gedaan, na meerdere verzoeken van verschillende partijen. Dan sta je tenminste open voor andermans gedachten.
De vraag die mij dan te binnen schiet is dan ook meteen, of dat hij tijdens het debatteren andermans meningen zal respecteren, zoals hij nu eist van iedereen, zonder erbij na te denken of dat hij de anderen beledigd.
even afhankelijk van het soort opleiding zou je ook nog het risico en de bijbehorende kosten van het verlies van je medewerker moeten meenemen.
Immers, b.v. bij MBA's en andere kennis opleidingen is het verloop van de medewerkers gedurende de opleiding meer dan 50%. (veelal omdat ook hier de opleiding geen deel uitmaakt van een gestructureerd, weldoordacht ontwikkel traject.
Hans zijn reactie herinnerde mij aan een inspirerende sessie van Impulsus ''the sound of working'', met het orkest als metafoor voor de organisatie.
Eigenlijk vragen we maar 2 echt competenties van medewerkers, de rest is voor de manager/dirigent om te verwezenlijken.
Professionaliteit: dwz discipline, kennis en vaardigheden.
Passie: en dat is gedrag.
Ten aanzien van dat laatste is trainen misschien dan niet de juiste term. Hier komt coaching om de hoek.
