Reactie: Fijn te lezen hoe vrouwen hogerop kunnen. De tips zijn overigens heel correct. Maar het doet me geen deugd in goede teksten dt fouten te vinden.
Reactie: >>Een goede manager is in staat om de rationele en de emotionele aspecten van management goed te combineren. Gaat uit van zijn eigen kracht maar ook die van de ander. Kortom behandeld de ander zoals die zelf ook behandeld wilt worden.
Een leraar (leidinggevende) houdt op een goede leraar te zijn als hij niet bereid is te leren van zijn leerling. Zijn ego krijgt dan de overhand vanuit het idee de waarheid in pacht te hebben. Uit mijn ervaring heb ik geleerd dat er niet zoiets bestaat als ''de'' waarheid. Er zijn meerdere waarheden en om daarvoor open te staan vergt moed en creëert de kans op een breder perspectief. Dit bredere perspectief maakt het mogelijk om te komen met nieuwe oplossingen. Of misschien zelfs het inzicht dat er geen probleem was.
Reactie: Welke reacties vertoont deze collega? Wat zie en hoor je en geeft dat risico's voor de uitvoering van het werk en voor de samenwerking? Dat wat je ziet (objectief waarneemt) en hoort (de letterlijke ongeinterpreteerde bewoording) die lijken te wijzen op gebruik, kunnen als aanknopingspunt voor een gesprek dienen. Druk het ook uit vanuit de ik-vorm. Ik zie... en ik hoor.... Daarover verwonder ik me en ben ik bang voor gevaarlijke situaties....enz.
Wat doet het mij als ik dat zie en hoor en wat zou ik dan graag willen? Eerst via de weg van de geleidelijkheid en als dat niet helpt, een laagje hoger in de hiërarchie met het probleem, nog steeds op de objectieve feiten.
Eigen veiligheid voorop...achter op de kraakwagen.
Reactie: Wat een overbodig en uitgekauwd artikel, bovendien vergeet Caroline alleen de belangrijkste. Voel je vooral ook prettig in de kleding die je draagt. Je interviewer, mits deze zijn/haar ak verstaat, plkt er feilloos doorheen.
Reactie: Dit artikel geeft vooral aan hoe je een slechte manager kunt waarnemen. Er wordt vooral gekeken naar de harde feiten waaraan je een slechte manager kunt herkennen. Wat ik vooral vind ontbreken in dit artikel is wat de gedragskenmerken zijn van een slechte manager. Los van de rationele kant van een manager kun je nameljk ook een slechte manager herkennen aan het gebrek van gedragskenmerken.
Wel ben ik het inhoudelijk er mee eens. Wat echter spijtig is dat we helaas hier te veel berichten over in de media zien verschijnen.
Dit biedt ook weinig hoop naar de toekomst toe tenzij er iets gaat veranderen. Sterker nog er moet veel meer veranderen. We zullen terugmoeten naar het nieuwe oude management.
Ik ben het volledig eens met de stelling waar je een goede manager aan kunt herkennen. Echter dit zijn constateringen en worden er hier geen voorbeelden gegeven.
Een goede manager is in staat om de rationele en de emotionele aspecten van management goed te combineren. Gaat uit van zijn eigen kracht maar ook die van de ander. Kortom behandeld de ander zoals die zelf ook behandeld wilt worden.
Dit wordt ook wel serendipiteit genoemd. Dit is een management aanpak die veel verder gaat dan welke aanpak dan ook. Serendipiteit omvat een aantal eigenschappen waar een manager (eigenlijk ieder mens) uit dient te bestaan.
Alles valt of staat met verstand, de kennis en kunde, en de houding en het gedrag van de ieder persoon en die van de manager.
De serendipiteitmanager gaat voor gemeenschappelijk belang en niet voor eigen belang en dat doet hij dan samen met alle medewerkers.
Reactie: Dat ze er zijn: ja
Liever te mijden: ja
Interssanter wordt het om te kijken: hoe ga ik tactvol het ''afscheid'' met hen aan.
Wat zet ik hierbij in, welke technieken heb ik voorradig om te gebruiken.
Want herkennen is één, maar er niet tegenaanlopen is twee, en ''eraf'' komen is drie.
En eigenlijk vind ik vier: hoe kan ik de ander de speigel voorhouden zodat ik of een ander niet weer bij punt één beland met dezelfde persoon.
We zijn tenslotte op de wereld om elkaar te helpen nietwaar?
Reactie: Ik gebruik al een hele tijd een BeBook. Ideaal, goedkoop, snel en past in de binnenzak van mijn colbert. Ik kan er veel info op kwijt en alles bewaren en weer opvragen. Ben ik ook nog goed voor het milieu en mensen vragen naar mijn BeBook. Tip dus!
Reactie: Ik heb zelf een BeBook en mijn vrouw een BeBook mini. Een e-reader is in veel situaties een uitkomst. Wij nemen onze erader mee tijdens bijvoorbeeld reizen en vakantie. Een BeBook scheelt enorm veel ruimte, batterij gaat erg lang mee en geeft dus veel gemak en plezier met als toevoeging dat een e-ink scherm net zoveel rust geeft als een papieren bladzijde. Wel ben ik van mening dat een papieren boek altijd zal blijven bestaan maar dan naast een BeBook. Samen bedienen zij de consument beter en sneller (bijvoorbeeld je krantje downloaden en lezen). Een goede ontwikkeling dus, die nog wel een beetje in de kinderschoenen staat maar perfect werkt (eigen ervaring). Boeken kun je vrijwel overal downloaden (betaald of onbetaald) en het millieu wordt zo ontzien. Of het met ebooks hetzelfde gaat als met muziek vraag ik mij af en zal de toekomst uitwijzen, downloaden van boeken gaat in ieder geval wel steeds makkelijker.
Ik snap alle commotie wel maar dit is ongegrond en hoort bij de startfase van de e-reader. Neem wel een ereader die het in Europa doet en die je vrijheid geeft (geen Kindle of Alex)
Mijn vrouw en ik genieten in ieder geval vaak van onze BeBook en kunnen dat iedereen aanraden!
Reactie: In het Angelsaksiche model worden vaak de individuele eigenschappen overbelicht. Senge en Scharmer vormen hierop een uitzondering (Scharmer komt dan ook uit oost-Duitsland).
Leiderschap krijgt bij hen meer betekenis in termen van een positief krachtenveld kunnen creëren. Een ander ondergewaardeerd element is ''wijsheid''. Is een blinde vlek in de Westerse cultuur, naar mijn mening. Kijk eens hoe de aandacht zich verlegde toen de Dalai Lama in Nederland was. Er ontstond een positief soort ordening in denken en aandacht.
Dat is wat we echt nodig hebben naar mijn mening.
In het wetenschappelijk werk van Elaine Aron is de erfelijkheidsfactor terug te vinden.
Het voorbeeld wat ik geef over de bioscoop is maar een van de vele voorbeelden die ik zou kunnen geven. Zo'n artikel moet natuurlijk niet een volledig boekwerk worden, dus ik heb me beperkt tot 1 voorbeeld.
Voor zover ik weet werken mijn hersens inderdaad zeker niet trager maar draaien deze juist overuren door de vele prikkels gedurende de dag. Ik heb overigens geen twijfel over het feit of ik wel of niet HSP-er ben, want dat ben ik en ik heb daar ook begeleiding voor inmiddels. Waardoor ik nu in staat ben de positieve eigenschappen van HSP-er zijnde beter te kunnen benutten. Ik kan de verschillende tests van oa Elaine Aron op een enkele vraag na allemaal met ''ja'' beantwoorden.
