Reactie: Om Paul te citeren: ''Maar vooral de integratie van alle media, ontkoppeling van content en platforms, toename van mobiele toepassingen gaat onze manier van communiceren en (samen-)werken drastisch veranderen.''
Dit is concreet de verandering waar recruiters het meest aan hebben. Want praten over 'aanwezig' zijn op social media is ontzettend vaag. Een hyvesprofiel aanmaken, tweets de wereld in sturen.. en dan?
De integratie met online media zorgt ervoor dat je een beter beeld van de kandidaat hebt.
Foto, connecties, interesses, vorige werkgevers.. Alle content is out there!
Hoe haal je als recruiter hier je voordeel uit? Bijvoorbeeld door gebruik te maken van een recruitmentsoftware dat informatie uit alle LinkedIn en Twitter-profielen haalt. Als een klant een nieuwe vacature twittert of een kandidaat aangeeft op zijn LinkedIn-pagina een nieuwe werkgever te hebben dan wordt dit automatisch doorgevoerd in het systeem. Informatie (cv, huidige werkgever, functie etc.) van de kandidaat is daarom betrouwbaar en recent. In tegenstelling met het eenmalig of jaarlijks ontvangen van een geüpdatet cv.
Ik denk dat recruitment bureaus nog te passief omgaan met social media.
Er zijn wel een aantal mensen bezig met het bruikbaar maken van de online 'social media' content in de vorm van een recruitment software. Ik weet van recruitment solutions bureau SRES dat zij hier heel ver in zijn met hun systeem.
Want waarom wordt er eigenlijk nog zo veel gewerkt met van dan die ouderwetse Otys excel-look-a-like software?
Nogmaals, recruitment bureaus moeten actiever omgaan met social media.
P.s. @Hanna. Ik kom zelf uit de marketingcommunicatie branche. Ik denk dat ik je wel kan helpen bij je onderzoek en kan verwijzen naar contactpersonen omtrent dit onderwerp.
Reactie: Eerlijk is wat anders dan bot. respectvol is wat anders dan liegen. De wijze waarop Michael Hoetmer dit verhaal presenteert, lijkt bedoeld om het gedrag van verkopers te vergoelijken.
Wat ik mis in het relaas is de intentie. Wanneer ik de waarheid kleur om iemand niet publiekelijk te schofferen lijkt me dat niet één op één vergelijkbaar met informatie over een dienst of product kleuren om er zelf (financieel) beter van te worden. Voorbeeld één lijkt me toekomstbestendig, voorbeeld twee lijkt me korte termijn rendement gefocust.
het oordeel over intentie en de morele afweging moet ieder voor zich maken. De consequenties,ook die op de langere termijn, krijg je erbij cadeau.
Reactie: Op zich is de samenwerking een doorbraak. Concurrentie heeft dit lange tijd tegengehouden.
Het werd eigenlijk ook wel een keer tijd dat de branche het weer in eigen hand neemt. Het slechte imago dat de laatste jaren is ontstaan kan zo wellicht nog omgebogen worden.
Reactie: Het gaat dan ook om een peiling van de meningen van ICT-managers. Het is niet een onafhankelijk onderzoek naar de vraag of open source organisaties opnieuw afhankelijk maakt ;-).
Reactie: Is het niet te stellig dat recruiters verantwoordelijk zijn voor arbeidsmarktcommunicatie? Dat is immers niet in alle organisaties zo. En daarbij kun je arbeidsmarktcommunicatie splitsen in communicatie voor directe en indirecte werving. dit laatste gaat over de beeldvorming rond een bedrijf of een soort functie. Altijd een langere termijn aanpak. Veelal strategisch. Gezien de verdeling binnen het takenpakket zoals in het artikel geschetst zou dit dus eerder bij HRM liggen (die het dan evt. kan uitbesteden aan communicatie)
Reactie: Het is een goede ontwikkeling dat de grotere bedrijven aandacht besteden aan duurzaamheid. Ik geloof echter nog meer in het enorme leger van 800.000 zzp'ers. Zij kunnen een enorm verschil maken. Echter, zzp en duurzaamheid wordt nog te weinig in één zin genoemd. Terwijl zij leverancier zijn van de grote spelers. Komt uw marketingadviseur per trein of in de dieselwagen? Bent u daar kritisch op als inkoper, of denkt u alleen maar aan de koffie die uw medewerkers drinken?
Op de website van onze stichting kunnen ook zzp'ers gratis hun bedrijf scannen op duurzaamheid.
2003: werkgever deelt mee dat id-banen worden opgeheven door regering, vanaf dat moment werk gezocht. 2006: mijn buitenlandse partner ontmoet, strijd volgt met overheid. 2007: valt uiteindelijk het ontslag. Op minachtende wijze behandeld door buitenlandse werknemers van gemeente bij aanvraag huwelijk (of ik aannam dat hij nu wel zou mogen blijven) dames zelf afkomstig uit een land dat nog niet bij Europa is aangesloten (ik zou een boek kunnen schrijven). Echtgenoot terug naar eigen land gestuurd. Mag niet met ons samenleven ondanks het feit dat hij kon werken. Vanaf 2003 werk gezocht, werd nooit aangenomen daar ik te duur zou zijn (50 jaar). Met een minimum uitkering en twee kinderen kan je amper leven. In 2007 werk in buitenland aanvaard, huis aangehouden voor mijn kinderen. Buren bellen de woningbouw, moet hierdoor het huis opzeggen. Werk bij Helpdek, Nederlandse teamleader blijkt monster, geeft totaal geen ondersteuning, negeert verzoek training te verbeteren, is arrogant en probeert oudere werknemers weg te werken. Managers ondernemen amper iets omdat teamleader weet dat men hem nodig heeft vanwegen zijn ervaring. Resultaat!? gezondheidsklachten, stress. Het valt mij op dat Nederlanders sinds ''Europa'' totaal worden genegeert. Mijn dochter werd door Turkse jongeren getreiterd en uitgescholden. De directeur van die school heeft totaal niets ondernomen om de situatie te verbeteren, nog de gemeente, tenzij er iets met haar zou gebeuren. Ze stond 's morgens te spuugen omdat ze naar school toe moest. Helpdesks vestigen zich in landen waar mensen een minimum loon uitbetaald krijgen en waar ontzettend veel van de werknemers geeist wordt. Mocht het weer uitkomen dan ontslaan ze mensen om zich elders te vestigen. Collega's geven aan ''ze willen robots die in hun bunkers werken'' en zoveel mogelijk moeten presteren. Ik ben nu 53 en kan mijn kleinkinderen niet zien opgroeien in Nederland. Het maakt mij zeer verdietig en ik voel mij een verbanneling. Ik zou graag bij mijn kinderen en kleinkinderen willen zijn maar niet in een land dat geen waarde aan mensen hecht. Alleen aan geld.
Reactie: Al een aanzienlijke aantal jaar ben ik actief binnen de IT en houd graag de ontwikkelingen in de gaten. Men kan zeer veel commerciële redenen bedenken en presenteren in een bepaalde vraagstelling waarmee je een bepaald beeld creëert dan wel stuurt.
Vanaf het begin heb ik enorm geageerd tegen bijvoorbeeld het EPD systeem van Ab klink. Waarom? Omdat non IT-ers een prachtig plan in elkaar dachten te steken maar met een aantal elementaire facetten geen enkele rekening wilden houden. Ik heb Ab Klink en zijn ambtenaren er meer dan eens op gewezen en heb, jammer genoeg, achteraf volkomen gelijk gekregen.
We hebben daarvoor een Rapid Respons Chip bedacht voor op het pasje van de verzekeringsmaatschappij met elementaire gegevens zoals persoonsgegevens, bloedgroep, medicinale allergie en de vrijheid van de persoon om dat desgewenst aan te vullen. Daarnaast een centrale database met dezelfde gegevens.
Waarom riepen we dat? Omdat de voorstelling van zaken van Ab klink en heel veel ambtenaren zodanig waren gekleurd door de makers en bouwers van het systeem, dat je op je vingers na kon tellen dat wanneer ambtenaren en overheid dergelijke projecten opzetten, dit gedoemd is te mislukken tegen bijzonder veel geld.
In dat kader heb ik eerder al eens duidelijke vragen geformuleerd mbt het cloud gebeuren. Ook hier zie je namelijk de commercie toeslaan en wanneer je dat roept, is plots alles mogelijk en zijn er geen keerzijden.
Een van de vragen die ik heb gesteld was wie gaat mij betalen wanneer ze van mijn space, space waar ik dus voor betaal, gaan gebruiken voor deze cloud technologie. Want dat is namelijk wat er zal gaan gebeuren, netwerken gaan gefragmenteerd data opslaan overal en nergens, tenminste waar men toegang toe krijgt. Helaas heb ik daar geen antwoord op gekregen.
De tweede vraag betreft e beveiliging. Immers, als je elders data gaat opslaan, hoe regel je dan de security? Ook nog steeds onbeantwoord gebleven.
Alleen al met deze twee elementaire vragen moet je concluderen dat er binnen de huidige netwerken nog enorm veel te doen en te verbeteren is, te optimaliseren als het ware. Dus zou een cloud technologie slecht in een eigen afgeschermd netwerk veilig kunnen werken en de huidige technieken voorzien nog steeds heel goed in de mogelijkheid op een veilige manier mobiel en flexibel te kunnen werken.
Reactie: Maar dit is hooguit een tijdelijk probleem, als meer bedrijven overstappen op ''opensource'' (deze term is verkeerd, het gaat niet om het open zijn van de source, maar de gebruikersrechten die in de licentie staan, een betere benaming is dus vrije software) zullen er juist veel meer aanbieders zijn van deze diensten, en neemt de afhankelijkheid af.
Reactie: Hoewel ik de mening van dhr. Kok en dhr. Kalverboer deel is dit wellicht niet zo van belang voor de kern van dit bericht. Daarom hierop mijn reactie...
Men is er zeker in geslaagd een uitbesteding te realiseren, daar valt niets over te zeggen.
Er zijn uiteraard zeer veel factoren waardoor er dingen mis zijn gegaan en is er niemand in zijn eentje schuldig aan de geleden schade, laat ik dat benadrukken!
Eigenlijk is het wel duidelijk, men had beter kunnen zwijgen over deze uitbesteding! Tevreden terug kijken terwijl een ziekenhuis dagenlang niet fatsoenlijk kon opereren en er een crisisteam aangesteld diende te worden om orde op zaken te stellen zijn harde realiteiten.
Als het allemaal niet belangrijk is wat een plan opbrengt of oplevert moet je je afvragen waar je dan in 'vredesnaam' mee bezig bent.
Het bericht zegt het al, de kernactiviteiten van een bedrijf uitbesteden is dan ook het slechtste wat je kunt doen. Maar dat is mijn mening natuurlijk.
Reactie: Aan Jansen zou ik willen zeggen: uitzonderingenb evestigen dat de regel niet op gaat. Zelf heb ik in de 70-er jaren ook een poosje gehopt. Kwam door mijn sportcarriere. Dat was destijds maatschappelijk nog niet zo makkelijk te combineren met werken als nu. Of ... te professionaliseren. Dit zeker als je een ''kleine''sport deed. Noch mij, noch mijn opdrachtgevers heeft dat ooit kwaad gedaan. Maar .... het was altijd afgesproken! En dat is het verschil met het type waar ik op doel. Dat zijn de figuren die je vandaag ziet binne komen en die overmorgen zonder vooraankondiging weer wegfladderen omdat ze elders een tientje meer kunnen verdienen.
Ik ben het verder aardig met jwh en Ferrie eens. Coaching, loopbaanplanning en lange termijn gaan zeker samen. En dat is geen negatief stoelplakken zoals soms wordt beweerd. De toevoeging van USO is een hele fijne. Soms werkt dat inderdaad. Zeker als een organisatie projectmatig werkt.
Ik denk wel dat we het eens kunnen zijn over het feit dat al te ver doorgevoerd individualisme, zoals dat thans uit scholen komt geen fijn model is.
