20 mei 2010 - P&O heeft een ambivalente relatie met recruiting. Enerzijds is het niet verstandig om recruiting aan de p&o`er over te laten doordat recruitment een vak apart is, anderzijds vallen recruiters voor advies regelmatig terug op hun p&o-collega`s.
Is het niet te stellig dat recruiters verantwoordelijk zijn voor arbeidsmarktcommunicatie? Dat is immers niet in alle organisaties zo. En daarbij kun je arbeidsmarktcommunicatie splitsen in communicatie voor directe en indirecte werving. dit laatste gaat over de beeldvorming rond een bedrijf of een soort functie. Altijd een langere termijn aanpak. Veelal strategisch. Gezien de verdeling binnen het takenpakket zoals in het artikel geschetst zou dit dus eerder bij HRM liggen (die het dan evt. kan uitbesteden aan communicatie)
hans
|
|
14
-
06
-
2010
|
21
:
40
uur
n.a.v.
''Anderzijds zou een recruiter ook zicht moeten hebben op de arbeidsvoorwaarden en op door- en uitstroom. Hij werkt immers binnen de kaders van de strategische personeelsplanning.''
Dit lijkt me een ideaalsituatie; ik vraag me af of er al veel bedrijven zijn waar dit echt zo werkt.
