zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
auteurs
 

Asha Kalijan

Asha Kalijan begeleidt leidinggevenden en voert projecten uit op de volgende gebieden:

- Leidinggeven en Carrière
- Organisatieontwikkeling
- Persoonlijke ontwikkeling
- Diversiteit
- Vrouw en Carrière 

Asha is auteur van het FAQ-boek voor managers en 75 Checklisten voor de nieuwe manager. Volg haar ook op Twitter en LinkedIn en Adimco.

Vraag het Asha
Heeft u een vraag voor Asha, stuur deze in. U ontvangt direct antwoord per email. Later wordt de vraag volledig anoniem en niet herleidbaar op de site geplaatst. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Asha Kalijaninfo@adimco.org
 
 
 

Artikelen van Asha Kalijan:

 

Online communicatie leidt tot conflicten. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 24 januari 2016
"We werken landelijk en veel online. Nu merk ik dat de afstand wel een probleem vormt in de communicatie met mijn medewerkers. De snelle interactie online zorgt voor meer ruis onderling. Zeker daar waar het gaat om feedback aan medewerkers op hun werkstijl of functioneren. Dan merk ik dat we online een conflict uitvechten terwijl mijn feedback opbouwend bedoeld is. Ik durf de confrontatie steeds minder goed aan, maar ik moet als manager natuurlijk wel blijven (bij)sturen. Hoe ga ik hiermee om?"
  Lees verder...
 

Anderen gaan met mijn ideeën aan de haal. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 18 januari 2016
"Gesprekken met collega-leidinggevenden verlopen over het algemeen prima, behalve met een aantal die vaak mijn woorden en ideeën direct herhalen, parafraseren, en doen alsof zij ze zelf verzonnen hebben. Het overvalt me vaak en ik vraag me soms af of ze wel  door hebben wat ze doen. Het lijkt een blinde vlek of een stoornis waar ik niet doorheen kom. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Moet ik genoegen nemen met een tweede plaats?

Door: Asha Kalijan , 10 januari 2016
"Mijn kwaliteiten van senior manager worden maar niet erkend. Wel gebruikt, want ik ben goed in mijn werk. Als het mis gaat mag ik het oplossen, als het goed gaat krijgt de voorzitter alle lof. Hoewel ik weet dat ik niet een charismatische leider ben, voel ik me toch ongemakkelijk met de tweede plaats binnen het managementteam. Wat kan ik doen om dit te veranderen?"
  Lees verder...
 

Welk soort leiderschap is effectief bij de generatie X en Z

Door: Asha Kalijan , 03 januari 2016
"Wij krijgen steeds meer jonge mensen binnen. 80 procent van ons personeelsbestand is tussen de 22 en 35 jaar, ook wel generatie X en Z genoemd. Het verloop is hoog. Uit exit-metingen komen de volgende redenen voor vertrek: ontevredenheid werkcultuur, weinig uitdaging en ontevredenheid over het leidinggeven. Een algemene opmerking is dat er te veel vanuit macht gewerkt wordt. Ik wil dit veranderen. Hoe kan ik dat aanpakken?"
  Lees verder...
 

Hoe halen wij nu WEL de juiste mensen binnen?

Door: Asha Kalijan , 27 december 2015
"Nu alle beoordelingsgesprekken zijn gevoerd, komen we tot de conclusie dat een groot deel van de medewerkers niet meegegroeid is met het bedrijf en dat er weinig potentieel aanwezig is. We moeten kennis gaan binnenhalen en wel op een andere manier dan we gewend waren. Hoe pak ik dit aan?"
  Lees verder...
 

Hoe halen we meer rendement uit POP's?

Door: Asha Kalijan , 19 december 2015
"Wij hebben de afgelopen tijd veel geïnvesteerd in medewerkers, maar vrij ad hoc  en zien het rendement dan ook niet terug. Medewerkers zijn wel tevreden, maar we moeten anders met de Persoonlijke Opleidingsplannen (POP) omgaan in 2016.  Ik ben bezig met budgettering. Het rendement moet hoger zijn, de kosten lager en ik moet bewuster investeren in opleidingen. Waar moet ik op letten?"
  Lees verder...
 

Hoe bereid ik me voor op de eindejaarsgesprekken?

Door: Asha Kalijan , 13 december 2015
"Nu het weer tijd is voor de eindejaarsgesprekken, merk ik dat ik mijn twijfels heb over het nut ervan. De formele formulieren en gesprekken leveren in feite niet veel op. Ik merk ook dat (de vaak jonge) medewerkers, het nut van de gesprekken niet inzien. Moet ik het misschien anders aanpakken en hoe dan?"
  Lees verder...
 

Hoe kan ik mezelf beter profileren?

Door: Asha Kalijan , 06 december 2015
"Nu ik wat meer verantwoordelijkheden krijg, merk ik dat ik daar slecht mee omga.  Mijn afdeling, de medewerkers, komen op de eerste plaats en daar speelt zich veel af. Om effectief te zijn moet ik assertiever zijn naar mijn collega managers. Nu het complexer wordt, merk ik dat ik me meer moet profileren. Hoe pak ik dat aan?"
  Lees verder...
 

Ik wil teveel tegelijk doen. Wat nu?

Door: Asha Kalijan , 30 november 2015
"Ik zit met een dilemma. Aan de ene kant heb ik veel voorbereiding nodig, aan de andere kant ben ik een generalist en pak ik zaken graag goed aan. Managen, onderzoeken, inhoudelijke projecten en trainingen geven hebben mijn voorkeur en wel tegelijk. Ik kom echter tijd tekort en word niet altijd begrepen. In de praktijk loop ik mezelf misschien voorbij. Kan ik zo wel verder?"
  Lees verder...
 

Ik ben geen groepsmens. Hoe kan ik toch in groepen functioneren?

Door: Asha Kalijan , 22 november 2015
"Groepen vind ik niet prettig. Met een groep collega’s lukt dat nog, zeker omdat ik weet dat twee mensen altijd wel het woord nemen. Maar op trainingen of als ik (spontaan) voor een groep moet staan voel ik me erg ongemakkelijk en kom daardoor niet goed uit de verf. Ik trek me vaak terug en zeg niets. Dat heb ik teruggekregen in diverse evaluatiegesprekken. Ik moet daar wat mee, maar wat en hoe?"
  Lees verder...
 

Hoe word ik een people manager?

Door: Asha Kalijan , 15 november 2015
"Uit een medewerkerstevredenheid onderzoek blijkt dat wij als management wat motiveren betreft niet hoog scoren. We zijn vrij resultaat gedreven, er is werkdruk en goede mensen blijven niet lang. Ik ben niet bepaald een people manager. Maar dat wordt nu wel vereist binnen ons bedrijf. Wat adviseer je mij te doen?"
  Lees verder...
 

Ik heb last van verbaal geweld van collega\'s. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 08 november 2015
"Mijn collega’s in het MT communiceren agressief. In overleggen delf ik het onderspit tegen al dat verbaal geweld. Ook medewerkers hebben dat gedrag overgenomen. Het gaat nooit eens echt over de inhoud. Ik vind de werksfeer slecht en ga met tegenzin naar het werk, al zie in vakinhoudelijk mooie kansen. Wat adviseer je mij?"
  Lees verder...
 

Hoe kom ik uit de sleur?

Door: Asha Kalijan , 01 november 2015
"Mijn werk houdt nooit op. Ik weet dat ik het niet naar mijn zin heb, maar ik heb een verantwoordelijke aard. Wat anders moet is dat ik te lange dagen maak achter mijn bureau en rondom mijn afdeling. Ik weet dat, maar ik kom er niet aan toe om daar verandering in te brengen. Toch moet het anders. Hoe pak ik dat aan en waar start ik?"
  Lees verder...
 

Hoe overleef ik het vermoeiende gepraat over managementrollen?

Door: Asha Kalijan , 25 oktober 2015
"In ons bedrijf is men volop bezig met nieuwe bedrijfsmodellen en managementrollen en ik ben genoodzaakt mee te doen. Ik draai al heel wat jaren mee en ik weet dat verandering er bij hoort. Maar mijn manier van managen zal niet veranderen. Hoe doorloop ik deze fase weer, zonder frustraties?"
  Lees verder...
 
< vorige 10 11 12 13 43 volgende >
advertorial
A life changing event
Zaterdag 30 maart - Flora Boskoop - 10.00 - 16.00 uur. Een interactief seminar met Pieter Frijters met als onderwerpen: burn-out, paniekaanvallen, (spreek)angst, piekeren en assertiviteit. Bekijk de video voor een impressie van het seminar.
Lees verder
Vergroot uw rendement in 2019 door reviews op NederlandReview Review marketing
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Ontwikkelingen in de markt van drukwerk
reacties
Werk beďnvloedt privéleven negatief  (1) 
Nederlanders onderschatten beveiligingsrisico’s van computers (1) 
Belangrijke handelspartners Nederland minder stabiel (1) 
Vier apps verantwoordelijk voor 82 procent van mobiel dataverbruik iOS (1) 
Klimaatakkoord zet Nederland in beweging richting duurzame economie (1) 
Evenveel vrouwen als mannen met hbo- of wo-diploma (1) 
Kortsluiting bij energieleveranciers (2) 
top10
Deze vier woorden ondermijnen iedere presentatie (video)
Wat organisaties verwachten van de financiële afdeling van 2025
Klimaatakkoord kan ruim 70. 000 banen creëren
Een derde van de werkenden vindt zichzelf slimmer dan zijn of haar baas
'Er is een cyberoorlog gaande'
Belangrijke handelspartners Nederland minder stabiel
Energie en klimaat prominent in provinciale verkiezingsprogramma’s
Overzicht kwijt door inkoopwildgroei? Met deze drie tips pakt u de regie terug
Cees Verkuyl en Derk van Manen vallen in de prijzen op Sales Event
Dit zijn de drie meest voorkomende spearphishing-aanvallen
meer top 10