zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
auteurs
 

Asha Kalijan

Asha Kalijan begeleidt leidinggevenden en voert projecten uit op de volgende gebieden:

- Leidinggeven en Carrière
- Organisatieontwikkeling
- Persoonlijke ontwikkeling
- Diversiteit
- Vrouw en Carrière 

Asha is auteur van het FAQ-boek voor managers en 75 Checklisten voor de nieuwe manager. Volg haar ook op Twitter en LinkedIn en Adimco.

Vraag het Asha
Heeft u een vraag voor Asha, stuur deze in. U ontvangt direct antwoord per email. Later wordt de vraag volledig anoniem en niet herleidbaar op de site geplaatst. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Asha Kalijaninfo@adimco.org
 
 
 

Artikelen van Asha Kalijan:

 

Ik ben geen groepsmens. Hoe kan ik toch in groepen functioneren?

Door: Asha Kalijan , 22 november 2015
"Groepen vind ik niet prettig. Met een groep collega’s lukt dat nog, zeker omdat ik weet dat twee mensen altijd wel het woord nemen. Maar op trainingen of als ik (spontaan) voor een groep moet staan voel ik me erg ongemakkelijk en kom daardoor niet goed uit de verf. Ik trek me vaak terug en zeg niets. Dat heb ik teruggekregen in diverse evaluatiegesprekken. Ik moet daar wat mee, maar wat en hoe?"
  Lees verder...
 

Hoe word ik een people manager?

Door: Asha Kalijan , 15 november 2015
"Uit een medewerkerstevredenheid onderzoek blijkt dat wij als management wat motiveren betreft niet hoog scoren. We zijn vrij resultaat gedreven, er is werkdruk en goede mensen blijven niet lang. Ik ben niet bepaald een people manager. Maar dat wordt nu wel vereist binnen ons bedrijf. Wat adviseer je mij te doen?"
  Lees verder...
 

Ik heb last van verbaal geweld van collega\'s. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 08 november 2015
"Mijn collega’s in het MT communiceren agressief. In overleggen delf ik het onderspit tegen al dat verbaal geweld. Ook medewerkers hebben dat gedrag overgenomen. Het gaat nooit eens echt over de inhoud. Ik vind de werksfeer slecht en ga met tegenzin naar het werk, al zie in vakinhoudelijk mooie kansen. Wat adviseer je mij?"
  Lees verder...
 

Hoe kom ik uit de sleur?

Door: Asha Kalijan , 01 november 2015
"Mijn werk houdt nooit op. Ik weet dat ik het niet naar mijn zin heb, maar ik heb een verantwoordelijke aard. Wat anders moet is dat ik te lange dagen maak achter mijn bureau en rondom mijn afdeling. Ik weet dat, maar ik kom er niet aan toe om daar verandering in te brengen. Toch moet het anders. Hoe pak ik dat aan en waar start ik?"
  Lees verder...
 

Hoe overleef ik het vermoeiende gepraat over managementrollen?

Door: Asha Kalijan , 25 oktober 2015
"In ons bedrijf is men volop bezig met nieuwe bedrijfsmodellen en managementrollen en ik ben genoodzaakt mee te doen. Ik draai al heel wat jaren mee en ik weet dat verandering er bij hoort. Maar mijn manier van managen zal niet veranderen. Hoe doorloop ik deze fase weer, zonder frustraties?"
  Lees verder...
 

Waarom heb ik steeds nieuwe uitdagingen nodig?

Door: Asha Kalijan , 18 oktober 2015
"Ik merk dat ik snel uitgekeken raak in mijn huidige functie en dat is niet voor het eerst. Alles wordt voor mij al gauw routine en dan raak ik verveeld en ontevreden. Ik krijg steeds de behoefte aan nieuwe dingen. Daar komt bij dat er nog wat perikelen en veranderingen zijn mijn organisatie en mijin functie. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Hoe zet ik mijn volgende carrièrestap als manager?

Door: Asha Kalijan , 11 oktober 2015
"Hoewel ik me al ruim een jaar inspan om de volgende stap te zetten naar een senior management functie, lukt het me maar niet om die baan te bemachtigen. Intern heb ik al diverse pogingen gewaagd. Ook extern ben ik veel aan het solliciteren. Tot dusverre geen succes. Wat kan ik doen, zodat het wel lukt?"
  Lees verder...
 

Ik cijfer mezelf weg in mijn managementrol. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 04 oktober 2015
"In situaties waarin men mij vragen stelt over mijn managementfunctie, merk ik dat ik onzeker word. Ik zet me sowieso heel bescheiden neer, zeker als ik merk dat mensen me onderschatten. Dan twijfel ik aan mezelf en cijfer mezelf compleet weg. Schatten mensen me wel op waarde, dan kan ik mijn deskundigheid laten gelden. Dat levert wederzijdse inspiratie op. Hoe kan ik dit vasthouden en twijfel voorkomen?"
  Lees verder...
 

Wij blijven hangen in oude manieren. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 27 september 2015
"Zelf ben ik een voorstander van het nieuwe werken en gebruik van nieuwe media.Dat laatste is wel aanwezig maar onvoldoende. Er is mijns inziens geen aansluiting meer bij 70 procent van de klanten. We missen kansen door in oude manieren te blijven hangen en dat heb ik aangegeven, maar kritiek wordt niet gewaardeerd. Wat doe ik?"
  Lees verder...
 

Ik sla door in mijn organisatiesensitiviteit. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 20 september 2015
"Het kan zijn dat ik doorschiet in mijn organisatiesensitiviteit. Ik merk dat ik mijn functie zwaar vind door alle signalen die ik opvang en de toenemende interne dynamiek. Ik probeer de  signalen te reguleren, maar de vele partijen waar ik mee te maken heb, maakt dat mijn werk zwaar is. Hoe ga ik hiermee om?"
  Lees verder...
 

Veranderingen dwingen mij in een sandwichpositie. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 07 september 2015
"Onze organisatie maakt een grote verandering door. Daarbij loopt de spanning behoorlijk, zowel bij mijn medewerkers als bij mij zelf. Ik begeef me in een sandwichpositie. Medewerkers krijgen steeds meer onderlinge conflicten en ik op mijn beurt met mijn managers. Ik lijk het nooit goed te doen en sta er alleen voor. Hoe ga ik hiermee om?"
  Lees verder...
 

Mijn functie als generalist vervaagt. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 30 augustus 2015
"Ik werk ruim vier jaar in de dienstverlening en ben gewend als een generalist op te  treden in een opstartend bedrijf. Het groeit nu hard en er wordt gewerkt aan structuur.  We hebben de economische malaise goed doorstaan, we zijn zelfs gegroeid. Echter mijn positie is wel vager nu en ik val zelfs een beetje tussen wal en schip, terwijl ik eerder een sleutelfiguur was . Hoe ga ik hiermee om?"
  Lees verder...
 

Hoe maak ik een lange termijn plan?

Door: Asha Kalijan , 23 augustus 2015
"Ik wil alles goed doen en zoek de algemene methodische lijn, maar daar is geen ruimte voor. Er zijn ieder keer weer deadlines te halen en niemand is duidelijk over waar het echt heen gaat. Niemand wil mij een kader schetsen. Dat frustreert mij. Nu is mij gevraagd een lange termijn planning te maken voor mijn afdeling. Daar heb ik ook geen richtlijn voor gekregen. Hoe ga ik te werk?"
  Lees verder...
 

Hoe kom ik van mijn uitstelgedrag af?

Door: Asha Kalijan , 14 juni 2015
"Dingen afmaken is niet mijn grootste talent. Uitstellen daarentegen wel. Maar daar krijg ik steeds meer problemen mee, omdat ik mijn deadlines niet op tijd haal. Ik heb een goed team, waarbij ze regelmatig taken voor me afmaken. Ik krijg ook weleens uitstel in projecten. Maar op dit moment gaat het me tegenstaan, dat ik zo ook kansen mis en meer bezig ben met crisismanagement, dan met de toekomst. Wat moet ik doen?"
  Lees verder...
 
< vorige 10 11 12 13 42 volgende >
reacties
40 procent werknemers ervaart grote afstand tot baas (1) 
Hoe je je kunt vertillen aan je coachende rol (1) 
Werkgevers worstelen met gespannen arbeidsmarkt (1) 
Solliciteren? Vertel uw persoonlijke verhaal (1) 
Haastige spoed is ook in de verkoop zelden goed (4) 
Hoe om te gaan met de kliek waarin ik ben beland? (1) 
Leaseauto gaat vaak mee op vakantie, behalve een elektrische (1) 
top10
De drie grootste uitdagingen in de transportsector en hoe u ze kunt aanpakken
Vier tips om jongeren te werven
Cultuurverandering grootste struikelblok voor managers bij AVG-compliance
Extra aflossing hypotheek leidt tot oververzekering overlijdensrisicoverzekering
Drie verschillen tussen investeerders in crowdfunding en crypto’s
Elektrische auto verzekeren nog altijd duurder
Scrum Masters gezocht: aantal vacatures groeit 65 procent
Endpoints zijn de kwetsbaarste schakel in het Industrial Internet of Things
Kwart werkgevers houdt geen rekening met werknemers tijdens hittegolf
Vijf stappen om relevant te blijven in het digitale tijdperk
meer top 10