zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
auteurs
 

Asha Kalijan

Asha Kalijan begeleidt leidinggevenden en voert projecten uit op de volgende gebieden:

- Leidinggeven en Carrière
- Organisatieontwikkeling
- Persoonlijke ontwikkeling
- Diversiteit
- Vrouw en Carrière 

Asha is auteur van het FAQ-boek voor managers en 75 Checklisten voor de nieuwe manager. Volg haar ook op Twitter en LinkedIn en Adimco.

Vraag het Asha
Heeft u een vraag voor Asha, stuur deze in. U ontvangt direct antwoord per email. Later wordt de vraag volledig anoniem en niet herleidbaar op de site geplaatst. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Asha Kalijaninfo@adimco.org
 
 
 

Artikelen van Asha Kalijan:

 

Waarom neemt niemand verantwoordelijkheid?

Door: Asha Kalijan , 25 januari 2015
"Een ergernis die maar niet afneemt is dat collegae zich blijkbaar niet verantwoordelijk voelen voor hun werkwijze.  Als er verkeerde beslissingen worden genomen, dan wordt er niet bijgestuurd, ook niet onderling. Van managers mag je toch verwachten dat ze nadenken over de belangen van de organisatie op de lange termijn. Men is passief en zit te comfortabel in hun positie en ze komen er weg mee. Dat is voor niemand goed. Wat is hier aan te doen?"
  Lees verder...
 

Hoe garandeer ik duurzame inzetbaarheid van medewerkers?

Door: Asha Kalijan , 18 januari 2015
"Wij willen komend jaar werken aan duurzame inzetbaarheid. Dat betekent vooral het ziekteverzuim laag houden en preventief handelen. We hebben vrij professionele werknemers en de gemiddelde leeftijd is hoog. Als werkgever willen wij onze verantwoordelijkheid nemen, maar wij willen ook de werknemers bewust maken van de eigen verantwoordelijkheid. Hoe ga ik te werk?"
  Lees verder...
 

Mijn focus is afgenomen. Wat kan ik daar aan doen?

Door: Asha Kalijan , 11 januari 2015
"Afgelopen jaren heeft de werkstress zijn tol geëist. Mijn concentratievermogen en focus zijn afgenomen en dat valt het managementteam ook op. Of ik daar snel iets aan wil doen, want ik hoor als manager wel stressbestendig te zijn. Eerlijk gezegd weet ik niet hoe. Ik zou geen reden weten waarom ik de werkstress zo slecht aan kan, maar ik merk wel dat ik het werk minder interessant vind. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Hoe kan ik de werkdruk beter managen?

Door: Asha Kalijan , 05 januari 2015
"Het ziekteverzuim op mijn afdeling is sterk toegenomen. Uit functioneringsgesprekken is gebleken dat de werkdruk veel te hoog is. Ik was me daar niet van bewust en verwachtte eigenlijk dat ik vanzelf wel signalen zou opvangen als dat het geval was, maar dat gebeurde niet. Hoe kan ik de werkdruk beter managen?"
  Lees verder...
 

Hoe zorg ik ervoor dat we volgend jaar niet achterblijven?

Door: Asha Kalijan , 28 december 2014
"Zo aan het eind van het jaar is er weer niet voldoende tijd om na te denken over volgend jaar. We zijn gewend maar door te gaan, maar de tijden zijn veranderd en ik moet me dwingen om het volgende jaar strategisch in te gaan. Het risico is dat we achterblijven en niet meer meedoen met de rest van de branche. Hoe zorg ik ervoor dat we volgend jaar goed inzetten en een belangrijke speler blijven in het veld?"
  Lees verder...
 

Wat te doen met de dynamiek op de arbeidsmarkt?

Door: Asha Kalijan , 21 december 2014
"Volgend jaar zullen er veranderingen doorgevoerd moeten worden. Dat is mijn onderbuik gevoel. De veranderingen zijn niet helder, maar ik denk noodzakelijk, als ik naar de ontwikkeling van de arbeidsmarkt kijkt. We zullen anders met personeel moeten omgaan. Tijdens de beoordelingsgesprekken wil ik daar toch al rekening mee houden, maar ik hoe doe ik dat?"
  Lees verder...
 

Hoe maak ik passieve medewerkers proactief?

Door: Asha Kalijan , 14 december 2014
"Het gaat steeds meer opvallen dat we heel passieve medewerkers hebben. Het verloop binnen ons bedrijf is klein. De medewerkers, voelen zich comfortabel bij ons, kennen het werk en doen wat ze moeten doen. Echter, dat werkt niet meer. Er zijn veranderingen nodig en die zijn ingezet. Medewerkers zien daar tegen op, klagen veel en zijn niet proactief.  Wat doe ik hieraan als manager die net een half jaar in dienst is?"
  Lees verder...
 

Hoe voer ik de beoordelingsgesprekken met meer motivatie?

Door: Asha Kalijan , 07 december 2014
"Ik zie op tegen de 15 beoordelingsgesprekken die ik moet voeren. Medewerkers zijn altijd op hun hoede over hun functioneren en ik moet dan ook ingaan op de financiële gevolgen. Ieder jaar zie ik op tegen de gesprekken. We groeien gestaag, ik heb er meer FTE bijgekregen en heb niet veel tijd. Toch wil ik de gesprekken gemotiveerder voeren. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Het ligt altijd aan de ander. Hoe moet ik met deze medewerker omgaan?

Door: Asha Kalijan , 30 november 2014
"Een medewerker van mij kan heel kritisch uit de hoek komen. Hij kan niet met fouten van zichzelf of anderen omgaan en is niet flexibel en in de communicatie loopt het mis. Hij komt heel behoedzaam en afstandelijk over en collega's ontwijken hem. Alles ligt ook altijd aan de ander. Hoe ga ik met deze medewerker om?"
  Lees verder...
 

Van vakgericht naar marktgericht handelen, hoe pak ik dat aan?

Door: Asha Kalijan , 23 november 2014
"Lang heb ik zelfstandig, los van andere afdelingen in een specialistische setting kunnen werken. Dat wordt anders. We moeten marktgerichter handelen. We hebben sinds kort nieuwe diensten en dat houdt anders werken in. Meer samenwerken, netwerken, profileren.  Die kwaliteiten passen niet helemaal bij me. Hoe kan ik ze ontwikkelen?"
  Lees verder...
 

Hoe word ik assertiever?

Door: Asha Kalijan , 16 november 2014
"Ik wil graag werken aan mijn assertiviteit. Ik heb me de laatste jaren te dienstbaar opgesteld en te veel hooi op mijn vork genomen.  Dat werd vanzelfsprekend en ik had niet door dat ik overwerkt raakte. Mijn inzet heeft me nergens gebracht, integendeel, ik krijg kritiek op mijn werk. Ik wil mijn carrière gerichter vorm geven en promotie maken. Hoe pak ik dat aan?"
  Lees verder...
 

Hoe krijg ik weer focus op de lange termijn?

Door: Asha Kalijan , 09 november 2014
"We hebben hard moeten vechten afgelopen jaren om onze positie te handhaven in de dienstverlenende sector.  Dat is gelukt, maar rust is geen optie. Ik moet me richten op de toekomst, maar de inspiratie ontbreekt, vooral omdat ik alle ballen in de lucht moet houden. Hoe ga ik me toch weer op de lange termijn richten?"
  Lees verder...
 

Ik werk onder mijn niveau. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 02 november 2014
"Als generalist functioneer ik onder mijn niveau, maar ik ben er druk mee.  Mijn motivatie is beperkt en ik wil en doe veel meer dan gevraagd wordt. Hierdoor raak ik gefrustreerd dat anderen, collega’s, niet zien wat ik doe en niet begrijpen dat er veel meer kan. Verder laat ik veel van mijn kwaliteiten liggen die ik op een ander vlak wel zou willen benutten, maar waar ik geen tijd voor heb. Wat kan ik doen?"
  Lees verder...
 

Competitie tussen teamleiders zorgt dat ik informatie achterhoud. Wat nu?

Door: Asha Kalijan , 26 oktober 2014
"We hebben als teamleiders collegiaal overleg als het zo uitkomt. Sommigen stellen een dergelijk overleg niet op prijs, tenzij het op verzoek van de directie is. Eén collega vraagt regelmatig om intervisie, maar juist met haar heb ik moeite. Ze lijkt heel gewillig en meewerkend, maar ze gebruikt informatie in haar voordeel. Ik wil leren van intervisie, maar trap regelmatig in de valkuil van mijn openheid. Wat te doen?"
  Lees verder...
 
< vorige 13 14 15 16 43 volgende >
Verleid en behoud talent met een multifunctionele werkomgeving
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Tesla Model 3 met 4% bijtelling (3) 
Wintersporters laks met sneeuwkettingen (1) 
Waarom elk bedrijf straks een chief trust officer heeft (1) 
Niet het systeem, maar de mensen centraal (2) 
Korte autoritten vervangen door de fiets loont (1) 
Zwitserse superaccu op komst? (1) 
Overzicht kwijt door inkoopwildgroei? Met deze drie tips pakt u de regie terug (2) 
top10
Zo regisseer je het begin van jouw presentatie (video)
Investeren in de toekomst van uw kind
Gebruik cloud-oplossingen blijft groeien
Nederlands bedrijfsleven zet zich in voor vluchtelingen
Drie op de tien werknemers ervaren informatieovervloed
Papieren data nog steeds onveilig
Internationale M&A-activiteiten voegen afgelopen anderhalf jaar al geen waarde meer toe
Vijf tips om te besparen op softwarelicenties
Politieke verschuivingen vergroten risico's Europees bedrijfsleven
Tinder populairste dating app in Nederland
meer top 10