zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
auteurs
 

Asha Kalijan

Asha Kalijan begeleidt leidinggevenden en voert projecten uit op de volgende gebieden:

- Leidinggeven en Carrière
- Organisatieontwikkeling
- Persoonlijke ontwikkeling
- Diversiteit
- Vrouw en Carrière 

Asha is auteur van het FAQ-boek voor managers en 75 Checklisten voor de nieuwe manager. Volg haar ook op Twitter en LinkedIn en Adimco.

Vraag het Asha
Heeft u een vraag voor Asha, stuur deze in. U ontvangt direct antwoord per email. Later wordt de vraag volledig anoniem en niet herleidbaar op de site geplaatst. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Asha Kalijaninfo@adimco.org
 
 
 

Artikelen van Asha Kalijan:

 

Hoe kan ik de werkdruk beter managen?

Door: Asha Kalijan , 05 januari 2015
"Het ziekteverzuim op mijn afdeling is sterk toegenomen. Uit functioneringsgesprekken is gebleken dat de werkdruk veel te hoog is. Ik was me daar niet van bewust en verwachtte eigenlijk dat ik vanzelf wel signalen zou opvangen als dat het geval was, maar dat gebeurde niet. Hoe kan ik de werkdruk beter managen?"
  Lees verder...
 

Hoe zorg ik ervoor dat we volgend jaar niet achterblijven?

Door: Asha Kalijan , 28 december 2014
"Zo aan het eind van het jaar is er weer niet voldoende tijd om na te denken over volgend jaar. We zijn gewend maar door te gaan, maar de tijden zijn veranderd en ik moet me dwingen om het volgende jaar strategisch in te gaan. Het risico is dat we achterblijven en niet meer meedoen met de rest van de branche. Hoe zorg ik ervoor dat we volgend jaar goed inzetten en een belangrijke speler blijven in het veld?"
  Lees verder...
 

Wat te doen met de dynamiek op de arbeidsmarkt?

Door: Asha Kalijan , 21 december 2014
"Volgend jaar zullen er veranderingen doorgevoerd moeten worden. Dat is mijn onderbuik gevoel. De veranderingen zijn niet helder, maar ik denk noodzakelijk, als ik naar de ontwikkeling van de arbeidsmarkt kijkt. We zullen anders met personeel moeten omgaan. Tijdens de beoordelingsgesprekken wil ik daar toch al rekening mee houden, maar ik hoe doe ik dat?"
  Lees verder...
 

Hoe maak ik passieve medewerkers proactief?

Door: Asha Kalijan , 14 december 2014
"Het gaat steeds meer opvallen dat we heel passieve medewerkers hebben. Het verloop binnen ons bedrijf is klein. De medewerkers, voelen zich comfortabel bij ons, kennen het werk en doen wat ze moeten doen. Echter, dat werkt niet meer. Er zijn veranderingen nodig en die zijn ingezet. Medewerkers zien daar tegen op, klagen veel en zijn niet proactief.  Wat doe ik hieraan als manager die net een half jaar in dienst is?"
  Lees verder...
 

Hoe voer ik de beoordelingsgesprekken met meer motivatie?

Door: Asha Kalijan , 07 december 2014
"Ik zie op tegen de 15 beoordelingsgesprekken die ik moet voeren. Medewerkers zijn altijd op hun hoede over hun functioneren en ik moet dan ook ingaan op de financiële gevolgen. Ieder jaar zie ik op tegen de gesprekken. We groeien gestaag, ik heb er meer FTE bijgekregen en heb niet veel tijd. Toch wil ik de gesprekken gemotiveerder voeren. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Het ligt altijd aan de ander. Hoe moet ik met deze medewerker omgaan?

Door: Asha Kalijan , 30 november 2014
"Een medewerker van mij kan heel kritisch uit de hoek komen. Hij kan niet met fouten van zichzelf of anderen omgaan en is niet flexibel en in de communicatie loopt het mis. Hij komt heel behoedzaam en afstandelijk over en collega's ontwijken hem. Alles ligt ook altijd aan de ander. Hoe ga ik met deze medewerker om?"
  Lees verder...
 

Van vakgericht naar marktgericht handelen, hoe pak ik dat aan?

Door: Asha Kalijan , 23 november 2014
"Lang heb ik zelfstandig, los van andere afdelingen in een specialistische setting kunnen werken. Dat wordt anders. We moeten marktgerichter handelen. We hebben sinds kort nieuwe diensten en dat houdt anders werken in. Meer samenwerken, netwerken, profileren.  Die kwaliteiten passen niet helemaal bij me. Hoe kan ik ze ontwikkelen?"
  Lees verder...
 

Hoe word ik assertiever?

Door: Asha Kalijan , 16 november 2014
"Ik wil graag werken aan mijn assertiviteit. Ik heb me de laatste jaren te dienstbaar opgesteld en te veel hooi op mijn vork genomen.  Dat werd vanzelfsprekend en ik had niet door dat ik overwerkt raakte. Mijn inzet heeft me nergens gebracht, integendeel, ik krijg kritiek op mijn werk. Ik wil mijn carrière gerichter vorm geven en promotie maken. Hoe pak ik dat aan?"
  Lees verder...
 

Hoe krijg ik weer focus op de lange termijn?

Door: Asha Kalijan , 09 november 2014
"We hebben hard moeten vechten afgelopen jaren om onze positie te handhaven in de dienstverlenende sector.  Dat is gelukt, maar rust is geen optie. Ik moet me richten op de toekomst, maar de inspiratie ontbreekt, vooral omdat ik alle ballen in de lucht moet houden. Hoe ga ik me toch weer op de lange termijn richten?"
  Lees verder...
 

Ik werk onder mijn niveau. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 02 november 2014
"Als generalist functioneer ik onder mijn niveau, maar ik ben er druk mee.  Mijn motivatie is beperkt en ik wil en doe veel meer dan gevraagd wordt. Hierdoor raak ik gefrustreerd dat anderen, collega’s, niet zien wat ik doe en niet begrijpen dat er veel meer kan. Verder laat ik veel van mijn kwaliteiten liggen die ik op een ander vlak wel zou willen benutten, maar waar ik geen tijd voor heb. Wat kan ik doen?"
  Lees verder...
 

Competitie tussen teamleiders zorgt dat ik informatie achterhoud. Wat nu?

Door: Asha Kalijan , 26 oktober 2014
"We hebben als teamleiders collegiaal overleg als het zo uitkomt. Sommigen stellen een dergelijk overleg niet op prijs, tenzij het op verzoek van de directie is. Eén collega vraagt regelmatig om intervisie, maar juist met haar heb ik moeite. Ze lijkt heel gewillig en meewerkend, maar ze gebruikt informatie in haar voordeel. Ik wil leren van intervisie, maar trap regelmatig in de valkuil van mijn openheid. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Wat te doen als iedereen langs elkaar heen werkt?

Door: Asha Kalijan , 12 oktober 2014
"Iedereen bij ons bedrijf doet in principe goed werk. Maar ze werken te solistisch. Onderlinge betrokkenheid ontbreekt. Maar erger is dat doordat er niet samengewerkt wordt, er langs elkaar heen gewerkt wordt, waardoor afdelingsprocessen niet goed op elkaar aansluiten. Het gevolg: de kwaliteit holt achteruit en fouten bij de eindaflevering. En daar krijg ik nu veel klachten over. Wat doe ik hieraan?"
  Lees verder...
 

Moet ik manipulatie tolereren bij het uitvoeren van een opdracht?

Door: Asha Kalijan , 05 oktober 2014
"Ik krijg binnenkort een nieuw project, maar de klant wil eigenlijk dat ik mijn eigen netwerk aanspreek om iets persoonlijks voor hem gedaan te krijgen. Dat wil ik niet. Mijn leidinggevende wil de opdracht natuurlijk binnenhalen en ziet wel dat ik hierin verschil kan maken. Wat moet ik doen?"
  Lees verder...
 

Hoe handhaaf ik me binnen een politieke organisatie?

Door: Asha Kalijan , 28 september 2014
"Ik ben een projectleider met ambitie.  Het werk is leuk. Echter de organisatie waar ik werk is een politieke organisatie.  Promoties worden elkaar toegespeeld op basis van onderlinge relaties. Je kunt opklimmen naar grote hoogten, mits je het spel goed speelt. En ik kan het spel niet spelen. Integendeel, ik ben te direct en wordt regelmatig niet begrepen. Hoe handhaaf ik me hier?"
  Lees verder...
 
< vorige 13 14 15 16 42 volgende >
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Succesvol je geld beleggen? Doe het online!
reacties
Shell meest favoriete werkgever in 2018 (1) 
Vijf tips voor de inrichting van de werkplek van de toekomst (1) 
Gebrek aan digivaardigheid op de werkvloer staat vooruitgang in de weg (3) 
Rente omhoog, lenen wordt duurder (1) 
Europese banken blind voor impact fintechs (1) 
50 procent Nederlanders heeft wel eens collega gedatet (1) 
Werkgever wil rol spelen bij ongezonde levensstijl medewerker  (3) 
top10
Te weinig perspectief voor werknemer met psychische klachten
Tips om uw kantoortuin optimaal te benutten
Pensioenfondsen maken goede start in 2019
Hoe werkt dat eigenlijk, het structureren van ongestructureerde data?
Ontslagen? Liever een baan dichtbij dan hoger loon
De belangrijkste technologietrends voor 2019
Werkzoekenden geloven in meerwaarde van video bij solliciteren
Banken hebben online gegevenstransport onvoldoende beveiligd
Shell meest favoriete werkgever in 2018
Smart home markt groeit tot 1,7 miljard euro
meer top 10