zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
auteurs
 

Asha Kalijan

Asha Kalijan begeleidt leidinggevenden en voert projecten uit op de volgende gebieden:

- Leidinggeven en Carrière
- Organisatieontwikkeling
- Persoonlijke ontwikkeling
- Diversiteit
- Vrouw en Carrière 

Asha is auteur van het FAQ-boek voor managers en 75 Checklisten voor de nieuwe manager. Volg haar ook op Twitter en LinkedIn en Adimco.

Vraag het Asha
Heeft u een vraag voor Asha, stuur deze in. U ontvangt direct antwoord per email. Later wordt de vraag volledig anoniem en niet herleidbaar op de site geplaatst. Klik hier om uw vraag in te sturen.
Asha Kalijaninfo@adimco.org
 
 
 

Artikelen van Asha Kalijan:

 

Ik kan en wil niet mee in de veranderingen die ingezet zijn. Wat nu?

Door: Asha Kalijan , 12 april 2015
"We hebben ruim een jaar met veranderingen te maken.  Er wordt een harde lijn gevolg, die mijns inziens niet gaat werken. Ik pas daar niet in en wil dat eigenlijk ook niet. Maar ik kan ook geen verschil maken, omdat er nieuwe mensen zijn aangenomen die meer bevoegdheden hebben. Hoewel ik beter bekend ben met het bedrijf, word ik buiten beslissingen gehouden en volgens mij vind men mij lastig.  Ik ben niet de enige en de werksfeer is niet optimaal. Wat kan ik doen?"
  Lees verder...
 

Ik ben te laag ingeschaald. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 06 april 2015
"Ik werk al drie jaar in een functie waar ik tot heden niet de juiste functiewaardering en schaalindeling heb gehad. De reden hiervan weet ik niet. Mijn manager en de directie zijn heel tevreden over mijn werk. Zelfs de HR-afdeling heefd bevestigd dat ik niet juist ben ingeschaald. Al drie jaar word ik als een junior betaald terwijl ik senior werkzaamheden verricht. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Ik krijg maar geen managementfunctie. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 29 maart 2015
"Sinds kort werk ik bij een klein bedrijf (20 fte). Ik ben weggegaan bij een groter technisch bedrijf, omdat ik  hard werkte, maar niet de erkenning kreeg en er extern mensen aangetrokken zijn die mede bepaalden wat ik moest doen. Ik wil doorgroeien naar het middenmanagement, maar ik zie het op korte termijn niet gebeuren. Ik werk 11 uur per dag en heb last van concentratie- en motivatieproblemen. Waar kan ik doen?"
  Lees verder...
 

Hoe pak in onproductief gedrag van een medewerker aan?

Door: Asha Kalijan , 22 maart 2015
"Ik werk twee jaar bij mijn huidig bedrijf en heb een medewerker op de afdeling die niet goed functioneert.  Hij kan het werk niet aan, maar heeft hoge eisen. Zijn houding en gedrag passen niet bij wat ik van hem verwacht en zijn productiviteit is slecht.  Er worden maatregelen genomen, maar tegelijkertijd wordt hem het hand boven zijn hoofd gehouden door het bedrijf. Dit patroon komt vaker voor intern. Wat kan ik doen?"
  Lees verder...
 

Hoe verbeter ik het imago van mijn bedrijfsonderdeel?

Door: Asha Kalijan , 15 maart 2015
"Ik zit in een organisatieonderdeel dat een slechte imago heeft. Het bedrijf is heel groot en ik wil helpen met het verbeteren van ons imago, maar ik weet niet waar ik moet beginnen en welke stappen te volgen. Heb jij tips voor mij?"
  Lees verder...
 

Ik word nerveus als ik voor een groep moet staan. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 09 maart 2015
"Gelukkig hoef ik niet vaak voor een grote groep te spreken, maar toch wel drie keer per jaar. Een presentatie geven gaat me sowieso niet goed af, maar de nervositeit begint al een maand van te voren. Ik maak me vooraf al druk en dat verpest mijn werkbeleving. Ik vind mij werk leuk, maar deze momenten leveren me veel spanning op. Hoe ga ik hiermee om?"
  Lees verder...
 

Hoe ga ik om met mijn competitieve gedrag?

Door: Asha Kalijan , 01 maart 2015
"Ik ben ambitieus, is me ook verteld tijdens een evaluatie, en van nature ga ik de competitie aan. Maar het valt me vaak op dat collega me op afstand houden en informatie achterhouden. Nu weet ik niet hoe ik hiermee om moet gaan. Mijn inspiratie raakt zoek en mijn onrust neemt toe, want ik krijg geen grip op de situatie. Wat te doen?"
  Lees verder...
 

Hoe voorkom ik verwarring als coachend manager?

Door: Asha Kalijan , 22 februari 2015
"Ik geef coachend leiding. Dat  past bij mij en daar ben ik ook voor aangenomen. Maar dat werkt niet altijd. Mijn team is eigenwijs en moet veel leren. Daar zijn ze zich niet bewust van en ik merk dat ze me tegenwoordig meer als maatje zien, dan als hun leidinggevende. Als ik dan een duidelijke spoedopdracht geef, dan merk ik verwarring en een soort weerstand op. Hoe ga ik hiermee om?"
  Lees verder...
 

Veel werk maar geen werkplezier. Wat te doen?

Door: Asha Kalijan , 15 februari 2015
"In vergelijking met een jaar geleden, merk ik dat ik ’s-morgens met lood in mijn schoenen naar het werk ga.  Er is zoveel werk, dat ik alleen maar bezig ben met de afhandelen van wat er ligt. Dat zijn lopende dingen. Aan echt belangrijke dingen kom ik niet toe, die maken het werk juist leuk. De cirkel doorbreken lukt mij niet. Heb jij suggesties?"
  Lees verder...
 

Na dertig jaar sta ik op straat. Wat nu?

Door: Asha Kalijan , 08 februari 2015
Vraag
"Mijn loopbaan heb ik bij één  bedrijf doorgebracht, waar ik in 30 jaar ben doorgegroeid tot de functie van manager. Er is een reorganisatie aan de gang en ik ben boventallig verklaard. Ik ga er met een goede regeling uit, maar de volgende stap zetten in mijn carrière gaat mij slecht af. En de motivatie om op zoek te gaan is er nauwelijks. Hoe pak ik deze situatie aan?"
  Lees verder...
 

Hoe verminder ik weerstand?

Door: Asha Kalijan , 01 februari 2015
"We zijn van oudsher een conservatief ingestelde organisatie. Ons managementstijl is top-down, initiatief en flexibiliteit werd niet gestimuleerd. Dat went. Medewerkers doen wat nodig is en worden uitstekend beloond. Het is lang goed gegaan, maar ik moet daar verandering in brengen. We moeten meebewegen met de markt, maar dat is niet gemakkelijk. Ik ervaar intern veel weerstand en dat remt af. Hoe breng ik daar verandering in?"
  Lees verder...
 

Waarom neemt niemand verantwoordelijkheid?

Door: Asha Kalijan , 25 januari 2015
"Een ergernis die maar niet afneemt is dat collegae zich blijkbaar niet verantwoordelijk voelen voor hun werkwijze.  Als er verkeerde beslissingen worden genomen, dan wordt er niet bijgestuurd, ook niet onderling. Van managers mag je toch verwachten dat ze nadenken over de belangen van de organisatie op de lange termijn. Men is passief en zit te comfortabel in hun positie en ze komen er weg mee. Dat is voor niemand goed. Wat is hier aan te doen?"
  Lees verder...
 

Hoe garandeer ik duurzame inzetbaarheid van medewerkers?

Door: Asha Kalijan , 18 januari 2015
"Wij willen komend jaar werken aan duurzame inzetbaarheid. Dat betekent vooral het ziekteverzuim laag houden en preventief handelen. We hebben vrij professionele werknemers en de gemiddelde leeftijd is hoog. Als werkgever willen wij onze verantwoordelijkheid nemen, maar wij willen ook de werknemers bewust maken van de eigen verantwoordelijkheid. Hoe ga ik te werk?"
  Lees verder...
 

Mijn focus is afgenomen. Wat kan ik daar aan doen?

Door: Asha Kalijan , 11 januari 2015
"Afgelopen jaren heeft de werkstress zijn tol geëist. Mijn concentratievermogen en focus zijn afgenomen en dat valt het managementteam ook op. Of ik daar snel iets aan wil doen, want ik hoor als manager wel stressbestendig te zijn. Eerlijk gezegd weet ik niet hoe. Ik zou geen reden weten waarom ik de werkstress zo slecht aan kan, maar ik merk wel dat ik het werk minder interessant vind. Wat te doen?"
  Lees verder...
 
< vorige 12 13 14 15 42 volgende >
advertorial
Leer in 2 dagen ontspannen en overtuigend te presenteren
Spreekangst wordt ontrafeld en geëlimineerd. Ruim 14.000 professionals volgden eerder de 'Sneltraining ‘Spreken in het openbaar’ van Pieter Frijters. Rebels, open en ‘out of the box’. Kijk op Spreek.nl of bel 0182 631 232.
Lees verder
Succesvol je geld beleggen? Doe het online!
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Shell meest favoriete werkgever in 2018 (1) 
Vijf tips voor de inrichting van de werkplek van de toekomst (1) 
Gebrek aan digivaardigheid op de werkvloer staat vooruitgang in de weg (3) 
Rente omhoog, lenen wordt duurder (1) 
Europese banken blind voor impact fintechs (1) 
50 procent Nederlanders heeft wel eens collega gedatet (1) 
Werkgever wil rol spelen bij ongezonde levensstijl medewerker  (3) 
top10
Rente omhoog, lenen wordt duurder
Hoe bouwt u aan een succesvolle bedrijfscultuur?
Tips om uw kantoortuin optimaal te benutten
Uitrol 5G onzeker door gaten in glasvezelinfrastructuur
De belangrijkste technologietrends voor 2019
Pensioenfondsen maken goede start in 2019
Shell meest favoriete werkgever in 2018
Banken hebben online gegevenstransport onvoldoende beveiligd
Smart home markt groeit tot 1,7 miljard euro
Ontslagen? Liever een baan dichtbij dan hoger loon
meer top 10