Reactie: In bovenstaand bericht wordt geen rekening gehouden met de kwaliteit en inhoud van de bijbaan. Dit is wel een belangrijke factor om rekening mee te houden. Studelta heeft onderzoek gedaan naar de effecten van een studiegerelateerde of inhoudelijke bijbaan ten opzichte van een standaard bijbaan. Hieruit blijkt dat een inhoudelijke bijbaan zorgt voor het aanleren van effectiever met tijd om gaan. In het werk, maar ook in de studie. Dit komt de studieresultaten juist ten goede.
Daarnaast is het zo dat een studiegerelateerde bijbaan een aantoonbaar positief effect heeft op het kiezen van een baan na de studie. Afgestemd op zowel persoonlijke drijfveren als op competenties.
Wanneer een bijbaan tijdens de studie bijna fulltime is, heeft dit, zoals in bovenstaand artikel beschreven, ongetwijfeld een negatief effect op de studieresultaten.
Reactie: Het gaat hier over banken maar zoals het artikeltje aangeeft betreft het een maatschappelijk probleem van vertrouwen en wantrouwen.
Wat er dagelijks via verschillende media over ons heen gestort wordt aan negatieve informatie zorgt ook voor een negatief sentiment onder grote groepen mensen. Niet alleen in NL.
De economische crisis met al haar effecten op beleggingsportefeuilles, hypotheken en pensioenen, - toch wezenlijk geachte zekerheden vanuit het verleden -, brede bezuinigingsoperaties, reorganisaties, moeizame verkiezingen en (onbetrouwbare) pop-ups in politieke partijen, te voorkomen sterfgevallen in ziekenhuizen, Chinezen die weer met een stukje Nederland aan de haal gaan, bonussen die blijven schuiven of treinen die niet rijden. Ga maar door en noem maar op.
Dus niet allen de consument in de banksector is hypersensitief; dit is meer een sectorale oorzaak - gevolg effect. Dit sentiment verspreidt zich over alle consumenten naar burgers.
Een uitzonderingsgroep is studerende jeugd. Ze zijn onderdeel van de nieuwe (sociale media en technologische) tijd, selectief in informatie en nieuwsverwerking en hebben een andere focus op wat belangrijk voor hun is. En ja; hebben naast een betaalrekening (sparen doen ze toch niet) geen andere producten van een commerciële bank. De bankfunctie houden ze het liefst hun hele leven bij de verstrekker van de studiefinanciering; simpel, transparant, betrouwbaar en niet duur. De gevestigde banken zullen een groot deel van deze generatie mis lopen en terecht. Tegen negatieve sentimenten is nauwelijks te vechten. En helemaal niet met voor de consument doorzichtige schijnverbetering. Het is dat banken (nog) een economische machtspositie hebben door reeds geconsumeerde productportfolio’s , anders waren ze al eerder gedwongen om met “de billen bloot” te gaan.
Door dit niet te doen zijn ze nu overgeleverd aan een sluipmoordenaar.
Want wie adviseert er nu een negatief sentiment aan een potentiële klant?
Reactie: Clean Desk Policy sluit aan bij de invoer van het nieuwe werken (HNW). Waar werknemers op flexplekken aan het werk zijn, dus elke dag hun spullen mee naar huis moeten nemen om het bureau voor de volgende collega beschikbaar te maken.
Onderzoeken bij organisaties die reeds HNW hebben ingevoerd, maken geen melding van substantieel verhoogd gevoel van 'het missen van een thuisgevoel' onder medewerkers. Kan een reden hiervoor zijn dat dit gemis gecompenseerd wordt door de mogelijkheid om vaker thuis te kunnen werken?
Tevens wijzen onderzoeken op een verhoging van de productiviteit door invoer van HNW(ondanks het ontbreken van eigen plek). Als je dit verhoudt met de hogere productiviteit van een eigen, 'gezellige' werkplek, lijkt ook deze stelling tegenstrijdig met bovengenoemd onderzoek.
Ik kan mij voorstellen dat door verschuiving in de manieren en tijdstippen waarop gewerkt kan worden, bovenstaand onderzoek niet van toepassing is op organisaties die in zijn totaliteit zijn overgegaan op nieuwe manieren van werken.
''uitgekiende relationship marketing'' klinkt als een strategie die door ieder bedrijf ingezet kan worden. Het is helaas niet een kanaal dat simpel wordt geactiveerd: het is geen media trend maar een verandering in de relatie die consumenten bereid zijn aan te gaan met merken en organisaties. Ze willen meepraten, meebeslissen, meedenken.
Het start met de wil van de strategische top van een bedrijf om een duurzame relatie aan te gaan met de klant of het publiek. Vroeger kocht de marketeer dat spotje na een van de acht in. Nu heeft hij of zij de ondersteuning van de directie nodig om het gesprek met het publiek te durven aangaan.
Unilever was hiermee met Yunomi de anderen ook ver voor. Zij durven het gesprek aan te gaan. Met succes.
Reactie: Voorlopig nog maar even vasthouden aan je BlackBerry en niet overstappen naar een Android of iPhone telefoon. Security is op de blackberry veel beter geregeld.
Reactie: Beste Rob, Aansluitend bij de reactie van Gideon, zou ik ook graag een proefschrift ontvangen.
In het kader van gezondheid en leefstijl kan een werkgever ook preventief en op positieve wijze interventies aanbieden aan de medewerkers.
Heb jij ook onderzocht of als een gezond en vitaal bedrijf een positief en actief issue maakt van gezonde en vitale werknemers, dan het aantal vage klachten (55% staat er) verminderd?
Reactie: Het is uitzonderlijk dat een baas kan inspireren, motiveren en entoesiasmeren en ook nog een vaardig aanspreekpunt blijft voor medewerkers die een probleem ervaren in een samenwerkingsverband. Managen is richten én inrichten, dit vergt aparte talenten.
Ambitie kan ook staan voor geldingsdrang,naijver, ellebogenwerk,verdeel en heers of zelfoverschatting.
Onprettige en scheefgetrokken relaties met met de baas verzieken de werksfeer,verderven de bedrijfscultuur en dan is samen-werken een zuur gebeuren.Inzet, bereidheid, motivatie,loyauteit, aanpassingsvermogen hebben een initiator én katalysator nodig.
Never work for a jerk...kent vele griezelige verhalen.
Recruteren en selecteren en coachen van bazen mag veel meer aandacht krijgen !
Reactie: Beste Rob,
Uit het hart gegrepen. Ik werk dagelijks met patiënten met lichamelijk onbegrepen klachten.
Met een goede aanpak kan heel veel bespaard worden. Graag kom ik met je in contact om eens van gedachten te wisselen en ook zou ik graag een kopie van je proefschrift ontvangen.
Hoor graag van je.
Met vriendelijke groet,
Gideon de Haan.
mobiel 0654726746
Reactie: Ik had hier eigenlijk nog nooit aan gedacht. Shocking maar ook wel logisch. En niet te vergeten een nieuwe uitdaging voor de security branche.
Reactie: Dit is inderdaad een zeer actueel onderwerp. Op dit moment is Mediaplanet bezig met het produceren van een bijlage 'Compensations & Benefits'.
Mocht u geïnteresseerd zijn in deze special dan kunt u contact op nemen via de onderstaande gegevens.
Thomas de Vries
Project Manager 'Compensations&Benefits'
MEDIAPLANET PUBLISHING HOUSE B.V.
Herengracht 174
1016 BR Amsterdam
www.mediaplanet.com
Reactie: Jammer dat risicomanagement alleen ten tijde van crisis zo nadrukkelijk in beeld komt. Risicomanagement moet eigenlijk altijd een vast onderdeel in je bedrijfsvoering zijn. Bij de stichtng lopen we ook veel tegen bedrijven aan die daar nu pas echt bij stil staan. Jammer en een gemiste kans. Maar goed om het nu adequaat te regelen voor de toekomst. Daar helpen we ondernemers ook bij en geeft ze een prettig gevoel als het eenmaal ingebed is in hun bedrijf.
