23 november 2010 - Hoewel veel organisaties een clean desk policy hanteren en daarmee denken de werkefficiency te verhogen, blijkt dit in de praktijk geen wet van Meden en Perzen te zijn. Een clean desk policy houdt in dat werknemers geacht worden hun bureau aan het eind van de dag leeg achter te laten waarbij papieren, pennen en persoonlijke spullen opgeborgen dienen te worden.
Clean Desk Policy sluit aan bij de invoer van het nieuwe werken (HNW). Waar werknemers op flexplekken aan het werk zijn, dus elke dag hun spullen mee naar huis moeten nemen om het bureau voor de volgende collega beschikbaar te maken.
Onderzoeken bij organisaties die reeds HNW hebben ingevoerd, maken geen melding van substantieel verhoogd gevoel van 'het missen van een thuisgevoel' onder medewerkers. Kan een reden hiervoor zijn dat dit gemis gecompenseerd wordt door de mogelijkheid om vaker thuis te kunnen werken?
Tevens wijzen onderzoeken op een verhoging van de productiviteit door invoer van HNW(ondanks het ontbreken van eigen plek). Als je dit verhoudt met de hogere productiviteit van een eigen, 'gezellige' werkplek, lijkt ook deze stelling tegenstrijdig met bovengenoemd onderzoek.
Ik kan mij voorstellen dat door verschuiving in de manieren en tijdstippen waarop gewerkt kan worden, bovenstaand onderzoek niet van toepassing is op organisaties die in zijn totaliteit zijn overgegaan op nieuwe manieren van werken.
