Reactie: Zonder negatief te willen klinken vind ik de gedachtengang een hele nuttige. Maar ik haak een klein beetje af bij de koppeling die hier door Atos word gemaakt.
ICT en Klimaat
Als er al een discipline is die zich sinds jaar en dag bekommert om energieverbruik en maximalisatie van mogelijkheden an is het wel binnen de ICT. Het klimaat is slechts een ondergeschikt onderwerp hier. Dat men de koppeling maakt is niet meer dan aansluiten bij een hype.
Het klinkt wellicht wat negatief maar ik vraag de lezer[es] even mee te gaan in de realiteit. Het klimaat is aan verandering onderhevig. Dat was voor het ICT tijdperk, en dat zal het na dit tijdperk ook zijn.
ICT staat voor productie en proces verbeteringen en de maximalisatie daarvan. Dat schijnen erg veel IT organisaties en IT-ers vergeten te zijn. Immers, de IT staat voor ondersteuning meer productie te kunnen leveren met minder FTE.
IT roots
De roots van de IT word in die ontwikkeling aardig geweld aan gedaan. Bedenk maar eens welke gadgets en onzin er door en voor de IT is verzonnen en uitgestrooid en welke uitdagingen de IT dagelijks het hoofd moet bieden. Immers, spam maakt namelijk een steeds groter deel uit van de bandbreedte consumptie. Dan hebben we het nog even niet over de beveiligings problematiek.
De roots van de IT is nog altijd de gebruik[st]er te steunen in diens werkzaamheden zodat men een hoger rendement behaald.
IT en versnippering
Ten tijde van een crisis zijn bedrijven er als de kippen bij de IT als eerste reductiepost te beschouwen en zie ...... veelal blijft de boel gewoon draaien en dan rijst de vraag natuurlijk, zou dat ook niet zijn gebeurd als men op een nog economischer wijze met IT zou zijn omgesprongen?
In de laatste twee decennia is er namelijk geen branche geweest als de ICT waar disciplines en expertise zo is toegenomen dat het enorme versnippering van disciplines in de hand heeft gewerkt.
Hiermee natuurlijk ook de kostenposten.
Het nieuwe werken
recentelijk is men begonnen het nieuwe werken te propageren. Dat nieuwe werken is feitelijk niet meer dan beter en slimmer gebruik te maken van bestaande mogelijkheden. Dat is niet nieuw en de invalshoek derhalve ook niet. Het bestaat namelijk al meer dan vijftien jaar.
Het klimaat
We weten nu dat al die miljarden van u en mij die werden besteed, tevergeefs zijn gebleken. Cramer, Gore, Balkenende en ICC aanhang hebben miljarden gespendeerd die waren gebaseerd op enorme leugens. Dat kan hier rustig worden gesteld omdat er wereldwijd maar EEN discpline is geweest die werkelijk werk heeft gemaakt van reductie van energieverbruik. Juist, de IT. Dit laatste overigens uit zuiver economische motieven en winstbejag.
Met deze eenvoudige beargumentatie word dit artikel gewoon wat het is. Het prediken voor eigen parochie maar, m.i. wel een aardige invalshoek. Het zou beter zijn als men zich richtte op besparing door vereenvoudiging van de IT en de mogelijkheden en zo het klimaat te steunen.
Niemand kan immers in de toekomst kijken laat staan zien hoe wij er met zijn allen over vijf jaar voor zullen staan economisch. Bekijken we dit mondiaal dan ontstaat er een schrikbeeld maar dat is dan meteen weer een totaal andere discussie. me dunkt.
Reactie: Op school stonden ze op het bord geschreven.
Het werkwoord HEBBEN en het werkwoord ZIJN;
Hiermee was tijd, was eeuwigheid gegeven,
De ene werklijkheid, de andre schijn.
Hebben is niets. Is oorlog. Is niet leven.
Is van de wereld en haar goden zijn.
Zijn is, boven die dingen uitgeheven,
Vervuld worden van goddelijke pijn.
Hebben is hard. Is lichaam. Is twee borsten.
Is naar de aarde hongeren en dorsten.
Is enkel zinnen, enkel botte plicht.
Zijn is de ziel, is luisteren, is wijken,
Is kind worden en naar de sterren kijken,
En daarheen langzaam worden opgelicht.
Reactie: Een goed beeld over het idee van vrouwelijke leiderschap. Naast vergelijking tussen de invulling van mannelijk of het vrouwelijk leiderschap komen ook aspecten aan de orde als positieve discriminatie en 'karakter checks'en keuzemomenten in het leven van vooral vrouwen om te kunnen en te durven kiezen voor een baan in de top.
Interessant is zeker een veranderende bedrijfscultuur wanneer er een vrouwelijke bestuurster is. Zoals mevrouw Kroes meent een open gesprek, meer inhoudelijk, efficiënter en minder voor het persoonlijk belang. Te denken valt ook aan vrouwelijke bijdrage van meer procesmatige kunnen denken dan resultaatgericht zoals mannen gewend zijn te doen.
Het wordt tijd dat in Nederland meer belang gehecht wordt aan dit thema. Vrouwen in de top, echter valt zo ook te denken aan mensen met een (lichamelijke) beperking. Want ook zij hebben veel inbreng in een bedrijf: weten dat 'n lastig lijf een bepaalde omgang nodig heeft. Zij zien eerder dat dit ook geldt voor lastige kwesties in een bedrijf.
Reactie: Ik denk dat daarom zoveel vrouwen stewardess willen worden. Het beroep stewardess is natuurlijk veel meer. Er zijn in Nederland verschillende stewardess opleidingen. Op http://www.stewardessopleiding.info staat veel informatie over stewardess opleidingen.
Reactie: Stel je voor...je hebt de keuze: afgewezen worden of een loonstrook van de huidige werkgever afgeven. Einde onderhandeling, wachten op betere tijden.
Reactie: Je HR-manager (liever nog een vakman van buiten) zou jullie eerst een 3daagse training moeten geven in het voeren van F-gesprekken en B-gesprekken.
Daarin zouden naast de gespreksvaardigheden, nodig voor zulke gesprekken, ook het gebruik van formulieren mbt. inhouden en afspraken aan de orde moeten komen, en de nagestreefde doelen.
De teamleider en de medewerker moeten beiden weet hebben van het waarom(doel), het hoe(aanpak) en de consequenties van de gesprekken.
Reactie: Een aardig artikel. Er staan punten voor zowel de externe- als interne sollicitant.
Het lijkt mij dat dit artikel puur geschreven is voor functies die niet binnen een c.a.o. vallen. Vaak kan men op internet toch een goede koppeling maken tussen de gewenste functie en vergelijkbare functies waar een c.a.o. van toepassing is. Het voorbereiden op het onderhandelingsgesprek is de moeite waard.
Los van alles kan je als stelregel de volgende formule gebruiken:
huidig bruto salaris incl. vak. geld en daar de emolumenten naast zetten. (Zorg dat je de emolumenten omzet naar financiele waarden) Van dit totaal bedrag neem je 10 tot 15% en dan is je onderhandelingsruimte 5%. Afhankelijk van je bruto kun je dat iets flexibiliseren.
Hiermee krijg je een goed beeld wat je nu precies aangeboden krijgt en of dat in voldoende mate aansluit op je verwachting.
Deze formule werkt over het algemeen vanaf MBO plus tot hbo plus niveau. Daarboven worden geheel andere waarden belangrijk, zoals aandelen, belastingvrije bonus(sen), onkostenregeling en positie in de hierarchie.
Reactie: Reactie van een Niet Controller.
De moderne controller is de brede en veelzijdige berekenende risicomanager van de organisatie. “Berekenende” omdat hij/zij vaak de enige is die op een rationele manier – zonder de ballast van gehypte creatieve en wishful thinking ideeën, de informatie en cijfers kan creëren, interpreteren en presenteren. En breed en veelzijdig omdat je inderdaad je totale business moet kunnen overzien. Inzicht in de markten, ketens, supply-chain en waardecreatie.
Dit nog los van het (F&A) beheersvraagstuk en het afdekken van wet- en regelgeving op het gebied van fiscaliteit, corporate governance, en financieringsvraagstukken.
Deze veelzijdigheid, dit schaap met vijf poten, en het belang van risicomanagement voor de organisatie maken dat hij/zij zo-wie-zo in het strategisch en beleidsmatig domein een rol verdient. Macht is denk ik geen issue; doe je het namelijk niet goed gaat je kop er af.
En dat je in je functie als controller intern wel eens criticasters tegenkomt is logisch: Iedereen wil wel eens wat – met de centen van de baas goede sier maken – zonder gefundeerde onderbouwing of een totaaloverzicht. En dan mag de controller de kritische vragen stellen of het thema van de agenda halen. De zondebok spelen.
Ik denk dat de meeste controllers helemaal niet zitten te wachten op een “kop van jut” rol.
Van natuur zijn het ook geen machtswellustige types of frontmannen / vrouwen.
Hun waarheid zit in de rationaliteit van het getal en dat maakt ze waardevol in de waan van de dag. Deze ankers heb je gewoon nodig om goede keuzes te kunnen maken.
En dat inzicht leidt terecht, ook volgens het onderzoek, tot een natuurlijke- en gevraagde in plaats van geclaimde, andere positionering.
Dus controllers; don’t worry, do your thing and go with the flow.
Reactie: Ben het helemaal eens met het inschakelen van een pro-fotograaf. Toch is mijn mening dat je voor LinkedIn een andere foto kan/moet gebruiken dan voor andere 'prive' social-media sites zoals Twitter of Facebook. Blik in de camera is altijd direct en positief.
Reactie: Mooi voorbeeld van wat mijns inziens gaande is in de westerse wereld en op een breed gebied van mens, maatschappij en ondernemen/organisatie.
Wat Atos Origin blijkbaar nog behoorlijk systeemtechnisch aanvliegt, logisch als ICT dienstverlener, is de revival – maar dan op deelaspecten vollediger - van de “back to nature basics” gedachte.
Deze “terug naar de natuurlijke biologische roots” trend, zeg maar het evolutionair basis denken vanuit de celtheoretische organisatieontwikkeling zie je ook terugkomen in andere actuele discussies. Zoals over Leiderschap, HNW, MVO, politiek.
Ongetwijfeld gestimuleerd door het inzicht dat bestaande zekerheden vergankelijk blijken te zijn, althans deels grote schijnzekerheden waren die door minimale veranderingsdynamiek oploste, wordt er gezocht naar een nieuwe en bredere balans. Een goede ontwikkeling omdat deze balans in verantwoordelijkheden ook gezocht wordt buiten de genzen van de eigen geďnstitutionaliseerde business context en daarom niet alleen met geldwaarde te maken heeft.
Hoe Atos Origin het allemaal invult weet ik niet maar ze trachten in ieder geval een aantal zaken te combineren waarvan velen zeiden dat ze niet samen gingen; continuďteit door flexibiliteit, omgevingsverantwoordelijkheid, ketenwaarde denken en dynamische bedrijfsmodellen.
Een hoge mate van door mijzelf bedachte; Innovatieve Integrerende Intelligentie (III).
Reactie: Met de idee dat de controller macht wil, sla je de plank compleet mis. Beheersbaarheid van bijvoorbeeld ''out of the box'' ideeen en acties. Het operationele woord in deze is beheersbaarheid. De controller dient de processen die volgen uit het voorbeeld ''out of the box'' denken (onder veel meer andere) op beheersbaarsheid te toetsen. In zijn/haar ''nieuwe'' rol (deze rol is eigenlijk in het geeheel niet nieuw. Sterker nog, het is DE rol die vanaf het ontstaan is weggelegd voor de controller) van sparringpartner zou hij/zij pro-actief met oplossingen moeten komen. De controller dient m.i. inzicht te hebben in processen door de gehele organisatie. De rol van financieel verslaglegger is m.i. dan ook een zeer beperkte dat eigenlijk overgelaten moet worden aan het hoofd financiele administratie. De uitgebreide rol van controller zoals hiervoor beschreven wordt m.i. teveel als lastig beschouwd omdat deze remmend zou kunnen werken op creativiteit. Het voorgaande is slechts kort samengevat hoe ik tegen de rol van controller aankijk en die uitvoer. Deze rol vergt onder meer commercieel en conceptueel denken van de controller. M.a.w., meedenken met de commerciele boyz en girlz, maar evenzo meedenken met de logistiek, het productieproces, etc. E.e.a. vergt een veelzijdig type mens; de bekende ''duizendpoot''. Echter wordt over het algemeen tegen een controller onterecht aangekeken als suffe boekhouder die de macht wil. Erg jammer...
Reactie: Ben blij dat mensen zoals jij anderen aanzetten om de professionele fotograaf te contacteren ipv dat iedereen denkt zelf zijn foto's goed genoeg te kunnen maken. Schoenmaker blijf bij je leest.
