Reactie: Ik ben het met je eens Helma, alles lijkt te draaien om scoren, nog meer materie en 'welvaart' maar dat maakt niet automatisch ook gelukkiger. Integendeel, het zit in de mens om steeds meer te willen en dat geeft ontevredenheid. Ik vind welzijn veel belangrijker, ipv dat doordraven...totdat je er uitgeput bij neervalt? Er gewoon mogen ZIJN en dat 'moeten' eens vervangen door 'mogen'.
Reactie: Het is begrijpelijk te lezen dat on line mediation een erg lage drempel blijkt te kennen. We hebben dit ook bij andere vormen van 'on line' therapie gezien. Als we het hebben over het vergelijken van persoonlijke mediation vs on line mediation, kan ik me nauwelijks voorstellen dat de on line mediation beter zou scoren in resultaat.
De reden dit te stellen is dat 'een tool' geen onderscheid kan maken tussen twee zijden van een situatie. Mediation komt om de hoek wanneer een situatie tussen twee of meerderen is geescaleerd. Vanaf dat moment heb je het nodig te kunnen constateren wat een escalatie heeft veroorzaakt. Het roepen dat er een on line tool zou zijn hiervoor......?
Vele mediators weten niet eens juist te kunnen bepalen welke gronden hebben geleid tot een bepaalde escalatie maar moeten wel een consensus weten te bewerkstelligen.
Onderzoeken daarnaar en cijfers hebben uitgewezen dat meer dan 63% van de gevallen te ver is geëscaleerd om nog in aanmerking te komen voor daadwerkelijke mediation. Dat maakt het dan dat mediation als zodanig alleen nog maar als 'cosmetisch middel' werd ingezet waarbij van te voren al vast stond dat mediation weinig zin meer had.
Het onderzoek zegt mij meer over de manier van kijken en berekenen om tot dit resultaat te komen dan het daadwerkelijk iets toevoegd.
Mediation kan in mijn ogen alleen succesvol zijn wanneer de mediator kennis van zaken heeft, grote mensenkennis en grote onpartijdigheid. Velen komen daar helaas niet eens in de buurt, laat staan aan toe.
Mediation moet gaan om win/win waar mogelijk of anders de constatering dat het beter is dat twee partijen beter uit elkaar kunnen gaan.
Groeit mediation in Nederland?
Reactie: Prachtig verhaal in het verlengde van de publicaties van Desmond Morris (De naakte Aap 1967 e.v) en andere biologen als Midas Dekker.
Nu snap ik waarom ik zo'n aversie heb tegen bepaalde netwerken en netwerkcontacten; het hangt van gepolijste afhankelijkheid aan elkaar en daar krijg ik zo’n mentale jeuk van.
Als je de Homo economicus los laat op een geënsceneerd Homo socialicus business concept met “gelijken onder gelijken” krijg je inderdaad toneel (sociaal wenselijk gedrag). Kwaliteit, integriteit, objectiviteit en onafhankelijkheid zullen op deze apenrotsjes zeker het onderspit delven. Een schijnvertoning van om elkaar heen dansende ego’s die allemaal veel vragen en niet veel te bieden hebben.
Dus hup; als underdog bewust op zoek naar de upperdog; een mooi advies en zakelijk excuus (aftrekbaar) om wéér naar de Miljonairsfair te gaan.
Het is veel bevrijdende, prettiger en creatiever om zaken te doen vanuit een bewust gepositioneerde underdog situatie. Als je namelijk alleen maar “wijsheid en diensten” hebt kan een ander ook niet anders halen. En daarmee zijn de transactievoorwaarden snel vooraf duidelijk. Jij hebt vlooien en ik vang ze af en ontdoe je van de jeuk (pas alleen op dat je het niet overneemt. Fijnknijpen, opeten of doorspoelen. Een vlooienband of spuitbus leveren kan natuurlijk ook. Bespaart veel tijd zodat je de volgende potentiële klant vast kunt “vlooien”).
Kan me er een goede voorstelling bij maken. Ben net lid geworden van The networKing (http://www.thenetworking.nl), leuk clubje waar ook beslissers lid van zijn. Ik zal dat vlooien daar eens uitproberen.
Reactie: Op zich prima punten, maar ik wil het volgende opmerken:
Waarom beginnen met don'ts en daarna met do's? Je moet altijd doen. Elke don't kun je taaltechnisch ombuigen naar een do.
Het draait om 3 dingen:
1. De hulpvraag die je wilt stellen: Bijvoorbeeld: ''Ik wil heel graag zo snel mogelijk weer aan het werk. Kun je me helpen? en zo nee ''Ken je iemand die me wel zou kunnen helpen?''
2. Het bedanken voor de hulp. Ook als je niet geholpen bent is het belangrijk de ander te bedanken voor de genomen moeite.
3. (Arno zijn punt). Hulp bieden. En hoe kan ik jou helpen?
Uiteraard laat je het weten aan de personen die je geholpen hebben als je werk gevonden hebt.
Reactie: @Ad @ De Huit
Als jullie nu dat doen wil ik wel zorgen dat de core business, met alles daarbij, wel uitbesteden.
Mooie parallelle projecten.
Alleen nog vijf m/v regelen voor de diverse rollen.
Reactie: don'ts 2 en 4 zijn in tegenspraak met elkaar. Als je een baan zoekt, geef dan duidelijk aan wat je wilt, maar ga niet naar een baan vissen.
Overigens gaat het vaak niet om de persoon waarmee je netwerkt, maar om zijn/haar netwerk. Durf daar dus ook naar te vragen: ''ken je iemand die geholpen zou zijn met wat ik te bieden heb?''.
En bied ook zelf wat aan, in plaats van alleen te vragen. ''Kan ik jou ergens mee helpen?''. Die ander zit namelijk ook met de vraag 'whats in it for me?'
Reactie: @De Huit
Ben blij, je had ambtenaar kunnen zijn. Iedere ambtenaar heeft 5 collega's die slapen en drie die hem controleren.
Laat de manager van jouw concern maar eens contact met me opnemen, gaan we samen de boel saneren.
Ik ben werkzaam op min. van Handel en Industrie afdeling industrie. Er is een opdracht aan alle staffers gegeven om een idee uit te werken hoe wij dus de ondernemers in Suriname kunnen faciliteren. Individueel moeten er projecten geschreven worden. Mijn verzoek naar jullie is of er enige ideeen zijn voor mij zodat ik met een project kan komen omtrent afdeling industrie. M.a.w wat deze afdeling kan betekenen voor ondernemers in Suriname. Ik ben wel op facebook onder dezelfde naam Simone Haridat maar geen andere netwerken zoals Rss of twitter.. Alvast bedankt.
Reactie: Dee meeste projectgroepen binnen ons concern bestaan uit vijf mensen; waarvan één al het werk doet, één hem daarvoor schouderklopjes geeft en drie die zich verontschuldigen.
