Reactie: Op pagina 9: de cijfers voor AsiaPac en NMZ-Amerika, wordt daar nog 2009 met 2010 vergeleken of is er sprake van een typefout? 2010 ipv 2009, 2011 ipv 2010?
Reactie: @Willem:
a) nee, ik heb geen zakelijke belangen in deze concepten. Mijn punt was om te zeggen dat het groter wordt dan het nu al is!
b)iedereen percipieert het met zaken die hem/haar vertrouwd zijn. Dat is logisch omdat het een nieuw concept is en dan wil je het toch in een hokje kunnen plaatsen. Niet erg.
What's in a name, Willem? Ik constateer een trend die komt overwaaien van Amerika en die eerst in Nederland is neergedaald en dan pas in België. FYI - Seats 2 Meat is in Utrecht. Het concept blijkt fantastisch te werken, er komen steeds meer van dit soort locaties en anders zouden er ook niet dergelijke artikelen op managersonline.nl verschijnen. Wel moet ik toegeven dat het nu nog voornamelijk freelancers zijn die hier gebruik van maken.
Ik begrijp je reactie naar mij toe niet goed. Jij vindt het toch ook een positieve ontwikkeling? Ik noem het beestje wat jij schetst bij zijn naam en je vraagt of ik belangen heb. Beetje vreemd! Had ik al gezegd dat het een booming business was? :-)
Reactie: Ja helaas, de menswetenschappelijke invloed binnen organisaties (PZ, P&O, HR, HRM, HRD, Business partner,….) is nog niet verder geëvalueerd – laat staan als vakgebied / domein met een visionaire - , lees; strategische planningscyclus overschrijdende invloed – dan het genereren van korte termijn beheersingsgereedschappen. De “morgen is er schaarste“ vraag ten opzichte van “maar vandaar hebben we te veel”. De spagaat in optima-forma verenigt in één en den dezelfde functionaris of afdeling. De basis voor het bekende rol/positie probleem wat we inderdaad ook al kende uit de jaren ’60, ’70, ’80 en ’90. Toe onder de noemer van de afdeling “opslag & ontslag”. Dat hebben we ons laten aanleunen. Als leven en mensen(gedrag) je passie is en je gelooft in vooruitgang en verbetering van de wereld middels het principe van “organiseren & organisaties” (op zich ook al een beperking) laat je je de bijkomende bedrijfseconomisch gedreven mensnegatieve maatregelen ook aanmeten. Nog sterker; je wordt door de jou (schijn) toegemeten status en macht verleid om daar de afrekeninstrumenten voor te ontwikkelen en doet dat nog ook.
Er is dus niet veel veranderd. Ja, de naam, het label en het instrument. Maar we “schurken” en kwijlen ons nog steeds aan het Management, maar zijn er geen deel van.
Maar het kan wel, en anders. Als je bijna alles weet van mensen en dus van de klanten van je business, weet je meer van je business dan je MT collega’s. Dat is de toekomstige voorsprong van HR. Zet je kleppen open en beperk je niet tot de interne organisatie en effectiviteits- & efficiëntievraagstukken. Verplaats je in- en stel vragen vanuit je businessmarkten en klanten.
Daar liggen namelijk ook de ideeën en antwoorden op wat belangrijk is ten aanzien van werkzaamheden en de vragen cq. invullingen daarvan voor je eigen werknemers.
Door de brede invalshoeken en pluriforme samenstelling van HR… of what ever, kun je je eigen beperkte intern gerichte gebied overstijgen en gesprekspartner zijn/worden van de business. Claiming; forget it. Doen, actie, beelden en ideeën bespreken (communiseren buiten je domein) met flair, humor en gevoel van betrokkenheid. Voor je het weet vragen ze je wat jij vindt van het nieuwe product of de marketingcampagne. Succes.
Reactie: Kritiek is niets anders dan een negatieve verpakking van een verborgen wens.Denk hier maar eens over na? Wat zegt je bovenstaande? Als je het begrijpt wordt kritiek anders ervaren door de ontvanger,waarbij kernbegrippen zijn:
begrip en respect.
Even geen reacties van mij.
Het thema heeft een dusdanig existentioneel, esoterisch en filosofisch karakter dat de waarheid (nog) niet te vinden is. Daarmee wordt het een filosofieklasje.
Je blijft nieuwe vragen stellen. Daarmee wordt het een soort schriftelijke NCOI/LOI cursus.
In bepaalde situaties of omstandigheden moet je blij zijn dat (zelf) leiders of mensen even niet stil staan bij de effecten van hun eigen gedrag of gedragspatronen op de omgeving of op hen zelf. Het leven is één proces, a loope, van denken, handelen en (als je het goed doet lach-) spiegeling. Ervaren/-ing komt door (zelf)reflectie of feedback, in wat voor een vorm dan ook, tot stand.
In elk domein (wetenschap, politiek, ondernemen, management, geloof, kunst, cultuur, oorlog & vrede etc.) zijn mensen succesvol geweest (pas op; het is maar hoe of wat je als succes definieert) met een overwaarde aan ego of authenticiteit.
Zonder zich ook maar een moment te bezinnen op de effecten van hun handelen.
Dit heeft prachtige dingen gebracht en soms ook niet. Maar dat hoort er bij.
Om het simpel te houden moet je gewoon doen wat je leuk vindt. De omgeving corrigeert je wel als je over de grenzen gaat in je omgeving. Kun je altijd een andere omgeving zoeken of je ambities bijstellen naar beneden. Niet te veel afvragen wat een ander nu wel niet allemaal vindt. Dit slaat namelijk dood als vette lippen op blond schuimend bier.
Te veel nadenken over- en verantwoording afleggen is de doodsteek voor initiatie, creativiteit, innovatie, eigen koers en richting en vooruitgang.
Reactie: @Lodi
Ik weet niet?
a; Twee keer Booming in één korte tekst; heb je een zakelijk belang in deze concepten?
b; Zoals je het brengt doet het me denken aan (zakelijke) zwingers en speed-daten.
Een soort bedrijfs- en beroepsmatige Meat & Great.
Het moet natuurlijk wel allemaal serieus blijven. Werk is werk en dat moet ook af.
Ik heb niets tegen professionele kruisbestuivingen, en mens moet tenslotte omwikkelen, ervaren en leren. Maar of dat nu in etablissementen met namen als Seats 2 Meat (Stoelen 2 Vlees) en Burooz (wat ruikt en klinkt naar een Skaibekleding, Smoother, Breezers of ander Vodka drankjes) moet?
Nu weet ik uit eigen ervaring dat Antwerpen vrijdenkende is dan A’dam.
Misschien heeft mijn reactie dus meer met cultuur te maken.
Denk dat een aantal collega’s van me, die ik tegenwoordig niet vaak meer face-to-face zie omdat ze allemaal op externe – commerciële flexplekken zitten (zeggen ze?!), blij zijn dat ik thuis de nodige flexplekken heb (mijhn garage is nu rookplek).
Reactie: @Annelie
Wat een flauwekul. Lijkt de voedselbank wel.
WN & WG dienen zelf de verantwoordelijkheid te nemen. Daar zit het geld, de kennis en de ethiek voor waardetoekenning aan dit soort zaken.
@Chris
Helemaal mee eens.
De eerste de beste die me nu nog een kerstpakket toestuurt zal ik persoonlijk….#!&(&^#@:”}_$%#…halen!
Ps; Chris, als jij wel wat krijgt mag ik dat dan hebben?
Ben het eerste lid van die club die je zoekt, maar moet ook de winter door.
Reactie: Als een manier of model van werken of plannen zoals zelfroosteren in Scandinavische landen al common sense is dan is het in Nederland droevig gesteld als je dat hier nog Sociale innovatie gaat noemen en er een prijsje aan koppelt.
Geen wonder dat we in het PISA onderzoek naar het opleidingsniveau in OESO landen alleen maar verder naar beneden kukelen. We hobbelen blijkbaar steeds verder achter de ontwikkelingen aan of vinden telkens opnieuw het wiel uit.
Zo zijn er ontwikkelingslanden waar ze nooit anders gedaan hebben dan Het Nieuwe Werken omdat ze de fase van het Oude Werken door welvaartsgebrek niet eens kennen en meegemaakt hebben. Daar heet het dan ook gewoon Werken met alle beperkte middelen van dien. Wat wij in het westen proberen te minimaliseren (het verminderen van de negatieve effecten van welvaart) proberen anderen in luxetermen nog steeds te maximaliseren.
Ik geloof dat ik in het kader van zelfroosteren maar eens een siësta in las om dit te overdenken. Overigens zijn er dichter bij huis ook sterke voorbeelden van zelfroosteren te vinden; bijvoorbeeld in het criminele milieu en de onderwereld. Sectoren waar ook veel kennis en geld zit.
Reactie: Ik snap er niets meer van.
Leiders, (top) bestuurders en managers zijn altijd toch al bezig met cultuur, structuur en besturing van hetgeen waar ze voor staan en mee naar tot willen? Ze zijn toch primair Tom Tom (kartrekker, richtinggever routeplanner en gids/coach en begeleider).
Ze zitten er toch om een heel huis te bouwen incluis architectuur, infrastuctuur, kelder-muren-dak en instalatietechniek; hardware, software en besturingstechniek). Daar worden ze toch voor betaald?
En nu moeten we constateren dat ze een aspect van How-to-run-the-company niet doen? Cultureren.
Wat doen ze dan nog wel naast cijferneu...?
Blijkbaar missen we iets in het competentieprofiel op dit niveau.
Het creeren van een totale en succesvolle onderneming.
Reactie: Interessant artikel. Ik geloof zeker dat kantoren in zijn historische vorm zullen blijven bestaan. Maar ik denk wel dat flexplekken (al dan niet thuis) een booming business is/wordt. Als ik mijn naaste omgeving kijk dan zie ik veel mensen naar Seats 2 Meat gaan in Utrecht. Dit is typisch zo'n ontmoetingsplaats. Wat je daar merkt is, dat directe collega's worden vervangen door kruisbestuivingen van werknemers, freelancers die voor verschillende organisaties werken. Hierdoor vervalt het missen-van-collega's syndroom. En in Antwerpen (waar ik woon) gaat in januari Burooz van start met hetzelfde concept als Seats 2 Meat. Booming
Reactie: Als topbestuurders zich gaan bezighouden met de cultuur, is het wellicht ook goed om deze in samenhang te bezien met de structuur en besturing van de onderneming.
Kan ik me ook ergens bij aansluiten bij een club, die liever geen kerstpakket wenst te ontvangen. Ik vind namelijk dat een kerstpakket vaak de druppel is na al de overvloed waar we allemaal in december mee overspoeld worden. Doe iets onverwachts, op een ander tijdstip en verras je medewerkers bijv als de lente begint.
Ik weet dat het tegen de algemene gedachte is, maar er zijn voor veel bedrijven meer logische data te vinden voor een feestje.
