Reactie: @Marjolein: de deal is naar verluid niet exclusief. Nokia kan Symbian (smart)phones blijven maken. Het lijkt er op dat vooral het nieuwe Meego het slachtoffer wordt. De eerste Meego phone, de N9, wordt gecancelled maar er komt wel een nieuwe symbian van Nokia (http://www.e7nokia.com)
Reactie: Een prachtige open deur die hier wordt ingetrapt, 'Heaven voor een Stagiaire'. De praktijk wijst soms toch een tikkeltje, ik nuanceer graag, anders uit.
De meeste bedrijven die roepen om een stagiaire doen dit het meest uit kosten overweging waarvan allang vast staat door verschillende onderzoeken van scholen en kvk dat niet iedereen even goed begrijpt hoe je fatsoenlijk met een stagiaire om zou moeten kunnen gaan.
Daarnaast is het voor meer dan 80% van de stagiaires vrijwel onbekend welke werkelijke competenties zij beschikken laat staan dat zij die, al of niet begeleid, in kunnen zetten.
Reactie: Ik ben niet verbaasd, en sterker nog ik ben het roerend eens met het gegeven dat beheersing en controle wanneer dit te ver doorgeschoten is verlammend en verstikkend werkt. Het doel is realisatie van een droom. Dat moet centraal staan. Dus wat mij betreft meer prins4 dan prince2.
Reactie: En het 8e geheim: Elkaar succes gunnen. Dit bleek bepalend tijdens een middag met ons team van zes collega's in een greenscreen studio in Geldermalsen.
Reactie: Het artikel verbaast me niks en vond het eerlijk gezegd niet eens zo'n interessant stukje.
Wat het interessant maakt zijn de leuke, goede en positieve reacties van de lezers.
Zo had ik nog niet naar het ondernemerschap gekeken, maar ik kan me er wel in vinden.
Ellen Colemont
Interim Leader vanuit ELCO management
Reactie: Gevestigde bedrijven hebben geen behoefte aan innovatie en creativiteit, dat is veel te riskant. Creativiteit is voorbehouden aan kleine, startende bedrijven, omdat zij opgestart worden door mensen die ontevreden zijn met de status quo bij hun werkgever. Zo gauw de innovatieve bedrijven wat marktvolume hebben bereikt, worden ze overgenomen door de grote jongens. Die hebben gezien dat de innovatie werkt en kunnen de innovatie plus bijbehorende markt risicoloos kopen. Het onderzoek klopt met de werkelijkheid: als je risicomijdend bent, ga dan bij een groot bedrijf werken, ben je creatief start dan je eigen business, maak er een succes van en laat je na x jaar overnemen.
Reactie: Mooie deal voor zowel Nokia als Microsoft. Jammer alleen dat er geen symbian smartphones meer overblijven. Als je geen BB wilt is symbian nog steeds een uitstekende keus voor enterprise users.
Reactie: Innovatie/creativiteit is de sleutel naar succes, zowel voor de te behalen resultaten voor het bedrijf als voor de ontwikkeling van de mens. Als je afstompt zie je niet de kansen die er zijn om beet te pakken en te ontwikkelen naar een nieuwe star.
Reactie: Gaat een gefrustreerde collega flink tegen u tekeer? Houd uw gezicht in de plooi, adem rustig in en uit, blijf kalm en ontspannen. Zodra de ander uitgeraasd is, zeg dan heel rustig: ‘ik heb je gehoord’, of ‘ik merk dat dit je nogal aangrijpt’.
Reactie: Wat maakt iemand een vaste klant?
Aandacht, respect, vriendelijkheid en zorg! Als je wilt dat mensen zouden er goed aan u behandelen, geldt ook voor mensen!
BR, Joann Reamer, Expert Clinical Manager Jobs
Eigenlijk een beetje in het verlengde van de discussie over het verschil tussen Leiderschap en de Manager.
Natuurlijk verwacht je van een leider en mt-leden in het algemeen creativiteit. Maar het is evenzeer aan die leider de balans te bewaren in al die creativiteit vanuit het oogpunt van risicobeheersing en mensen.
Een organisatie zonder creatieve ideeën is in mijn ogen aan het einde van zijn levensfase en op termijn een goede overnamekandidaat, tenzij men beschikt over een solide 'cash cow'. Zonder creativiteit wordt er immers geen nieuwe 'star' geboren ...
Reactie: Ben ook erg blij met dit onderzoek! Ik kan me ook volledig vinden in de resultaten. Na ruim 2 jaar mijn nek te hebben uitgestoken binnen een strakke Duitse organisatie was mijn conclusie gelijk aan de Amerikaanse Cornell Universiteit. Nu zit ik overspannen thuis door 2 jaar onderprikkeld te zijn geweest volgens mijn psycholoog. Met andere woorden, te kort aan ruimte om mijn creatieve ideeën te uiten! Het moment om voor mezelf te gaan starten omdat, creativiteit uiteindelijk het verschil maakt!
Reactie: Een visie ontwikkelen is 1. Een visie levend houden is 2. Niet zelden zien we medewerkers na een traject van visieontwikkeling in de loop van de tijd weer overgaan tot de orde van de dag. Verandering kost veel energie. Dit is helemaal het geval naarmate de medewerker minder betrokken wordt bij de ontwikkeling van die visie. Om de visie levend te houden, na de ontwikkeling, kan het helpen om een icoon, een beeld te creeëren waarin die visie gevisualiseerd wordt. Als dit beeld op een prominente plek in het gebouw aanwezig is, zal het werken als een dagelijkse, plezierige en deels onbewuste herinnering aan de visie.
