Reactie: drijfveren anders bij diverse verschillende individuele personen nee toch!! iedereen wil toch automatisch werken ? veel geld / veel prestige /veel zelf voldoening /of toch maar dat je jezelf een beetje kan onderhouden of zijn we uit op een geweldige baan waarbij we braaf als schapen braaf 6 uur opstaan en in rijtjes 2 a 3 uur lang over de snelweg druppelen om vervolgens 8 a 9 uur op het werk rond te hangen taken uit te voeren welke niet eens echt nuttig zijn geweest weer naar huis te gaan om erachter te komen dat het toch niet echt een geweldige baan is maar weer wat anders te zoeken. grappig dat was voordat ik een nieuwe baan zocht ook al het geval nu ga ik zoeken naar een baan die niet:systematisch eentonig repeterend veeleisend niet te ver weg niet te dichtbij niet schadelijk en niet te druk is hopelijk hebben ze dat oh ja ik wil ook nog een beetje boven het minimum loon zitten qua salaris
er is dus geen baan voor veeleisende mensen of mensen die niet in een vakje / hokje passen
deze individuen worden met een uitkering in een hokje/stempel gegooid om vervolgens zelf uit te zoeken wat bij je past want je kan natuurlijk niet thuis blijven zitten dan word je gek van alle mensen om je heen die braaf naar het werk gaan en jou van commentaar voorzien ''hé moet jij niet werken? of heb je vakantie' of goed hé zo'n baan bij...'' welk pad je ook kiest er zal altijd wel ergens een probleem zijn als je er naar zoekt
Reactie: Een bijzonder zinvol artikel ware het niet dat dit de lading 'by far' niet dekt. Allereerst drie opmerkingen.
1. In Nederland is Portfolio Management als discipline nog een kind. Niet overal wordt er aan gedacht en daar waar het als 'positie' is geplaatst heeft het niet echt veel voeten in aarde.
2. Er is een aanzienlijk verschil tussen IT portfolio management en portfolio management.
Daar waar men het heeft over portfolio management dient men ook kennis te hebben van de verschillende operationele disciplines, alhoewel niet noodzakelijk technisch intrinsiek, maar wel hoe zij werken en zijn gepositioneerd
3. Portfolio Managener is als functie weinig zinvol wanneer de betreffende manager weinig of geen kennis van zaken heeft binnen het terrein waar men portfolio management gaat toepassen en positioneren.
Dit laatste is al sinds jaar en dag het probleem binnen de verschillende overheden. Er worden projecten opgezet en uitgevoerd met mensen op posten die er weinig tot geen enkele affiniteit mee hebben. Dit ziet men dan ook met regelmaat in negatieve publicaties in pers dan ook weer terug.
Er blijkt vaak niet het besef te leven dat 'zichzelf een goed bestuurder vinden' dan ook synoniem staat aan het tijdig en goed af kunnen leveren van een project. Misschien word het eens tijd dat de overheden dit eens ter harte gaat nemen en dan inderdaad de Portfolio Manager de empowerment mee geeft die die post ook nodig heeft.
Zolang dat niet gebeurd komt men vrijwel niet verder dan het verzamelen van statistieken i.p.v. de werkelijke waarde van portfolio management.
Reactie: Een ruime eeuw economische ontwikkeling heeft ons de welvaart van nu gebracht. Dit is tot stand gekomen door een opeenvolging van technologische ontwikkelingen en gedurfde aanpak, die merendeels 'in eigendom' waren van de westelijke wereld.
Dat heeft ons ver gebracht in welvaart. Het westen is rijk en heeft veel invloed. Toch vertonen zich de eerste tekenen van verval ('Decadent Societies' van Robert M. Adams, 1983) gelet o.a. op het volgende kenmerk: zelfgenoegzaamheid. Noem het een soort zelfwaardering, die gebaseerd is op prestaties van anderen, van voorgangers.
Marketing spreekt niet voor niets over Toegevoegde Waarde als er ergens mee verdiend kan worden, als je wilt scoren. Het is die beperking in toegevoegde waarde die de westelijk wereld begint op te breken. We vervallen teveel in herhaling van kunstjes in plaats van het realiseren van kunst: inventiviteit en vernieuwing.
De titel spreekt over 'het poldermodel'. In mijn beleving is het goede van het poldermodel dat het op kortere termijn conscensus brengt: het brengt partijen bij elkaar. Daarmee ontstaat tegelijkertijd een gezapigheid en middelmatigheid, omdat je elkaar doorgaans probeert te vinden binnen de context van bestaande praktijken en wensen. Dat leidt tot erosie.
Vernieuwing is 'out-of-the-box' en bewandelt niet alleen andere wegen, maar stelt ook andere doelen.
Reactie: wie kan mij vertellen wat 'binnenkort' is?
ik sta te popelen om van bank te veranderen maar zag en zie op tegen het hele gedoe met het oude systeem waarin ik alle bedrijven waar ik zaken mee doe te informeren over mijn nieuwe banknummer
Reactie: De voorbije kabinetten Balkenende & Co, en daarvoor zijn voorgangers, hebben er stelselmatig alles aan gedaan de arbeidsmarkt zg. te flexibiliseren. Men mocht er niet meer vanuit gaan dat oneindige arbeidsverhoudingen nog een lang leven waren beschoren.
Nu, dat heeft men dus aardig bereikt. In 2005, 2008 en 2009 heeft het IMF Nederland al gewaarschuwd dat het economische stelsel en klimaat in Nederland zich niet leende voor een dergelijke verregaande flexibilisering naar Amerikaans model. Balkenende en consorten zijn horende doof gebleken en ziende blind.
Het contingent +45 wat thuis zit is niet een probleem wat recent is ontstaan maar bestaat al weer meer dan 6-7 jaar. Dat er een 'kantelmoment' kwam dat de babyboomers het terrein gaan verlaten was 30 jaar geleden ook al een bekend onderwerp.
Wat de opeenvolgende kabinetten hebben nagelaten is te anticiperen op deze twee zaken iets wat we overigens volledig aan politieke en ambtelijke impotentie en incompetentie mogen toeschrijven.
Werkgevers dachten garen te spinnen bij een dergelijke politiek want ontslag werd vereenvoudigd, het aannemen van mensen werd verregaand geflexibiliseerd, prijs en kwaliteit kreeg een nieuwe dimensie door de verdere toename van zzp-ers, en nu komt steeds vaker de roep naar voren dat men geen gekwalificeerd personeel meer kan vinden.
Beste politiek, beste werkgevers. Als u graag toestaat dat discriminatie in werving en selectie mag, moet reëel zijn en de handen in eigen boezem steken en verantwoordelijkheid nemen. U bent collectief namelijk verantwoordelijk voor de huidige situatie.
Dat HR en W&S niet meer blijken dan een doorgeefluik, houd dat probleem dan ook verder in stand. Beste werkgever/opdrachtgever, wanneer u denkt dat van een stagiair verlangd dat deze 3 jaar ervaring heeft en dat die weg goedkoper is omdat je een stagiair nog wat kan leren maar de zeer competente +45 er thuis laat zitten, ontzegt zichzelf menselijk betaalbaar kapitaal. Zo eenvoudig liggen de zaken.
Talent management
Grappig dat men aan talent management wil doen terwijl men a: Geen enkel benul heeft hoe talent inzichtelijk te kunnen maken en b: het talent door de steeds groter wordende tekorten niet eens in huis weet te halen.
Ergo, iets wat overigens al jaren bekend is, alleen steeds helderder wordt, HR en Recruiter hebben niet eens de tooling of manier talent inzichtelijk te maken en dat is iets wat nu ondubbelzinnig duidelijk aan het worden is.
Artikelen als deze onderbouwen wat dat betreft onze stelling steeds meer en meer. Er zijn wel methoden maar die worden graag door HR en Recruiter verworpen omdat dit namelijk de validiteit van eigen positie ondermijnt.
Reactie: Ik heb als ZZP-er inmiddels ook een ervaring opgedaan met een Kredietbank. Mijn client (+vrouw) en ik gingen op gesprek om een lening aan te vragen zodat de betrokkene alle schulden in 1 keer konden aflossen en nog maar 1 schuldeiser heeft. Allereerst was er totaal geen rapport (mensen aankijken etc.), werd alles in een rap tempo voorgelezen vanaf een A4-tje en werd er ook geen verschil gemaakt tussen iemand met een uitkering en de werkende medemens zoals mijn client. Van maatwerk was idd totaal geen sprake, en ook niet van enig respect dat mijn client al een aantal (kleinere) schulden zelfstandig afgelost heeft. Maar ja, dat krijg je als je in systemen werkt en niet in de mens. Ik ga voor het coachen waardoor de client inzichten krijgt en hierdoor zijn/haar gedrag aan kan passen, als dit n.m. niet veranderd heeft het geen zin om de schulden aan te pakken. Groetjes, Herman Derks - Herder Helpt.
Reactie: Financiele problemen veroorzaken veel stress. Na het overlijden van een kind in een gezin, staat het hebben van financiele problemen op de tweede plaats op de stressladder. Uiteraard ligt het probleem bij de betrokkene maar zou een werkgever in het kader van sociaal werkgeverschap kunnen helpen met oplossingen. Behalve het maken van beleid zou men ook hulp kunnen bieden. De werkgever kan een specialist inschakelen t.b.v. budgetbeheer en leren budgetteren. In de praktijk blijkt toch steeds meer dat gemeenten hiervoor niet zijn uitgerust en geen maatwerk kunnen leveren en bovendien hebben ze maandenlange wachtlijsten.
Reactie: Hi,
Ik merk op dat over het algemeen jongere medewerkers hooghartig kunnen reageren, amper geduld tonen, en soms vervelende opmerkingen maken (via interne chat programma's) over klanten en collega's. Eerlijk gezegd vat ik dat niet zo goed, mogelijk omdat ik meer levenservaring heb opgedaan. Het lijkt alsof ze persè willen bewijzen, meer waard te zijn dan anderen. Het ergert mij, dat ze deze houding aannemen tegenover klanten, ouder dan zijzelf, die gebrek aan technische kennis (IT) hebben. Maar ja, dat is toch de reden dat zij de klantenservice bellen!? of niet soms. Al werd ik zo nu en dan op vervelende wijze te woord gestaan door een paar mannen, ik besloot beleefd te blijven. Ik moet bekennen dat ik het geen pretje vond voor dit soort bedrijven te werken. Vooral Amerikaanse bedrijven ontwijk ik het liefst en vind het opmerkelijk dat iemand aangaf dat men beter robots kon plaatsen, dat geeft toch iets aan, zou ik denken. Men verwacht dat je met plezier werkt onder hoge druk, stressbestandig bent en aan belachelijk hoge eisen voldoet, en daarvoor beloont wordt met een minimum loon. Ik begrijp niet waarom ze zich hier niet meer in verdiepen. Dat werpt op den duur zijn vruchten af, zou ik denken. Je kunt immers verwachten dat werknemers onder prettiger omstandigheden, beter werk leveren. Heb tot nu toe toch het liefst voor Nederlandse bedrijven gewerkt.
Reactie: Ik denk dat de intentie van dit artikel zeker waar is. Waar gaat het dan telkens fout vraag je je af? Daar kunnen we heel kort en bondig over zijn.
Persoonlijke Impotentie en incompetentie
Sinds mensenheugenis is de politiek en ambtenarij een bolwerk van impotente incompetentie. Hier mogen we even helder in worden.
Even een aantal eenvoudige voorbeelden. Kamp en voorgangers worden Ministers van Defensie maar geen van hen heeft affiniteit of binding met de materie. Het is een kwestie van ambtelijke/politieke stuivertjes in het juiste gleufje.
Het tweede probleem word dan ook meteen helder. Wanneer je mensen die ter zake onkundig zijn op een cruciale plek zet, kun je er op wachten dat er enorme overbudgettering het gevolg zal zijn.
Natuurlijk ligt men hiervan niet altijd even makkelijk want heel eenvoudig wordt er geschermd met lessen te leren voor de toekomst. Voor de duidelijkheid; Ambtenaren en Politici leren telkenmale deze les NIET! Zij bestaan namelijk door zelfvalidering ter ere en meerdere glorie van zichzelf. Zie de laatste voorbeelden de 'beloningen' van onder meer Bos en Balkenende.
Alleen hun netwerk zou zakelijk interessant zijn want in hun loopbaan heeft men zaken danig laten liggen dat de gemeenschap hier telkenmale voor op mag draaien.
Van IT Portfolio management heeft men vrijwel geen kaas gegeten want als materie staat dat nog steeds in de kinderschoenen vaak. Wellicht de grootste fout die 'Managers' het meest maken is dat zij denken dat Management en IT Management dezelfde is. En dat is dan misschien wel de grootste denkfout.
IT is er om kosten te besparen als instrument en vehikel en om dat te kunnen bereiken heb je de juiste mensen op de juiste plaats nodig. Ook bij de overheid. Anders blijft het alleen maar bij impotente goede intenties waar alleen het bedrijfsleven de vruchten van plukt i.p.v. de overheid die moet bezuinigen.
Reactie: Denkt u nu allemaal dat deze bonussen niet uitbetaald worden? Wat naïef deze worden gewoon onder ander posten weggeschreven en iedereen in Nederland is weer gelukkig, ook het kabinet. We worden met zijn alle flink in de maling genomen, dat is voor mijn één ding wat zeker is.
Reactie: Mee eens, maar de werkcultuur bij een helpdesk draagt ook absoluut niet bij aan een servicegerichte houding. Volgens mij moet hier eerst maar eens wat aan worden gedaan. Investeer in je personeel!
Hier staat een vergelijking van alle desktop programma's: http://www.hypershifters.com/products/matrices/desktop.html Ik gebruik MindManager voor de meer zakelijke toepassingen zoals vergaderen, projecten opzetten, kennismanagent, rapporteren en presenteren omdat er veel add-ins voor beschikbaar zijn, zie hier: www.mmdevx.com
en hier staan on-line programma's vergeleken: http://www.hypershifters.com/products/matrices/online.html Ik gebruik mindmeister in the cloud.
Beste cursus staat op deze trainingsportal: www.academyofminds.com (geef ik zelf ook les ;-)!
