Reactie: Ik denk dat er een werkelijke gedachten omslag voor nodig is bij de impotente en incompetente politiek en het roepende bedrijfsleven.
Wanneer je met zijn allen besluit ernstig werk te maken van de flexibilisering van de arbeidsmarkt, lees het vrij makkelijk en goedkoop dumpen van werknemers, moet niet zeuren plots te worden geconfronteerd met tekorten.
Tal van artikelen worden gewijd aan de tekorten, leeftijdsdiscriminatie, het vergoelijken/verexcuseren om van oudere/duurdere krachten af te kunnen komen. Tal van artikelen hebben het over 'talentmanagement' of erger nog, twee vacatures omtoveren tot een, en in deze word de waan van de dag nog maar weer eens bevestigd.
In de wet is geregeld dat er geen sprake mag zijn van leeftijdsdiscriminatie. Dat het duidelijk is dat men de oudere, ervaren en capabele werknemer maar wat graag aan de kant heeft gezet, roept men nu dat het voor een 50+er geoorloofd is de leeftijd niet meer te vermelden.
Dit artikel zet aan tot ondersteuning van leeftijdsdiscriminatie, zo eenvoudig is dit. Wanneer politiek en bedrijfsleven hier geen aandacht aan besteden krijg je werkelijk dit soort ridicule en amorele artikelen.
Reactie: Inderdaad een zeer onzinnig artikel. Aan de hand van de data in het CV is her voor iedereen direct te herleiden in welke leeftijdscategorie een kandidaat zich bevind. En geloof me, indien hieruit op te maken is dat de kandidaat boven de 50 is, mag het ervarings- en opleidingsprofiel nog zo naadloos aansluiten bij het gevraagde, wordt direct de naam genoteerd voor een standaard afwijzingberichtje. Want welke stompzinnige en doorzichtige gronden er bedacht worden voor een afwijzing, hou je niet voor mogelijk. Maar ik heb een beter advies aan 50+ ers die solliciteren op hogere functies: onthou de namen van de recruitingsbedrijven die er stompzinnige afwijzingen op na houden en indien er in de toekomst een functie wordt verkregen waarin men op personeelsgebied beslissingen mogen worden genomen, discrimineer dan deze bureaus door ze uit te sluiten voor jouw zoekopdrachten. En vertel dit door aan collega-beslissers. Want elke hoger opgeleide die gediscrimineerd wordt, kan straks een opdrachtgever worden. En vanuit de eigen ervaring kan men dan de discriminerende bureau' zo aanwijzen. Toekomstige manager, we hebben macht. Veel macht. Alleen moeten we die leren te gebruiken..
Reactie: Wederom een onzinnig artikel, dit keer de inhoud en de onzin die Jobtrack.nl verkondigd!
Wanneer bedrijven een CV zonder leeftijd krijgen, dan valt 80% al af bij de selectie. Indien de 50+ er toch op sollicitatie kan komen, is de laatste kans ook verkeken, wanneer de werkgever geen 50 + ers wilt nemen. Zolang de overheid zijn kop in de grond blijft steken, zal er niets veranderen. Zonder dwingende wetgeving zijn de werkgevers niet bereid om 50 jaar en hoger aan te willen nemen. Wel alle uitkeringen verkorten en niets doen aan kansen voor deze groep (zelfs de pensioengerechtelijke leeftijd verhogen naar 67 jaar terwijl op dit moment slechts 15% werkende boven de 60 jaar is!) verandert er niets en gaan vele 50+ ‘ers de armoede in, daar ze in de bijstand gaan geraken. Goed voor de huizenmarkt want de verkoop door banken om nog iets van de hypotheek terug te halen wordt groter.
We zakken steeds verder terug naar een economisch zwakker land.
Reactie: Dat er ergens grenzen gesteld mogen worden aan graaiende managers, daar kan ik me helemaal in vinden. Want doordat deze graaiers zich verrijken aan het bedrijf en zelfs er niet voor terugdeinzen om het bedrijf en zeker de werknemers daarbij op te blazen, want ze hebben een waterdicht contract, dus ze krijgen veel geld zodra ze weg moeten, dat is ook al bewezen.
Door een belastingwet in te stellen, waardoor ze boven een bepaald bedrag b.v. 90% belasting moeten betalen, is een goede zaak. Alleen begrijp ik niet waarom we in de EU zitten. De Europese Unie verzint dagelijks de meest belachelijke wetten, dus waarom niet een Europese wetgeving, die het geld boven een maximum bedrag laat vloeien in de kas van Europa, dan is een Europese BTW van de baan en kunnen de begrotingstekorten daarmee gedekt worden. Is er eindelijk eens gerechtigheid. Tevens heeft het dan geen zin voor de zakkenvullers om in een ander land te gaan werken, of ze moeten allemaal buiten Europa gaan werken, wat een verzwakking voor die landen gaat worden op langer termijn.
Reactie: Dit artikel sluit prachtig aan bij de wetenschappelijke bevindingen van Daniel H. Pink. Hij stapelt bewijs op bewijs dat de fundamentele behoeften van mensen niet alleen 'overleven', maar ook: 'mastery, autonomy en purpose' zijn. Wij blijken veel socialere wezens te zijn dan we lang gedacht hebben. Het klassieke besturingssysteem van organisaties houdt hier onvoldoende rekening mee en de gevolgen worden steeds meer zichtbaar. We mogen misschien wel spreken van een crash in de besturing van organisaties; wat er ook gedaan wordt, de effectiviteit van het menselijk handelen neemt eerder af dan toe. In mijn praktijk als organisatie adviseur kom ik veel managers tegen die doodmoe zijn van al het 'trekken en duwen', met slechts mager of zelfs tegengesteld resultaat. Mijn bevinding is dat disrespect voor de menselijke behoefte aan 'betekenis en verbinding' daar sterk mee te maken heeft. Een onderzoek dat ik momenteel uitvoer naar 'de nieuwe besturingswijze' levert dezelfde conclusies op. Het is opmerkelijk hoeveel energie ik vrij zie komen in organisaties als de elementen 'vertrouwen, autonomie en gezamenlijke betekenisgeving' hun welverdiende plek krijgen. We zitten in een spannende, maar naar mijn idee veelbelovende overgangsperiode naar een radicaal nieuwe wijze van werken en besturen van organisaties.
Reactie: Het zijn prachtige punten. Ik heb pas geleden die veerkracht mogen ervaren en zeggen:'' Ik ben er weer''. Het klopt dat je na elke tegenslag er sterker uitkomt. Elke ervaring, ontmoeting voegt iets toe waarmee ik weer verder kan. Alles is ijdelheid, alles is al geweest. De cursisten die ik les gaf vertelde ik over een pad, waarop soms kiezelstenen, keien, rotsblokken en soms een berg kan zijn. Welke tools gebruik je op welk moment.
Reactie: Hoewel het artikel verder niet uitlegt, hoe dit zou moeten werken, heb ik grote twijfels bij een dergelijke werkwijze. Juist in deze tijd waarin we de business behoeften veelal kunnen invullen met services of combinaties daarvan en technologie vaak verder van de organisatie af staat (bijvoorbeeld door cloudoplossingen,) moeten we voorkomen dat we verder verkokeren in kolommen.
Nu we in een tijd leven dat verschillende technologieën, interfaces (bijvoorbeeld Ipad), en toepassingen steeds makkelijker met elkaar gekoppeld kunnen worden middels open standaarden en slimme koppelvlakken en de technologie het mogelijk maakt steeds sneller in te spelen op veranderende behoeften en ontwikkelingen, moeten we ons niet indekken met ''Command and Control''. Informatiemanagement moet in mijn optiek juist vanuit een business perspectief kijken, hoe techniek en proces optimaal ingericht moeten worden. Goed Informatiemanagement vraagt dus juist om een geïntegreerde visie t.a.v. de business en techniek ipv gescheiden functies zoals in het artikel voorgesteld.
Reactie: Voornoemde veerkrachtpunten zijn allemaal waar. Alles valt of staat met de wil deze punten in te zetten. Een bewuste of onbewuste winstsituatie kan iemand weerhouden om lekker niet veerkrachtig en succesvol te zijn.
Kijk dus eerst naar de onderliggende motieven.
Niettemin, het blijft allemaal waar m.b.t. de veerkrachtpunten.
