Eigenlijk samen te vatten als 'Doe je werk als P&O'er'...
Het is me al tijdens m'n opleiding P&O opgevallen dat de gemiddelde HR functionaris eindeloos kan debatteren over 'Wat is de toegevoegde waarde van P&O?'. Praten en overleggen is nodig en nuttig. Het moet echter op een bepaald punt leiden tot een standpunt en actie.
Neem je positie in het management. Doe met de vakkennis wat je goed dunkt. En vermijd de valkuil van vrijwel uitsluitend reactief handelen op de dagelijkse gebeurtenissen, anders wordt je vanzelf gedegradeerd tot het administratieve hulpje van het management die alleen z'n kunstjes mag tonen als er ''moeilijke gesprekken'' gevoerd mogen worden.
Reactie: Erratum: juiste link was http://logocom.be/iq met alle testen en dan rubriek 'krankzinnigheid'. Jezelf objectief durven laten testen en vooral daar je zwakheden uit halen en die trainen, helpt ook aan de weerbaarheid. Aanrader voor iedereen: IQ onderzoek met tips door professionele psychologen afgenomen (die hebben kennis van zaken en de nodige voorzichtigheid in dynamische mensbenadering).
Reactie: Ja, een zeer herkenbaar patroon. Te snel een probleem willen oplossen helpt vaak niet, omdat wat aan de hand is nog niet bekend is. Jammer, want om eerst samen proberen daarachter te komen is niet zo moeilijk. Een kwestie van mindset van de manager en de medewerker (zelf noem ik dit ''behoorlijk managen en progressief samenwerken'').
Reactie: Een heldere uiteenzetting met sterke beargumentering. Onder andere de uiteenzetting waarin je een (te) snelle reactie (vaak ter verdediging) onder impulsreacties schaart, spreekt me aan. Zo heb ik er nog niet naar gekeken en ik zal mijn gedachten er zeker eens over laten gaan.
Reactie: Leuk artikel Michel.
Speciaal voor Twitter heb ik ooit een artikel over ongeschreven Twitter etiquette geschreven. Dat past goed bij jouw artikel.
Hartelijke groet,
Marlies van der Meer
Meer Advies
Reactie: ''Een mentor is een ervaren (vaak oudere) vakgenoot die u begeleidt en adviseert vanuit praktisch oogpunt. Een goede mentor is wijs en is bereid zijn of haar kennis en ervaring met u te delen. U kunt hem of haar inschakelen als u een steuntje in de rug nodig hebt of met werkgerelateerde vragen zit.''
En waar vind je die Mentor dan?
Thuis.
Want dat zijn nou juist de mensen die vanwege de leeftijddiscriminatie verplicht thuis zitten.
Hè hè, eindelijk worden de heren wakker. Niet zo slim hè om al die zeer ervaren en met veel kennis overladen mensen als oud vuil aan de kant te schoppen alleen maar omdat ze ouder zijn dan 45 jaar.
Reactie: Ik heb alle kwaliteiten die hierboven worden vermeld, en nog wel meer. Helaas heb ik nog steeds geen baan!
Met vriendelijke groet,
Ingrid Schouten
02-03-1962
Reactie: Zeer goed, maar let op, je kunt verder gaan:
Hoe word je een 1. regulerende 2. impulscontrolerende 3. empathische 4. optimistische 5. wetenschappelijke 6. overdrachtelijke 7. relatiebekwame mens?
Kijk, eigenlijk kun je ook de bijbel terug gaan lezen en de 10 geboden of zeggen ''luiheid is het oorkussen des Duivels''.
Onbaatzuchtigheid, met liefde op haat reageren, gewoon bezig zijn als een werkende mier en iedereen helpen zonder daarbij stil te staan, alle neurogram/enneagramtypes proberen te begrijpen en ook hun minkanten positief bekijken, helpt beter dan veel theorie te lezen hierover.
Van mij wordt verteld dat men niet begrijpt hoe ik hele zware dingen (vechtscheiding/gerechtelijke tegenaanvallen als klokkenluider in België) probleemloos overleefde, maar dinsdag hoorde ik bij de begrafenis van de moeder van Ap. Fernand Haesbrouck in de OLV-Kerk zeggen: ''Wat was het geheim van deze sterke vrouw? Wel, zij geloofde rotsvast in de hogere kracht van God en haalde daar haar kracht uit.''
Eigenlijk speelt het geen rol waar we onze kracht uit halen zelfs, als we aanvaarden dat we zelf hier en daar veel kunnen veranderen, dat elke dag een dag dichter bij onze dood is, en we de schoonheid in het leven zelf leren zien in het sombere.
Ik ben geen held, ik doe gewoon mijn best. En gelukkig kwamen zelfs echte psychologen mij te hulp (ik had die aanval juridisch overigens voorzien) zodat ik dankzij een poging om mij 'psychisch gestoord' te verklaren, de allereerste Belg (ook Europeaan?) werd die voor de rechtbank bewees net NIET gestoord te zijn (zie http://logocom.be/iq).
Tegenslagen zijn net als meevallers zwemslagen in stromend water. Maar eens je beseft dat je veel sterker wordt met tegenstromend water en je zo de stromingen beter leert kennen zodat je ook al windsurfend erover kunt met de wind die je dan gebruikt om toch de richting uit te gaan waar je geweten je zendt, zie je ook tegenslagen gewoon niet als probleem, maar als een moeilijke taak die wellicht zelfs interessanter is dan het pad dat je meestal begaat omdat vlak lopen nu eenmaal op korte termijn gemakkelijker is.
Zoveel wegen, hetzelfde doel.
Mundus vult decipi, non decipiatur ergo (die 'non' heb ik er altijd zelf bijgevoegd, punt 'optimisme' niet waar)!
rebels VAN BELLEtje uit Bellegoed, Bellegem, Belgium, Straatje 21
Reactie: Wat zou er gebeuren wanneer medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun ontwikkeling en de invloed daarvan op hun waarde op de arbeidsmarkt? Dit neerleggen bij managers vraagt op zich al om problemen......
Reactie: Veerkracht doet leven. Recentelijk leerde ik daarover veel van mijn dochter Natascha. Ze hoorde een paar weken geleden dat ze het VWO-diploma net niet heeft gehaald. Haar tweeling-zus Chantal wel. Ze huilde een uur uit in haar kamer. Diezelfde avond zorgde ze toch dat prestatie van haar zus gevierd werd met een zelfgemaakte taart.De dag daarna keek ze al vooruit. En was ze ‘s avonds tijdens de diploma-uitreiking er helemaal bij. Dat is veerkracht! Respect!
Lees het hele verhaal op: http://www.dewagenmenner.nl/veerkracht-doet-leven/
Reactie: Wat een onzin, waar baseert dit bureau zich op, op het positieve gepraat van dit kabinet?
Waardoor is de woningmarkt op slot gegaan? De regering heeft de normen voor hypotheek aangescherpt, de banken hebben dit nog erger gemaakt. Een jong gezin kan amper een hypotheek krijgen, want we baseren het nu op één inkomen en we geven max. 110% van het salaris wat verdient wordt. Dus gemiddeld betekend dat €. 150.000 maximaal. Verder hebben de banken de “verhuishypotheek” afgeschaft, waardoor mensen niet meer kunnen doorstromen en dus blijven zitten. Door al deze maatregelen kunnen mensen hun eigen huis niet verkopen, dus geen duurdere huis kopen.
Door het tijdelijk verlagen van de overdrachtbelasting kan alleen een heel kleine groep, nu net dat goedkope huisje binnen hun budget krijgen en dat veroorzaakt zeker geen opleving (volgens derden van 15%) van de markt betekenen.
En we praten niet over de nieuwbouw, want daar geldt de tijdelijke verlaging van de overdrachtbelasting niet voor. Dus oneerlijke concurrentie en nog meer bouwbedrijven richting faillissement en de nieuwbouw komt tot stilstand. Dus de woningsnood ook in 2011 blijft bestaan, we doen het heel goed in Nederland! Mensen die ongeveer €.30.000 per jaar verdienen komen niet in aanmerking voor een fatsoenlijke hypotheek en zijn dus kansloos op de woningmarkt. Erger ze komen ook niet in aanmerking voor de sociale huurwoningen en moeten dus €. 800,-- of meer voor een huurwoning betalen, waar je vroeger een koophuis ter waarde van €. 240.000,-- voor kon kopen!
Dus een zeer eenzijdig verhaal en op deze manier pleeg je misleiding naar de lezers!
Reactie: Ooit een heel dun boekje gekocht met als onderwerp, “de taal van de manager, de techneuten en de bedieningsvakman”, slechts 50 pagina’s dik, maar met uitsluitend de echte feiten en uitkomst. Communicatie het meest gebruikte woord in bedrijven (vooral door de directie) en het minst goed benutte instrument.
Een ingenieur wil helemaal; niet weten, waarom de operator zegt waarom de pomp steeds kapot gaat. Een leidinggevende wil helemaal niet weten wat hij niet goed doet, de directie snapt niet wat de waarde van b.v. een ondernemingsraad kan zijn in dit proces.
Zolang we op eilanden leven met eigen baasjes die hun koninkrijk verdedigen, blijft dit probleem bestaan. Peter Senge heeft hierover o.a. de Vijf Disciplines geschreven en pleit voor de Lerende Organisatie, waarin bovenstaand probleem door een andere levensstijl en bedrijfscultuur kan verdwijnen. Helaas duurt de invoering hiervan tussen de 3 tot 5 jaar en daar hebben we in Nederland geen geduld voor.
We halen liever bureaus binnen, die slechts een klein onderdeel van het geheel prediken en er heel veel geld voor vragen. Echte leiders zijn er helaas niet zo veel en dan zie je ook dat het ondernemers zijn en héél grote oren hebben, ze luisteren!!!!!
Reactie: Geheel mee eens, dat wantrouwen van werknemers naar hun leidinggevende. De toelating tot extra begeleiding is onoverzichtelijk en totaal niet transparant. Zolang we blijven vasthouden aan het principe van beoordelen uitsluitend door de chef van zijn werknemers, blijft het kippenhokprincipe overeind. Door het lef te hebben (lees dit goed leidinggevenden) om 360 graden beoordeling toe te passen, komen de juiste mensen in aanmerking voor extra opleiding en begeleiding en worden betere leidinggevenden. Helaas die groep is doodsbang, wanneer hun onderschikten en ook de andere afdelingen waar ze mee moeten werken, hun zouden mogen beoordelen. Maar dit is het enige systeem waar eerlijkheid en waarheid naar boven komen. Dit in combinatie met corecompetentie management en je hebt met één druk op de knop van de computer, de juiste mensen voor de functies, levert op termijn heel veel geld op voor het bedrijf!
