Reactie: Het beste is om partijen (dus chef, medewerker en jij) bij elkaar te brengen en het appeltje daar te schillen, waarbij tevens het funtioneren van de medewerker aan bod komt. Uit jouw relaas kan ik niet uit opmaken of het ''appeltje'' wel te maken heeft met de medewerker zijn funtioneren?
Reactie: Behalve dat ik me af vraag wat duurzaam inkopen te maken heeft met het nieuwe werken, is het wel een beetje simpel om te zeggen dat het nieuwe werken een kwestie is van een laptop, een telefoon en een verbinding met de desktop.
Ik heb om goed te kunnen werken vanuit huis een volledig kantoor ingericht. ARBO thuis is net zo belangrijk als ARBO op het werk. De laptop gaat mee als ik niet op mijn eigen kantoor kan ziten.
Maar daar blijft het niet bij. Het werk en de processen in uw organisatie moeten aansluiten bij het nieuwe werken. Uw organisatie zal van het sturen op uren over moeten op het belonen van prestaties. Dat vraagt een andere aanpak, ander management en slimme processen. Dit belang mis ik in dit artikel.
Reactie: Duidelijke checklist, nu nog eraan houden en dat valt bij ons in het bedrijf niet mee.
Vanuit hoger hand wordt je gewoon ingefluisterd wat de beoordeling voor die medewerker moet zijn. Zelf vindt weleens dat de medewerker meer verdient, maar dit wordt dan door mijn chef niet getollereerd, kennelijk omdat hij nog een appeltje heeft te schillen met deze medewerker.
Ik vind dat de medewerker gelijkt heeft en dus niet zijn juiste beoordeling krijgt, hoe ga je daarmee om.
Reactie: Leuk dat je hier nog even op verder bent gegaan.
Het is natuurlijk grappig... maar over het algemeen twitteren de meeste mensen gewoon omdat ze het leuk vinden. Zo ook ikzelf. En dat vrij snel al bleek dat mensen het leuk vinden om mij te volgen en er zelfs leuke opdrachten uitkomen en ik in twitterland relatief (!) bekend ben is mooi meegenomen. Ik heb me nooit zo erg bezig gehouden met aantallen op twitter, dat is niet mijn stijl, maar ik zie wel veel mensen die dat wel doen en beloningen uitloven aan de zoveelste volger en zelfs mensen die hen ontvolgen publiekelijk aan de schandpaal nagelen.
Iedereen twittert op zijn eigen manier en om zijn eigen redenen en dat is naar mijn mening niet in cijfers of scores te vangen....
Reactie: Beste Richard,
Als ik zo jouw affiniteit met HR lees, weet ik zeker dat je van harte welkom bent op de HRCommunity linkedin groep. M.vr.gr. G.J.J. Timmerman
Reactie: Een bijzonder interessant artikel. Ik weet niet of dit op zou gaan voor de meer behoudender Europeaanse visionair. Aan de andere kant, zonder nu werkelijk negatief te worden of afbreuk te doen aan het artikel;
Wanneer je visionair bent zou je haast geneigd zijn je te 'beperken' tot het hoogst haalbare eerder dan verslaafd raken aan risico's. Ik kan het spannings en daar aan gekoppelde 'belonen' wel volgen.
Datzelfde zie je ook in de politiek terug. Daar speelt het bijvoorbeeld weer om egotripperij en zelfvalidatie maar niet langer meer om competentie. Zou dit laatste ook opgaan voor die 'visionair?' Interessante gedachte.
Reactie: Een uiterst nuttig artikel waar ik me graag achter schaar. Helaas is de praktijk in het overgrote deel ietwat anders dan het artikel suggereert. Organisaties lijken er voor alsnog nog steeds niet in te slagen te kijken naar een duidelijke strategie voor waar het continuïteit aan gaat.
Wanneer de geluiden en teneur nog veel te zeer is dat er alleen gejaagd wordt met spookvacatures, gejaagd wordt op die jonge schaap met de zes poten, die voor vrijwel niets op moet kunnen komen draven.
Wanneer de praktijk in veel gevallen nog steeds blijkt dat HR en Recruitment geen enkel duidelijk inzicht heeft in talent en doorgaat met het rond laten 'zingen' van vacatures, dan staan die signalen in schril contrast met de bevindingen in dit artikel.
Wanneer we kijken naar de signalen die HR en Recruiters momenteel aan het afgeven zijn, dan blijkt de praktijk voor menig bestuurder beduidend anders te zijn dan de dagelijkse praktijk op de werkvloer.
Reactie: Hier op Curacao, is het taboe erg groot. Ik kan het niet in percentages uitdrukken. Maar nooit heb ik met iemand over salaris gesproken. En ook niemand met mij. In mijn geval weet alleen mijn vader, vrouw en kinderen hoeveel ik verdiend.
Reactie: Hi, nog niet zo lang geleden, las ik een artikel dat men wil dat huisvrouwen meer uren gaan werken per dag, en nu lees ik dat de werkende moeder goed is voor een kind. Logisch nietwaar, wij doen er alles aan ons gezin gelukkig te maken. Het neemt niet weg dat wanneer beide ouders werken, de kinderen toch ergens anders verblijven nietwaar!? meestal is dat op straat, met vrienden, je kan dus niet zien wat er gaande is. Het goed zijn voor een kind, is niet hetzelfde als het feit dat het ''nadelig uitvalt'' als de ouders werken. Ik zou zeggen ''use your brains''. De overheid wil natuurlijk altijd het beste voor hetgeen waarnaar zij streven, niet naar hetgeen goed is voor jouw gezin. En ze zullen het hoe dan ook uitvoeren.
Reactie: Er zijn een aantal mensen die zich HRMer noemen, maar eigenlijk alleen maar personeelwerker zijn. De aloude garde met de sociale academie als achtergrond.
Juist die groep schermt zich af tegen de rest van wereld die ze als vijandig zien, omdat we steeds zeuren dat ''ze'' moeten veranderen.
Ik werk het liefste met HRMers die ooit de werkvloer van dichtbij hebben meegemaakt. Ik zie het liefste dat alle medewerkers die op een ondersteunende of beleidsfunctie worden aangenomen eerst eens tenminste 40 uur op de vloer werken, anders kun je het vak van HRM gewoon niet uitvoeren.
Dat neemt overigens niet weg dat je zonder een verdiepende opleiding als HRMer aan de slag kunt. HRM is als sex, iedereen denkt er alles van af te weten, maar voor de echte bevrediging heb je professionals en kennis nodig.
Reactie: Lid worden van een vakbond heeft weinig zin daar waar deze alleen het belang van 55+ vertegenwoordigen.
Door lid te worden van die bond krijgen ze nog meer macht in nederland en daar passeer ik voor. Dus los van lid worden van de bond welke stappen kan ik nemen om het mijn werkgever zo zuur mogelijk te maken???
Reactie: Als Loopbaanprofessional kan ik me helemaal aansluiten bij dit artikel en verwijs tevens graag naar mijn artikel dat in april geplaatst is in P&O Actueel met betrekking tot de OPQMQ Loopbaanwijzer. http://www.penoactueel.nl/nieuws/nieuwe-assessmenttool-opqmq-6789.html
Inmiddels is door ruim 300 HR adviseurs een voorbeeld van deze OPQMQ Loopbaanwijzer opgevraagd, er is dus wel belangstelling maar verdere actie hierop blijft achterwege!
