Er is namelijk al een constructie waarbij de werkgever aan de werknemer de auto verhuurt voor de uren buiten werk tijd.
Echter, de rechter heeft besloten dat er DUS prive gereden wordt in die auto en dat er dus bijtelling moet zijn. De wet zegt er namelijk verder niets over.
In het geval dat ik omschrijf was het een directeur van een Holding die de auto aan de directeur verhuurde voor privé.
Ben bang dat de priverijders nu dubbel gaan betalen. Ik hoop dat ik de klok en de klepel.....
Verzon men gewoon een constructie waarbij je gewoon per km betaalt (gewoon via zo'n kastje) dan ben je af van die 500 km en ook af van dat gesjoemel van een hoop mensen. Dus bijtelling per km. Kan je ook mee sjoemelen, maar waarom zou je?
Reactie: Ik denk een hele zinnige stap waarbij je in de allereerste plaats een aantal dingen op voorhand al af mag gaan vragen. Zitten hier ook mensen bij die een goede view hebben van de E2E keten van events?
Men komt tot de conclusie dat de traditionele beleidsinstrumenten anno 2011 geen effect meer ressorteren. Ik zou die uitspraak graag wat steviger aanzetten dat een aanzienlijk aantal van die instrumenten effectloos i gebleken in positieve zin. Des te destructiever in negatieve financiële zin. Men komt tot die conclusie en neemt hoogst waarschijnlijk deel omdat men zelf de visie en kennis niet heeft om wat dan ook nog te kunnen implementeren.
Persoonlijk stel ik graag wel dat het goed is zaken te benoemen, maar dan ook met een stukje visie op de proppen te komen.
'Spastische' bewegingen overheid en bedrijfsleven
We moeten helaas concluderen dat een aantal van die bewegingen, door de overheid ingegeven, volkomen averechts hebben gewerkt. Onder de noemer 'de crisis', heeft men bijzonder veel haast gemaakt met het afbouwen van een stukje solidariteit, te weten de ontslagprocedure en de vergoedingen.
Ten faveure van de werknemers, met o.a. de crisis als drogredenen, heeft men het mogelijk gemaakt, eenvoudig ontslag aan te kunnen vragen voor zeer valide krachten, die een bepaalde loopbaanpad hebben gehad, met daarbij afgesproken beloning, af te kunnen komen. Aan de achterzijde werd afscheid van hen genomen, aan de voorzijde kwamen daar de goedkopere 'tijdelijke' krachten voor terug.
Amerika Sick Working construction syndrom
In 2004, 2007 en 2009, heeft het IMF de Nederlands overheid, meermaals het signaal gegeven, met als afsluiter een waarschuwend rapport, dat men niet te ver moest gaan met de vervangring van het 'vast dienst verband' met tijdige dienstverbanden.
De reden dat het IMF dit heeft gedaan was namelijk dat men al voorzag dag adequate en parate kennis te snel de organisatie zou gaan verlaten en dat zou consequenties hebben. Balkende, Bos, Donner en co zijn horende doof gebleken. Het IMF stelde namelijk dat wanneer je de basis van je stabiliteit aan tast, je daar drijfzand voor in de plaats krijgt waarin geen ruimte meer is voor het conserveren van kennis.
De Nederlandse economie is niet vergelijkbaar met de Amerikaanse manier van handel en zaken doen. Bovendien maakt de Nederlandse economie uit van een totaal ander economisch landschap als de Amerikaanse, dat een dergelijke weg schadelijk zal blijken voor de Nederlandse economie.
Rapporten en meningen werden van tafel geveegd en de crisis heeft zaken alleen nog maar versneld.
De gevolgen?
Ook dit word door inertie van beleidsmakers nog steeds niet erkend, terwijl als men het wel erkend, absoluut doodgezwegen, dat is namelijk dat een aanzienlijk deel van die parate kennis en ervaringsbasis de organisaties is uitgevloeid. Veelal oudere zeer competente, wellicht wat meer op de handelsbalans drukkend, doch niet onevenredig vaak, heeft men 'losgelaten'. Het idee hierbij geopperd is dat men nu sneller en slagvaardiger werk zou kunnen maken van het loskomen uit de crisis.
We moeten helaas concluderen dat we, het IMF had dat al voorspeld, dat men de oudere zeer valide werknemer, onjuiste en aperte kwalificaties toe dicht waardoor men ze niet meer in aanmerking neemt als zeer goede arbeidskracht.
Waar Donner, Kamp, Balkenende, Bos en co, deze problematiek te vuur en te zwaard ontkenden, denk even terug aan Balkenende's retoriek over de VOC, Bos dat de crisis de Nederlandse economie niet zo zou raken, 'we staan er goed voor' kaboutertje, waar Wellink kweelde dat wij ons moeten instellen op korte dienstverbanden, zelfs dat men 'zich nieuwe taken eigen zou moeten maken....' en Donner van alles heeft geroepen en eindelijk knarsentandend moest erkennen, eenmalig, dat het inderdaad zo was dan, eens de 45 gepasseerd, het voor werkelozen wel heel erg moeilijk bleek nog aan een betaalde baan te komen.
ZZP
Eén van de mogelijkheden die het kabinet heeft toegelaten is dat men op zeer eenvoudige wijze zzp-er kon worden. Neen, u had hiervoor niets nodig, geen middenstands diploma, een eenvoudige inschrijving in de KvK volstond. Op zeer eenvoudige wijze liet men op deze manier mensen uit een ww, wia of wao situatie zzp-er worden, begeleid door allerlei 'steun cursusjes', waar je van alles werd uitgelegd, behalve hoe je commercieel handelsschap kon bedrijven. Je bent een [onder]handelaar of je bent het niet.
Plots had men een manier gevonden de statistieken op menig front te verkrachten en de realiteit voor camera en journalist geweld aan te doen door fantastische dalende cijfers van de werkeloosheid te presenteren maar niet kijkt of luistert naar de gevolgen die men heeft veroorzaakt door inertie, impotentie, incompetentie en gebrek aan beleid en daadkracht.
De banken
De banken, veroorzakers van de crisis, overeind gehouden door belastingbetalers, vertrouwen hun mede bankiers niet meer en bedenken manier op manier om cashflow, die nodig is de economie vlot te trekken, binnenboord te houden. Afspraken? Bos blijkt weinig tot geen bindende afspraken te hebben gemaakt bij de banken, laat staan dat er vanuit bewindvoering is opgetreden.
Hypotheken worden vrijwel niet meer verstrekt doordat de banken vinden dat de klanten niet erg meet te vertrouwen blijken en dat garanties een steeds dunner wordend ijslaagje blijken. De economie stagneert op dit front
De maatregelen op dit vlak van de overheid uit, zijn slecht een ijsje gebleken bij warm weer. Niet verder meer te gebruiken.
De ouderen en de zzp-er
Bewindslieden bezwoeren de oudere 'uittreder' en de zzp-er die geen opdracht meer kon krijgen, hulp en ondersteuning. Nu weigert men in te zien en te onderkennen dat bedrijven massaal misbruik maken van de situatie tijdelijke krachten eindeloos aan te kunnen trekken en te laten rouleren, om zo onder een vaste aanstelling vandaan te kunnen blijven.
Leeftijdsdiscriminatie is aan de orde van de dag maar wordt door geen enkele overheid onderzocht. Als er geen aanwijzingen zijn dan ..... Zzp-ers die weinig tot geen vervolgopdracht meer krijgen? Tja, wellicht is het zzp-schap niet voor een ieder weggelegd maar, maakt u zich geen zorgen, met creativiteit vind u vast wel een .....
Dat de overheid door het IMF werd gewaarschuwd dat men het gevaar liep dat eens een zzp-er, deze niet meer in aanmerking zouden komen voor andere dienstverbanden, dat werd door Donner en Bos, in 2010 nog ten stelligste ontkent.
De ervaring van menig zzp-er, die heeft gesolliciteerd op een vaste aanstelling? Men word niet in een sollicitatie procedure opgenomen omdat een zzp-er snel weer weg is, wanneer de economische omstandigheden weer verbeteren.
List leugen en bedrog
Men begaat zich, op vele fronten, om menige reden, te buiten aan struisvogelpolitiek, wijst graag naar elkaar, betoont grove inertie en zeker gebrek aan visie en gebrek aan vertrouwen. Immers, we doen het goed in Nederland, de cijfers wijzen het uit. Er wordt door menig beleidsmaker een mening verzonnen op een probleem waar men zelf geen enkele affiniteit mee heeft doch wel iets durft te verordonneren.
Werkgevers en vertrouwen
Steeds vaker klagen werkgevers, in verschillende managementsfora, hoe men toch maar moeilijk aan gedegen, loyaal en betrouwbaar personeel komt.
Beste manager, het is erg eenvoudig. Wanneer het gros van de werkgevers zich in de crisis betoonde dat mensen er heel makkelijk uit konden vliegen, u graag gebruik maakt van de hausse en de zzp-er geen degelijk uurtarief meer blijkt te gunnen, dat u zoekt naar werknemers die niet bestaan, doordat u denkt taken in elkaar te schuiven die niet blijken in te vullen.
Beste beleidsmaker, Als u het toestaat dat al dit soort zaken, van E2E in proces mogelijk worden, dan is het niet vreemd dat u allen er niet alleen een verschillende 'visie' op na houd. Neen, u liegt zichzelf en anderen heel wat voor en bagatelliseert daarmee het afglijden van het zakelijke niveau in Nederland. U kunt geen betrouwbaar personeel vinden? Niet loyaal? Hoe heeft u zich als beleidsmaker betoond naar dat loyale personeel?
Dat het personeel weinig loyaal is, met enig wantrouwen naar een aanstelling kijkt, niet geheel betrokken is? Tja, dat is iets waar u collectief het laatste decennium erg hard aan heeft gewerkt. Daar zitten keerzijden aan en niemand die verantwoordelijkheid neemt door te concluderen dat de basis hiervan ernstig is aangetast.
Conclusie?
Men kan wellicht ook concluderen, door de wirwar van meningen heen, die veel VVD-ers wellicht zullen spuien, Íeder voor zich en God voor ons Allen', kijk hierbij even dat de broodnodige miljarden, noodzakelijk voor het repareren van eigen economie, klaarblijkelijk beter elders blijkt besteed zonder garantie dan dat de loyale werknemer hier nog iets tegenover zou stellen, dat de basis van het stelsel ernstig is aangetast en zal moeten worden gerepareerd.
Men zou kunnen concluderen dat een bepaalde basis, om een leefbaar minimum in Nederland, aan iedere inwoner te kunnen garanderen, eigenlijk helemaal nog verkeerd niet zo is. Dat een stukje Oud-Nederlandse instelling, er voor elkaar te kunnen zijn, en het geen wat 'over' is, ter beschikking te stellen voor hen in nood, verreweg te prefereren is boven het veronachtzamen van hen die nood kennen in Nederland, en een betrouwbaar beleid nodig hebben.
Met het terugbrengen van een stukje solidariteit naar elkaar toe, krijg je loyaliteit, krijg je ook als werkgever in crisistijd loyaliteit en vertrouwen van je werknemer weer terug en bovendien, gaat men graan die extra stap die voor het collectief nodig is. Die instelling heeft Nederland al vaker door moeilijker tijden heen getrokken.
Zou deze visie niet werken? Ik verwijs u dan graag naar vele studies op dit terrein die hebben gesteld dat wanneer men deel uit maakt van 'Een collectief, men als individu binnen dat collectief van belang wordt geacht. Helaas is dit in Nederland verworden tot het wijzen naar een ander, en vooral heel goed voor zichzelf zorgen. Nietwaar heer Bos, Balkenende, Donner, Kamp, Wellink, de Jager, Rutte, Sap, Roemer, Cohen enz enz? U bent immers zo begaan met uw eigen ego en heeft overduidelijk geen oog meer voor een collectief...... omdat .... omdat ...
Tja, zie hier uw resultaat. Dat de beleidsinstrumenten niet meer werken is waarschijnlijk omdat uw visie, ook t.a.v. die van de euro en een verenigd Europa, niet te verenigen is met de Nederlandse soevereiniteit.
Wil je de economie drastisch stimuleren? Dan doe je een stap terug van de EU. Wellicht moeten we zelfs afscheid gaan nemen van de euro, dan moeten we ons verlies maar nemen. Laten we dan eerst zorgen dt de economie van Nederland weer een aanjager wordt in Europa. We hebben laten zien in het verleden dat we dat kunnen.
Zoveel visie heb je daar nu ook nier voor nodig, wel common sense.
Ik ben zeer benieuwd naar uw opinie. Ik ben MT-lid in een middengroot bedrijf en val direct onder de directeur. Mijn nieuwe leaseauto wordt in november geleverd; een BMW 5-serie.
Nu is er enige discussie ontstaan over belettering van de auto. Werkgever geeft aan de auto beletterd te willen zien. Vooralsnog weiger ik dit. Op de eerste plaats omdat ik niet bereid ben om in een reclame auto te rijden (ik rijd de auto ook privé), maar bovenal is het mijns inziens niet gebruikelijk op mijn functiegebied om een beletterde leaseauto te rijden.
Contractueel of in het personeelshandboek zijn geen afspraken gemaakt op dit onderdeel.
Reactie: Mooie column, misschien een wat late reactie, graag voeg ik nog even het volgende toe: bij leiderschap of gemis aan leiderschap denken we automatisch aan de projectleider (niet dan?). Echter een krachtige leider maakt de medewerkers tot volgers. En de omstanders ook (''help, waar is nou die goede leider?''). Dus: gemis aan leiderschap, ja. Aangrijpingspunt: de leider? Ja, mits hij/zij zich richt op het ontwikkelen van de medewerkers/teamleden, binnen de kaders van het te realiseren project. Het gezond verstand van alle betrokkenen wordt dan leidend.
Projectmanagement is gericht op creëren van controle. Leiderschap is gericht op het bouwen aan vertrouwen.
Vanuit precies de essentie van deze colum: ''gemis aan leiderschap'' heb ik geprobeerd dit in een methodiek te vangen: Zinvol Ontwikkelen - leiderschap zonder hiërarchie.
Het zou toch mooi zijn als de grote en kleine projecten waar we aan werken een 'on the job' gelegenheid zijn om persoonlijk leiderschap te ontwikkelen. Faciliteer dat en je hebt een hefboom in handen om projecten tot succes te maken.
Reactie: Laten we met zijn allen door die zure appel heen bijten en Griekenland van de euro verlossen;
Dan laat de EU gelijk zien dat het toe is aan de onvermijdelijke rol n.l. die van een echte monetaire unie.
Reactie: Dat is niet zo gek. Ik werk gelukkig nu voornamelijk thuis. Maar in het verleden vond ik de heenreis niet zo stressvol, de thuisreis des te meer. Te lang onderweg betekent te laat op het kinderdagverblijf of BSO, en toen de kinderen ouder werden te laat thuis en dus te weinig tijd om eten te koken voor de kinderen die om zeven uur moeten voetballen, schieten, karate, paardrijden etc.
Daarom ben ik nu blij met de mogelijkheid thuis te werken. Veel minder stress.
Reactie: Dit soort verhalen heb meerdere meesters. Mijn schoonvader was destijds een uiterst goede verkoper van machines. Hij verkocht geen machines maar zichzelf door interesse te tonen in de kopende partij zijn gezin, hobby's of wat dan ook, maar had het amper over de machine. Het verbaasde mij omdat ik het op cursussen totaal anders had aangeleerd. Mijn schoonvader was duidelijk a technisch terwijl ik opgeleid was tot techneut. Maar hij was een twintig maal beter verkoper dan ik.
Al die kunstjes die je op cursussen aangeleerd krijgt beklijven de persoonlijke mening van een docent of het geleerde uit de standaard boeken. Verkopers met een persoonlijkheid verkopen op gevoel en dat is tigmaal beter dan de onderliggende boodschap verwoordt in dit artikel
Reactie: Dat gelukkige medewerkers productiever zijn is inderdaad al een oud begrip dat niet meer hoeft worden uitgelicht. Wat belangerijker is, dat de huidige wergever/manager de wil of kennis ontbeert om zijn medewerkers gelukkig te houden. De gelukkige medewerker wordt ook nog argwanend bekeken, hoe kan iemand in deze tijd nog lachen? Zal de kantjes er wel van af lopen. Wij moeten weer streven naar ''a great place to work''
Reactie: Winkeliers gaan vaak voort op mijn vrouw haar reacties. Gezien zij (onbewust) zeer expressief is met haar gelaatstrekken, nodigt dit uit tot het gebruik ervan. Ik merk echter véél ''ruis'' bij hun aanpak. Daarom vrees ik dat een beperkte expertise hierin meer kwaad dan goed doet.
Een voorbeeldje:
Bij het voorbeeld van de collier kan mijn vrouw zeer geïnteresseerd zijn. De, voor haar, nieuwe ontwerpstijl spreekt haar aan.
Een paar honderd Euro geven we echter niet zomaar uit. We bespreken, beslissen dat het té duur is en stappen buiten.
Moest echter de goedkope variant van die nieuwe stijl getoond zijn, hadden we er wel het geld voor over... Kans verkeken!
Reactie: De nuancering die gemaakt wordt over de werkelijke kracht/impact van social media is terecht. Het is normaal al moeilijk om een goed sociaal netwerk van vrienden te onderhouden en dat gaat langs de digitale weg echt niet heel veel anders. En item of nieuwsfeit twitteren ontgaat veel van je volgers. Een email is gericht verzonden en zal beter gelezen worden.
Desondanks ben ik nu wel bezig om langzaam een vriendenkring rondom het Colombinehuis te vormen. Niet van pats-boem heel veel ééndags vliegen vangen, maar een groep van echte vrienden die zich betrokken voelen en het huis financieel willen steunen. De kracht van de digitale wereld is er wel, maar moet niet overschat worden.
Waarom kunnen de Aldi en Lidl wel kwaliteitsboodschappen voor een lage prijs aanbieden? Ok, het zijn niet de bekende merken die je van de AH kent, maar is dat een probleem?
Reactie: Ze hebben duidelijk mij niet geinterviewd. Ik had waarschijnlijk de balans in het nadeel van de man doen doorslaan. ik kan me echt vreselijk irriteren over mijn woon werk verkeer. Helemaal als je ziet waardoor de vertragingen ontstaan.
Reactie: Ik vind het een geweldig artikel, mijn complimenten. En ben erg blij dat u dit geschreven heeft. Ik heb laatst geleerd dat één van de belangrijkste aspecten van geluk vriendelijkheid is. Als je dit niet bezit, ben je zeker niet gelukkig want jij hebt onvriendelijkheid in jezelf. Het lijkt mij dan ook vreselijk om in de schoenen te staan van de heer DruTen. Een man die bijzonder onrespectvol reageert op een prachtig artikel.
En Marianne probeert een graantje mee te pikken door haar eigen artikel te plaatsen.
Wat u aangeeft in het artikel is wetenschappelijk bewezen, dus bijzonder dat men het er niet mee eens is. Er zullen vast andere beweegredenen mee spelen. Ik kijk uit naar een vervolgartikel van u.
