Reactie: Goed artikel, ik denk zeker dat leidinggevenden niet alleen moeten sturen maar ook moeten beschermen. Zeker als je medewerkers hebt die nogal perfectionistisch zijn en geneigt zijn om veel naar zich toe te trekken.
Reactie: @ Jongere,
Doordat de oudere al lekker gestationeerd zijn, moeten de jongeren meer werk doen wat dus de kans op een burnout verhoogd. In dit stuk zit echt wel een zekere zin van waarheid in.
Reactie: Ook handig bij het solliciteren. Dit is ook vaak een demotiverende bezigheid waarbij je je toch steeds op de kansen in de toekomst moet richten.
Reactie: Wat een onzin... elke baan die ik ooit gehad heb moet ik dubbel werken omdat de hufter waar ik mee samen moet werken geen flikker uitvoert omdat ie een vast contract heeft en al 15 jaar op dezelfde plek zit omdat ie precies net genoeg doet om geen werkweigering ten laste gelegd te kunnen krijgen.
En dat gebrek aan werkmentaliteit mogen de jongeren dan weer goedmaken... omdat mensen met een vast contract te beroerd zijn om hun best te doen.
Van mij mogen ze dat hele vaste contract op de schop doen, kijken hoeveel luie, incompetente, ouwe lullen er dan nog op hun plek blijven zitten.
Reactie: I.p.v. op zoek te gaan naar waar de intelligence zich bevindt in het bedrijf of de systemen, is nu een \'\'new breed\'\' van applicaties beschikbaar waarin BI geïntegreerd en direct zichtbaar is met de taak en rol van de raadpleger: van uitvoerder tot beslisser!
Reactie: Als je naar de situatie kijkt vanuit het teamrollenmodel van Belbin, lijkt de collega die beschreven wordt een typische Vormer: die loopt voor de troepen uit, bindt graag de strijd aan en wil altijd winnen. Maar een Vormer is ook heel resultaatgericht. Je zult hem niet kunnen veranderen, maar je kunt zijn gedrag beinvloeden door het met hem te hebben over de gewenste resultaten - die ws niet optimaal bereikt worden door zijn dominante stijl.
Reactie: Het huidige salaris hoort eigenlijk helemaal niet tijdens een sollicitatiegesprek aan de orde te komen. Het gaat immers om een nieuwe functie met een daarbij behorende beloning die door werkgever en werknemer wordt overeengekomen, of, zo men wil: wordt onderhandeld.
Reactie: Ook bij mannen onderkennen we de hier genoemde waarden. Met name Jim Collins (5th level leadership) heeft daarover geschreven in Good to Great.
Eén van de problemen is de wijze waarop we (top)management selecteren. Om bij de top te komen moet je 'erbij horen' en je dus gedragen naar het geaccepteerde gedrag. Aankomende leiders zijn dus eerder 'volgers' dan onafhankelijke denkers. Als je volgers aan de top stelt, kan je nauwelijks meer reflectie verwachten.
Stef Blom
(auteur van 'Waarom managers in sprookjes geloven')
Reactie: heel erg herkenbaar. confrontatie kan ook een positieve invloed hebben op zo'n collega. bijv. met de vraag wat voor rol hij inneemt in de onrust die zich momenteel voordoet door zijn gedrag.altijd gelijk willen hebben hoeft niet perse negatief te zijn, maar kan door verkeerde woordkeuze negatief worden geïnterpreteerd.een andere confronterende vraag is, waarom denk jij dat ik het verkeert zie of doet. en benadrukken dat hij duidelijk uitleg geeft over het waarom.
Reactie: Een zeer duidelijk verhaal en goed onderbouwd met argumenten. Zo zie je maar weer wat er kan gebeuren als er geregeerd wordt naar de 'waan van de dag'. De gewone man of vrouw wordt getroffen door maatregelen die n.a.v. een crisis die door speculanten in de financiële markt is veroorzaakt en door falend toezicht niet kon worden voorkomen. Als het bedrijfsleven ook zo kortzichtig zou zijn waren we met zijn allen zeer snel failliet. Voorbeeld:
Op 24 januari hebben wij als ketenpartners in de wegenbouw een innovatie ontwikkeld waarmee 75% co2 besparing bereikt kan worden door middel van cementvervanging in beton. Introvation heeft hier als starter VIER jaar aan gewerkt en kreeg gelukkig ook een subsidie van de provincie Utrecht om de noodzakelijke testen te doen.
Mocht nu blijken dat, zoals hierboven gemeld, de rem gaat op de noodzakelijke aanleg van provinciale wegen; fietspaden en parkeerplaatsen dan zal het project Viaverde alsnog in de ijskast moeten. Naast de schade voor Introvation is in dat geval ook hier weer overheidsgeld verspild. Laten we hopen dat de politiek luistert naar de oproep van Bouwend Nederland cq Dhr Brinkman.
Reactie: Het neerzetten van dit probleem is heel herkenbaar. Mij bekroop altijd het gevoel dat de persoon in kwestie op een functie is gezet waarvoor hij de kennis en kunde niet bezat. Voeg daaraan toe, een gezonde dosis sociaal onvermogen en meneer de dictator is geboren. In hedendaags management naar mijn beleving volledig ongeschikte wijze van leiding geven in een organisatie met hoog opgeleide medewerkers. Ik ben wel benieuwd of de geschetste oplossing altijd de juiste is en of de ervaringen hiermee voor iedereen hetzelfde is.
Reactie: De stelling ''als vrouwen aan de top van financiële instellingen hadden gestaan, was er geen crisis geweest'' wordt in het artikel niet gemaakt. Het gaat om feminiene, naast masculiene, waarden. Volgens mij is een niet genoemde feminiene kwaliteit (waarde kun je het niet noemen) die het goed zou hebben gedaan ter voorkoming van de financiële crisis: reflectief vermogen.
Over Antonio Fazio (voormalig president van de Italiaanse nationale bank ten tijde van de overnamestrijd van de bank Antonveneta - Fazio zou de Banca Popolare Italiana hebben voorgetrokken, ten nadele van de ABN Amro) ging het verhaal dat hij zich zou hebben opgesloten in zijn kamer, toen het spannend voor hem werd. Alleen medewerkers die het onvoorwaardelijk met hem eens waren, waren welkom. Geen schoolvoorbeeld van reflectief vermogen.
Boeken als 'Het Drama Ahold' en 'De Prooi' verhalen ook over het ontbreken van reflectief vermogen aan de top. Wat te doen als je zelf niet beschikt over reflectief vermogen? Vroeger organiseerde de koning voor zichzelf een hofnar,iemand die gelegitimeerd reflectief confronterend mocht optreden. Ondanks het feit dat de meeste hofnarren mannen waren, blijf ik 'al dan niet georganiseerde (zelf)reflectie' een feminiene kwaliteit vinden. Ik pleit voor de terugkomst van de hofnar, naast een evenwichtiger opbouw van RvB's, directies en MT's naar vrouwen en mannen.
Reactie: Wat ik een beetje mis bij de behandeling van dergelijke ''issues'' is de reflectie op de probeleemstelling. Er wordt klakkeloos van uitgegaan dat de probleemstelling (de diagnose) door de vraagsteller correct is. Die ander is dus bij voorbaat de boosdoener. Wellicht kan de betreffende organisatie zich ook eens afvragen of die dwarse collega niet gewoon een ''punt'' heeft, maar dat dit de organisatie (en dus ook de mensen die binnen de lijntjes kleuren) niet goed uitkomt.
