zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

'FinanciŽle sector disfunctioneert door masculiene waarden'

13 februari 2012 - Vorige week vond het congres plaats van Women In Financial Services (WIFS) waar 200 vrouwen bijeen kwamen om te praten over de ‘change’ in financiële sector. Carolien Bijen, oprichter van &samhoud women: "Weer werd het idee bevestigd, zoals beschreven in mijn boek (S)TOPvrouw!, dat de hele financiële crisis niet had plaatsgevonden als feminiene waarden in financiële organisaties dominanter waren geweest."

Keynotespeaker Herman Wijffels concludeerde dat de financiële sector niet langer dienstbaar is aan de maatschappij maar er op parasiteert: "De financiële sector heeft gedisfunctioneerd". Een van de redenen hiervoor, zegt Wijffels, is dat de masculiene en feminiene krachten niet in balans zijn. Wijffels denkt dat de feminiene krachten te timide zijn, hij roept vrouwen dan ook op om in hun kracht te gaan staan. De vraag is of dit nou de oplossing is als vrouwen simpelweg weinig te vertellen hebben in de financiële sector, er zijn er veel te weinig aan de top. 



Klim- en uitglijfactoren
In het boek (S)TOPvrouw! werden de klimfactoren en de ‘uitglij’ factoren van vrouwen naar de top onderzocht; de klimfactoren van succesvolle vrouwen zijn: doelgericht zijn, een visie hebben, het juiste team om zich heen vormen, veel zelfvertrouwen hebben, een rolmodel zijn, proactief zijn en een netwerk om zich heen creëren. En waar precies glijden vrouwen uit op het pad op weg naar de bestuurskamer? Volgens henzelf is parttime werken de grootste drempel voor vrouwen om door te groeien naar de top (54 procent), op de voet gevolgd door een organisatiecultuur die vooral gericht is op mannen (48 procent). 

Feminisering van organisaties

En dat laatste is precies waarvan de sprekers zeiden dat er hard aan gewerkt wordt. Joanne Kellerman van DNB zei dat ook de Raad van Bestuur van DNB zichzelf flink is tegen gekomen. En dat Nout Wellink, als hij dat nog niet deed, wel vaak in de spiegel heeft gekeken. Tijd dus voor een feminiseringslag binnen financiële instellingen. En het creëren van een organisatiecultuur en structuur die ervoor zorgt dat de financiële sector in de toekomst op een zorgvuldige wijze omspringt met haar grote maatschappelijke verantwoordelijkheid.

 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

  Werkgevers zetten onvoldoende in op behoud van personeel
 Studenten zoeken banen met goede financiŽle toekomst in onzekere economische omstandigheden
 Meeste cyberaanvallen gericht op back-ups om betaling van losgeld af te dwingen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vrouwelijke topmanagers stimuleren sociale verantwoordelijkheid
 Vrouwenquota leveren nu al resultaat op
 Vrouwelijke managers hebben positief effect op productiviteit
 Crisis voorbij, tijd voor de androgyne leider
 
 
reacties
 
Wilbert  |   | 
13-02-2012
 | 
09:59 uur
De stelling ''als vrouwen aan de top van financiŽle instellingen hadden gestaan, was er geen crisis geweest'' wordt in het artikel niet gemaakt. Het gaat om feminiene, naast masculiene, waarden. Volgens mij is een niet genoemde feminiene kwaliteit (waarde kun je het niet noemen) die het goed zou hebben gedaan ter voorkoming van de financiŽle crisis: reflectief vermogen.
Over Antonio Fazio (voormalig president van de Italiaanse nationale bank ten tijde van de overnamestrijd van de bank Antonveneta - Fazio zou de Banca Popolare Italiana hebben voorgetrokken, ten nadele van de ABN Amro) ging het verhaal dat hij zich zou hebben opgesloten in zijn kamer, toen het spannend voor hem werd. Alleen medewerkers die het onvoorwaardelijk met hem eens waren, waren welkom. Geen schoolvoorbeeld van reflectief vermogen.
Boeken als 'Het Drama Ahold' en 'De Prooi' verhalen ook over het ontbreken van reflectief vermogen aan de top. Wat te doen als je zelf niet beschikt over reflectief vermogen? Vroeger organiseerde de koning voor zichzelf een hofnar,iemand die gelegitimeerd reflectief confronterend mocht optreden. Ondanks het feit dat de meeste hofnarren mannen waren, blijf ik 'al dan niet georganiseerde (zelf)reflectie' een feminiene kwaliteit vinden. Ik pleit voor de terugkomst van de hofnar, naast een evenwichtiger opbouw van RvB's, directies en MT's naar vrouwen en mannen.
S  |   | 
13-02-2012
 | 
11:20 uur
Ook bij mannen onderkennen we de hier genoemde waarden. Met name Jim Collins (5th level leadership) heeft daarover geschreven in Good to Great.
Eťn van de problemen is de wijze waarop we (top)management selecteren. Om bij de top te komen moet je 'erbij horen' en je dus gedragen naar het geaccepteerde gedrag. Aankomende leiders zijn dus eerder 'volgers' dan onafhankelijke denkers. Als je volgers aan de top stelt, kan je nauwelijks meer reflectie verwachten.

Stef Blom
(auteur van 'Waarom managers in sprookjes geloven')

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Innovaties in de houthandel: welke nieuwe technologieën en trends zijn er in de houtindustrie en wat betekenen ze voor bedrijven?
Zakelijk financial leasen om verschillende redenen interessant
Softwareontwikkeling goedkoper en in hogere versnelling met ontwikkeling door ílekení
reacties
De beste banen van Nederland voor 2023 vind je in de financiŽle sector en ICT (1) 
Kleine consultancybedrijven niet opgewassen tegen digitale slagkracht grote spelers  (1) 
Nederlander shopt evenveel of meer online in 2023 (1) 
Gestreste Nederlander flink aan de koffie (4) 
25 procent jongeren werkt buiten kantoortijd om niet gestoord te worden  (1) 
IT-beslisser verkiest low-code boven high-code applicatieontwikkeling (2) 
Business-IT alignment in complexe organisaties is mensenwerk (1) 
top10
Waarom R&D een formule kan zijn voor blijvend zakelijk succes
Duidelijke doelen, collegaís en ondersteuning van management belangrijkst voor werknemerservaring
Vier manieren - en twee pizza's - om innovatie in de bedrijfscultuur te bouwen
30 procent HR-professionals verdenkt thuiswerkende medewerkers van liegen sinds hogere kosten kinderopvang
Beslisser wil weer 100 procent naar kantoor, werknemer wil hybride werken
Vier op de tien Gen Zís kampen met burn-outklachten door hoge werkdruk
Leren en ontwikkelen in de zorg gaat flink op de schop
Drie op tien organisaties weet niet hoe groene arbeidsvoorwaarden rechtelijk in te voeren
Krapte steeds hoger op agenda bij corporates en bureaus
Psychische klachten bom onder arbeidsmarkt
meer top 10