Reactie: Jongeren weten heel goed wat werken inhoudt, echter niet iedereen. Daarnaast zou deze groep een groter werkvermogen moeten hebben i.p.v. een verminderend werkvermogen.
''Energie is de sleutel tot hoger werkvermogen'', hier geloof ik zeker in.
Kanttekening bij dit artikel is dat iedereen dus gewoon een burn-out of stress kan oplopen... De mate van meer risico hangt af van het individu en zijn omgevingsfactoren.
Reactie: Wederom een uitstekend artikel.Frank weet altijd in heldere en duidelijke taal, met voorbeelden en met kennis van zaken problemen aan de orde te stellen en met concrete, praktische oplossingen te komen. Chapeau! Het zou heel wat onnodige kosten aan ziekteverzuim en motivatieverlies schelen als werkgevers en leidinggevenden zijn tips zouden opvolgen.Doen dus is mijn advies.En bedankt Frank.
Reactie: Dit is een heel herkenbare situatie: een collega heeft een totaal andere managementstijl dan jij. Een stijl waar jij geen begrip voor hebt en die je niet goedkeurt, en die naar jouw mening meer kwaad- dan goeddoet.
Reactie: Het artikel maakt wat los gezien de reacties. Mooi!
Bij alles wat ik doe (prive, maar vooral zakelijk) zijn twee woorden van belang:
Focus (effectieve en efficiente tijdsbesteding) en Relevantie (draagt dit bij tot succes).
Ik schakel daarbij steeds tussen diverse tijdschalen (nu, de dag, de week, maand, jaar, evt verder). Hiermee breng ik verbinding tussen losse activiteiten en groepeer ik zaken logisch.
Komt er een actie / activiteit op mijn pad denk ik aan het zinnetje 'Moet ik dit nu doen''. Dit zijn eigenlijk 5 zinnetjes met steeds de klemtoon op een ander woord. Is vergelijkbaar met Eisenhouwer kwadrant.
Aantekeningen maak ik (nog) op papier. Acties / activiteiten voorzie ik van actiecodes (geheugensteun /GTD). De actie voer ik of gelijk uit of zet ze in Evernote. Ik plan blokken tijd in mijn agenda (1 - 2 uur) om acties weg te werken. Ik ga altijd voorbereid een overleg in (wie, wat, waarom, wat wil ik aan het einde weten).
Ondanks de hectiek (vele verschillende dossiers, projecten / activiteiten) heb ik steeds het gevoel in controle te zijn. Genoemde aanpak werkt voor mij erg prettig.
Reactie: Onzin verhaal. Ik heb vele chaooten (met name collegae leden managementteam)meer uit hun tijd zien halen dmv het gebruik van een takenlijst voor de week/dag. Van belang is een prioritering aan de punten te geven. Al met al scheelt het intern een hoop ergernis en draagt bij voor rust bij de persoon maar ook in de diverse teams.
Reactie: To do en papiertjes of '' elektronisch of via taken/e-mail '' , het maakt helemaal niet uit !
Beide werkt alleen als . . . . . . .
Een zeer wijze man heeft mij het volgende verteld :
DOEN is de actie die leidt tot GEDAAN .
Iets anders doen leidt NIET tot gedaan .
Doe je taken en krijg ze GEDAAN !!!!
Reactie: ik zelf heb 46 ja zolang gewerkt en dit voorstel komt natuurlijk van iemand die of nog geen steek heeft gewerkt (studeert)en nog lang niet aan de beurt is.
laat ze nog maar een paar miljard bezuinigen bv op de jsf die is mijn inziens niet eens nodig, tegen wie moeten we os luchtruim nog verdedigen?
dit kleine land wil altijd op de voorgrond treden en het vingertje opsteken, doe toch een keer normaal allemaal
Reactie: Nou, ik hoop maar dat de Volkskrant deze keer wel gelijk heeft, ze hebben er helaas namelijk behoorlijk vaak naast gezeten als ze weer iets schreven in deze kwestie.
Reactie: Het zou eerlijker zijn als iedereen evenveel inspanning zou leveren voor ons stelsel van AOW en pensioen. Als iedereen 40 jaar werkt en daarna recht heeft op pensioen en 100% AOW is ons hele systeem nog steeds prima betaalbaar. Het probleem is dat veel mensen maar weinig bijdragen. Oplossing: 30 jaar werken geeft slechts 75% van de rechten. Zoals het nu is moet een stratenmaker (BBL) VIJFTIG jaar werken terwijl een verder geschoolde- die toch al ruimer in zijn financiele jas zit- gemiddeld maar 41(HBO)/39(WO) jaar werken.
Helaas is hier in de politiek (meestal zelf hoger opgeleid) absoluut geen aandacht voor.
