Inderdaad behoren professionaliteit en deskundigheid niet alleen voor accountants basisbeginselen te zijn maar voor iedereen die een beroep uitoefent. Nu reageer je inderdaad op een mij bekender terrein: rendement en Diginotar. Ik merk de laatste tijd dat de overheid wel pogingen doet tot gegevensbeveiliging, maar de kosten dan ook neerlegt bij de de bedrijven. Kijk maar naar de vervanging van Diginotar en de opvolging daarvan (PKI Overheidscertificaten) om aansluiting te krijgen bij Digipoort en niet te vergeten de aankomende beroepscertificaten...
De belastingbetaler kan straks met deze voorwaarden zijn eigen aangifte niet meer indienen. Inderdaad, wie betaalt dit alles? Voor de beveiliging van mijn systeem draai ik immers ook zelf op?
Reactie: @Wiebe, In reactie op de door e aangehaale WOB (Wet Openbaarheid Bestuur) mag je gegevens opvragen die jezelf betreffen. Niet die van anderen. Ik zou het niet leuk vinden als mijn gegevens door anderen zouden worden geraadpleegd.
T.a.v. een gestolen mapje visitekaartjes: ik zou het i.d.d. niet leuk vinden als mijn mapje gestolen zou worden.
Reactie: Kan iemand mij vertellen of er binnenkort een wet in Europa van kracht wordt die ondernemers verplicht om binnen afgesproken termijnen te betalen. Of explicieter voor zuid europese landen voor 90 dagen hun rekeningen te betalen.
Reactie: @ Johan ter Borgh
U haalt hier een waar voorbeeld aan die voor elders evenzeer op gaat. Er kan naar dat gegeven helaas weinig zinvol onderzoek worden gedaan omdat je op voorhand als weet dat de oprechte antwoorden uit zullen blijven.
Er is wel degelijk een methode een assessment te maken van een 'talent' die tot meer dan 80% weer geeft wat het talent van de betreffende persoon is en die je kunt koppelen aan opleiding, loopbaan en opgedane ervaring.
Reactie: @ Barry Mooibroek
Als IT Crisis en Keten professional, kan ik u stellen dat de zaken bij de overheid soms inderdaad tenenkrommend en bedroevend zijn.
'As we speak' reageert men nog steeds wanneer 'incidenten' manifest worden wat een duidelijk toont dat men geen oog heeft voor iets triviaals en standaard onderdeel in de keten genaamd veiligheids processen en procedures.
Flexwerkers
Door het implementeren van flex en temp krachten krijg je steeds meer mensen die niet eens een professioneel idee hebben van hoe men met ketens, de processen en procedures om moeten gaan in IT.
Versplintering
De versplintering die daardoor op treed krijg je enorme schadeposten daar de IT een strategisch vehikel is die andere processen juist vlekkeloos zou moeten kunnen ondersteunen.
Gebrek aan kennis en kunde....
Je ziet dan tenenkrommende zaken in de publiciteit komen die slechts het topje van de werkelijke ijsberg aan schade is, alleen al bij de overheid. Hebben we het niet over dat usb stikje dat per ongeluk ergens achter blijft dan hebben wij het wel over de €400.000.000,- van Ab Klink met zijn EPD of de schade veroorzaakt door Diginotar.
Het zijn de basale principes van automatiseren die geweld word aangedaan waarbij je je moet realiseren dat dit de belastingbetaler miljarden kost op jaar basis.
Dat terwijl de IT juist besparingen zou moeten kunnen bewerkstelligen. Het gegeven is allerminst nieuw doch het is voor de vele populistische bestuurders allerminst 'opportuun' zich aan dergelijke zaken te committeren dan wel hun vingers aan te branden.
Reactie: Medewerkers die goed in conditie zijn voelen zich ook beter en hebben een lager ziekte verzuim. Voor bedrijven is het een kwestie van betaal je nu of betaal je later. En net als met het onderhoud van je machinepark is later betalen altijd duurder.
Reactie: @ Ad.
Leuk dat je denkt dat er maar 2 managers zichzelf lopen te verrijken (ben wel met je eens dat dit echt ongehoord is) zijn er nog vele managers, die tegen een te hoog salaris en het toekennen van bonussen aan zichzelf, denk aan de zorg, geen geld voor verplegend personeel, maar wel 5,6 % salarisverhoging voor de manager, ziekenhuizen, pensioenfondsen (slechte resultaten, wel veel te hoge salarissen voor de slecht functionerende managers, want die moeten toch voor winst zorgen, maar zichzelf ook weer bonussen toekennen), banken die een van de oorzaken van deze crisis zijn, dan kan je toch niet blijven beweren dat het 2 op de duizenden managers zijn.
Generaliseren doen we vaak om ons gelijk te halen en we doen daar de goede managers, maar ook de uitkeringstrekkers mee onrecht, daar zijn we het helemaal over eens.
Waar we , denk ik, het ook over eens zijn, is dat er een rechtssysteem moet zijn, die excessen aanpakken en daardoor zorgen dat in slechte tijden (dus voor managers bij verlies van geld in het bedrijf en frauderende uitkeringstrekkers) deze onjuiste zaken direct aangepakt dienen te worden. En dan zonder het vertrouwde hoge heren en lagere burgers rechtssysteem. Helaas zal het wel weer een utopie van mij zijn.
Even BTW leuk om je weer een met je te discuteren, was weer een hele lange tijd gelden.
Succes en veel gezondheid toegewenst.
Groeten Ron.
Reactie: @Barry. Natuurlijk suggereert Brenno de Winter dat er waardevolle spullen liggen bij de overheid vooral mbt de privacy. Maar als bij de inbraak, die ik beschreef in mijn reactie, ook mijn mapje met visitekaartjes gejat zou zijn, zou dan juist dit de landelijke pers halen? Nagenoeg alles wat vertrouwelijk heet bij overheden kan tenslotte opgevraagd worden via de Wet Openbaarheid Bestuur.
Bedankt voor je leuke artikel! Goed netwerken is iets wat je moet leren volgens mij. Ontspannen zijn, plezier hebben in je werk, humor, en jezelf niet te serieus nemen.
Het is best spannend om in je eentje ergens op af te stappen. Net als met andere dingen die we moeten leren is het blijven oefenen. Het is ook chemie, en het kan gebeuren dat je elkaar helemaal niet ligt en dit ook nooit zal gebeuren, dan mis je er niets aan ook, vooral plezier blijven houden.
Beurzen en seminars zijn leuke plekken om te leren en uit te proberen. Blijf jezelf en kijk welke stijl het beste bij je past.
Reactie: In tegenstelling tot de reacties van de heren Hans, Numo en Wiebe vind ik het artikel wel aardig; het stelt o.a. 3 zaken aan de kaak:
1) de schrijver meent dat er van overheidswege onvoldoende aandacht zou zijn voor de digitale veiligheid. Onderbouwing daarvan is mij niet bekend, maar ik kan me er iets bij voorstellen
2) mag je goed doen met slechte middelen zonder toezicht? dus hackers inzetten om besef te krijgen voor lekken? Dan krijgen we een soort burgerwachten.
3) wat te doen met klokkenluiders? In geciviliseerde landen om ons heen worden ze beschermd, maar wat doen wij met hun...
Oké, het artikel is een beetje populistisch geschreven, maar prima dat er aandacht aan wordt geschonken.
Specifiek in reactie op het schrijven van Wiebe: de schrijver meent dat er wel waardevolle spullen in de auto wordt achtergelaten (door de overheid)...
Reactie: Hartelijk dank voor de verschillende reacties. Ter aanvulling op de interessante discussie over tutoyeren of vousvoyeren. Eerder schreef ik op deze site het artikel: u of jij?http://www.managersonline.nl/artikel/6272/u-of-jij.html
Reactie: @Rob @Catrien - hoe je iemand benadert is inderdaad een kwestie van aanvoelen (en in veel gevallen ook afhankelijk van het netwerk). Het valt mij echter wel op dat de sfeer de laatste jaren steeds informeler wordt... Maar het kan ook zijn dat ik met het klimmen der jaren zelf 'losser' ben geworden. In ieder geval gaat het erom dat je op een prettige manier contact maakt en dat er uiteindelijk serieuze zakelijke relaties ontstaan.
Reactie: Verschil tussen je of u is een kwestie van aanvoelen, dit hangt m.i. af van de cultuur van het betreffende netwerk.
Ik blijf het een interessant stuk vinden. Zo goed dat ik het al had gezien (en opgeslagen), het is eerder verschenen op deze zelfde website op 10 februari 2008. Zie dit als een compliment zonder de pretentie van openingszin ;-).
