Over anoniem gesproken 'B'?
Google gerust de naam Numoquest en u zult zien dat er van 'anoniem' geen enkele sprake is.
Wat in uw beleving 'zuur' is, is in onze beleving gewoon nuchter. Deze twee punten van u dan maar even terzijde.
Klaarblijkelijk heeft u het betoog inhoudelijk niet doorgelezen. Dat is bijzonder jammer want we zouden het er zomaar over eens kunnen zijn dat 'men' met een initiatief ergens zou moeten beginnen. We kunnen overigens gerust stellen dat de politiek, sinds Balkenende 1 en 2, vele initiatieven volkomen onaangroert hebben laten liggen
Het is overigens niet voor niets dat u en ik ten tijde van verkiezingen alleen kunnen kiezen tussen wat men u en mij voorschotelt, en niet wat werkelijk in het belang van de Nederlandse economie is.
Er is in alle realiteit een reactie gegeven op de publicatie. In uw reactie is er jammer genoeg niets inhoudelijk terug te zien hiervan. Op de persoon spelen heeft dan verder weinig respectvolle waarde.
Overigens bijzonder opmerkelijk dat u op afstand kunt inschatten welke levenshouding op anderen van toepassing blijkt.
Hopelijk is een volgende reactie van u constructiever van aard.
Reactie: Als automatiseerder en programma/projectleider, kan ik me maar ten dele vinden in dit artikel. IT Verander, of Change management valt en staat inderdaad met heldere en transparante communicatie.
Die regels gaan overigens niet simultaan op voor om het even welke andere vormen van bedrijfsverandering. De reden hiervoor is dat een IT verandering lineair van karakter is, de materie IT is dat namelijk ook, en andere organisatorische veranderingen doorgaans erg dynamisch.
De reden waarom zoveel IT projecten en trajecten mis gaan of minstens vele malen meer kosten dan beoogt, is namelijk geen rekening houdende met de werking van de materie IT en hoe men veranderingen implementeert.
Het is een zeer eenvoudig principe wat communicatief over i te brengen aan het Non IT veld wiens medewerking vaak wordt verlangt bij een dergelijk traject. Men zal dan ook een duidelijke 'toon' moeten vinden die begrijpelijk maakt waarom een wijziging nodig is, wie er mee te maken krijgen, en wat men van deze mensen verlangt.
U zult hen bijvoorbeeld ook uit moeten leggen dat wanneer een verandering eenmaal is ingezet, dit een bepaalde looptijd heeft, maar zeker ook een bepaalde 'opruimtijd' daarna. Juist dit soort elementaire zaken worden in veel projecten volkomen veronachtzaamd, wat dan ook weer consequenties heeft.
In dit artikel wordt jammer genoeg het grote verschil van de IT wereld vs de Non IT wereld niet benadrukt met alle gevolgen van dien.
Een IT verander traject is op geen enkele wijze vaak te vergelijken met een andere vorm van Change management. Doel in ee dergelijke Change is namelijk deze twee werelden te verenigen met elkaar, iets wat je met de 'volgens de zeven eigenschappen van effectief leiderschap, Stephen Covey' niet bewerkstelligt.
Er is wat dit betreft een white paper beschikbaar die de wereld van IT vs Non IT inzichtelijk maakt Een aanradertje misschien ....
Reactie: Prima artikel. Ik zou daar nog aan willen toevoegen, dat wanneer je als gebruiker een vraag moet beantwoorden, het antwoord zelf ook niet consistent hoeft te zijn. De ene keer geef je een 8, maar de volgende keer misschien een 9 (een 10 is een zeldzaamheid, dus die valt eigenlijk automatisch af).
Uiteindelijk gaat het strikt genomen om retentie. Ik ben natuurlijk best blij met tevreden en loyale klanten, maar als ze uiteindelijk niet bij mij maar bij mijn buurman kopen dan koop ik daar zelf niet zo veel voor.
Mijn hemel wat een zure reactie. In iets te veel citroenen gebeten de afgelopen tijd? Dat je het niet eens bent met bepaalde ideeën is 1 ding maar om op elk punt negatief te reageren zonder of met onjuiste argumenten en/of eigen voorstellen is vooral erg zielig (no offense). Anoniem bashen om het bashen schieten we niets mee op.
Volgens mij is het een heel aardig lijstje met mogelijkheden die tot op een bepaald niveau zeker bruikbaar zijn. Is dit het totale recept? Vast niet maar je moet toch ergens beginnen. Het zou daarbij goed zijn als de overheid hierin het voortouw neemt. Deze stichting zet het lijstje trouwens in de markt i.p.v. het snijden in subsidies en het verhogen van specifieke belastingen. In mijn ogen is en/en in dit geval effectiever. In dat licht is het wel een beetje jammer dat VVD en PvdA de voorgenomen ''gebruikersbelastingen'' al weer terugdraaien.
We zullen de komende jaren wel zien waar het heen gaat. En sterkte NumoQuest, hoop dat jou levensinstelling wat positiever mag worden de komende tijd.
Reactie: @marjolein Volgens mij lees je de diverse berichten dan verkeerd. Want het artikel met die titel wat jij noemt in je bericht gaat erover dat werknemers het liefste solliciteren op traditionele wijze dmv hun cv met motivatiebrief te emailen via een corporate website.
Het 1e gedeelte van dit artikel, onderzoek vanuit werkgeverskant, is dus allesbehalve tegenstrijdig.
En ook als het wel tegenstrijdig zou zijn, het gaat om 2 verschillende onderzoeken, 1 vanuit werkgeverskant en 1 vanuit werknemers/werkzoekende kant.
Reactie: Ik volg alle info op het gebied van arbeidsmarkt ontwikkeling en geen gebied is zo in mismatch.....
Heb even gezocht, kan 't zo snel niet vinden, maar las deze week al 2x hetzelfde bericht dat als titel had:
WERKNEMER WIL TERUG NAAR SOLLICITATIE OP TRADITIONELE WIJZE
En dit zie ik constant gebeuren zulke tegenstijdige berichten. Ze maken voor mij helder dat we mensen niet meer in hokjes of groepen kunnen duwen en dat onderzoeken gebruiken om dit soort 'waarheden' de wereld in te slingeren niet meer kan en achterhaald is. Wij zijn toe aan nieuwe vormen van 'onderzoek' die de werkelijkheid en realiteit weergeven.
Tevens is 't voor mij een signaal dat ik voordat ik zomaar informatie uit zo'n soort constatering tot mij neem eerst 3x goed kijk binnen welke populatie het onderzoek of de enquete heeft plaatsgevonden, zodat ik weet voor welke populatie die uitspraak geldt.
Reactie: Een bijzonder vaag clubje dat zich klaarblijkelijk iets aanmatigend te roepen naar het aankomende kabinet. Niet dat dat aankomende kabinet zich er waarschijnlijk ook maar iets van aan zal trekken ben ik bang. Immers, de voorgaande kabinetten hebben zich betoond volkomen egocentrisch voor zichzelf te kunnen en willen zorgen laat staan iets significants te willen betekenen voor de Nederlandse economie.
HNW
Het nieuwe werken bestaat niet. De opgevoerde redenen in het artikel zijn volkomen drogredenen. Het zg HNW is niet nieuw en het is slechts slimmer en beter gebruik maken van geautomatiseerde mogelijkheden, niets meer, niets minder. En dat is gewoon waar het in principe om draait in IT namelijk.
De oproep van de maatregelen in het betreffende manifest?
1. Versoepel de arbeidsmarkt
Het versoepelen van de arbeidsmarkt heeft tot nu toe een enorme miljardenschade veroorzaakt en met doet er klaarblijkelijk aan om te pretenderen dat het uitfaseren van de kennis en ervaring generatie voor jong en 'onbevangen' rendement oplevert. Nog een stap verder en u kunt >30 tot boventallig verklaren.
2. Stimuleer de thuiswerkplek
Klaarblijkelijk hebben de auteurs van het manifest nog niet helemaal door dat de voorbije kabinetten helemaal niets hebben gedaan te voorkomen dat de huidige situatie op de woningmarkt een halt kon worden toegeroepen. Ook het komende kabinet zal niets doen voor de huidige stand van zaken. Immers, zij kweelt en wijst naar Brussel want daar zouden de oplossingen van moeten komen. Zeer goedkoop, zo niet impotent en incompetent.
3. Voorkom een escalatie van de kantorencrisis
Daar bent u rijkelijk laat mee daar ook dit al veel verder is geëscaleerd dan nodig. Ook hier kunnen we wijzen naar de banken die deze crisis initieel hebben veroorzaakt en naar een inerte overheid. Ook hier zal er geen enkele stimulerende maatregel worden geïmplementeerd.
4. Laat effecten van duurzaam werken doorrekenen door het CPB
Grappig dat men hiertoe oproept. Van het CPB is al jaren bekend dat de opgeleverde berekeningen aan zeer grote fluctuering onderhevig is. Zou deze fluctuering worden gehanteerd in het bedrijfsleven, dan zou men een betreffende afdeling met onmiddellijke ingang hebben gesloten. Wellicht dat men de KPMG hiertoe kan verleiden?
5. Investeer in glasvezel
Wellicht zijn de bedenkers ook hier aanzienlijk achter lopend. De uitrol van glasvezel verloopt op vrijwel alle fronten naar wens. Het is namelijk financieel niet haalbaar glasvezel tot de woning te implementeren en zal men te allen tijde afhankelijk blijven van de zwakste schakel in het geheel. Dit voorstel is volkomen achterhaald daar er op alle fronten door kabelaars naar dergelijke combinaties continue wordt gekeken.
6. Arbeidsparticipatie en emancipatie
Momenteel is er een contingent kennis en ervaring werkeloos. Dat zou een veel grotere prioriteit moeten hebben en krijgen dan dit voorstel. Denk hierbij maar eens aan de verregaande discriminatie die op alle fronten plaats aan het nemen is.
7. Overheid als werkgever
Op het moment dat er geen enkele activiteit of actie zal worden ondernomen door ambtenaren tot er een duidelijk kabinet is geformeerd en handtekeningen gezet. Daarna zal het contingent ambtenaren natuurlijk de handen vol hebben aan de laatste wijzigingen van beleid. Deze hebben en geen oog, tijd noch affiniteit hebben met dit gegeven.
Flexibele verhoudingen
Het is niet zo zeer dat deze respondent een klassieke visie heeft op hetgeen er gaande is momenteel. Er zijn veel grotere problemen die momenteel prioriteit genieten als uw opinie hier.
Nederland is geen gidsland daar de instelling, achtergrond en omstandigheden danig anders zijn dan elders in Europa. De komende jaren heeft Nederland de grootste moeite de politiek, die door de belastingbetaler wordt gefinancierd, te bewegen daadwerkelijk iets te doen voor de Nederlandse economie. Dat zou althans de eerste stap moeten zijn, iets wat voorgaande kabinetten uit egotripperij en persoonlijk winstbejag volkomen heeft laten liggen.
Reactie: Goed om te lezen dat ook het uitbesteden van payroll services in de lift zit. Dat stemt overeen met onze ervaring.
Gezien de toenemende regeldruk voor werkgevers en het meer en meer verleggen van risico's naar de werkgever, zal deze trend zich in onze optiek voortzetten.
Ik ben nog niet zolang geleden bewust aangenomen als 55plusser bij een transportonderneming, die voorheen vaak problemen had met jongere en/of oosteuropese bedrijfschauffeurs.
Enkele klachten t.a.v. de jonge en/of oosteuropese chauffeur (die weliswaar iets goedkoper is):
a. Ze zijn op de maandag vaak niet uitgeslapen, o.a. vanwege nachtelijke feestjes, drank en/of drugs en melden zich dan vaker ziek dan ouderen;
b. Ze zijn vaak niet erg netjes op de hun toevertrouwde bedrijfswagen. Een deuk meer of minder, een defect lampje, het interesseert ze niet zo;
c. Ze racen vaak onverantwoord hard op de weg en krijgen ook vaker een bekeuring (voor niet goed vastzetten lading of snelheid) dan ouderen. Ze zijn ook minder relaxed resp. meer opgefokt in hun doen en laten;
d. Ze houden minder rekening met de kwaliteit van de levering. Soms schudden de pakketten door elkaar in/op de auto;
e. Het is vaak lastiger met ze te communceren, vooral als ze denken: ''Lul maar raak, als ik m'n centen maar krijg...''
Aangezien deze baan als nul urenkracht voor mij tè weinig werkzekerheid biedt blijf ik zoeken naar een ''steady job'' bij een seniorvriendelijke werkgever, gevestigd in de ruime regio Rotterdam.
U kunt op me rekenen èn bouwen als u zoekt naar een betrouwbare, ervaren en loyale werknemer op het gebied van logistiek, transport, analyse, eerstelijns klantenservice en/of storingscoördinatie, rooster- en/of transportplanning, archief-, documentatie-, wagenpark-, gebouwen- en/of databeheer resp. in de (back-)office. Ik draai er mijn hand niet voor om...
Tot slot: Ik HOEF niet zo nodig meer te werken, maar ik MAG werken. Over het salaris worden we het derhalve snel eens.
Reactie: de problematiek wordt ingewikkelder als de kennis en het inzicht op wat er aan gaat komen bij de ene afdeling veel groter is dan bij de andere. ook het geloof in eigen functie en nut en noodzak maakt het lastig om de juiste momentum te kiezen, maar ook het geruchten traject loopt vaak op volle toeren. Ik kies er voor om altijd de waarheid (op basis van kennis) te vertellen als men er om vraagt en nooit te draaien gevolg is dat het soms lijkt dat je draait.
