Reactie: En ik wil dan ook nog de keuze uit de aanbieder, zodat als ik één pensioen opbouw, mijn hele carrière lang.
En niet als ik van baan verwissel gelijk naar een andere aanbieder moet en een pensioengat heb.
Dus eigenlijk wil ik pensioenen vergelijkbaar met zorgverzekeringen.
Reactie: Mooi artikel; het onderschrijft de ultieme noodzaak dat Hr hierbij gebruik zal moeten maken van instrumenten om het ''talent'' op koers te houden.
Zelfreflectie en in dialooggesprekken richting geven aan het ''IK'' zodat dit voor zichzelf en organisatie waarde kan blijven scheppen.
Ruim baan om context zo in te regelen dat het talent zich blijft ontvouwen.
Reactie: De weerslag van deze ontwikkelingen zien we al een poosje terug in de meer fysieke wereld waar retention en back-home relocation van offshore outsourcing actueel is. Door technologische mogelijkheden spelen arbeidskosten een steeds minder belangrijke rol en halen we de productiefactor om andere reden weer naar huis.
Reactie: Weer een prachtig wishful thinking scenario met weinig en eenzijdige onderbouwing. Maar goed, we hangen allemaal wel eens graag de futuroloog uit na dat we er achter gekomen zijn dat je als vinoloog toch enige discipline nodig hebt.
Denk zelf dat tegen 2020 HR, als enigszins zelfstandige discipline, geen enkele rol meer speelt. Globale en technologische ontwikkelingen maken deze functie nu al obsolete. Nog afgezien van de huidige professionals die in het hier en nu de boot van een bepalende rol missen.
Reactie: Men beknibbeld niet op de aanschafprijs maar gaat wel voor een auto met een lagere bijtelling. Althans zo doe ik het. Zo houd ik mijn luxe maar verlaag toch mijn kosten.
Reactie: Prachtig scenario dat 'HRM' zichzelf graag die rol toebedeeld. Maar ik zou graag even willen dat HRM eerst eens even heel goed in de spiegel gaat kijken en de consequenties van het huidige ingeslagen pad bekijkt. We lezen en horen veel halleluja verhalen, volgens veel HRM professionals gaat het bij 'hen' allemaal zo slecht nog niet.
Het is allemaal niet zo somber voor 2013.
Als ik even een opsomming geef van alleen al de ervaringen van dit jaar met HR(M) professionals, dan krijg ik kromme tenen van dit soort artikelen.
Tekorten
We lezen veel en vaak van HR professionele zijde over grote tekorten aan (nn) specialisten.
Ik zet daar vele vraagtekens bij. Klaarblijkelijk zoekt men niet goed genoeg?
Realiteit:
We zien steeds vaker 'spookvacatures' verschijnen en ook dat vacatures uit blijven staan als deze klaarblijkelijk al zijn ingevuld.
Ook de inhoud van de vacatures laat in toenemende mate te wensen over. Klaarblijkelijk is deze HR professional generatie het contact met de realiteit verloren? Een vacature MBO/HBO proberen in te vullen met een HBO/WO junior kandidaat, die Young Professional zal worden genoemd en uiteraard al sporen hebben verdient in die of gene richting?
Discriminatie
In toenemende mate is er sprake van ernstige discriminatie. Dat zien we weer terug bij de allochtone jongerengroepen en de groepen >40. Dit laatste getal is overigens al aardig aan het dalen naar >35.
Talent en talent managers
Als er al een hype aan de gang is, is dat het gegeven dat menig HR professional plots ook 'talent scout of manager' blijkt te zijn.
We vragen ons af op welke manier en naar welke criteria men plots zichzelf dergelijke kwalificaties toedicht en op welke wijze men dan dat Talent denkt te [H]erkennen?
Basaal contactuele eigenschappen
Volksziekte nummer 1, momenteel voor de zoekende professional, is de bejegening door HR professionals. Klaarblijkelijk volstaat zij met eenvoudige nietszeggende afwijzingen, zonder motivatie.
Ook wanneer een kandidaat de moeite neemt te vragen om die motivatie blijkt die met zeer algemene termen te worden afgescheept.
Dat is natuurlijk als de HR professional de moeite neemt een kandidaat op een normale beleefde manier te bejegenen.
Even in de marge, dit laatste uiteraard in toenemende mate overgeslagen naar de werving en selectie branche en uiteraard past niemand deze schoen.
ZZP Liever niet
ZZP-ers genieten namelijk de reputatie opportunistisch en onbetrouwbaar te zijn. Daarnaast is het heel gewoon de tarieven dusdanig 'scherp' te stellen als opdrachtgever dat van enig fatsoenlijke bedrijfsvoering inmiddels allang niet meer kan worden gesproken.
Onbetrouwbaar
De markt van dit moment is zo onbetrouwbaar dat de HR professionals er ook alles aan te doen horden voor deze zzp-ers op te werpen. Een veel gebruikte methode is gewoon te vragen/eisen dat men kan voldoen aan allerlei kwalificaties die niet in verhouding staan met opdracht of werkzaamheden.
HR professionals hebben natuurlijk kandidaten en specialisten voor het oprapen.
Steeds meer moeite de juiste kandidaat/young professional te kunnen vinden?
Lees bovenstaande.
Onbetrouwbaar II
Een ZZp-er is geen kandidaat een vaste aanstelling aan te bieden. Zodra een HR professional maar enigszins ruikt met een zzp-er van doen te hebben dan is het meteen in het bakje 'afwijzen'.
Onbetrouwbaar III
Men zweemt graag en veel met 'een assessment zal deel van de procedure uit maken'. Klaarblijkelijk zijn menig HR professional plots ook vaardig kandidaten een assessment af te nemen.
Prachtig, wees dan zo professioneel om de kandidaat in en voor te lichten op welke wijze u dat doet en geef de kandidaat dan uw interpretatie en het zou van werkelijk professioneel niveau getuigen wanneer de kandidaat recht heeft op een verweer wanneer een HR professional haar of hem afwijst.
Kort om;
Het hebben van een visie op termijn is een mooi ding. Menig professional, die momenteel de allergrootste moeite doet überhaupt in aanmerking te komen voor een opdracht of functie, kan weinig anders dan aanzien hoe HR, recruitment, werving en selectie, met hen om springt.
Het is jammer dat er in de aspiraties van HR in dit artikel helemaal niets te lezen is.
Assessment en talent [H]erkennen is namelijk zoveel meer dan het gebruik maken van een simpele wordeditor of een standaard weinigzeggende assessment methodetje.
U wil, getuige uw artikel, daar komen welke u beschrijft? Prachtig initiatief. Laten we dan eerst weer terug keren naar nuchterheid en reden en gezamelijk een veel groter probleem aanvliegen.
De stand van zaken in de Nederlandse economie. Met Respect en Vertrouwen in elkaar.
Laten we dit als eerste (speerpunt) maken. (wie dat woord ooit hiervoor heeft uitgevonden heeft klaarblijkelijk nooit begrepen wat een speerpunt nu eigenlijk is.)
Ik wens alle professionals in elk geval enkele rustige kerstdagen en bijzonder veel voorspoed in 2013. Velen van u hebben dit nodig.
Reactie: Managers on line : wat een slecht stukje zeg. Totaal geen toegevoegde waarde en vol cliché's en open deuren. Enige controle van jullie kant zou wel op z'n plaats zijn.
Reactie: We moeten niet vergeten dat veel werkgevers inclusief de regering nog zitten vastgeroest in het oude systeem, de 57,5 regeling (aanvullende ww regeking) en naar huis met die oudjes. Onze regering bedenkt wel van alles maar zien de gevolgen ervan niet in. Visie dat is nodig en dat hebben ze niet, trouwens niemand van deze briljante bestuurders anders zaten we nu niet in een crisis (gewoon te druk met zakken vullen) en nu mag dewerkende bevolking het gelach betalen.
Reactie: ''ndanks dat deze situatie voor vele van hen compleet nieuw is. Deze groep werk vaak al jaren bij één en dezelfde werkgever heeft zodoende haast nooit moeten solliciteren. De kennis die hier voor vereist is ontbreekt dus veelal. Daarnaast is de manier van solliciteren enorm veranderd, zo is er enorm veel gedigitaliseerd. ''
Alsof de 50+er niet met computers om kan gaan?
En, desondanks deze groep mensen misschien niet vaak hoefde te solliciteren wil dat niet zeggen dat ze zit niet kunnen. Deze mensen hebben een groot netwerk en met de kennis en ervaring die ze hebben zijn ze van waardevol belang. Bedrijven waarmee wij samenwerken middels payrolling, werken graag met 50+ers omdat zij zoveel waarde toevoegen. Het is jammer dat de trend helaas anders is ten tijde van de crisis en ik zie het voor het jaar 2013 somber in.
Reactie: Mijn payroll werkgever heeft dit jaar ook besloten geen standaard kerstpakket te geven. In plaats daarvan gaan we met het hele team uiteten. Dat vind ik een stuk gezelliger!
Reactie: Het lijkt me toch vanzelfsprekend dat als je werknemers ontevreden zijn, dit direct effect heeft op de bedrijfsresultaten? Bij mijn payrolling bedrijf staat dit hoog in het vaandel. Mijn werkgever doet veel moeite om ervoor te zorgen dat zijn werknemers het goed hebben en vooral betrokken blijven. Ik moet eerlijk zeggen dat, als je betrokken bent bij je bedrijf, dat je dan ook direct een stuk gelukkiger bent met je baan.
Reactie: even googelen op de naam van de schrijver van dit artikel en er wordt je een hoop duidelijk: een stagiair bij Dreamjob. Misschien moet de redactie van deze site wat kritischer zijn op de artikelen die ze plaatsen. lekker makkelijk zo.
