Reactie: De kosten voor een Carriere APK® zijn € 1.600,- . Dit zijn dus 4 gesprekken, test en opdrachten, een rapportage en adviesgesprek.
Het advies is om deze APK iedere 2 ŕ 3 jaar te doen.
Dat advies kan ik mij bij dit enorme bedrag wel voorstellen.
Waarschijnlijk is het slimmer een relevante studie, cq cursus voor dit geld te doen. Daar heb je nl čcht iets aan.
Verder denk ik, dat werkgevers in geval van keuzemogelijkheid altijd voor het jongere, en dus meestal ook goedkopere alternatief zullen kiezen bij aanname en afscheid nemen van de oudere en dus vaak duurdere medewerker: met of zonder APK!
Reactie: Naast dit rammelend (stigmatiserend) artikel vind ik de interviewer weinig kritisch en getuige de inhoud geschreven kunnen worden door een stagaire.
Daarnaast zet ik ook mijn vraagtekens bij de kwaliteit van de carrierecoaches nl:1) Genoeg kansen suggereerd luiheid. 2)onder sollicitatiekennis staat dat het persoonlijk beter is langs een bedrijf te gaan dan gewoon solliciteren en wanneer kom je langs? juist ja nadat je gesolliciteerd hebt.3)Klapper op de vuurpijl:het is lastiger de werkgever te veranderen dus dan maar de werknemer aanpakken?
Ik denk dat het een positief bedoeld artikel is maar schrijf dan geen halve oplossingen/waarheden. Succes met afstuderen.
Reactie: ''Het kan in sommige gevallen dus beter zijn om persoonlijk langs te gaan bij het bedrijf zodat er gelijk persoonlijk contact gemaakt kan worden.''
naar aanleiding van een vacature gebeld met het bedrijf om een afspraak te krijgen voor een orienterend gesprek over de vacature.Persoonlijk langsgaan dus. Reactie:'u bent de zesde al die dit vraagt, daar beginnen we niet aan.Eigenlijk is de strekking van dit verhaal: blame the victim.
Reactie: Oneerlijke concurrentie tussen 50+ers.
50+ers met een ww-uitkering komen in aanmerking voor een 'doelgroepverklaring' waardoor ze tot 6500 'goedkoper' zijn voor een werkgever. Deze loonkostensubsidie is bedoeld om 50+ers aantrekkelijker te maken.
Maar er is ook een vervelend bij-effect: Ik heb namelijk nog een week recht op een ww-uitkering. Daarna niet meer. En dan ben ik dus 6500 euro duurder dan leeftijdsgenoten die wel een ww-uitkering ontvangen. Valse concurrentie dus - en een volgens mij ongewenst bij-effect van positieve discriminatie. En tegelijk ook een fraai voorbeeld van tunneloplossingen die andere problemen veroorzaken.
Vraag: wat kan ik/kunnen wij hier aan doen?
Reactie: KOM maar op. Ik praat niet over salaris, reisafstand, secundaire arbeidsvoorwaarden maar
zoek werk als accountmanager. Gespecialiseerd in assurantie schade risicoanalyse.
Geen Jobhopper of hit en run.
Klantenbinder.
Reactie: Als digitaal bewuste dame van 54 voel ik een afstand tussen dit zogenaamde onderzoek en de werkelijkheid. In plaats van onderzoeken naar discriminatie van allochtonen versus autochtonen zouden onderzoekers zich moeten richten op ouderen, die reuze bewust een nieuwe werkkring zoeken op alle manieren die er zijn. Als je een glanzende carričre achter de rug hebt geloven veel bureaus en werkgevers gewoonweg niet in jouw oplossing: ik wil wat nieuws en desnoods betaald als starter.
De reacties van de ''ouderen'' op dit artikel geeft al aan dat er voldoende 50+ mensen zijn die digitaal reuze goed bezig zijn.
Reactie: Wat een getrut in dit badinerende stukje. Wat tendentieus en nutteloos. Het voegt niets toen aan het al bestaande vooroordeel, het werkt er zelfs aan mee!
Ben je opeens niet meer digitaal bewust als je 50+ bent, zie je er oud, grijs en saai uit als je 50+ bent. Doe normaal! Ik denk zeker niet dat mijn carričre bijna voorbij is noch kijk ik negatief tegen de situatie aan. Het is lastig, dat wel maar dat heeft vooral te maken met de ''crisis''' en niet met leeftijd.
Reactie: Juist omdat solliciteren of zoeken naar opdrachten zoveel tijd in beslag neemt, is het zo jammer dat je tegemoetkoming de de kinderopvang stopt, als je twee maanden zonder inkomen zit. Terwijl je je tijd juist zo hard nodig hebt om een baan of opdracht te vinden!
Reactie: Erg generaliserend en rolbevestigend artikel. Jammer. De hele kijk in dit artikel is zó jaren '90..... Toen kwam het issue 'senior en de arbeidsmarkt' ook op de proppen en kwamen dit soort adviezen eruit. Niks nieuws en komt badinerend over ten opzichte van senioren.
Waar het in deze tijden om gaat is herverdeling van arbeid. Om nieuwe vormen van organisatie van je medewerkers (lees: human capital). Om meer ruimte in de arbeidswet en richtlijnen rondom sociaal ondernemen. Om sociale innovatie. Om employability gedurende je werkzaam leven.
Reactie: Jammer, helemaal niets nieuws gelezen. De adviezen die gegeven worden zijn voor de hand liggend en worden door loopbaancoaches en de seniors die ze begeleiden al lang toegepast.
Reactie: Beste Lezer,
Dat vraagstukken over wel of niet outsourcen binnen de IT lastig zijn, maak ik persoonlijk iedere dag mee. Wel zie ik, in de huidige markt ook een andere trend naar voren komen die tegen outsourcing aan ligt. Om kosten terug te dringen en continuďteit te waarborgen voor de toekomst wordt inhuur van externe expertise terug gedrongen en worden externe medewerkers overgehaald om in vaste dienst te komen of externe medewerkers moeten het project verlaten omdat het project wordt stop gezet. In dit opzicht zou je kunnen zeggen dat er juist veel minder wordt geoutsourced. Zeker grote bedrijven bezuinigen op inhuur van externe expertise, om zo kosten terug te dringen. Een ander punt is dat outcoursing een risky business blijft omdat het vaak lastig is om tot eenduidige afspraken te komen over wat het eindresultaat moet zijn van de outsourcing. Veel opdrachtgevers verwachten van hun leveranciers dat zij hen helpen met het formuleren van hun wensen en meedenken met de toekomstige vraag naar IT. In werkelijkheid blijkt dit toch vaak een lastige actie en wil het nog wel eens voorkomen dat de agenda van de leverancier meer naar voren wordt geschoven dan dat de agenda van de opdrachtgever het uitgangspunt is. Met als gevolg: ict projecten die niet het gewenste resultaat opleveren, projecten die langer duren dan beoogd, tegen kosten die een veelvoud kosten van het beoogde budget. Om ICT projecten te laten slagen zijn zowel opdrachtgever als opdrachtnemer verantwoordelijk. Maar opdrachtgevers willen ontzorgd worden en trekken zich dan ook terug uit hun eigen verantwoordelijkheid om een ICT project succesvol te maken. Juist het oppakken van de eigen verantwoordelijkheden is key voor het welslagen van outsourcing. Ik heb het dan over verantwoordelijkheden als het opstellen van requirements aan begin van projecten, opstellen van heldere eenduidige KPI’s, het doen van reviews en inspecties op tussenproducten en het testen van opgeleverde producten aan de hand van de requirements. Door het uitvoeren van deze punten houd je als opdrachtgever regie over het geoutsourcde traject. Meer weten? lees: “Succes met opdrachtgeverschap” ISBN: 978 90 125 8194 3. Zie ook: http://www.sysqa.nl/publicatie/white-paper-succes-met-opdrachtgeverschap/
Reactie: Ja, hoor - als-je-maar-wilt-dan-heb-je-zo-een baan. Dream on! Ik werd op 63,5 jarige leeftijd werkloos. Als ik solliciteer dan wordt ik meestal uitgenodigd - en eindig dan als 2e achter een jongere sollicitant. Want die is goedkoper. De oplossing ligt niet bij 'beter solliciteren'. De oplossing ligt in het beter controleren van ontslagaanvragen, controleren op leeftijdsdiscriminatie en het verbieden van dat zinnetje: 'het contract eindigt bij het bereiken van de 65-jarige leeftijd' in arbeidscontracten.
Er is veel discussie over verhogen van de pensioenleeftijd, maar de groep die graag 'gewoon' wil blijven werken -en dat ook uitstekend kan- wordt vergeten.
natuurlijk is het zo dat op zichzelf staande interventies nooit tot de gewenste resultaten leiden. Dat geldt voor training of coaching op zichzelf. En natuurlijk ook voor e-learning. De strekking van deze blog is dan ook dat slimmer werken ertoe bijdraagt dat alle medewerkers 24/7 toegang hebben tot die kennis en informatie, die nodig is om beter of dus slimmer te kunnen werken. Dat is een aanpak op systeemniveau en gaat zeker bijdragen aan de gewenste resultaten. In de fact sheet, die je via www.tulser.com kunt downloaden staat dit nog eens beschreven.
