Reactie: Leuke titel, zwakke inhoud, sterke manier om verkapte reclame te maken. Ik heb zelden - nee nooit - meegemaakt dat 'een teamuitje' de oplossing is voor beschadigde teams. En daar hebben we het echt over als er sprake is van pesten en verzieking van de sfeer. Dan is er nodig dat er weer verbinding komt met de 'bedoeling' van het team. Dat teamleden zich met hun persoonlijke waarden daaraan verbinden. Dat leidende principes worden afgeleid van die waarden, zodat op concreet gewenst en overeengekomen gedrag feedback mogelijk is. En dat daar leiding aan gegeven wordt. Teamuitjes zijn leuk, nodig, welkom, maar als middel om beschadigingen weg te werken is het meestal een pleister plakken op een gebroken been.
Reactie: ''Er komt een nieuwe generatie werknemers aan die gewend is continu met elkaar in contact te staan en veel waarde hecht aan vrijheid. Dat deze groep aan het begin van hun carričre behoefte heeft aan structuur en sturing is logisch.''
Logisch dat deze groep behoefte heeft aan structuur en sturing. als je kijkt naar de opleiding waar ze vandaan komen, dan zie je dat ze daar ook veel vrijheid kregen en weinig structuur. Dit is een wezenlijk verschil met de generatie die nu 50plus is (die wel veel structuur en sturing tijdens de opleiding mee kreeg).
Het is geen minpunt dat jongeren sturing en structuur behoeven, juist op deze manier kan je ze kneden naar wens.
Reactie: Wat mjns inziens nog de zwaarste gevolgen zal hebben is hoe de verhouding tussen inkomens van de huurders en hoogte van de huur in de praktijk vorm te geven.
Je ziet het al voor je: huurders die niet akkoord gaan met hun huurverhoging omdat hun huidige inkomen lager is dan het inkomen waar de belastingdienst van uit gaat. Zeer waarschijnijk het inkomen van 2 jaar geleden, immers het inkomen van 1 jaar geleden weet de belastingdiens nog niet, laat staan dat van nu.
Alle te verwachten bezwaren van huurders alleen al zullen een hausse aan administratieve taken opleveren. Zonder een daarmee sporende vergroting van hoeveelheid administratief personeel. Want de ''winst'' door de huurverhogingen moet worden ingeleverd bij de staat.
''Grote druk op IT'' lijkt me dan ook wel zeer eufemistisch uitgedrukt. ''Rampzalig'' dekt de lading vast beter.
Reactie: Wanneer je solliciteert heb je maatjes nodig die je steunen, adviseren, feedback geven en aanmoedigen. Het vermindert de sollicitatiestress en maakt je veel effectiever.
Reactie: Ook in tijd van crisis is het goed het hoofd koel te houden, elkaar geen verwijten te maken en constructief met elkaar te blijven werken.
Het zou immers zonde zijn om ontslagen te worden vanwege een 'verstoorde arbeidsrelatie', terwijl de economie weer uit het dal kruipt.
Reactie: Dank zij google translator kan ik dit ook aan mijn engelstalige collega's geven.
Prima artikel, we weten het wel, maar zo'n opfrisser is altijd welkom.
Prachtig artikel
Reactie: Helemaal mee eens Aaltje. En basisvoorwaarde voor effectief netwerken, ook via social media, is een goed zelfbeeld en duidelijke focus van de werkzoeker. Daar wordt nog wel eens te makkelijk over gedacht, en daar kan een goede loopbaancoach je prima bij helpen en faciliteren.
En dat stelt je als werkzoeker vervolgens in staat om jezelf proactief te profileren waardoor werkgevers en recruiters jouw makkelijker kunnen vinden! Zo kan het ook!
Reactie: Nieuw werk veroveren is via netwerken het meest effectief. Netwerken door gesprekken te voeren. En via social media, voor alle werkzoekers. Ook voor 50+ers.
Reactie: In werkelijkheid is teambuilding mooipraterij.
Bovendien, als je werkelijk een team gaat vormen, krijgt het management schrik dat je wel eens te sterk wordt als groep en haalt het team uiteen. En hopla, het hele spel begint opnieuw. Leuk voor belastingsaftrek.
Reactie: Lekker concreet artikel. De 'pijn' die de klant ervaart of gaat ervaren, als hem daar op gewezen wordt, kan de aanleiding voor de opdracht zijn.
Sorry, maar hier zijn wij het niet mee eens. De situatie die je schetst komt misschien nog bij een enkeling voor, maar dat is nog geen 1% van de NL Secretaresses. En gelukkig maar!
De Secretaresse van nu - en sinds jaren - is een echte sparring partner, de vertrouwenspersoon van haar Directeur, degene die heel veel zaken voorbereidt, en niet alleen een vergadering en de notulen maakt. Nota bene is de Secretaresse, zeker op hoog niveau, degene die besluiten van haar Directeur meestal eerder weet dan het lijnmanagement!
De(ze) Secretaresse organiseert, anticipeert, prioriteert, signaleert en reageert.
Een Secretaresse die gewend is alles te regelen voor haar Direteur laat zich de kaas niet van het brood eten. Sterker nog, de(ze) Secretaresse heeft nogal een 'vinger in de pap', hoe tegenstrijdig dat ook lijkt.
Het is simpelweg een fantastische en uitdagende baan die je alleen kunt vervullen als je 'Secretaressebloed' hebt.
Reactie: Zou het kunnen zijn dat bij het publiek en politiek, het beeld van de organisaties is dat er maar ''een beetje aangerommeld'' wordt.
Des investeringen, wanbeleid etc. Geboren uit een positie dat er geen of nauwelijks verantwoording afgelegd hoeft te worden. De structurele wanorde moet worden omgeturnd in verantwoord ondernemen of beleid voeren.
Een gezonden zaak.
IT is een onderliggende factor om dit mogelijk te maken. Een infrastructuur maken ondersteunend aan het proces en functie van de organisatie.
