Reactie: @Danny. Volgens mij heb je alleen een nieuwe nodig om bij te blijven met de mode. Qua functionaliteit mag je me wel eens uitleggen wat de meest recente modellen meer kunnen dan die van 1 of 2 jaar geleden. Valt waarschijnlijk best tegen. Let wel, ik vraag naar meer, niet naar beter.
Reactie: Blijft toch jammer dat recyclen van oude artikelen hier op managersonline.nl. Ik kan me niet voorstellen dat er niet wat nieuws te melden is over het nut (of niet) van netwerken sinds 4 jaar geleden.
Reactie: @ Tom
Het is voor velen niet eens de 'twijfel' die men zou krijgen wanneer men terugvalt op 'assessment'. Tenslotte is die 'word/phrase' engine die men in eerste aanleg als schiftingsmodel gebruikt, ook een assessment te noemen.
Het is wat men aan een 'assessment' vaak 'op hangt'. Die is weinig rationeel meer klaarblijkelijk, hoe rationeel die ook word gepresenteerd.
Intuïtie
In NL zijn er misschien drie methoden die intuïtie inzichtelijk maken. Niet iedereen bezit intuïtie, hoe graag anderen dat proberen te verkopen.
Het is uiteindelijk niet zozeer het gebruik maken van een assessment methode, maar uiteindelijk Welke assessment methode. Of dat nu je eigen beoordelingsvermogen is of het hanteren van een bepaalde methodiek.
Uiteindelijk is het maar helemaal welke criteria je zelf hanteert op wel gegeven moment die van doorslaggevend belang is.
In het licht gezet van de stelling van dit artikel zie je dat 'Natuurlijke' leiders varen op natuurlijk leiderschap, kennis, expertise en doorgaans erg aardig in weten te schatten wie het best op welke plek valt. Aardig detail is dat die Natuurlijke leiders anderen ook heel aardig weten te inspireren en anderen ruimte laten voor persoonlijke invulling.
Niet natuurlijke leiders maken gebruik van allerhande methodieken eigen handelen te valideren, zonder zich daarbij persoonlijk verantwoordelijk te voelen. Die willen alles altijd maar willen meten en daar conclusies aan ontlenen of verbinden.
Daarbij word het voor mij duidelijk dat het investeren in 'talent' en 'leiderschap' alleen zinvol is wanneer men vooraf al aardig duidelijk heeft of die investering wel rendement op zal leveren.
En juist in deze dynamische tijd wel zeer handig dat vooraf al te kunnen hebben bepaald.
Reactie: Wat maakt dat je twijfelt aan een ander waardoor je jezelf afhankelijk maakt van een assessment van die ander. Is het soms de twijfel aan je eigen beoordelingsvermogen? Waar meet je iets aan af? Louter rationele zaken of durf je nog op je intuïtie te vertrouwen? Als je zo twijfelt aan je eigen beoordelingsvermogen waardoor een assessment nodig wordt, vraag je dan af of je wel op de juiste plek zit en met de juiste dingen bezig bent......
Reactie: Goed leiderschap, hoe je die verder dan ook wil 'inkleden/kleuren/benoemen' wil, begint met het vaststellen dat iemand dat Leiderschap ook werkelijk in zich heeft.
Natuurlijk, veel mensen hebben de ambitie om leiding te willen geven maar die beseffen dan ook tegelijkertijd niet dat er meer voor nodig is dan alleen handvatten om dat te doen. Immers, als je Leidinggeven van nature niet in je hebt, dan blijf je steken en navelstaren naar de handvatten, welke die dan ook mogen zijn, die je een keertje hebt opgedaan.
Wat Ad Beer aanhaalt is al jaren gemeengoed.
A: De assessmenttestjes waar men zo graag mee schermt, laten niet zien of je van nature leiding kunt geven.
B: De hausse aan tools tonen alleen maar een gemanipuleerde momentopname waar vele zich op voorhand dan ook danig kunnen voorbereiden.... hoe onafhankelijk is dat dan te noemen?
C: Als je leiding wil geven, dan kun je dat op vele manieren maar bovenal, zul je dat dan ook werkelijk in je moeten hebben.
In de praktijk blijkt dat meer dan 90% van de instrumenten allang niet meer werkt. Menig recruiter/HR professional is zich allang aan het beraden wat dan wel zou werken.... uiteraard roepen ze dat niet hardop maar vooruit.
Meer dan 75% van opleidingen en courses kijken niet eens of je wel leidinggevende kwaliteiten bezit. Neen, ze nemen het aan op het moment dat je je aanmeld. Dat heet uiteraard commercie.
Velen van de leidinggevenden komen niet verder dan halsstarrig vasthouden aan de handvatten van het één of ander waardoor de stelling van Ad Beer word bevestigd dat er hele budgetten als paarlen aan de zwijnen worden gegooid.
Begin eerst eens met de vaststelling in hoeverre de Professional Leiding geven in zich heeft. Dan heeft iemand ondersteunen pas zin. Dat natuurlijk volkomen los van voor welke methodiek of richting er zal worden gekozen.
Reactie: Nou geef mij maar elk jaar een nieuwe mobiel. Meestal ben ik de mijne na een jaar toch echt wel zat en de ontwikkelingen gaan zo snel dat je eigenlijk elkaar wel een andere mobiel nodig hebt om bij te blijven.
Reactie: 11 jaar geleden werd ik uitgekozen door de leerlingen van onze school tot lievelingsdocent van het jaar! Sinds die tijd weet ik ook wat pesten op het werk is!!! Ik deurfde tegen mijn collega's te zeggen, dat ik al 11 jaar gepest ben door mijn collega's. het werdt nog eerger! De rector probeert mijn mond dicht te snoeren en wil mij dwang overplaatsen.
Na mijn geklaag bij de rector deed hij niks, alleen zich aansluiten bij de pstkoppen.
Ik werdt nog beschuldig dat ik geen zelfreflectie heb en gewoon een idiote ben die op haar gevoel gaat en simpelweg niet functioneert in de sectie!!!!
Reactie: Binnen Defensie wordt o.a. binnen de KM door bureau leiderschap met bovenstaande punten rekening gehouden door in trainingen aan leidinggevenden de juiste balans
te leren tussen taakgericht- en mensgericht leiderschap.
Reactie: Beetje kort door de bocht om vanuit de gegevens van 1 jobboard te concluderen dat er een gat zit tussen vraag en aanbod.
Ik ben dan ook benieuwd naar mogelijk dubbel geplaatste en dus dubbel getelde vacatures van diverse intermediairs voor dezelfde opdrachtgever, om maar niet spreken van van door buro's geplaatste spookvacatures om databases met kandidaten te vullen.
Vanuit de kandidaatzijde speelt daarnaast de angst als goed gekwalificeerde technische medewerker je CV achter te laten op een vacaturebank. Helaas worden kandidaten ook benaderd voor niet altijd bestaande vacatures, maar dienen zij als vulling voor databases van buro's en krijgen ze het dode mus gevoel.
Misschien kunnen we beter concluderen dat er sprake is van een mismatch op de arbeidsmarkt. Kandidaten weten niet hoe te zoeken en zich goed te profileren; werkgevers zoeken of adverteren niet altijd op de juiste plekken en blijven zoeken naar al die schapen met 5 poten.
Reactie: Ik vind dit een heel goed artikel. MoL heeft trouwens een zeer interessant archief over ''pesten''.
In mijn Haagse kinderpsychologische praktijk kom ik pesten geregeld tegen.Mijn reactie op een vorig artikel wil ik hier nogmaals meegeven om te laten zien dat er ook mogelijkheden zijn om op te treden tegen de pester. Deze heeft heel vaak de lachers op zijn hand en moet zo worden aangepakt dat zijn sociale positie verlaagd wordt: http://managersonline.nl/nieuws/8101/leidinggevende-vaak-betrokken-bij-pesterijen.html
Reactie: Externe begeleiding van leiders, zoals trainen, coachen, wat al niet meer, heeft slechts zin a) met het executive/management team als geheel en b) door een begeleider die in staat is om disfunctioneel gedrag zoals haantjesgedrag e.d. bloot te leggen. Zodat het team als geheel en niet alleen een leider in zelfreflectie en ontwikkeling gaat. Dat dit zeer hoge eisen stelt aan het vakmanschap van de begeleider zal duidelijk zijn. Manfred Kets de Vries is wat mij betreft het voorbeeld voor dat vakmanschap.
Reactie: En toch wordt er waanzinnig veel geld verspilt door de verkeerde mensen naar verkeerde trainingen te sturen!
Toch wordt gemiddeld 30% van het aanwezige ''human capital'' niet benut.
Toch zijn de personeelverlieskosten, verspillingen op de personeelkosten ca 40%.
Willen we de arbeidsmarktcrisis, vele malen erger dan de economische crisis, het hoofd bieden, dan zullen we twee jaar geleden moeten starten met het ontdekken en ontwikkelen van talenten. De tools zijn beschikbaar.
Stop met al die personeelsinstrumenten uit de jaren '80, weg met personeelszaken, welkom personeenmanagement. Weg met het betuttelen en ga mensen als mensen behandelen.
Reactie: Een lekker bakje koffie kan mij echt wel motiveren om fris aan de dag te beginnen. Ik vind het heerlijk als ik bijvoorbeeld met een cappuccino achter de computer aan het werk ben.
