Reactie: Mevrouw F.B.M. Meeuwesse, u heeft gelijk. Iedereen heeft zelf de keuze heeft waar te werken. Dus als alle regelgeving de ondernemer niet bevalt, dan kan hij/zij toch gewoon in loondienst gaan werken? Dan heeft hij/zij opeens wel CAO, rusturen convenant, adv dagen, vakantiedagen, overwerkregeling, vast maandsalaris, etc, etc .
Regelgeving is nodig om vakmensen zoals L. Siepel te beschermen tegen de ondernemers met eurotekens in de ogen, die misbruik zouden kunnen maken van de liefde die deze vakmensen hebben voor hun vak, respect voor hun collega's en, ja, zelfs voor het bedrijf, en de wil om carrière te maken.
Reactie: Tja, prachtig, weer zo'n mooit theoretisch verhaal.
Bedrijven vinden het belangrijk om hun geweldig personeelsbeleid op hun website te verkondigen, hun policies op de publikatieborden goed zichbaar voor iedereen op te hangen en zelfs zoals ik ooit heb meegemaakt hun medewerkers verplichten deze mooie en vaak engelstalige teksten uit het hoofd te leren in kader van ISO audits...Maar hoeveel werkgevers met die mooie praatjes voeren dat beleid ook daadwerkelijk uit?
Bij menig bedrijf waar ik ben geweest stonden er met pen kreten onder geschreven door het personeel waaruit men kon afleiden dat de ware aanpak heel anders was.
Af en toe bleken zelfs de managers die het beleid uitvoerden zoals de policy voorschreef ontslagen te zijn geworden omdat ze het personeel niet zo behandelden als het bedrijf dat graag zou hebben gezien ondanks de mooie policypraatjes!
Nee, ik vertrouw bedrijven niet die een policy op papier hebben gezet of zich hierop roemen.
Ik zie het wel in de praktijk en kijk nergens meer van op.
al te eerlijk is wreed. Er is een bekend wetenschappelijk experiment uitgevoerd, waarbij een student gevraagd is om consequent eerlijk te zijn. Deze student raakte binnen enkele dagen volkomen in een sociaal isolement. Dus in die zin heeft Theo van Gogh gelijk: de leugen is de kruipolie van het intermenselijk verkeer. Maar tegelijkertijd is dit géén legitimatie om er maar vrolijk op los te liegen of elkaar feedback te onthouden waardoor mensen beter kunnen presteren.
De leugen fascineert en inspireert. Kijk naar de kunst, de literatuur en naar de ongeschreven regels van het spel in organisaties. Lijkt wel leven...
Reactie: @ Abdulqadir Jarmohamed: Als ik het goed begrijp mogen politieke partijen (''ongeacht hun kleur'') geen plaats in een coalitie. Hoe wilt u het land dan precies besturen?
Kennelijk is er volgens u wel plaats voor partijen, personen of groepen (?) die de inkomensverschillen tussen bevolkingsgroepen willen verkleinen. En dat terwijl de inkomensverschillen in Nederland al bijna het kleinst zijn van alle landen ter wereld. Volgens veel managers en ondernemers is nivellering een rem op innovatie, ondernemen en carrière maken, ja, geld verdienen. En dan verdwijnt die groei en bloei, waar u het over heeft.
Reactie: Polieke partijen die niet bevolkingsbreed handelen zijn niet meer van deze tijd (waar alles zo transparant wordt) omdat zij slachtoffer zijn van hun partijpolitiek en partijbelangen. Deze partijen ongeacht hun kleur verdienen geen plaats in een coalitie omdat ze weinig begrip opbrengen wat de samenleving echt raakt. Secundair blijft een groter wordende kloof tussen de rijken en armen. Helaas komen coalitiepartijen elkaar tegemoet ten koste van ontwikkelingen die harder nodig zijn in het land (een nivellerende koopkracht om meer mensen te laten delen in de groei en bloei). Het partijdenken is kennelijk nog vastgeroest.
Reactie: De verklaring voor dit gedrag is simpel te vinden in de integrale psychologie zoals die is beschreven door onder meer Ken Wilber. Het ego wordt vooral geleid door angst en onzekerheid. De oplossing is voor alle managers en medewerkers te vinden in het creeren van balans tussen hart en hoofd. Het hart staat in deze context symbool voor kracht, het hoofd voor macht. De balans tussen hart en hoofd levert concrete, structurele en blijvende veranderingen op is mijn ervaring!! Door een eenvoudige techniek (hartcoherentie) toe te passen waar een Amerikaans instituut al meer dan 10 jaar wetenschappelijk onderzoek naar heeft gedaan kan iedere medewerker en manager dit leren!!
Reactie: Absoluut wel mee eens. Goed om het voor medewerkers inzichtelijk te maken.
Zaken zoals de werkgeversbijdrage bij de leaseauto,onkostenvergoeding, telefoonvergoeding, volledig betaalde personeelsactiviteiten, ongevallenverzekeringen, WAO hiaat of nu WIA hiaatverzekeringen, bijdrage ziektekostenverzekering. Maar ook het volgen van opleidingen, trainingen en cursussen in werktijd. En ook zaken als eten tijdens werkoverleg, ter beschikking stellen van koffie,thee en frisdranken.
Mijn ervaring is dat het inderdaad vaak door medewerkers wordt vergeten of weinig inzichtelijk is dat deze zaken ook een waarde vertegenwoordigen. Niks mis mee om dat inzichtelijk te maken.
En waardering geven is volgens mijn idee juist niet die paar % aan het einde van het jaar. Leuke bijkomstigheid en belangrijk, dat zeker. Maar waardering wordt niet in geld alleen gecompenseerd. Het verbaast mij dan ook dat deze reacties weer eens uitgaan van het negatieve. - De grote, boze werkgever die misbruik ervan gaat maken.-
Het kan natuurlijk ook zijn dat het bedrijf waar ik werk heel anders is dan deze reacties weergeven.
Reactie: Feedback is een goed middel om persoonlijk te kunnen groeien. Het is daarom van belang om feedback te vragen en te geven aan je omgeving.
Negatieve feedback zegt vaak veel meer over de ander dan over jezelf. Wat maakt het voor de ander dat hij jou negetieve feedback geeft? Is hij jaloers, gefrustreerd, ontevreden over zijn eigen positie binnen de organisatie. Achter negatieve feedback komt vaak een stuk afgunst of onzekerheid van de ander weg. Je kunt er niks mee, bovendien is het zonde om je energie eraan te verspillen. Gebruik die liever voor belangrijke zaken zoals werkplezier, persoonlijke ontwikkeling en productiviteit.
Reactie: Eerst maar eens zien of dit zo is.
Ook 2006 gingen we er op vooruit, maar sinds de invoering van de euro, zijn de lonen in euro's niet hetzelfde dan in guldens, terwijl de meeste prijzen van nu net zo veel kosten als getal, dan vroeger, maar wel 2.20371 keer zoveel duurder. En heeft u gemerkt dat u erop vooruit bent gegaan.
De ziektekosten verzekeringen gaan er de komende jaren omhoog en erger nog de verzekeringsmaatschappijen beheersen de hele gezondheidmarkt.
Dus wie zegt dat u over een paar jaar nog enige vrije keuze hebt op deze zaken?
We hebben voedselbanken (was dat voor de invoering van de euro dan ook al?), omdat we het beter krijgen?
De pers kan schrijven wat ze willen en het ''volk''doen geloven dat het beter gaat, maar wanneer je in het veld werkt, merk je dat er steeds meer mensen in de problemen komen. Ouderen die buiten hun schuld zonder werk komen, komen nergens aan de bak, terwijl de regering hun aanspraak op uitkering verslechterd.
Ondanks acties als Grijs Werkt etc, komen deze mensen niet meer aan het werk en zakken ze heel snel uit de welvaart weg. Dus blijf optimistische berichten schrijven en sluit de ogen voor wat er echt speelt.
Dit spel wordt heel geod gespeeld door onze ''regering'' die schijnbaar open staat voor menselijkheid.
Nog niet gesproken van de ouderen van dagen, ze zijn niet gewend om te klagen, dus verpauperen ze langzaam weg.
Ik wens iedereen een goede Kerst en denk er is aan wat er om u heen echt gebeurd. Sluit uw ogen nu eens niet voor de feiten en ga eens op bezoek bij mensen die het minder hebben.
Reactie: Sneakers zijn voor mij ok, want ik draag ze zelf ook.
Bij mijn weten zijn het niet de schoenen die de prestaties maken maar de persoon die in die sneakers staat.
Ik sluit me erg aan bij de reactie van Anthony. Volgens mij geven we vooral feedback op gedrag en daar is waanzinnig veel ruis als gevolg van projecties, overtuigingen en oordelen met als gevolg allerlei emoties.
Als we duidelijke afspraken maken in relatie tot resultaten, protocollen of specifieke vormen van gedrag bv tav klanten (kleding, informatie), dan wordt feedback geven volgens mij wat objectiever in de werkomgeving.
En daarnaast: Als je in staat bent het beste uit jezelf te halen en gezonde keuzes voor jezelf te maken gaat het je gemakkelijker af om anderen zichzelf te laten zijn.
Dan kun je ook met verwondering zien dat die ander het zo anders doet. En laat je je feedbackgif vanzelf achterwege.
Reactie: Sinds kort heb ik ook weer tijd om de site te lezen en rustig mijn commentaar te typen. Volgens mij komt de hele stress discussie van ''geen tijd'' omdat iedereen van alles wilt weten, elkaar haast niet meer vertrouwd en zelf bij elke besluitvorming deel te nemen.
als iedereen dat doet waar hij/zij voor is aangenomen en de andere vertrouwen erop zult u zien dat u zeeen van tijd hebt en eindelijk kan gaan focussen op output control en je mensen inplaats van eindeloos discusseren over alles waar je niet voor bent aangenomen. echt het werkt, mijn mail box is van 80 mails per dag terug naar 15 echt zinnige zaken.... met gevolg..... meer kwali(TIJD) in alles wat ik doe.
veel succes...
ps nog een cursus doen voor je hele bedrijf... waste of time
