Ik vond uw artikel toch een beetje negatief overkomen. Jammer. Mijn ervaringen met de gedachtengoed achter The Secret zijn namelijk heel anders. Al 10 jaar geleden paste ik de LOA al toe en het effect was werkelijk verbluffend. Wij wilden graag een mooi groot huis en dit heb ik 1,5 week lang elke dag en half uur lang gevisualiseerd. Ik had een advertentie van een mooi vrijstaand huis uitgeknipt en mezelf voorgehouden dat dit huis van ons was. Na 1,5 week heb ik het losgelaten. 1,5 jaar later kregen we een bouwkavel aangeboden en hebben wij ons huis gebouwd. Toen ik eenmaal in het huis woonde vond ik de advertentie waarmee ik visualiseerde terug. En viel vervolgens steil achterover. De straatnaam was bijna hetzelfde en het huisnummer was hetzelfde. Toeval?????? Ik denk het niet......
En dat bepaalde ziekten mijn eigen schuld kunnen zijn: ook ik heb borstkanker gehad. Ik leef gezond, rook niet, etc, maar was wel een enorme stresskip. Gelukkig was ik er op tijd bij en ben na 5 operaties, 5 chemokuren en 25 bestralingen met een positieve attitude enorm goed opgeknapt. Hoewel ik er wel voor gekozen heb om me te laten behandelen, geloof ik wel dat het mogelijk is kanker te genezen zonder al die behandelingen. En hoe zit het dan met de gevallen waarbij kanker zonder medicatie en ander ingrijpen verdwenen is? Begrijp me goed, ik wil niemand een schuldgevoel aanpraten, die heb ik zelf ook niet want ik ben ook maar een mens. Kortom er zijn bij mij teveel vragen om te stellen dat LOA niet werkt. Volgens mij heeft het e.e.a. ook te maken met de quantumfysica. Een aanrader is de film ''What the bleep do we know'' waar e.e.a. meer wetenschappelijker onderbouwd wordt.
Reactie: citaat van Adviesburo Return on People door Bjorn.Aris:
Ego manager blokkeert proces.Hoe hoger in de top,hoe groter het ego en hoe minder snel er nieuwe dingen worden aangeleerd.Dit komt door het ego van de topmanagers. ...Einde citaat.
Meer van dit soort berichten over managers verschenen geregeld in de pers. Duidelijker kan het niet.
Een nietes en welles discussie ga ik verder niet aan,
ervaar maar zelf de resultaten bij tal van instellingen en bedrijven.
Reactie: Hmmm...de link werkt niet. Er staat 1 keer te veel http:// in de link. Wellicht voor jullie mogelijk om dat te wijzigen. Zou ik daarna meer in detail kunnen reageren. Groet. Tom
Reactie: @Marion,
Dat werkgever op zou moeten draaien voor snotneus van kind, nee dat vindt ik ook niet, maar ken in mijn omgeving ook geen moeders die zich ziekmelden voor zoiets. Kreeg een beetje de indruk dat jij dacht dat iedereen het zo regelde ;-(
Dus wellicht heb je het niet getroffen met je personeelslid, maar volgens mij zijn die in de minderheid (gelukkig maar), helaas is dat wel vaak het eerste waar een werkgever bang voor is/of aan denkt als het gaat om werkende moeders, dat vindt ik wel jammer.
Wie het eerst haalt, het eerst maalt, bij vakantieplanning vindt ik ook nooit zo`n succes, wij hebben ook zo`n type die in januari al een waslijst aan vrije dagen en vakantie indiend voor het aankomend jaar, terwijl wij nog niet bekomen zijn van de kerstdagen......Maar gelukkig werkt het bij ons niet zo, al heeft ze dat nog steeds niet helemaal door geloof ik, als er iemand vrij vraagt wordt iedereen gevraagd of ze voorkeur/wensen hebben en dan bekijken we het eens naast elkaar, dan wordt er soms nog wat geschoven en dan is iedereen tevreden. Ik hoef ook maar 2 weken in die 6-7 weken verplichte zomervakantie, en is bij ons geen kwestie van standaard voorang maar van overleg en rekening willen houden met elkaar met elkaars mogelijkheden en wensen.
Toen ik geen kind had werkte ik fulltime en gingen collega`s met kids in de zomer, nu is het mijn tijd voor een tijdje , ( tot mijn kind wat ouder is), en dat is eigenlijk nooit een probleem geweest.
(Ik kan bijna niet wachten tot ik weer lekker rustig en goedkoop in het voorseizoen op vakantie kan ! )
Maar ik werk er dan ook al 17 jaar, en op deze manier lukt dat er nog wel 17 hoop ik ;-)
Groetjes,
Reactie: De postbank.
Ik ben nu sinds 06-04-2007 bezig om een zakelijke rekening te openen. Hoeveel tijd dit gekost heeft is niet meer te berekenen. Tot op heden is het nog steeds niet gelukt.
Reactie: Het bedrijf waar ik werk heeft zich sinds enige tijd eveneens getooid met een nieuwe naam. Onder de oude naam (laat ik die niet noemen, noch de nieuwe: ik heb nog managers en bazen die dat niet goed vinden) had het een grote naamsbekendheid en een stevige reputatie. Nu reageert de buitenwereld verrast op een onbekende naam, die absoluut geen verband heeft met de oude, en volkomen inhoudsloos is. Deze ´move´ werd genoodzaakt door het feit dat het bedrijf ging splitsen, en vervolgens weer fuseren met nieuwe partners. Er is dus meer aan de hand dan een nieuwe naam. Maar ik heb niet de indruk dat het externe adviesbureau nou tot het uiterste gegaan is om tot een krachtige naam en ´corporate identity´ concept te komen. Het gebrek hieraan leidt intern zelfs enigszins tot een identiteitscrisis. Het blad Onze Taal wijdt in zijn aprilnummer een lezenswaardig artikel aan de nieuwe bedrijfsnamen. Zie http://www.onzetaal.nl/nieuws/bedrijfsnamen.pdf .
Reactie: Als je dit onderzoek goed leest, lijkt het vooral op een Hyves-promotie. Zakelijk en vrijetijdsnetwerken worden klakkeloos met elkaar vergeleken op, ja wat eigenlijk precies? Hoe en bij welke populatie heeft dit onderzoek plaatsgevonden? Het lijkt me trouwens heel stug dat in Nederland MySpace.com (11%) het op een na meest bezochte sociale netwerk is.
Reactie: Mijn partner heeft samen met haar zus een duobaan in het bedrijf van hun vader. Zij hebben een 'overlapdag' (woensdag) ingesteld. Dan zijn ze beiden op kantoor en bespreken (zo kort mogelijk) de eventuele problemen en verdelen die. Dat werkt enorm goed. Noch hun vader, noch deze twee dames zouden nog terug willen naar de situatie van 38 uur +. Nu is het ieder 25 uur. Zijn er samen lekker 50. Zo kan het ook!
Reactie: Ik las met plezier uw artikel. Echter ik heb een probleem wat er aan is gerelateerd.
Hoe bepaal ik wat er mis is met het bedrijf? Zijn hier instanties voor die zoiets kunnen onderzoeken.
Hier zitten allemaal eilandjes met eigen legertjes die niet voor onderling onderhandelen vatbaar zijn. Verder gaat de samenwerking en het bedrijfsresultaat achteruit en ik weet niet hoe ik e.e.a. kan doorbreken zoals het management van mij verwacht
Je hebt reclame gemaakt voor jezelf, door in het artikel en nagenoeg alle reacties uiting te geven aan vechtlust, mondigheid en opperste vastberadenheid, louter om jouw gelijk te halen
Heb je echter door deze houding ook reclame gemaakt voor het dagelijkse vak wat je uitoefend?
Hebben mensen niet ALTIJD gelijk vanuit HUN gezichtpunt en wordt dat niet als belangrijke theorie altijd uitgedragen door mensen uit het trainersvak?
Nu de praktijk nog!
Reactie: Ik kan me geheel in dit artikel vinden. Zelf geef ik trainingen bij een reďntegratiebedrijf. Daar probeer ik de intrinsieke motivatie bij kandidaten te onderzoeken.
Vaak blijkt, dat mensen niet de tijd nemen of hebben genomen eens goed na te denken over hun eigen kwaliteiten en eigenschappen. Als ze deze door gesprekken leren kennen, ontmoet je ineens ''andere'' positief ingestelde personen, die weer een doel voor ogen krijgen.
Ik ben blij dat ik in dit proces een schakel kan en mag zijn. Als iedereen deze intrinsieke motivatie zou vinden, hebben we waarschijnlijk beter en soepeler draaiende organisaties met service met een glimlach. Als je dit niet bij jezelf ervaart, ben je waarschijnlijk niet met je eigen kwaliteiten en eigenschappen aan de slag.
Veel plezier op je zoektocht naar jouw motivatie!!!
