Reactie: De site is er een stuk aantrekkelijker door geworden.
Wat ik jammer vind, is dat ik eerst zelf een cache verschoning moet doen, voordat het naar behoren werkt.
Verder was het misschien wel een idee geweest om de vernieuwing en het cacheprobleem te melden in de eerste nieuwsbrief met de nieuwe opmaak. Nu was het allemaal een verassing. Ik had ook kunnen besluiten, dat de nieuwe nieuwsbrief opmaak een poging was van een spammer om mijn gegevens te krijgen. Of ik had kunnen concluderen, dat de nieuwsbrief spam was, omdat de opmaak verandert was.
Dat alles doet niets af aan de strakkere vormgeving, die het geheel een frisse uitstraling geeft, zoals reeds gezegd.
Wat ik ook leuk vind, is dat ik nu mijn website kan toevoegen in mijn reactie. Hopelijk zijn we nu af van al die mensen, die hun website geven in hun reactie. Daarnaast helpt managersonline op deze manier, ook alle mensen die hun website achterlaten om een hogere pagerank te krijgen in Google. Wat voor mij een reden is om op mijn website te verwijzen naar managersonline.
Reactie: Al deze tips en nog meer vindt u in 'Solliciteren van A t/m Z', 50 tips van Management Support Magazine, auteur drs J. van Liempd, ISBN 90-14-05632X
Ik onderschrijf je mening voor het grootste deel absoluut. Er is wat mij betreft absoluut geen verschil tussen beide sexen op dit niveau. Helaas is de dagelijkse praktijk aanzienlijk anders dan jij en ik wellicht graag zouden willen zien.
Met 'adopteren' bedoel ik veel meer de acceptatie van het gegeven van gelijkheid en niet dit wederom te beredeneren ter validatie van.... Dit is dus meer bedoeld voor diegenen die wat dit aspect beduidend andere meningen zijn toegedaan.
Ik ben persoonlijk van mening dat wanneer je het aspect wil bezien op dit niveau dat je dan feitelijk qua uitvoering geen validering of beredenering meer nodig zou moeten hebben. Immers, die heeft al plaats genomen, als het goed is, bij de aanname.
Helaas, en zo voelen dames en heren op de werkvloer dat klaarblijkelijk vaak zo, moet een vrouw zich op de werkvloer ook nog eens extra bewijzen, tegen een lagere beloning.
Dit is helaas praktijk, nog steeds, waarbij ik een duidelijke kanttekening wil plaatsen.
Om kort te gaan: Heren dames kunnen op dit niveau absoluut geschikt zijn voor managements functies, mocht dit niet zo zijn dan zou je even naar andere redenen moeten kijken. Dames: Als u zich heeft bewezen voelt u zich dan niet geroepen om nog meer uw best 'te moeten doen' om u weer te moeten bewijzen.
Dit is mijn persoonlijke stelling overigens. Dat is wat ik bedoel met 'Aanvulling' en niet, zoals we nog teveel tegen komen 'Invulling'.
En het leven gaat door zoals al op de lagere scholen wordt geconstateerd; slechts 20% van de rotzooi die wordt uitgevreten wordt door juf of meester gezien.
Ik heb de indruk dat het in een werksituatie eender gaat.
Kun je nagaan hoeveel mensen niet op de juiste plaats zitten.
Je ziet beredenering en validering en tegelijkertijd gebruik je 'op dit niveau', hetgeen een duidelijke validering is.
Man en vrouw zijn elkaars gelijken per definitie. Hoe een idividu zich kwalificeert is, met alle respect, altijd een beoordeling door degenen die verantwoordelijk zijn voor de selectie. Niveau in een organisatie is niets anders bepaald dan door een gemaakte organisatorische en hiarchische structuur.
Belangrijker vind ik dat je vraagt om het aspect, dat man en vrouw op dit niveau gelijken zijn, te adopteren. Echter 'gelijken zijn' adopteer je niet, maar leef je. Zie mijn voorlaatste paragraaf.
Dit artikel sluit aan bij mijn eigen ervaringen met het werken met (jong) talent.
De kloof tussen de manier van denken van 'de oude generatie' en het 'aanstormend talent' is groot. Veel groter dan veel organisaties zich realiseren. Het gaat niet meer om die vette lease bak, die 1000 euro meer per maand, etcera.
Het gaat er steeds meer om dat medewerkers met plezier, voldoening en en zelfs zingeving willen werken. Mensen zijn vooral op zoek naar geluk. Ook op hun werk. Het wordt de komende jaren De uitdaging voor organisaties om deze nieuwe manier van denken eigen te maken. M.i. de enige manier om nieuwe talentvolle mensen duurzaam te boeien en te binden.
Reactie: Allereerst even een kanttekening bij het gegeven dat het hier weer eens een Amerikaans onderzoek betreft en niet een Nederlands.
Een groot deel van die ontevredenheid, zoals beschreven, komt voort uit het al oude fenomeen 'Communication Gap' tussen IT Mgt. vs Non IT Mgt.
Zonder allerlei ingewikkelde supperlatieven te gebruiken gaat het hier domweg over het gat tussen beiden die al sinds jaar en dag bestaat en die hier in Nederland op bijzonder dure wijze word bslecht.
Wat is hier aan de hand? Heel eenvoudig uitgelegd moet IT de vertaalslag maken van 'Lineair' Denken en Handelen naar 'NIET Lineair'. In Nederland is de ICT, nog steeds, het ondergeschoven kind van de organisatie, dat terwijl de IT en diens organisatie als 'Strategisch' dient te worden gezien en beschouwd.
Hiermee kent de IT op technisch en operationeel niveau weinig problemen wanneer het gaat om Service en beschikbaarheid. Wat wel een probleem is is het gegeven dat er veel te weinig mensen zijn die van dit gegeven hun expertise heeft gemaakt.
Jammer als je bedenkt dat het beslechten van dit communicatieve gat en het vergroten van onderling begrip een organisatie van pakweg 250 personen maandelijks tussen de 25.000 en soms wel 120.000 Euro kan schelen, Budgetair dan wel te verstaan.
Dit betekend dat men juist op CO niveau dit gat dient te beslechten en er nog steeds een mooie taak voor IT is weggelegd om dit over te brengen aan de rest van de orgnisatie.
Ik zal hier later op onze website in een commentaar eens wat aandacht aan besteden voor de belangstellenden.
Reactie: Ik vind dit onderzoek bijzonder opmerkelijk maar ook verhelderend. Zelf zit ik al mijn halve leven in de IT en herken het fenomeen. Ik maak zelf ook zelden gebruik van koppelingen maar vaker van short keys of een getikt commando.
Grappig te lezen dat ik wat dit betreft dan ook niet de enige ben. Dit onderzoek werpt wel een ander licht op hoe om te gaan met het fenomeen 'traffic track'. [Het genereren van bezoekers aan een internetpagina.]
Reactie: roddels zijn voor mij een onderdeel van het dagelijs gebeuren en zijn een uiting van diegenen die niet recht voor hun menig uit durven te komen en langs deze weg hun gelijk proberen te halen of diegene waarover ze roddelen is zoveel sterker dan zijzelf dat het gemakkelijker is om te roddelen dan om de confrontatie aan te gaan.Naturlijk is het heel vervelend om mee te maken maar er zijn diverse mogelijkheden om mee om te gaan.Probeer eerst eens de persoon die de oorzaak is van de roddel te traceren en schat vervolgens in hoe dat deze persoon in de groep zich staande houd.
Het is naar mijn ervaring een gedrag dat eerder tot stilstand komt als je er juist niet op reageerd en de personen die de roddel aangehoord hebben meer te benaderen en te 'bespelen' om zo de roddelaar(ster) de wind uit de zeilen te nemen.Dit leidt bij mij tot een rustgevend gevoel en geeft ook naar de ander een gevoel van, het zal allemaal wel.
Als echter de roddel bedoeld is om jou onderuit te halen of om je plaats te ondermijnen is het zaak om direkt aktie te ondernemen en de confrontatie aan te gaan met diegene die de roddel verspreid heeft, eventueel in het bijzijn van anderen.
Je hebt hier te maken met weerstand.
Ik ben het met dhr. Keizer eens. Luister goed naar haar beweegredenen en probeer te achterhalen waar de weerstand vandaan komt.
Hiërachische aanpak werkt meestal niet als je draagvlak wilt creeëren voor hetgeen wat je wilt bereiken. Veranderingen doorvoeren betreft meer facetten dan alleen het beschrijven van een procesaanpassing.
Reactie: Als bij het vergaderen alleen maar besluiten worden genomen en geen duscussie is toegestaan, dan wordt het zo'n hamerstukkenfestival. Elke vorm van meningsvorming heeft dan elders plaatsgevonden. De vraag is dan hoe de meniningen tot stand gekomen zijn. Vaak ontbreken van dergelijke meningsvormende bijeenkomsten notulen, waardoor de motieven voor de besluiten heel onduidelijk worden. Het is heel belangrijk om een juist evenwicht te vinden tussen efficiënt vergaderen en duidelijke meningsvorming en onderbouwing van de besluiten. Te efficiënt maakt de besluitvorming ondoorzichtig.
Gaan we bij managersonline nu terug naar de beginnersbanken? Tien tips om jezelf te verbeteren waren ook al zo basaal en dit is van hetzelfde. Gaan we de zomer door met een paar eenvoudige tipreeksen? Jammer. Houd s.v.p. het niveau erin. Uw lezers zijn geen kleuters.
Bedankt voor jouw reactie. Tja... hier hoor ik inderdaad winkeliers nooit klagen zoals ze in Nederland doen. Nederlandse detaillisten zitten altijd te zeuren, zoiets als: 'Verdorie moet ik ook nog politieagent gaan spelen ook! En wij hebben het al zo zwaar.' Nee, hier ervaart men dat als normaal. En kun je niet bewijzen ouder dan 20 te zijn? Geen drank. Zo simpel is het.
