Reactie: @ Jeroen Hensen: Als u zich registreert als abonnee en inlogt, dan worden uw persoonlijke gegevens (naam en emailadres) automatisch ingevuld.
De code die u moet invullen is om spam tegen te gaan. Als deze code er niet zou staan, zouden de artkelen op Managersonline.nl overspoeld worden met spamberichten, die door zogeheten 'spamrobotos' geautomatiseerd worden geplaatst. Vandaar deze beveiliging.
Reactie: Nog een aanvulling. Ik vind het wat omslachtig dat ik elke keer mijn gegevens en een code in moet typen voor een reactie. Verder alles dik in orde.
Reactie: Ik vind het artikel heel erg zinvol doch wel in enige mate eenzijdig. Immers, er is een rechtsgelidge overeenkomst gesloten tussen twee partijen, die vanaf dat moment los staat van de geldende marktsituatie.
Het is inderdaad zo dat de markt kan versnellen in conjunctuur, iets wat in later stadium zeker van invloed kan en zal zijn. Indien verstandhoudingen goed zijn dan mag je zweker verwachten dat beide partijen op een open en eerlijke wijze een 'aanpassings gesprek' kunnen aan gaan en wederzijds daarvan de vruchten kunnen plukken.
Wanneer er sprake mocht zijn dat de werknemer, uit financieel gewin, de organisatie dreigt te verlaten dan dient met zichzelf eerst eens twee vragen te stellen. 1. Is een dergelijke houding debet aan het huidige verschil en een opgetreden verschil van de arbeidsmarkt? 2. Is de houding van de werknemer een gevolg van 'eens kijken of ik er iets bij kan krijgen?' In het eerste geval is een gesprek zeker van belang om bij elkaar te blijven. In het tweede geval ligt er een schone taak bij een van beiden eens goed na te denken of men wel bij elkaar hoort.
Toegegeven, in tijde van personeels schaarste loopt men de kans met groter verloop te maken te krijgen. Tegelijkertijd moet men er wel op bedacht blijven dat wanneer iemand solliciteerd er een duidelijke reden aanwezig moet zijn waarom iemand wil veranderen.
Winstbejag of is hier iets meer aan de hand?
Twee absoluut geen onbelangrijken om eens te overpeinzen.
Reactie: Ik vroeg me al af waarom ik de nieuwsbrief niet meer kreeg... Samen met de oude website is blijkbaar mijn account bij managersonline.nl weggegooid.
Reactie: In feite zouden deze 10 tips voor iedere medewerker, die node gemist kan worden, moeten gelden. Alhoewel retentie management veel meer
omvattend is, denk aan stijl van leidinggeven,
werkdruk, flex/thuiswerken, woon/werkverkeer, zijn deze tips een bruikbare eerste aanzet.
Retentie management mits ingepast in strategisch HR/Organisatie beleid is eveneens zeer goed inzetbaar wanneer het gaat om talent management. www.retentioncoaching.com
Ik denk zodra uw werk uw gezondheid negatief beďnvloedt, is het tijd om op te stappen. Wat ik ook niet begrijp is dat uw leidinggevende het vertrouwen in u verliest, omdat 2 personen (van de 20) zich beklagen ? En terwijl uw team in het geheel goed scoort ?? Conclusie : 1) ander werk zoeken 2) klacht indienen tegen de persoon die u die dreigmail heeft gestuurd 3) uw leidinggevende uitnodigen voor een spoedcursus : 'Hoe verneuk ik een goed draaiend team ?'
Reactie: Helder artikel heer Hoetmer. Zelf ben ik enige malen in 'the States' geweest en ken aanzienlijke verschillen op dit gebied. Er is veel voor te zeggen maar ik ben een vervent voorstander van het amerikaanse systeem waar het gewoon helder is. Drinken onder de 18 verboden. Geen speld tussen te krijgen.
Je ziet daar gelukkig ook dat iedereen, van verkoper tot cassiere, deze regel kent en er ook naar handeld. Kunnen jongeren dan niet aan drank komen daar? Natuurlijk, alleen wordt dat een heel stuk moeilijker omdat iedereen daar de regels kent en zijn/haar handen niet aan wil branden.
Uitwassen zie je dan ook voornamelijk wanneer hele groepen 'minderjarigen' op holliday net buiten de VS hun vertier zoeken. Hier in NL kan men wat dit aspect betreft nog veel leren. Geen 18, geen drank PUNT! Dat is duidelijk en daar hoeft niemand nog een debat over te voeren.
Als je wat dit betreft '3 slag uit' principe toe past wordt het de jongeren smel duidelijk dat het ernst is. Zo zou het eigenlijk dan ook moeten me dunkt.
Reactie: Grappig artikel. Ik heb ook de hausse van de jaren 90 tot 2002 meegemaakt en me daar altijd een beetje over verbaasd. Mijn ervaring en perceptie is dat, ook in de jaren 90, menigeen met van alles werd binnen gehaald.
De besten, hoegenaamd, lieten zich helemaal niet zo paaien door al dit moois maar gingen voor kwaliteit en duurzaamheid. Die mensen kom ik heden ten dage gelukkig ook weer tegen.
Ik had eigenlijk een beetje de hoop dat met het barsten van de grote bubbel een aar jaar geleden, er een definitieve scheiding zou plaats vinden tussen echte IT-ers en de oppertunisten.
Helaas heb ik daarin ongelijk gekregen. Er is een onzichtbare commerciele motor gestart die menig bedrijf weer dezelfde richting aan het opduwen is.
Vraag zal blijven wat de 'echte IT-er' bind aan een organisatie. Het zal m.i. een aardige mix zijn van persoonlijke voorkeur en wat de werkgever/opdrachtgever bereid is te geven.
Om geld en gadgets gaat het gelukkig niet altijd meer.
Reactie: Wat me eigenlijk opvalt is de verschillende invalshoeken die de reacties op dit artikel uitlokt. Nergens is eigenlijk goed te lezen dat samenwerken een kwestie is van 'Aanvulling' en vaak helemaal niet zo zeer een kwestie van pikorde. Natuurlijk zal het in de loop van de tijd een bepaalde weg hebben bewandeld maar ik zie nog steeds, ook in de reacties, een soort van beredenering of validering terug komen.
Het zou al een heel mooi ding zijn als men misschien eens zou kunnen accepteren dat man en vrouw op dit niveau gelijken zijn. Als een ieder dit aspect eens zou adopteren dan wordt het ineens een heel stuk makkelijker.
Op seminars elke keer weer een leuk terugkerende topic.
Reactie: Door het gekozen werkveld komen wij regelmatig op verschillende vormen van meetings en besprekingen. Grappig is dan inderdaad dat je ziet dat het per tak van sport zo bijzonder kan verschillen. Zelfs binnen de takken zelf zitten er zelfs verschillen.
Met name verzuilde organisaties hebben vaak last van een bepaalde vergader cultus die soms maar moeilijk uit te zitten is. Als men kijkt naar de inhoud dan zie je vaak dat het een manier van vergaderen is die een langere historie heeft.
Het aardigste verschil wat ik heb meegemaakt was een nieuwe, externe, manager die een weekmeeting leidde binnen een verzuilde organisatie. Wat normaal zo'n 3 uur in beslag nam was nu nog maar de helft van de tijd.
Resultaat? De manager werd gevraagd elders een project te bemannen omdat hij 'geen gevoel voor verhoudingen' heeft betoont[???]
Voor mij persoonlijk een wijze les geweest om in de toekomst hiermee rekening te houden door in dergelijke organisaties de vergadertijd gewoon langzaam terug te schroeven, gespreid over een aantal sessies.
Meetings en vergaderingen, boeiende materie maar precies zoals het artikel al aangeeft, houd het beperkt.
