Reactie: Er kunnen vele motieven zijn voor het wantrouwen van de baas. (Laten wij veronderstellen dat de steekproef voor dit onderzoek aselect is geweest).
Als voormalige DGA van een bedrijf met 26 medewerkers, verdiende ik minder dan twee van mijn medewerkers. Na mijn ervaring was dit vrij uitzonderlijk.
Ik denk dat vertrouw in de baas aanzienlijk zou toenemen als de baas niet automatisch meer zou verdienen dan zijn medewerkers. Waarom is de baas meer waard dan zijn (gespecialiseerde) medewerkers? Als het om vraag en aaanbod ligt, dan zou dit niet zo zijn. Immers, voor vele functies zijn de vereiste kennis en vaardigheden voor management vaak minder schaars dan die voor sommige gespecialiseerde functies.
Reactie: De door u opgelegde beperking is redelijk te vergelijken met het creëren van de SMS-woordenlijst (wegens ruimtegebrek). Deze is in feite een ver doorgevoerde versie. Echter heeft u nog begrijpelijke tekst geformuleerd, terwijl SMS-jes niet te lezen stukjes tekst zijn voor niet-insiders.
In de beperking herken je de meerster. Het is dus ook mogelijk met 25 (hint).
Enkel de ondertekening is voor u een onmogelijkheid. Terwijl ik de mogelijkheid heb met D.Hoogsteder te ondertekenen.
PS: inhoudelijk ben ik het ook nog eens met u eens.
Reactie: Wat is het belangrijkste gereedschap voor iemand die een tekst schrijft? Het alfabet. Maar in het hele artikel is de letter A niet terug te vinden. Een pracht van een beperking en uitdaging om jezelf al schrijver op te leggen. Dat zal heel wat vindingrijkheid hebben gevraagd. Ondanks de beperking komt de boodschap goed over. Complimenten!
Reactie: Om een goed team te kunnen samenstellen heeft dr. Meredith Belbin al in de tachtiger jaren een aantal zeer positieve en werkbare teamrollen beschreven. Niet zomaar, na jarenlang onderzoek onder al of niet goed functionerende managementteams in Cambridge. Iedereen kan sindsdien met interessante tests onderzoeken welke teamrol het beste bij hem of haar past.
Reactie: Geld is een motivator, maar slechts voor de korte termijn. Hoed u voor een blijvende (korter of langer) financiele bonus, want eenmaal komt het moment dat de bonus niet betaald wordt en dan is Leiden in last: teleurstelling, onbegrip etc.
Ik ben het met Dave eens dat je geld mag inzetten naast andere motivatoren. En altijd in combinatie met SMART doelstellingen.
Reactie: Ik heb ervaren dat in veel grote bedrijven de HR-afdeling geen idee heeft wat zich afspeelt op de werkvloer. Er wordt vaak geklaagd over de HR-afdeling, maar men durft zich nergens over uit te spreken uit angst om 'negatief' te worden gevonden. Daarnaast lijkt bij sommige HR-afdelingen vaak grootheidswaanzin te heersen.
Reactie: Inderdaad te gek om los te lopen!
Bedrijven kunnen alleen maar ontwikkelen als ze hun medewerkers ontwikkelen en investeren in medewerkers is de best renderende investering.
Dat het MKB, met name het klein bedrijf, minder geld heeft voor ontwikkeling is geen reden om met dit onzalige plan te komen.
Reactie: Aardig onderzoek, maar ik vraag me af of het ook geldig is voor de Nederlandse samenleving. Nederlandse managers zijn meer open dan Engelse en wat dat betreft nemen we een bijzondere plaats in in Europa, misschien zelfs wel de wereld.
Als manager in een multinational zie ik de verschillen in de diverse landen. In Frankrijk bijvoorbeeld zijn de managers erg autoritair en is er een geweldige machtsafstand. Ook in England is de machtafstand erg groot. In Duitsland is het minder, al verschilt het weer van Bundesland tot Bundesland.
In ons land heet de baas gewoon Piet en dat is een duidelijk onderscheid met de andere landen.
Reactie: Een bonus is een bonus, een extraatje een cadeautje. Iets waar je even van opwarmt. Dat het niet structureel is is door kortzichtigheid snel over het hoofd gezien. Ik kan me voorstellen dat een bonus genoeg motiveert om een rotklus te klaren of om een tandje bij te zetten, waardoor je je target haalt.
Eigenlijk lijkt het verhaal een beetje op de oma, die zit te wachten op haar jongste zoon, die een keer in het jaar komt. Oma leeft voor die bezoekjes, maar de oudste, die iedere week langs komt wordt er op aangesproken als hij het er een keer bij laat zitten. Een bonus is een makkelijke beloning met geen effect voor de lange termijn. Iets meer waardering voor een harde werker en een expliciet compliment strekken wat verder.
Is dit misschien ook een hint aan de werkgever?
Reactie: Ik kan mij totaal niet vinden in bovenstaande beweringen. Mijn leidinggevende steunt mij veel zaken, ik kan hem benaderen als ik vragen heb en ik vertrouw hem volledig. Dat is trouwens wederzijds. Hij is een van de beste managers die ik tot nu toe gehad heb.
