Reactie: @Fred,
het is niet eens een publiek geheim dat Cruyff door zijn spaanse zakenpartners gewoon is opgelicht (samen met Johan Neeskens overigens).
Schoonpa Cor Koster heeft Cruyff de fijne kneepjes van het zakendoen bijgebracht. Van hem leerde Johan dat hij geld moest vragen voor een interview. Coster was ook de man die er voor zorgde dat Cruyff een contract kreeg bij Ajax dat hem in 7 jaar tijd één miljoen GULDEN op zou leveren. De hele wereld sprak er schande van. Tja, nu zijn er voetballers die dat per week krijgen om wekelijks twee uur de reservebank warm te houden.
Er zijn professionals die goede managers zijn, waar zouden we anders goede managers vandaan moeten halen?
In het voetbal gelden nog steeds de oude regels dat je verstand moet hebben van voetbal wil je een club kunnen leiden. Neem nu onze besnorde Johan Derksen die steeds maar weer weet op te merken dat de voorzitter van mijn kluppie niet eens weet of er lucht of zand in een bal zit (hij weet het overigens wel hoor), alsof dat van belang is om een BVO te leiden!
Voetbal op top niveau is gewoon een bedrijf en ik betwijfel of Cruyff voldoende zakelijk inzicht heeft om dat gedeelte fatsoenlijk op te zetten. Daar is Martin van Geel, ook een niet onverdienstelijk voetballer overigens, veel beter in.
Cruyff kan wel, vanuit de visie die hij heeft over het spel, het technische deel wat meer inhoud geven. De juiste technische staf, de juiste spelers, het juiste systeem.
Maar zakelijk, commercieel, nee, dat zie ik echt niet zitten met deze man.
Reactie: @ Coert Visser: Daar heb je een punt. Toen ik de weblog schreef was de publiciteitsgolf nog niet losgebarsten. Toen ik gisteren zag hoe Cruijff bewierookt werd en zelfs vergeleken werd met God (sic, Henk Spaan bij Pauw en Witteman) spookte dat ook door mijn hoofd.
@Ad de Beer: Volgens mij doe je Cruijff daarmee te kort. Je kunt hem hooguit aanwrijven dat hij als vrije ondernemer wat minder gelukkig opereerde.
Verbloemen van gedrag kan ook als een vorm van bedrog worden gezien.
Ik zou zeggen, verbloem het niet, maar weet waarom je ooit dit gedrag hebt vertoond, in welke fase van je loopbaan zich dit heeft afgespeeld (hop-gedrag in het begin van je carriere is niet per se negatief) en hoe je daar nu tegenaan kijkt.
Reactie: Ik denk bij aantoonbare managementkwaliteiten vooraleerst aan praktisch aantoonbare resultaten in het veld, daarna pas aan behaalde diploma's en certificaten.
Vriendelijk groet,
Harke
Reactie: Jullie vraagstelling is verkeerd. Uit CITO-onderzoek blijkt wanneer een leerling bij een meerkeuzevraag onzeker is over het juiste antwoord, de langste antwoordmogelijkheid de meeste kans op JUIST biedt.
Met jullie tweede optie (empathie)geef je al een preferentie aan. Blijkt dus ook uit de uitkomst van de poll: de meeste managers opteren voor empathie.
Reactie: Grappig om te lezen, deze metafoor. Ik heb hem namelijk een maand geleden al gebruikt in een bijsluiter van Notariaat Magazine. In deze branche -het Notariaat- geldt namelijk dat het tegenwoordig opereren als notaris wat mij betreft met het beoefenen van Topsport mag worden vergeleken. Topsporters worden niet geboren, mensen met talent echter wel. Deze moeten worden getraind en ook de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Het notariaat blijkt niet altijd de ideale werkomgeving te zijn voor kandidaat-notarissen om zich te ontwikkelen tot aan het niveau waarop ze straks als notaris die mate van Topsport moeten gaan bedrijven. Er is dan ook sprake van een ongewenst hoge uitstroom uit het vak enerzijds en een te lage instroom vanaf de universiteiten anderzijds. Mensen kiezen wel de studierichting Notarieel Recht, maar daarmee is niet gezegd dat men ook daadwerkelijk het vak instroomt... De discrepantie tussen vraag en aanbod dreigt dan ook toe te nemen. Rampzalig is het (nog)niet, maar het Nederlandse notariaat mag zich wel wat zorgen gaan maken. Mijn bureau begeleidt kantoren en mensen in het notariaat; het wegnemen van die zorgen zie ik als een belangrijke taak.
Reactie: Als het gaat om fundamentele veranderingen is de rol van het management cruciaal.
Zij moeten;
Zelf geloofwaardig zijn en blijven naar hun medewerkers.
In staat zijn om hun medewerkers collectief in de gewenste bewegig te krijgen.
Hun medewerkers stimuleren continu te streven naar de gewenste performance en resultaten in lijn met de gewenste verandering.
Reactie: Is een van de beste voetballers die we ooit hebben gekend ook een geweldige manager? Ik waag het te betwijfelen. Kijk zijn geschiedenis maar na, hoe hij eerst door Cor Koster en later door duistere spanjaarden van zijn zuurverdiende centjes werd verlost.
Kan hij Ajax er weer bovenop helpen?
Waar bovenop? De club staat tweede in de competitie, veel hoger kan niet. De club is wereldberoemd en gevreesd over de hele wereld.
De club heeft volgend jaar een begroting in de top 10 van de wereld.
Als je als bedrijf er zo voor staat, dan is er weinig te klagen denk ik maar.
Natuurlijk gaat Cruyff weer een aantal citaten uitkramen die niemand begrijpt en die dus door iedereen anders worden uitgelegd, waardoor ze ook altijd waar zullen zijn. En ja, zo gebeurt er iets bij Ajax.
Doet me sterk denken aan beeing there, de mooie film met Peter Sellers over een wereldvreemde tuinman die het schopt tot adviseur van de president.
We zullen wel zien wat er van komt.
Reactie: Al kan ik me in de grote lijnen wel vinden in dit verhaal, vind ik het wel weer een stukje utopia waar zeer geleerde heren zich dikwijls aan bezondigen. De puur wetenschappelijke mening wordt vertroebeld door een stuk wishfull thinking.
De grotere vrijheid van werknemers leidt maar al te makkelijk tot vrijblijvendheid en bij de jeugd van vandaag de dag is dat maar al te goed waar te nemen. Daar wordt in dit verhaal te gemakkelijk aan voorbij gegaan.
Ook zaken als normbesef en verantwoordelijkheidsgevoel zijn bij de jongeren vaak ver te zoeken.
In de jaren '60 en '70 deed het anti-autoritaire opvoeden zijn intrede, naar mijn mening een van de redenen dat er nu zoveel criminaliteit en normloos gedrag onder jongeren plaatsvindt, waarvan slechts de dieptepunten de media halen, zoals die jongen die meende dat je best op een spoorwegviaducht kunt klimmen, zonder acht te slaan op de hoogspanningsleidingen. Uiteraard zullen de sofen de schuld wel weer bij de NS gaan leggen, maar het is gewoon een gevolg van te veel vrijheid en daardoor te weinig respect voor autoriteit en te weinig normbesef.
Sturen op eindresultaat ja, maar dat soort systemen heb ik in 1990 al ingevoerd, weinig nieuws, coachend en faciliterend leiderschap noemden we dat. Naast de verplichting een resultaat te behalen met overeengekomen middelen, de vrijheid om te bepalen hoe je het resultaat behaald.
En MSN, Hyves en zo? Naar mijn mening slecht voor de sociale vaardigheden. Zonder echt fysiek contact een rol spelen die je op dat moment goed uitkomt, in alle anonimiteit. Als dat de toekomst is, dan kan ik daar niet echt enthousiast over zijn.
Reactie: Beste Fred, je zegt: ''Als Cruyff Ajax er weer bovenop kan helpen, is dat een indicatie dat professionals misschien wel betere leiders zijn dan beroepsmanagers. Of in elk geval minstens zo goed.'' Ik weet niet of dit helemaal klopt. Als het Cruyff lukt, zou het ook te maken kunnen hebben met zijn beroemdheid en reputatie. deze zou een self-fulfilling prophecy kunnen opleveren: als iedereen denkt dat het hem gaat lukken wordt dat de reden dat het gaat lukken (het vertrouwen in Cruyff zou bijvoorbeeld nieuwe financiers, sponsors, topspelers, e.d. kunnen aantrekken).
En dat terwijl Kaizen, ingebed in een ''excellence systeem'' leidt tot een excellerende organisatie. Dat heeft Toyota (onder anderen) meer dan bewezen de afgelopen decennia.
Ook andere automotive bedrijven hebben er geweldige resultaten mee bereikt.
In mijn ervaring is echter een quantum change, dus een snelle grote verandering, wel vaak eerst noodzakelijk voordat Kaizen goed geïmplementeerd kan worden.
Dus, zowel sexie als de optimale bevrediging achteraf, wat willen we nog meer.........
Reactie: Er kan geen onderscheid meer zijn tussen ondernemers en marketeers. Marketing is een werkwoord voor de gehele onderneming die zich staande moet houden in een stevige concurrentie en open wereld markt, dus geen staffunctie. Over 20 jaar zijn er geen lage loon landen meer en moet er nog meer op emotie gecommuniceerd worden, heeft er een shake out plaatsgevonden en is werkgelegenheid geherdistribueerd over drie gelijkwaardige pilaren: productiviteit, diensten en hergebruik. Grenzen bestaan dan niet meer en er is een globale markt. Migratie is niet meer nodig en we praten Chinees en Engels. We zijn actief (niet te verwarren met werken) tot wanneer we willen en pensioen is alleen voor de zieken. We hebben net de maatschappelijke revolutie achter de rug met structurele innovatie op alle fronten. Science fiction?
Je hebt helemaal gelijk. Ik vermoed dat veel managers 'geleidelijke verandering' niet erg seksie vinden. Ik zie maar al te vaak dat ze graag willen scoren. Dus zetten ze doodleuk de boel op z'n kop. Met vaak desastreuze gevolgen.
