Reactie: Ik heb 10 jaar middenin in de mannenwereld gezeten. Het kost wel energie je stoel te behouden. Een vrouw moet ook voor mijn gevoel toch 10 x eerst bij zichzelf na gedacht hebben voordat ze iets uitspreekt, het liefst met een waterdicht plan anders komen ze als wolven direct op je af om je kleding van je lichaam af te scheuren om je naakt en klein te kunnen krijgen. Zelfs als je met een goed voorstel komt hebben ze moeite met ''ja'' knikken ;-) Ik sluit me geheel aan bij het verhaal van Marco. Ooit heb ik een top baan aangeboden gekregen waarvan ik wist dat het op basis was van sekse. Ik heb vriendelijk bedankt, stilte viel want dat waren ze niet gewend. Elk iemand zou die baan willen hebben. Het mooie is dat er achteraf respect werd getoond. Ik kreeg een bos bloemen na. Het gaat om mijn kwaliteit en niet om hoe representatief ik zou kunnen zijn voor het visitekaartje.
Reactie: Nou, als ik heel eerlijk mag zijn, bij mij gaan er alarmbellen rinkelen, als er iets zogenaamd ''gratis'' is. Ik ben het met de heer De Beer eens, als hij zegt dat niks gratis is. Er schuilt altijd wel een addertje onder het gras, of je zit daarna ergens aan vast, wat je pas achteraf hoort. Dus niks is gratis; in mijn beleving willen mensen je altijd wat aansmeren, als ze met ''gratis'' beginnen.
Reactie: Verkeerd gebruik van de nederlandse taal kan een bron van irritatie zijn. Maar ik persoonlijk vind dat minder erg. Dat kun je gauw verhelpen denk ik, als je iemand er een paar keer erop attendeert. Maar hoe iemand zich gedraagt is lastiger te veranderen, omdat het toch bij iemands karakter hoort.
Reactie: Het idee van een quota is weer eens een bemoeienis door ''het Haagse'' die weinig doordacht is. Ik kan mij goed voorstellen dat vrouwelijke managers liever op hun kennis, ervaring en talent worden beoordeeld. Dat wil namelijk elke professional.
Overigens ben ik benieuwd hoeveel mannen moeite hebben met ''nee'' zeggen. Maar misschien is dat lastiger te meten, aangezien wij dat wat moeilijker zullen toegeven :)
Reactie: @Jan,
Het klopt dat veel onderzoeken mbt sollicitatiefraude uit de VS of Engeland komen. Dat komt omdat in de angelsaksische landen het controleren van de cv's van sollicitanten onderdeel uitmaakt van de werving. In Nederland gebeurt dat veel minder, maar dat betekent niet dat het probleem niet bestaat. Zo onderzocht Kelly Services 33 landen , waaronder Nederland. We kennen de statistieken van recherchebureau Hoffmann, er zijn tal van enquetes geweest op nationalevacaturebank.nl, monsterboard, jobtrack,CWI,studentenwerk over liegen bij sollicitaties. De resultaten zijn steeds hetzelfde, tussen de 30 en 50% leugens (afhankelijk wat je onder liegen of opleuken verstaat).
Reactie: Dit zijn inderdaad grote bronnen van ergenis op het werk, maar niet de érgste. Ik heb bijvoorbeeld een collega, die denkt dat ze alles beter weet (dus een tikkeltje arrogant). Het probleem is dat ik haar moet aansturen, terwijl zij 10 jaar ouder is dan ik. Dat is lastig, omdat ze mij niet serieus neemt. Ik probeer tot haar door te dringen, maar tot nu toe is daar weinig van gekomen. Ik ben dus maar begonnen met het opschrijven van punten, en dat zal ik dan inbrengen tijdens haar functioneringsgesprek. Misschien dat het dan wel tot haar doordringt?
Reactie: De juiste openingszin is mijn inziens; jou ken ik nog niet en wil je graag leren kennen. Deze stelling uitdragen naar prospects wekt altijd interesse.
Reactie: Ik geef Jan gelijk, Altijd wordt ernaar gekeken vanuit de kant van degene die een baan wil zoeken. Wanneer komen er artikelen uit dat Managers van grote firmas fraude hebben gepleegd. En erger nog hebben nooit straf opgelegd gekregen.
Reactie: Waarom de controller de leiding geven van het project?
Weer eens een keer een financiele pastoor die preekt voor de financiele parochie.
De ICT boer, die zich zo graag CIO noemt, roept meteen dat het eigenlijk zijn pakkie an is.
De personeelboer, tja, is hij een professional dan wil hij toch ook wel de leiding hebben.
Dan komt de productiemanager die vindt dat alles om de productie draait en ........
Kortom, slecht advies.
Stel met het MT een set van kengetallen op die gemonitored moeten worden (laat je niet leiden door gedrochten als BSC want dat is een verzinsel van een financiele man die op hoge leeftijd pas ontdekte dat er meer is dan geld alleen) en bouw het systeem daarom heen.
In 80% van de gevallen lukt het best aardig met een leuk excel sheetje of een access bestandje dat opgeleukt wordt door een bureau dat aardig met MS Office kan spelen.
Zoals Gerrit al terecht opmerkt, indien een MIS wordt geimplementeerd denk er dan aan dat een MIS dient voor de derde staf in de Deming Circel. Sla je stap 1 en 2 over, dan heeft het geen zin. Ga je niet verder met stap 4, dan kun je ook beter geen systeem kopen.
Het systeem ondersteunt de management processen, zijn er geen management processen dan is het systeem alleen maar een verspilling van geld en energie.
Reactie: Het zegt iets over Amerika en Engeland... en niets over Nederland. Daarnaast een éénzijdig artikel, want waar liegen managers, directeuren, werkgevers, ondernemers en politicy wel niet over?
