Reactie: www.overheid.nl publiceert alle cao die algemeen verbindend zijn verklaart.
http://www.werkenbijdeoverheid.nl/organisaties/deelnemer/arbeidsvoorwaarden-hbo/index.cfm?artikelen_id=KJP565WK&adm_pin=20000
Bovenstaande link biedt wellicht uitkomst.
Mbt onderhandelen is de enige beperking je eigen ethiek dus ik zou zeggen ga er voor! Je kunt misschien insteken op ervaring, uren en overige secundaire voorwaarden.
Reactie: Prima vragen. Helaas maar een open vraag.
Tip 1: maak van alle andere vragen een open vraag door er bijvoorbeeld hoe voor te zetten.
Tip 2: Stel u vervolgens zelf de volgende vragen:
Waardoor komt dit, wat zijn de oorzaken en de gevolgen daarvan,en wat ga ik daar aan doen?
Timemanagement kun je heel concreet aanpakken en zeker ook het belangrijkste deel, namelijk dat tussen de oren zit. Troost je, dat is bij iedereen zo. De winnaars zijn degenen die dat gewoon erkennen. Het evenwicht kwijt zijn in leven, wonen en/of werken is geen ziekte, maar een stuk levenskunst die te leren is.
Bert-Jan van der Mieden
Coach, Pyramide, Apeldoorn.
Reactie: De sector juicht, maar liefst 54% van de projecten slaagt. Dat wil zeggen dat het systeem uiteindelijk doet wat beloofd is. Meestal wel nadat de implementatietijd ver overschreden is en de kosten ongeveer het drievoudige zijn van wat oorspronkelijk geoffreerd is!
Denk er eens over na, zou U het accepteren als uw auto in 54% van de gevallen goed zou zijn, geleverd zou worden volgens uw specificaties dus. Niet eens op tijd en mogelijk ook wel wat duurder?
Of dat in 47% van de gevallen de producten die U in de supermarkt koopt niet aanwezig zijn.
Of dat in uw ziekenhuis in 54% van de gevallen de juiste diagnose wordt gesteld?
''Het wel of niet slagen van projecten is afhankelijk van menselijke factoren, het vereist discipline van de medewerkers''. Met andere woorden, de medewerkers moeten zich wel aan het systeem aanpassen? Is het niet beter dat het systeem aan de medewerkers wordt aangepast? Dat is in alle andere sectoren niet meer dan normaal.
Nee, op deze manier wordt het nooit wat met deze sector.
Reactie: Ik mis de antwoorden.
Is het een Libelle test? Meer dan 6 keer ''ja'' en je bent een chaoot?
An Sich natuurlijk wel leuk, maar omdat iedereen verschillend is, kun je er weinig mee.
Nee, ik werk nauwelijks met de eerste 4 punten, maar ik kan geweldig veel doen in de tijd die er iedere dag weer is.
Kom ik tijd te kort? Nee, heb nog tijd genoeg over om af en toe eens lekker lang te kunnen filosoferen over van alles en nog wat.
Reactie: Ben het volledig met Marcel eens. Vloeken heeft wel degelijk met godslastering te maken(check je woordenboek).
Verder is vloeken asociaal. Rond 70% van de Nederlandse bevolking vindt vloeken vervelend.
Woede kan je veel beter in een sport kwijt. Hang bijvoorbeeld een boksbal in je kamer, helpt goed:D. Maar je moet je frustraties wel laten merken t.o.v. anderen.
Reactie: Ik denk dat de verschillen tussen jong en oud betrekkelijker zijn dan hier wordt verondersteld.
Als ze ouder worden, zijn er nogal wat die veel op de vorige generatie lijken. Dat zagen we ook gebeuren bij de hippe, vooruitstrevende vogels, die later geen lijm nodig hadden om op het pluche en op gezapige wijze op hun positie te blijven zitten.
De goede uiteraard niet te na gesproken. De jongeren gaan de wereld niet opeens redden.
Jong en oud samen wel. Ik ben optimistisch genoeg om te constateren dat de wereld in zekere zin zich ontwikkelt, maar de enige remedie en effectieve nieuwe prioriteit is zelfonderzoek, en dat is niet tot nauwelijks leeftijdsgebonden.
Reactie: Zowel mannen als vrouwen hebben nog een hoop van elkaar te leren. In een mannenmaatschappij kan menig mannelijk CEO het goede voorbeeld geven. Elke zichzelf respecterende man zal respectvol met een vrouw omgaan, als hij zichzelf tenminste niet wil verloochenen. Hetzelfde geldt overgiens ook voor de vrouw. In plaats van elkaar te bestrijden en oneigenlijke en geldverslindende patronen en processen in stand te houden, kan men beter zich met elkaar verbinden. Een workshop of werkconferentie, die leidt tot acties op korte en lange termijn, vanuit visie en strategie, kan leiden tot structurele verbetering. Het is niet het voornaamste motief als het goed is, maar het levert ook nog veel winst op.
Reactie: Het blijft maar aanmodderen met de vrouwen in topfuncties.
Nu dit onderzoek weer, waarmee de vrouwen weer in de hoek worden gezet (of zichzelf in de hoek zetten).
Eén vrouw, dan is het een excuustruus. Leuke diskwalificatie, al moet ik toegeven dat de excuustrusen en excuusalochtonen in de huidige regering wel wat stof tot nadenken geven, maar ja, dat is de politiek, niet het bedrijfsleven.
En twee vrouwen, dan wordt het een samenzwering, die bij 3 niet meer bestaat. jammer dat de meiden weer vergeten te vertellen dat de wereld eigenlijk een grote samenzwering is van mannen.......
Wanneer gaan de vrouwen zich zelf eens zien als volwaardig mens? Ieder keer weer die diskwalificaties? Zo kom je echt geen stap verder hoor.
Zelfbeklag heeft nog nooit iemand eeuwige roem gebracht
Reactie: Ik krijg bij het lezen van dit stuk een dubbel gevoel. Ik kan het allemaal begrijpen en ik zie het ook bijna dagelijks als ik jonge mensen begeleid in hun weg naar de top.
Maar zijn de huidige managers zo autoritair? Ik denk het niet. Ja, ze hebben autoriteit, zijn er, hebben uitstraling, maar dat hebben die aanstormende talenten ook.
Het leukste in het verhaal vind ik overigens de mening van de onderzoeker. Die stelt dat er op de top nog meer zaken zijn dan alleen interne zaken, hij verwijst daarbij naar de oude dogma's. Blijkbaar is deze man dus niet zo goed op de hoogte van de nieuwe onderzoeken, met name naar de onderzoeken naar de high performing organizations, waar het met name om interne zaken gaat.
Ja, ook adviesbureaus blijven soms te lang in de oude dogma's hangen!
